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1、劳动竞赛汇报材料_范文 劳动竞赛汇报材料_范文免费劳动竞赛汇报材料_范文依据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过仔细分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。通知下发后，各班组仔细领悟精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。自开展活动以来
2、，生产班组人人注意成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，干脆影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深化开展“五小”活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，削减“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺限制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，
3、平均每吨比上年下降了约元/吨，共享免费综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。08年末，依据总厂统一部署，根据“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，削减至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的干脆作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严峻紧缺，并在短期内无法满意需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计酬劳，不讲条件，挑灯夜战，
4、以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的坚韧拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超安排完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将干脆影响生产的顺当进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，须要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组全部人员不
5、分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕ISO9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现安排产品共享免费合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。四、赛平安，零事故，勤检查，强监督，同心同德平安生产。在班组的平安管理工作中，坚持实行“班前会五分钟平安教化”，坚固树立“以人为本，平安第一”的思想，在宣扬学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通探讨等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教化。同时，结合班组实际，蓬勃开
6、展群众性的“安康杯”竞赛活动。着眼于班组平安文化的建设，着重于员工平安生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动爱护监督检查作用，以确保“赛平安，零事故”劳动竞赛目标的实现。五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推动班组建设。通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种昂扬的工作热忱和良好的工作状态。依据公司制定出台的员工手册，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推动，严格按5S管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推动、完善，使班组各项工作有序运
7、行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工。要带共享免费好这支队伍，并超常发挥每一个员工的主动作用，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成果，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，向往将来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献
8、精神，充溢着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，企业不会遗忘，股东不会遗忘。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今日月月完成生产任务的好成果。在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献。每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个须要完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线。在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又特别艰苦的工作。由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危急系数较大，假如打算工
9、作稍有不慎，便简单发生铝液飞溅，造成灼伤事故。同时，在浇铸中假如操作不当，不仅线杆简单断坯，造成不能连续生产，而且干脆影响产品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有极强的责任心，不仅要限制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉。班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手。由于长时间聚精会神的凝视铝液流淌状况，使得他的眼睛肿胀得共享免费难受难忍，汗水一次又一次湿透了衣襟，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工主动开展技
10、术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，平安生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的贡献。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。这一刻，我们最终明白了，当企业把生存、财宝、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力提倡并为之努力建设的“和谐企业”。同时，这也正是我们班组签约员
11、工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生。本新闻共2页,当前在第1页12共享扩展阅读：劳动竞赛汇报材料多项并举全面开花开创立功竞赛新局面东风股份汽车分公司专项立功竞赛汇报材料近三年来，是东风股份主动推动“N315安排”的关键年份。到201*年，东风股份剑指整车年销售50万辆，确保在东风集团内销量贡献度超过15，确保在轻型商用车市场占有率达到15。汽车分公司作为东风股份轻型商用车的主力制造单元，肩负重任，责无旁贷。为了实现这一雄伟蓝图，汽车分公司主动响应201*年9月东风公司劳动竞赛工作会号召，由工会负责在全公司开展了“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动，通过本次立功竞赛
12、活动，汽车分公司抓住了市场机遇，以东风汽车公司的经营指标为目标，以立功竞赛活动为形式，统筹支配公司生产经营，产量和利润指标均超过了东风公司总部下达的考核目标，实现了跨越式发展的奋斗目标。公司生产指标完成状况如下：201*年汽车分公司产量达到14.5万辆，当年净增4.7万辆，同比增长48.16%，占东风股份的销量结构比为48.3%，与此同时，公司还全面达成股份公司下达的7项KPI指标，其中5项达到挑战目标，平安、环境事故零化。201*年一季度公司生产汽车42805辆，同比增长8.09%，完成全年目标的31.3%，再创历史新高，为201*年13.7万辆必达目标的实现奠定了基础。现将活动详细状况和做
13、法汇报如下：一、重视组织，周密部署1、领导重视，党政、工会齐抓共管为加强竞赛活动组织领导，成立了党政领导为组长，领导班子成员为组员的立功竞赛委员会，委员会下设立功竞赛领导小组，由工会、生产部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。2、广泛宣扬动员，掀起活动热潮在公司的各种会议上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各单元各部门快速行动起来，抓住“后经济危机”市场回暖的有利时期，主动
14、开展专项立功竞赛活动，并对活动的目的、意义和作用做了透彻的剖析，使广阔干部员工进一步统一思想，提高相识，明确目标，扎实实施。工会要求各部门分别召开部务会、班组会，层层进行宣扬动员，把竞赛目标、意义，措施向广阔员工讲清讲透，使每位员工充分相识劳动竞赛的重要意义。公司每年都会在高产、高温检修、新项目新事业启动等关键时刻召开立功竞赛动员大会，表彰一批先进团体和个人，鼓舞员工士气。同时，公司通过经营工作例会、工作简报、政治学习、报社、电视台等宣扬阵地，广泛宣扬竞赛目标、措施、竞赛动态以及公司的经营状况，营造深厚的竞赛氛围，激发广阔员工的参加热忱，不断掀起竞赛热潮，形成了人人重视、人人关切、你追我赶的竞
15、赛局面。二、平安竞赛活动见成效公司召开了平安工作会议，要求各单位开展平安生产竞赛活动。每年年初公司总经理、各作业部负责人分别以公司和部门平安环保第一责任人的身份，工会作为监督方，慎重签署“新年第一状”平安环保责任状，同时，对“平安生产月”活动进行布，把平安竞赛工作推向了深化。通过平安竞赛工作的开展，做到“人人有责任，事事有人抓，层层有落实”，为生产经营创建良好环境。201*年，针对持续高产实际，为了进一步强化平安管理责任，加大平安管理力度，形成“人人参加、齐抓共管”的平安管理模式，公司出新招推行“平安首见责任制”。即公司任何一名员工，发觉平安隐患、他人和同事的危急、错误行为，应作为第一责任人，
16、必需刚好制止和订正，并作出力所能及的较为稳妥的处理。“首见责任制”超越了时间、地域和管理主体的限制，促进了平安精细化管理，有利于实现公司平安管理在范围、时间和对象上的最大化，削减了管理盲点，形成了管理合力，为打造平安和谐企业奠定了基础。在公司推行以来，取得良好效果。而在平安月中，公司再出新招创新开展“平安违章行为记分管理”方法和“平安呼喊亲情”活动，在员工中引起剧烈反响，营造出良好的“平安生产、珍爱生命”的氛围。“平安违章行为记分管理”方法分为劳动防护用品穿戴、生产作业、物料运输作业、上下班要求等13类、100个检查点，覆盖生产全过程。公司细心为每名员工制作的“平安亲情卡”，内容则涵盖了企业的
17、平安温馨提示、亲人的平安嘱托、员工的平安承诺和员工家庭合影照，架起了企业员工家庭共筑平安的温馨桥，让员工时刻感受到了关切，增加了员工的平安意识和责任感，被员工亲切地称为促进平安生产的“连心卡”。进入201*年，该公司在201*年又实现平安年的基础上，进一步强化平安管理措施，落实平安管理责任，确保平安环保零事故，隐患整改率、特种作业人员持证率、作业环境尘毒达标率3个100%，保持平安生产良好势头。正是得益于平安劳动竞赛取得的巨大成果，公司荣获襄阳市人民政府设立的201*年“全市平安生产工作先进单位”荣誉称号，分公司总经理王剑锋荣获201*年“全市平安生产先进工作者”荣誉称号。该奖项是襄阳市政府对
18、平安生产管理工作卓越企业进行的嘉奖，汽车分公司获此殊荣，充分体现了地方政府对公司平安工作取得成果的确定。三、生产经营竞赛活动创佳绩。201*年公司产量持续走高，月均产量都在1万辆以上，最高月产达15514辆，超过设计产能的60%。为主动应对市场快速改变和产量大幅增加的需求，公司持续开展“克难奋进战高产，建功201*展风采”劳动立功竞赛，全员比奉献、比效率、比质量、比服务、比交期，牺牲许多休息时间，确保任务的达成。结合“高产年”实际，此次全员立功竞赛活动以促进生产经营和提高生产效率为主线，在生产单元中比生产任务、质量、平安环保指标完成和群众性经济技术创新，在职能部门中赛服务质量和解决生产现场实际
19、问题，致力形成“全员参加，争做贡献”的竞赛氛围。公司实行季度评价，年底综合评比表彰的形式，把竞赛活动落实到项目，推动到现场，努力使每位员工都主动投身到劳动竞赛当中，充分发挥聪慧才智，在岗位上释放激情，进而参加到高质量完成全年目标、实现企业跨更加展的潮流中来，为打造中国LCV（轻型商用车）标杆工厂、支撑东风股份年度战略目标实现争做贡献、再立新功。在201*年一季度开门红劳动竞赛中，汽车分公司生产汽车39600辆，完成全年目标的36%。为此公司还特地召开201*年战高产开门红劳动竞赛总结表彰大会，对先进集体和个人予以表彰。四、“金钥匙”搭建竞赛活动新平台201*年，在东风有限、东风股份两级单位的指
20、导下，汽车分公司紧扣“迈步三个跨越，实现又好又快发展”的专项立功竞赛活动的要求，开创性的开展“金钥匙”员工职业技能竞赛，公司把该项赛事作为提升员工队伍整体素养、促进企业转型发展的有力举措加以推动实施，充分调动发挥职工群众的主动性主动性创建性。公司不仅为技能竞赛推动供应了一个“顶层设计”，还根据活动整体性支配，围绕竞赛培育“高活力创新人才、高技能好用人才”目标，严格确保竞赛进度和竞赛效果。针对日常生产较为繁忙实际，公司实行竞赛倒推和倒排日期，对每一个竞赛工种分别分3个阶段有序推动，即赛前统一培训、理论初赛、操作决赛。截至201*年7月23日，公司调整工、质检工、装配工、冲压工四个工种竞赛已顺当完
21、成，班长作业视察决赛也将在8月份全部完成。汽车分公司“金钥匙”职业技能竞赛设立了相应工种6级（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师），可逐级认证，并把竞赛结果与技能评定、调薪、岗位晋升、班组长考评、劳务工转正、破格聘用、选派技术学院深造等相结合，开拓了有效推动技能层级建设和高技能人才培育新路。这些举措有效激励了1000多名一线员工不断学习、提升素养的热忱，有力支持了公司“转型发展”，201*年上半年公司共生产汽车78444辆，顺当实现“双过半”目标。调整工状元安亚军激烈地说：“大赛为我们搭建了展示技能和风采的平台，希望这样的活动持续开展下去！”可以说“金钥匙”真正在汽车分公司做成了
22、是一场有特色、有成效、有影响的竞赛，在员工中得到了广泛认可，为公司培育员工成长成才、完善员工队伍管理模式、打造高技能人才队伍供应珍贵阅历。五、技术增效竞赛活动结硕果努力推动节能减排、降低单车制造费用，是汽车分公司致力提升产品竞争力、建设绿色工厂、履行社会责任的一项重要举措。201*年，汽车分公司各作业部、职能部门，主动贯彻年初工作会精神，主动创新推动技术降本增效率劳动竞赛活动，快速掀起节能减排、降低成本热潮。为抓好降成本工作，作业部领导召开部门成本目标方策图为切入点，和部门管理人员、班组长绽开成本方策探讨，让大家认清形势，明确目标，通过细致的工作，在降低机辅具、刃量磨费用、辅材消耗等各个方面，
23、制定切实可行的措施，努力降低成本。能源管理方面，车间集中排产，合理支配焊装线和总装线生产，按运用区域进行水、电、气的开启和关闭，最大限度的降低水、电、气的消耗。辅材消耗方面，辅料集中统一存放在辅料库，健全计量、原始记录等基础工作，将油耗品拉入每日消耗核算管控中。与此同时，在高产中，汽车分公司结合生产实际，大力开展技术革新活动，共完成技术革新多项，提高了生产效率，减轻了工人劳动强度，受到员工欢迎。值得一提的是，仅201*年和201*年，连获三届东风公司劳模的魏明伟就带领班组成员就完成各类改善项目104项，其中技术创新类17项，平安整改类26项，修旧利废类24项，现场改善类37项，降成本创效达13
24、6万元。在汽车分公司全部班组中，他带领的班组是人员最少但却是人均改善总量最多的班组。统计数据显示，公司目前年人均生产汽车已达53.73辆，相比201*年人均生产汽车40.25辆，提升33.5%。201*年，汽车分公司实物劳动生产率由201*年的40.25辆/人年提高到53.73辆/人年，提升33.50%，轻卡生产周期实绩降低到27.43小时，相比201*年缩短1.65小时。这些成果都极大地促进了工厂管理水平和企业运营质量的提升，为实现公司年度目标供应了有力保证。正因如此，在201*年3月东风有限举办的制造/SCM领域QCD改善工作会上，公司荣获“201*年度制造/SCM领域QCD改善优秀单位”
25、荣誉称号。该奖项是东风公司QCDSCM改善工作领域中的最高荣誉，主要针对旗下QCD改善推动工作成果显著的公司进行褒奖，今年被授予的单位只有10家，汽车分公司作为东风股份的唯一杰出代表，斩获殊荣。六、工会在整个竞赛活动中起了主动的作用1、宣扬动员作用。在活动中各级分会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、驾驭竞赛动态方面做了大量有效的工作。2、教化引导作用，各基层分会依据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领悟竞赛活动的意义，理解、支持并主动投身到活动中，凝合了员工的力气。3、示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进典型人物进行表彰，并在全公司
26、推广具有典型意义的先进人物，充分发挥先进示范的辐射作用。4、桥梁纽带作用。在竞赛过程中，工会适时对工作在一线的员工进行现场慰问，在燥热中送凉爽，受到广阔员工的赞扬。在日常工作中，各基层分会能刚好了解员工困难，刚好为他们排忧解难，切实做到了第一知情人和第一帮扶人的角色。5、民主创新作用。工会在广阔员工中广泛征集对公司发展有利的建议和看法，刚好与相关领导和部门汇报，起到了同心同德的效果，为公司创新发展起到了不行替代的作用。通过公司领导班子的运筹帷幄及全体员工的主动努力，东风股份汽车分公司在“迈步三个跨越，实现又好又快发展”专项立功竞赛活动中取得了巨大的成果，成果来之不易，达到了预期的活动目标，为东
27、风股份在集团中发挥的主力军作用立下了丰功伟绩。但市场具有不确定性，在201*年下半年的生产经营工作中，我们肯定深化实行科学发展观，奋力拼搏，争取再创佳绩。友情提示：本文中关于劳动竞赛汇报材料_范文给出的范例仅供您参考拓展思维运用，劳动竞赛汇报材料_范文：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页