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1、201*供应室半年工作总结 201*供应室半年工作总结201*供应室半年工作总结201*年我科室将以病人为中心，围绕医院救死扶伤的中心工作，在医院的正确的领导下，根据护理部的工作安排与本科室工作相结合，进一步开拓进取，扎实工作。不断改进供应室的工作流程，严格根据供应室工作质量管理标准，使供应室的工作质量得到较大提高。根据医院的学习安排，本科室切实加强政治理论学问和业务学问的学习，建立切合实际的学习制度，提高职工的思想素养和业务水平。半年来我科重点开展了以下工作：一、201*年我科室坚持以人为本在业务院长和护理部的领导下，依据供应室工作质量考核标准，成立供应室质量管理领导小组。组长：王德蔷成员：
2、黄翠兰何丽司小龙二、仔细开展护理人员的“三基”“三严”培训，每月进行一次全面考核。依据工作须要刚好对科室工作人员进行护理业务学问培训。为开展好供应室工作，大家工作中相互理解，相互支持。三、主动推动供应室质量改进，健全规章制度，组织学习十六项制度，规范科室人员的行为。四、坚持下收下送，洁污分装，每天对下收下送篮进行消毒处理。外包布一用一洗一换。无菌金属器械和棉布分类包装，打包驾驭松紧分寸。保持工作台面及地面清洁整齐，每日用三氧机对空气进行消毒。五、根据供应室工作质量要求，对重复运用的污染物品进行消毒、洗涤、灭菌的双消毒原则，洗涤时运用含酶洗涤剂刷洗，初消毒时含氯制剂浓度不低于1000mg/L,感
3、染后物品不低于201*mg/L。六、无菌包最大不超过30x30x25立方厘米，最重不超过7kg。七、包内无缺件，捆扎方式正确，包外标识出名称、负责人、灭菌日期和有效期。无菌包表面有粘于封口的化学指示胶带作灭菌过程标记，且不少于5Ccm长。包内有批示卡，监测灭菌效果。八、灭菌包存放在无菌物品专用存放室内，室内空气每日进行三次消毒。供应室201*年7月6日扩展阅读：供应部201*上半年工作总结1供应部半年工作总结201*年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设渐渐深化，其他各项工作也不断开展，整个公司朝气盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺当投产。供应部在公司
4、领导的带领下，紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障实力。现将二一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：一、上半年主要工作完成状况：1、设备选购方面：二期项目依据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自二一一年一月至六月同物资公司合作招标选购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、凹凸压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。2、钢材选购方面：通过招标和询价选购两种方式，截止到目前为止供应部
5、共选购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。3、辅材选购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以依据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同探讨确定对二期用蝶阀、法兰、弯头、水纹补偿器等材料进行招标选购、其余辅材按公司要求统一询价选购，从而有效地降低了选购成本，提高了工作效率。至今辅材选购总金额约计1111万元。4、加强对供应商的管理供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了合格供应商管理制度。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页