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1、企业管理培训心得体会 企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会前段时间，我参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。企业管理培训心得体会一：通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言
2、之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作实力，而这种操作实力是贯彻企业战略，完成预定目标的实力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委
3、之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法事务，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建
4、立起亲密的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必需要从提升人的实力、激发人的活力、增加同心同德的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务实力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，须要从战略上定好位。企业管理培训应-1-被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，达到认同接纳，达成
5、共识，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，变更其做事风格，从而担当内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的实力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的相
6、识、角色所需的技能、特定看法和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上接着胜利。企业管理培训心得体会三：探究行为培训与成人学习的特点。我们特别认同管理者而非MBA一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是Worldly而不是Globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具
7、有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为变更为特色、以提升主管人员的领导式管理实力为目标，以帮助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含肯定的内部结构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为安排，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一些必要前
8、提，如：要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节，须要应用成人教化和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较简单胜利;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系确定培训的成败;依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式;培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需驾驭更多的-2-学问和技能。面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习;成人须要将他的学习与生活经验联系起来;成人以目标为导向;只有当有一个理由存在，成人才会去学习;其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响
9、培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训;紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习;个人提升：发展和提升个人职场前景;激励：培训是一种激励体验。所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习?其次阶段学习这些问题的关键点是什么?第三阶段体会如何运用这些学问?第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处?企业管理培训心得体会四：企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择。每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再依据市场供应状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来
10、在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展等。主管领导与管理系列自201*年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心实力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作;其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人;其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的打算、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决
11、问题等。实践领导之道的挑战集中培育一个胜利的主管须要学习和驾驭的五种行为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发觉盲点，变更其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任实力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先依次和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避开陷入习惯性防卫，利于实施。通过在实践中辅导，强化培训效果，达到培训目的，提高主管的工作效率和学习的-3-敏感度。所以在经营战略与执行系列包括策略管理、策略
12、执行力、卓越主管的角色与职责三门课程，分别培育高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的困难管理角色和实力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心实力要求都不同，实力的评估标准也不同，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不相同。组织学习与发展系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括组织学习的领航、学习型组织环境的塑造、行动学习的辅导三门课程，课程为递进关系，分别面对运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚信任的关系达
13、到真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训心得体会五：企业管理培训系统思索胜利可期。在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得胜利须要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探究易被企业、成人接受的手法和形式。经过系统思索和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比如高尔企业管理培训手册是最新出版的管理类培训探讨成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英
14、国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理胜利阅历后，在自身已经经验了近百年市场竞争洗礼的企业中，形成的企业管理培训才智的凝聚。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们始终探究的课题。201*年我们引进MTa-ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配运用，采纳团体参加的方式，每个活动的设计都有特定的目的，依据活动的性质体现不同的活动主题;帮助学员驾驭各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充溢活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用
15、，营造生动的培训场景。比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业运用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的协助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。通过欣赏教学录影带可以模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲解并描述的不足。-4-其三，学会反思，在组织学习中萃取集体才智。学习的目的不是学问的获得，而是每一个学员能够从自身职务角色动身学会反思、变更、行动，逐步在组织学习的氛围中驾驭沟通、对话、深度会谈，萃取集体才智不断达成共识，激发企业中隐藏的创新
16、力气。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思索和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。-5-扩展阅读：企业管理 培训心得体会培训学习心得体会今日我参与了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的相识，结合8年来的工作实际，我深有感受，体会总结如下：一、商道即人道，学好经商要先学会做人。世界观确定方法论，对商道的相识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就确定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国闻名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是
17、人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以许久的生存，必需要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丢失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。对于一个商场而言，面对硝烟充满的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的看法，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获得人心，这样才能够得以生存。在商
18、场内部管理中要以人为本，关切员工的生活和工作，在管理环节中到处体现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力气，形成一个有凝合力、向心力、骄傲感的集体，共同的为企业的发展贡献力气。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务看法和服务质量，获得人心，从顾客的角度动身，为每个人服务以至满足，让商场的品牌深化人心，让顾客信任商场、选择商场、举荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。商品的品质是指商品的内在素养和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者
19、透亮度等。提高商品的品质具有非常重要的意义，因为品质的优劣干脆影响商品的运用价值和价值，它是确定商品运用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下很多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，确定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热忱对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热忱，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也
20、是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还须要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的探讨新问题，捕获新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创建新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。三、文化促发展，谋求发展先建设文化。一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就肯定同时存在。因为企业文化就是企业全部人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝合力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实
21、现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活须要，才能真正把他们凝合到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是
22、一个企业软实力的代表，它能够凝合全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想许久的生存和发展，必需建设一个先进的、主动的企业文化。四、创新促管理，加强管理先注意创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充溢了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的许久发展而尽职尽责，管理者须要能精确的理解上层领导的安排意图，并运用各种素养确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又须要结合本部门详细状况合理配置资源，充分调动下属主动性，发挥团队的合作实力与创建实力
23、，坚决地执行安排，进行详细的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，实行不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。老师用水性来隐喻领导，是一种全新的管理理念，是新的管理方式的探究，是一种新的对生命意义的探究。将水性应用到管理中，就是要在管理中提升管理的领导弹性，帮助其创建出一个高效率的团队。老子说“大道无形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住为人处世的原则，作为一个领导者只有不断的提高自身修养，从人性动身，因人而异的处理各项事务，但同时又带领大家达到奋斗的目标，这就须要领导者要像水一样敏捷，无论高山还是平原都无法阻挡前进的进步。通过学习，使我对企业管理和企业
24、发展有了新的相识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的相识水平和工作实力，为商场的发展贡献自己的力气。201*.11.友情提示：本文中关于企业管理培训心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业管理培训心得体会：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页