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1、2022标准化工作总结(15篇)标准化工作总结1在领导和相关处室的协作下，20xx年公司标准化体系运行良好，标准化工作基本根据年初工作安排有效开展。工作亲密结合公司实际，从技术标准、管理标准、工作标准三个方面开展，现将今年标准化主要工作状况做一小结。1、夯实基础，完善流程依据公司人员变动和工作须要，对公司标准化委员会成员进行了调整，充溢了工作力气，为标准化工作的开展奠定了基础。通过仔细探讨，进一步完善了标准化管理流程，强化了MIS应用效果。在信息中心的大力帮助下，新增了“企业标准更改审批”和“企业标准更改通知单”模块，进一步完善了企业标准在审批过程的可控性。2、动态管理，有效运行2.1技术标准
2、随着国家及行业技术标准、规范的接连换版以及新标准的不断颁布实施，公司工程管理处组织本部职能部门及相关单位对公司技术标准内各自主控的标准进行了全面核对，对过期或不适用标准进行了废止，增加了部分国家、行业新颁布的标准，并对大部分标准进行了版本更新。20xx年合计新接受技术标准xx项，更新xx项，废止xx项。目前在用技术标准xx项，标准清单已通过MIS系统发布执行。通过此次标准修订，增加了公司技术标准的有效性，确保了技术标准在实际工程中的应用。2.2管理标准结合行业要求、体系要求和公司实际，发展策划处组织各部门对本部门标准进行梳理，经整理报领导审批，3月底下发了20xx年企业标准制定修订安排表（管理
3、标准），安排制定修订标准xx项，截止20xx年11月管理标准年度修订安排完成状况：修订xx项，其中：。标准修订全部根据企业标准制修订管理程序进行，经标委会审核领导审批后发布。20xx年管理标准共新增xx项，修订xx项，废止xx项，目前在用管理标准xx项。2.3工作标准随着公司各项工作的不断发展和人力资源管理体制改革的不断深化及完善，xx年工作标准已不能适应公司实际工作的须要。依据公司生产经营的实际，经公司本部各处室提出的修改看法和建议，20xx年发展策划处协作人力资源处对工作标准进行了较大幅度的调整和修订，包括新增xx项，修订xx项，废止xx项。其中涉及：。上述标准已经标准归口管理部门审查，公
4、司标准化委员会审核，管理者代表批准，并通过MIS系统发布实施。目前，工作标准在用为xx项。截止到20xx年底，公司共有有效标准xxx项。 2.4其他为了使上述标准体系有效运行，发展策划处接着做好标准的审核、发布工作，收集、整理、更新公司标准化文件及相关信息；维护MIS系统运行，第一时间为运用单位供应有效版本。主动与各部门各单位进行沟通，对各单位标准识别进行指导，为运用单位和部门的标准化工作供应服务，对标准的传递与有效性，以及执行力进行监督检查。3、多层次培训，加强宣贯20xx年公司标准化工作，从标准的传递环节加以限制和监督，力求的确增加标准的传达和执行力度。为使公司的各项标准能够刚好精确的传达
5、到有关人员，20xx年公司要求各单位要按规定组织开展标准化学习宣贯活动，并将培训作为体系运行专业日常管理工作考核评分表中的考核内容。通过各单位体系主管领导，组织本单位人员相关专业人员开展培训学习，使各部门全部员工熟识本岗位相关标准和规章制度，并能够正确加以贯彻实施。为使相关人员更好更全面的驾驭企业标准化基础学问，确保标准化体系有效运行，发展策划处还编写了标准化课件，并于x月底联合培训中心开展了“企业标准化学问培训班”，对标准分类，企业标准化工作的基本要求，技术、管理、工作标准的内容和要求等做了具体的培训，包括公司本部各部门联络员、所属各单位体系负责人、体系联络员和相关人员等共计xxx人参与了培
6、训。20xx年，我们将不断学习接着摸索，进一步强化标准化工作。收集、接受国际、国内行业要求和标准，结合公司实际编制、修订企业标准，完善技术标准、管理标准和工作标准。同时，针对目前公司标准化管理的薄弱环节，重点加强人员培训和标准宣贯，接着强化标准化组织机构的工作和活动，在20xx年标准化体系实施基础上进一步修正、补充和完善，力争真正把标准化体系的工作与公司的各项工作结合起来，使标准化体系得到有效实施，为公司发展贡献力气。标准化工作总结2为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部限制标准化发展战略，公司于20xx年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部限制制度标
7、准化工作。20xx年3月出台公司管理手册、各系统标准管理手册共11本。20xx年发布了搅拌站标准管理手册、生产作业指导书、技术作业指导书、人财物及后勤作业指导书、搅拌站记录表样。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20xx年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成分公司标准化手册，20xx年4月试运行。现已建立起总部分公司搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制
8、度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规则日渐形成公司依据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了比照检查，找出了差距和不足。为此，公司实行了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注意宣贯，确保手册相关内容人人驾驭。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增加标准化意识。各单位召开“达标活动”推动动员会，统一思想，提高相识，全面支配部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标
9、准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内限制度方向把关）、评审组（内限制度质量把关）、工作组（内限制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。狠抓落实，层层负责，确保流程限制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定公司标准化管理方法、星级搅拌站评定管理方法，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核详细方法措施。主要有：（1）与“创先争优”和“标准化 青年先行”工作相结合，开展技能比武、学问竞赛等多种形式。为
10、进一步推动标准化管理工作，公司将搅拌站管理手册中厂站标准化管理内容，开展学问竞赛，武汉事业部、成都分公司、天津分公司、设备运输分公司、西安筹备组分别组队，参与了竞赛。（2）搅拌站星级评定。为推动公司搅拌站各项业务标准化，夯实搅拌站基础管理，公司依据分级管理与激励的须要，设置“达标搅拌站、三星、四星、五星级搅拌站”四个等级开展星级评定。每季度，分公司星级评定小组组织所属搅拌站比照考评标准，对各站、各科室、各岗位的业务操作、内控管理、监督制约等状况进行全面评估，逐项打分，对符合考评标准条件单位，举荐申报公司，由公司结合大检查进行验收。二、严考核硬兑现，确保限制到位、执行有力确保内控的有效执行，取决
11、于两个方面，一是思想是否重视，责任是否落实；二是监督是否到位、措施是否有力。公司通过组织内控标准化学问考试并将“考试合格与否”与个人任用、升迁进行挂钩，与新员工能否转正、转岗进行挂钩。通过上述措施，公司规章制度的约束力和员工的责随意识得到了明显的提升，公司范围内已经形成了严格依照内控流程操作、层层将执行、事事讲程序的良好局面。三、管理制度和管理程序进一步科学化、规范化、标准化针对公司内部限制工作相关要求，仔细开展了公司业务流程梳理工作，编制内控职责表，业务中重大风险不行遗漏，并要在制度相应位置用规定的编号标注出来，风险包括质量、环境、职业健康、平安、成本、法律等风险限制要求的关键限制点，将每一
12、个限制点逐一说明，明确其内控责任，增加了公司抵挡风险的实力。推动了管理制度的规范化。管理制度在内控体系运行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是体系正常运行的重要保障。通过内控和审计，发觉公司有些规章制度存在执行力度不够的地方，一些限制缺乏制度支持，目前，按公司领导的要求，正在进行制度梳理和规范工作，安排修订公司管理手册四、加强限制环境建设，内控文化已经成为企业文化一个新的组成部分限制环境建设是内控体系的基础，是有效实现内部限制的保障，干脆影响着公司内部限制的贯彻执行。通过多种形式的宣扬、教化，目前，公司已经初步形成了一种工作有目标，行动有准则，前行有动力的内控环境，尤其是公司各级领导以
13、身作则、领先垂范，不符合内控要求的事坚决不办，依程序履行，领导的示范作用极大地推动了公司内控文化的形成。标准化工作总结3平安生产标准化建设工作总结 我镇自开展平安生产规范化（标准化）建设以来，镇党委、政府高度重视，切实加强领导，细心组织、仔细实施，取得了显著成效。现将总结如下：一、加强领导，落实责任，努力提高平安意识镇党委、政府根据市有关要求，充分认清开展平安生产规范化（标准化）建设是“三项建设”中平安生产治理行动的接着、深化和发展，是落实国务院部署的“平安生产年”工作目标的硬性任务。刚好召开相关会议，成立领导小组，书记、镇长负总责，亲自抓平安生产规范化建设，根据“谁主管、谁负责”和“属地管理
14、、分组负责”的原则，分工负责，齐抓共管。二、制度健全，措施到位建立健全规章制度是开展平安生产工作的强力保障，是贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法律、法规、规章的保障。对平安生产的统筹、规划、探讨、协调，解除重大隐患、预防，使之科学化、规范化、制度化建设，制定了实施方案，根据“以发展为目的、以企业为主体，以规范为重点以执法为保障”的工作思路，全面推动平安生产规范化建设，做到每月召开一次平安生产例会，不定时开展给轩昂平安工作检查，排查平安隐患，探讨工作存在的问题，布置平安生产工作。三、强化宣扬，狠抓培训平安生产宣扬培训是打基础，消退平安隐患的最佳途径。镇组织每月召开平安形势分析会，总结上月工作状
15、况，有针对性支配部署下月工作任务，定期组织各类平安生产法律、法规和平安学问培训，发放宣扬资料，使平安生产理念深化人心，全民平安意识显著增加。四、突出检查，实行标本兼治我镇始终坚持检查必严，隐患必治，整改到位的平安生产监督制度，切实抓好平安管分化建设工作，有效预防各类事故发生，踧踖我镇平安生产工作上一个台阶。1、加强对非煤矿山的平安整治与监管。深化细致地排查整改各类事故隐患，实行有效措施，加强源头管理。落实平安措施，加强重点防控，没有发生重特大事故。2、全面加强危急化学品、烟花爆竹及民爆器材平安管理。以治理“三起一改”为重点，从生产、储存、运输、经销和燃放等各个环节着手，严格经营许可审查，打击非
16、法生产经营，全面加强烟花爆竹和危急化学品平安监管。3、严格根据施工工程平安操作规范，加强对我镇重点工程建设的平安监管，发觉隐患，马上整改，确保平安不失控。4、严控火灾和拥挤蹂踏等群死群伤事故的发生。对商场、亿元、学校、网吧等公众聚集和商贸服务场所的平安状况，进行不定期的平安检查。督促经营单位落实平安责任和管理制度，层层建立和落实以消防平安为重点的平安责任制。刚好解除事故隐患，确保了平安运行。五、存在的问题1、个别单位负责人思想相识不足，重视不够。违章作业时有发生。2、从业人员平安因素养较低，平安生产意识和管理较差，平安生产教化未能刚好跟上。六、工作准备1、抓隐患治理，切实加强和解决平安生产薄弱
17、环节和突出问题，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。2、加强警示教化，增加群众遵守法律意识。形成人人重视平安，关注平安、防范事故的良好氛围。3、加大平安执法检查力度，严厉打击各类平安生产违法行为，对检查中发觉问题，要依法肃穆处理，做到发生一起，查处一起，从严、从快追究到位。通过平安生产规范化（标准化）建设的开展，我镇要以对人民高度负责精神，迎难而上，开拓创新，仔细开展好我镇的平安生产规范化（标准化）建设。标准化工作总结420xx年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各科室及队组的同心协力，通力协作下，芍药花煤业20xx年度平安质量标准化工作取得了肯定的成果，完成了年初既定的
18、规划目标，现就我公司平安质量标准化工作做出如下总结汇报。一、工作思路我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收-定期评价-严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动平安质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现平安质量标准化建设的持续稳定好转。实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。二、健全并完善了平安质量标准化管理制度的工作体系20xx年为了确保
19、我公司平安质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了20xx年平安质量标准化考核方法，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的平安质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导详细负责、平安生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了平安质量标准化考核标准、奖惩方法及工作要求。三、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，平安生产部严格根据制定的考核管理方法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行平安质量标准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的平安隐患，予以通报并下发平安质量标准化存在问题
20、整改通知单进行刚好整改落实，实现闭合管理。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推动，将平安质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，详细状况有以下十一个方面。（一）平安管理达标状况以科学发展观为指导，坚持平安发展理念，围绕平安工作中心，突出煤矿平安生产主体责任，抓好平安工作，结合我矿平安生产的实际，制定详细措施方案。1、成立平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署，探讨制定平安生产工作安排、方案和措施，组织平安监督检查，并实施平安考核。2、进一步完善各级职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，订立平安责任状，并进一步建立平安隐患分级管理制度
21、和重大隐患排查治理机制，对日常排查中发觉的问题刚好进行治理，并登记建档，严格根据定人、定时间、定措施、定资金的“四定”原则逐条进行整改，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。3、实行重点区域重点监控，全面安装运用煤矿平安监控系统，提高煤矿平安监控水平。4、按要求配足平安生产管理人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，确保每班至少有一名矿级平安管理人员带班下井，深化重点区域和关健环节，并与工人同上同下。并坚持做好隐患排查，每月组织三次平安大检查，不留死角地带，检查覆盖率达100%。5、坚持班前会和交接班制度，将班前会和交接班制度落到实处。跟班队长将本班生产任务，要留意的平安事项、防范措施贯
22、彻到每个职工，提高职工平安意识。（二）采煤达标状况：综采工作面安装了新购液压支架，有效的拦住了采空区的落矸，确保了工作面“三直一平”和“平安生产”，但工作面个别支架出现液管漏液和压力表不达要求，还需我们进一步完善。（三）掘进达标状况：掘进工作面采纳锚杆、锚索挂网支护，锚杆、锚索的间排距和拉拔力98%达到质量标准化要求，因工作面地质构造条件状况，顺槽凹凸不平，至使存在积水，现已打水窝排水，材料码放比较差，以后需加强管理。（四）机电运输达标状况：进一步加强供配电平安管理，特殊是对供电系统运行状况加强监测、完善设备平安爱护和平安防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到
23、位，确保设备、设施的完好运行，仔细落实设备点巡检责任制，加强重要设备的维护，严格岗位平安操作，实现设备零故障、零缺陷良好运行。加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，驾驭设备和系统运行状况，刚好发觉和处理存在的问题。完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，对中心水泵房水泵进行了联合试运转，保证了大型设备和系统常常处于良好的运行状态。（五）通风达标状况：深化一通三防各项工作的目标、任务，以矿井一通三防质量标准化为标准，建立健全、稳定牢靠的矿井通风系统，完善了瓦斯平安监控系统。加强通风系统管理，确保通风稳定牢靠。强化通风设施管理，保证通风系统稳定牢靠。加强局部通风管理，保证工作面风量足够，
24、歼灭无风、微风等作业现象的发生。仔细制定并严格执行巷道贯穿措施。加强瓦斯现场管理工作，严格执行瓦斯巡回检查制度。（六）地测防治水达标状况：仔细贯彻上级有关精神，进一步提高水害防治意识，明确水害防治工作的职责，落实水害防治平安生产责任制，仔细落实采空区积水防治措施，建立完善的防、排水系统，各掘进工作面切实坚持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原则，仔细落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。进一步完善了采掘工作面防治水平安技术论证；完善了各项防治水管理制度，详细有探放水平安管理制度和探放水平安技术措施。编写完善了20xx年度防治水安排与措施、20xx年度
25、矿井水灾事故应急预案及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了相关矿井防治水图件。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导小组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等。（七）地面设施及平安文化达标状况：矿井地面建设面貌一新，锅炉房重新更换了大能量的锅炉、规划了矿区车辆停放、公司成立了禁烟督查队，矿区环境卫生得到很大的改善。（八）应急救援达标状况：依据应急救援工作的要求，我矿对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务学问及技能培训，先后开展了防水、消防、防火、煤尘、瓦斯等各类学问讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置实力，同时主动开展了应急救援演练工作，在演练
26、中落实预案，增加应急处置实力，并在实践中不断完善预案。（九）职业卫生达标状况：我矿依据职业病防治法的要求，结合上级部门文件精神，依据矿井的实际状况，全面对劳动者开展预防职业病学问的宣扬教化与培训工作，从局部到整体，从个人到全员的系统培训宣扬，大力提高了全员对防职工作的意识，深知了所作业的场所存在职业危害因素，使我矿的防职工作起到根本的作用。今年3月份，我矿全员进行了身体健康检查，结果表明全部人员没有本度性职业病变，做到了心知肚明，使劳动者与矿方没争吵。至劳动者体检以来，矿井不断完善健监护档案，本着一人一档的原则实施了管理，为今后工作打了下扎实的基础。（十）调度达标状况：结合调度室的工作实际，在
27、平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我矿的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标。在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。纵观全年，调度强化平安生产信息的调度监控管理，进一步完善网络信息平台、瓦斯监控、调度通讯系统，实现了以调度室为中心的集中监控系统，充分发挥调度的指挥作用，实现了信息反馈的灵、准、快。（十一）文明生产达标状况：完成了矿井全部图牌板规范设置；重新对锈蚀的管路进行了涂漆，设置了管路标识并实行了编号管理；电缆线进行了重新规范吊挂，长度达3000多米，且按要求设置标识、标记
28、等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分类码放，并实行挂牌管理；对工程质量差的巷道完成了修复；大巷、工作面增设了风流净化水幕捕尘网，有效的防治了煤尘对矿工的危害；完成了对车场、东轨道大巷的涂料喷刷，五小电器实行了上板、操作台管理；大巷排水沟刚好清理畅通；掘进风筒、隔爆水棚、超前支护实行了编号管理；员工接听电话基本达到文明用语，巷道设置了文明用语牌板等。四、存在不足：1、职工队伍人员流淌性大，给平安质量标准化培训工作带来诸多不便。2、职工自身文化素养差，对平安质量标准化相识不够，平安质量标准化达标工作缺乏主动性、主动性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿平安质量标准化工作就是夯实煤矿
29、企业基础平安管理工作，提升煤矿保障实力的重要性相识不足。五、20xx年质量标准化检查验收考核达标状况截止12月份，朔州市煤炭工业局、山阴县煤炭工业局对我公司验收检查共6次，6次的综合得分均在80以上，达到省二级平安质量标准化煤矿标准；平安生产部月自检自评11次。详细检查状况汇总如下：（略）自检共检查平安问题整改率100%。20xx年平安生产部分别对井下、地面各科（区）队、专业责任分解，重新细化，有针对性的制定奖惩考核方法，实现全员参加，全员考核。月底并将考核结果汇报到计考委员会。随着我公司平安质量标准工作的不断深化开展，扎实仔细贯彻与执行，通过市局、县局共6次对我公司的验收检查评分中来看，芍药
30、花煤矿各职能科室及队组做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了省二级标准化矿井的标准。这跟市、县煤炭局及集团公司的监督、督促与指导是分不开的。尽管如此，但与平安质量标准化要求差距还远，我公司将接着严把平安质量标准化关，加强现场质量的管理，严格考核；端正看法，总结阅历，把质量标准化工作更加细致化，努力开创质量标准化工作的新局面！标准化工作总结5xxxx公司：根据xxxxx关于开展标准化管理年活动的确定文件的要求，我公司仔细扎实的推动标准化建设工作，现将目前工作开展状况总结如下：一、工作开展状况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推动标准化建设。一是制定工作方案。我公司根据xxxxx关于
31、开展标准化管理年活动的确定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。（二）加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺当实施供应了关键人员保障。通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺当开展打下了基础。（三）仔细梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。要求各部室依据公司已发布的六项基础管理标准。在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有安排地按照
32、公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。要求各部室从科学合理的业务流程动身，通过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行精确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清楚；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的相识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，须要在推动标准化建设的初期就加大培训学习和宣扬力度，后期强化贯标，
33、加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。三、主要缘由（一）一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证；二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展；三是推动力度不够，缺乏有效的推动方法，指导督导缺位。（二）理解相识差别大。总体上看，领导重视的部室，专业人员相识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到部室人员都有肯定的收获。梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述精确。在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。另有一部分部室，思想重视、相识也到位，也肯下功夫
34、，但对梳理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对某些要求通过与标准化建设管理办公室的沟通才初步理解，标准化工作成效不明显。还有一部分的部室思想上不够重视，相识也不到位，也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误会。四、实行措施为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按安排推动实施，我公司将进一步加强标准化学问培训和详细环节的工作指导和辅导，主动帮助、协作各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进行评审，并按时间节点通报各部室标准化建设进展状况和建设质量。（一）结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成管理标准明细
35、表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。（二）制定安排，利用两周时间对各部室标准编写人员进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。（三）依据公司培训安排支配，进行标准化建设专业培训，使标准化专兼职人员驾驭工作职责和流程，了解标准化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、班组长对标准的理解和运用实力，提高体系文件的执行力，把标准的要求实行到实际工作中。标准化工作总结620xx 年，依据上级煤矿平安管理部门关于矿井平安质量标准化工作的相关
36、指示，结合甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准要求，成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度平安质量达标规划和验收标准，责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井平安质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要平安，向平安要效益，高标准、强管理、严要求，仔细开展20xx年度矿井平安质量标准化工作。实现了各专业 20xx 年度达到二级以上的平安质量标准化矿井。详细状况如下：一、20xx年矿井平安质量标准化建设工作状况（一）统一思想、明确职责、提高相识。 201 3年我矿根据市局和上级批示，主动组织复工复产，
37、在全矿掀起平安质量标准化学习高潮，成立了以矿长刘生海任组长，总工郭林林、 生产矿长尚根泰、平安矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长，各班队队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的年度平安质量标准化实施细则，依据专业特点，仔细进行了分工，由各副组长负责相应专业的详细领导，相关室、组负责详细管理：技术矿长负责地测防治水和掘进专业，平安矿长负责“一通三防”及地面管理，生产矿长负责采煤专业，机电矿长负责机电、运输专业，各自按相应的标准、管理方法，并组织了全矿干部职工仔细学习，增加全矿干部职工对平安质量标准化工作重要性的相识，确立了平安质量标准化工作在矿井生产、平安中的地位，把平安质量标准化工作纳入矿
38、井平安生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以平安质量标准化促平安，以平安促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为20xx 年平安质量标准化工作奠定了思想基础。（二）、加强检查、重奖重罚、精细管理。 我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“平安第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡 献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。 实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格根据质量标准化标准和验收方法进行具体检查验收，执行旬检、月查、季总结 的检查模式，
39、验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分状况进行严格考核，依据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月1日下午2 点召开特地会议，总结上月质量标准化工作进展状况，同时对下月质量标准化工作进行布署。 在平安、生产各环节中推行精细化管理，注意每个环节，每道工 序，把各项工作详细细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、到处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、 精细化的产出。通过一系列强有力的措施和方法，常抓不懈，使我矿平安管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的平安质量标准化工作步入健 康向前发展的轨道。（三）、突出重点、以点带面。 依据我矿煤层的实际状况和特
40、点，我们把 “一通三防”、机电运输、防治水作为平安质量标准化工作的重点，同时依据煤层的受力状况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采纳钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理， 对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业平安质量标准化的全面升级，使全矿井平安质量标准化工作 有了快速发展。（四）、依靠科技、保证投入、推动发展。 先进的技术和装备是提高平安质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证平安质量标准化方面的投入，推广运用新技术、新装备， 不断完善质量标准化基础设施。 20xx年矿井质量标准化投入按
41、6 元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年共生产原煤3。6万吨，提取专项资金21。6万元， 实际运用45万元。用于避难硐室的建设，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行， 为矿井平安生产打下了坚实的基础。 二、201年平安质量标准化考核状况本矿各专业自检评定状况： 采煤专业得分87 分，评定等级为二级 ； 掘进专业得分83。7分，评定等级为二级； 机电专业得分85分，评定等级为二级； 运输专业得分85分，评定等级为二级； 通风专业得分176分，评定等级为二级； 地测防治水专业得分85。5 分，评定等级为二级； 平安管理得分132分，评定等级为二级；矿区环境和生活设施得分42。5分评定等
42、级为二级；职业健康得分83。5，评定等级为二级。矿井平安质量标准化综合得分860。2分，评定等级为二级。三、目前存在问题及下步工作准备1、目前存在问题矿井平安质量标准化建设软件安装换不到位。2、工作准备（1）、正视现实，坚决信念，观摩学习先进矿井阅历，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。（2）、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓平安质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。（3）、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。（4）、扎实做好基础性软件工作，提升平安质量标准化管理水平。（5）
43、、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努 力实现现场动态达标。（6）、主动采纳新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进平安质量标准化工作整体推动。在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓平安质量标准化工作， 确保矿井又好有快发展，努力实现下一年的平安质量标准化工作目标。标准化工作总结7*质监局：我局在市局及县委、政府的正确领导下，严格根据农业标准化示范区建设指南、四川省农业标准化示范乡管理方法的有关要求，深化开展农业标准化各项工作，取得了较大成效，黄栀子省级农业标准化示范乡已顺当通过省局验收。现将主
44、要状况汇报如下：一、工作开展状况（一）切实加强对示范区、乡建设工作的领导为推动农业产业化进程，落实组织保障，我县成立了*县农业标准化工作领导小组，由分管副县长任组长，政府办公室主任任副组长，质监、农业、林业、畜牧、科技、农办等相关单位负责人为成员，形成了责任明确，各司其责，相互协作的工作局面，为全面推动农业标准化工作供应了有力保障。（二）主动开展农业标准化宣扬、培训工作为顺当推广实施农业标准化示范区、乡工作，我局通过多种形式广泛宣扬农业标准化学问，举办了三期培训班，培训农业标准化技术人员90人次，发放宣扬资料20xx余份。金土地有限公司还开办了黄栀子标准化和质量管理技术培训班2个，培训种植户9
45、56人次。同时，在世界标准化日，我局实行悬挂标语，在主要街道和乡镇进行农业标准化相关学问宣扬，努力提高全民的农业标准化意识。（三）严格根据有关标准组织生产我们根据农业标准化示范区建设指南、四川省农业标准化示范乡管理方法的要求，对农业标准化示范区项目进行了示范指导，建立了油橄榄、黄栀子标准化体系。目前，我县农业标准化示范乡已基本走上了标准化生产的轨道。（四）建立示范乡生产档案，完善产品质量追溯管理示范区、乡都建立起了生产档案，在实施油橄榄和黄栀子标准化生产时，把重要的栽培措施、生物学性状、肥料与农药的运用等作了原始的具体的记录；既便利了生产过程中阅历总结，提高管理水平，又便于产品质量的跟踪管理。
46、（五）主动实施农业产业化，为示范区供应多方位服务我局抓住油橄榄国家农业标准化示范区和黄栀子省级农业标准化示范乡建设的有利时机，利用天源油橄榄有限公司和金土地中药材种植有限责任公司强大的资金、技术优势，大力促进油橄榄和黄栀子走产业化经营、品牌化经营之路，实行“公司+基地+农户+标准”的模式，由公司统一向农户供应种苗、技术，并指导农户严格根据绿色食品标准化生产技术规程进行种植。（六）农业标准化示范工作初见成效为了让油橄榄国家农业标准化示范区和黄栀子省级农业标准化示范乡高起点规划、高标准建设，充分发挥标准化生产示范项目的示范和辐射带动作用，在永兴镇建立油橄榄科技示范基地1812亩，现在油橄榄已经分布
47、全县20个(乡)镇，69个行政村，463个合作社，示范农户达15190户，示范面积达3.5万亩，带动2.5万农户9万农夫，其中，29个贫困村，198个贫困社，2.73万贫困农夫通过种植油橄榄走上了脱贫致富路。该项目的实施取得了显著的经济效益、社会效益和生态效益，推动了我县特色农业产业的发展，大大促进了我县新农村建设的步伐。目前，我县黄栀子种植面积达3万亩，成活率在85%以上，这是我县农业标准化工作取得的又一个新突破。二、存在的主要问题虽然我县农业标准化工作取得了一些成果，但从第一批示范乡工作状况看，仍旧存在一些亟待解决的问题，一是抓农业标准化工作的重要性和紧迫性相识不足，缺乏明确的指导思想和工作目标；二是标准宣扬贯彻实施不到位，农夫的传统生产习惯惯性大，对标准化生产的内涵了解不够，自觉应用标准进行生产的比例还很小；三是少部分示范乡辐射面积不大，生产档案记录不够完善，培训形式单一，技术示范措施粗放，示范带动不明显；四是部分示范乡农夫不规范运用农业投入品的行为依旧突出，农产品质量检测工作尚未开展，农产品质量平安存在隐患，这些问题制约了农业标准化工作的进一步开展。