《2022供应201-上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022供应201-上半年工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022供应201*上半年工作总结 供应201*上半年工作总结201*年上半年工作总结201*年，供应部全体职工仔细学习贯彻省公司职代会精神，紧紧围绕省公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一样，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：一、主要工作完成状况：供应部，在公司领导的关怀和其他部门人员的大力支持下，在供应部同志们的团结合作下，紧紧围绕公司总体工作部署和安排工作，发扬原料供应的“精干高效、务实创新、虚心谨慎”的工作作风，圆满完成预
2、定选购任务，工作做得扎实有效，取得了较好的成果。面对激烈的市场竞争,钢材价格一天一个价,加之公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难,使我们是选购困难重重.但我部员工上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服困难，在精确驾驭市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除刚好选购相关物资、原料满意正常运用外，有预见性地抓了部分物资的战略购进和储备，为公司节约了大量的选购成本。到目前完成钢材选购量3000多吨。,选购的出入库全部运用ERP自动化管理,并正常运转。上半年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了厂领导的充分确定。二、强化选购管理，严格限制选购成本，加强物资招标选购，集中选购依据公
3、司支配，我们依据不同时期的实际状况，坚持以“供得上，不积压”为原则，敏捷调整选购安排，避开形成库存的积压，合理调配选购资金。同时我们实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣扬力度;二是注意供应商的选择及考核，在选择供应商时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供应商；三是主动主动与质检部门协作把关，对供应商批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，主动维护企业利益。从质检和运用部门反馈信息来看，各种指标均达到标准，外购物资质量稳步上升。三、存在问题和建议：（一)选购的规范化程度还需进一步提高选购工作在实践中常遇到很多问题，还须要进一步完善选购管理制度，规范选购程序，
4、不断提高效益与效率。（二）业务人员的素养还需进一步提高选购人员的技术实力与水平干脆影响到选购、服务工作的质量。目前，选购人员在选购技能上有待进一步提高。明年将主动实行走出去、请进来等方式为员工供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购队伍。（三）选购手段相对落后一是没有建立起选购信息网和管理信息系统，不能刚好了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高,进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。（四）建议强化集中选购意识选购集中配送制
5、度改革是大势所趋，选购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行物资供应部的职责，加强集中选购。四、下一步工作思路加强以效益为核心，做好招（议）标和三比选购工作。降低和限制好选购成本是物资供应的头等大事。下半年供应部必需做好的二项工作：一是根据公司招（议）标文件精神，结合公司实际状况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，接着深化开展招（议）标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比服务“三比”选购工作，限制和降低选购价格。我们将接着根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在选购领域取得更大突破，确保全年选购任务顺当完成。同
6、时进一步加强制度建设，规范选购操作行为与程序；开展业务学习与培训，加强队伍自身建设；充分利用ERP平台，利用下属各部门已全部配有电脑的优势，便利总公司领导、物资供应部和运用部门对选购入库物资，快捷、便利、精确的查询，提高工作效率。最终，感谢公司全部领导和同事，我们有今日的进步和成果离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我们胜利。我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点起先，迈向胜利！再铸辉煌！4供应部201*.7.21扩展阅读：供应部201*上半年工作总结1供应部半年工作总结201*年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设渐渐深化，其他各项工
7、作也不断开展，整个公司朝气盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺当投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕选购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障实力。现将二一一年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：一、上半年主要工作完成状况：1、设备选购方面：二期项目依据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自二一一年一月至六月同物资公司合作招标选购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、凹凸压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金
8、额约计5169万元。2、钢材选购方面：通过招标和询价选购两种方式，截止到目前为止供应部共选购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。3、辅材选购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以依据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同探讨确定对二期用蝶阀、法兰、弯头、水纹补偿器等材料进行招标选购、其余辅材按公司要求统一询价选购，从而有效地降低了选购成本，提高了工作效率。至今辅材选购总金额约计1111万元。4、加强对供应商的管理供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了合格供应商管理制度。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页