《项目施工工程调度管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目施工工程调度管理办法.doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目施工工程调度管理办法第一章总则第一条为了加强和规范云桂铁路工程建设调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握建设进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。第二条 工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。第三条云桂铁路使用铁路建设项目管理信息系统（以下简称系统）建立调度工作信息化控制平台，作为现场建设实际监督和管理的神经中枢和调度日常工作开展的主要技术手段。第四条项目部及各个工区均应建立健全网络基础，配备相应设备，确保全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。第五条本办法适用于项目部和各工区。第六条各参建单位据此制定实施细
2、则并抓好落实。第二章组织机构及人员第七条 云桂铁路实行云桂公司项目部工区三级调度管理体系。第八条 中铁十四局集团有限公司云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目部设专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立值班制度，各工区设专职调度。第九条 中铁十四局集团有限公司云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目部及部属工区应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施和终端接入设备，并建立调度专用电子信箱。第十条 中铁十四局集团有限公司云桂铁路项目部及各工区调度人员保持24小时开机的通信联系电话。第十一条 中铁十四局集团有限公司云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目部负责组织对管段内调度人员及有关使用人员的系统操作培训
3、。第十二条 工程调度人员应具有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定。上岗调度还应持有系统操作培训合格证。第十三条 调度工作人员应保持稳定，如因工作确需变动，应设立过渡期，做好工作衔接。人员变动情况要及时向有关单位通报。第三章 调度工作职责及工作内容第十四条 调度职责（一）及时接收上级机关的指令、要求及中铁十四局集团有限公司云桂铁路项目部有关项目建设信息的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。（二）负责起草并发布工程调度通知及其它相关电文，并追踪落实执行情况。（三）掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况及环境条件信息，包括工程建设期间的施工安全、质量、工程进度、环保等信
4、息和控制工程、重点工程的进展情况；及时收集并整理存在的问题；按时汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门；按要求向上级主管部门汇报工程建设情况。（四）汇总部属各工区提报的施工慢行、封锁计划并上报。（五）配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，及时下达处置意见并跟踪、反馈处理情况。（六）监督现场施工单位关键人员到岗到位情况。（七） 监控全管段重点工程现场施工安全，及时根据系统发出的预警信息向领导汇报并告知相关人员迅速处理。（八）负责对各部属各工区调度的协调和指导工作，检查、抽查下级调度工作，核查重点工程建设信息的准确性。（九）参加交班会和有关会议，
5、协助做好工程管理相关会议的组织。第十五条 各工区调度职责（一）接收项目部发布的调度命令、调度通知及其它相关电文呈报工区领导，按工区领导的要求，下达处理意见并督办落实，掌握进展情况及时向有关部门回复。（二）协调处理本段工程建设中的日常问题，及时向项目部调度汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发工区领导及项目部调度的处置指示，并跟踪、反馈处理情况。（三）掌握本管段工程建设的施工安全、质量、进度、环保、协调、气象、水文等信息。（四）对施工单位报送各类报表进行核实和分析。（五）及时完成项目部调度布置的工作。第十七条 调度工作的基本内容（一）承包人输入标段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施、年、
6、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提出调度分析及形象进度报告，向负责人及上级调度报告。（二）记录上级发出的调度命令、调度通知和下级调度的调度报告，提出措施意见。（三）编制并发送工程简报（月报）。（四）按期收集各种报表，并汇总登记“工程台帐”，月末及时向领导及有关部门提供工程形象进度、计划完成情况。（五）标段内桥、隧、土石方工程形象进度示意图及计划完成情况对照表，及时填画工程进度。（六）搜集和发布有关气象、水文、防洪、防泥石流、防暑、防寒、防风暴等预报，并检查有关单位的预防措施落实情况。存储发生重大质量、安全、火灾、伤亡等事故时的各种处理预案。第四章 调度工作制度第十八条 值班制度（一）各
7、级调度必须坚守岗位，调度电话随响随应，工作时间外调度人员必须保证通信畅通；（二）各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；（三）调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度纪录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。第十九条 调度命令、调度通知（一）调度命令。转发云桂公司及项目部调度命令；用于下达项目部领导对工作做出的重要部署。由项目部调度拟稿，分管领导签发。（二）调度通知。转发云桂公司及项目部部调度通知；用于下达项目部办公会提出的工作要求，由项目部调度拟稿，分管领导签发。调度命令和调度通知主送项目部相关部室、各部属工区，由相应部门遵照执行。第二十条 请示汇报制度（一）调度报表和调度
8、日常工作应按规定的内容和程序办理：例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报；重要信息和报表应送分管领导阅示或签发；反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由项目部主要领导审阅或签发。（二）项目部调度在接到云桂公司调度命令、调度通知、调度的报告后及部属工区调度在接到项目部调度转发的云桂铁路广西公司调度命令、调度通知后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。第二十一条施工信息归纳分析制度（一）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。（二）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、
9、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。第二十二条应急管理制度若遇重大的安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件，各工区须在第一时间向项目部调度报告，并报项目部及安全质量部，同时根据法律、法规规定，通报有关地方政府和部门；同时上报分析判断情况，追踪事态发展和处置情况；处理中有新的重大变化时应随时报告。值班调度在经分管领导审核后，须在事发8小时内将初步情况上报云桂公司中心调度，事发三日内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。 严禁瞒报、错报、漏报、迟报。第二十三条 内业资料制度（一）各级调度部门要建立调度台帐，登录各项原始记录，及时搜集建设项目有关资料。（二）各级调度
10、部门要建立控制工程、重点工程统计表，绘制控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，控制工程（重点工程）进度示意图等。（三）对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项均应及时、准确的详细记载，并保存好各种原始资料备查。第二十四条 信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第二十五条 责任制度（一）调度工作的质量和报表的及时准确性要纳入对各单位的综合考核评比。 （二）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不
11、得伪造、篡改数据。（三）调度报表须经填报单位负责人签字确认后，方能上报。（四）各级调度人员要加强自身学习，增强工作责任感和发现问题的敏感性，切实履行职责，对本级调度报表（告）、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。（五）调度人员不得修改不是本级的调度报表（告）、调度记录和上报的调度信息。第五章调度工作报表第二十六条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。报表的格式、内容按部工程管理中心要求办理。第二十七条 调度报表实行逐级上报制度，周报表统计时间定为周一到周日，报项
12、目部调度时间为每周五；月报表统计时间定为上月26日到本月25日，报项目部调度时间为每月25日（遇长假提前）；年终报表截止时间为12月31日。第二十八条 项目部业务部门管理需用报表，由工程管理部和安全质量部共同确认。第二十九条其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。第三十条常用报表种类（一）XX线投资、实物工作量完成统计表。（二） XX线重点控制工程建设情况表。（三） XX制梁场制架梁工程进度表。（四） XX桥现浇梁工程进度表。（五） XX线隧道工程进度表（围岩类别、量测情况等）。（六）XX线铺轨工程进度表。（七）XX线无砟轨道工程进度表。（八）XX线征地拆迁进度
13、表。第三十一条 月报表统计数据必须与计划财务部门相互核对，取得一致后填制报送。第三十二条 调度报表中日报、周报、月报通过调度系统数据传输功能上报，其他暂时通过协同办公-工程简报栏目上报。第三十三条 各类报表应附简要的文字说明（见附件1、2），内容包括：（一）资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。（二）投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。（三）计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。（四）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。（五）建设项目进展情况
14、的简要分析。（六）本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记载等)。（七）存在主要问题和建议。第六章 考 核第三十四条项目部调度考核工作由项目部负责。考核的项目主要有：到岗到位情况、工作质量、工作效率、作用发挥等。第三十五条实行一票否决制度。凡发生重大或突发事故瞒报、漏报、不报、处理不及时、故意延误造成事态扩大的，对责任调度按下岗处理。第三十六条项目部调度对各部属工区调度的检查、抽查结果，纳入对工区的综合考核。 第三十七条各工区要据此制定本单位调度考核标准，并报项目部核备。第七章附则第三十八条本办法由项目部负责解释。第三十九条本办法自发布之日起施行。附件
15、：工程调度周报（格式）（200X年X月X日）1 工程总体进展情况2 安全生产和工程质量情况3上级领导现场检查简要情况4 征地拆迁进展情况（按标段、分县市统计）5 设计文件供应情况（按标段、分专业统计）6 本周施工封锁情况及下周施工封锁计划7 工程验收交接开通情况8 其他情况9 当前影响工程进展的主要问题10 主要工程进度表（根据工程特点和进展情况合理规范填报格式）周报填报要求1) 工程周报统计期限为上周五17:00至本周五17:00。2) 桥梁、涵洞、隧道进度统计时需计算工程分项折算系数，普通单线铁路一般工程可参考以下折算系数：桥梁：下部构造（基础、墩台）0.65，上部建筑0.35；涵洞：基础0.40，墙身0.30，盖板0.20，附属0.10；隧道：全断面开挖0.60，上半断面开挖0.3，下半断面开挖0.3；衬砌仰拱铺底0.1，二衬0.25；水沟、电缆槽及附属0.05；框架桥可参照涵洞统计。