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1、房地产投资拓展流程 房地产投资拓展流程房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确推断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获得，到土地全部权的最终获得。定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2.产品形态：项目类型选择，确定项目原委为一般住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指详细产品形态的细分；例如：一般住宅可以按价格进行中学低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。流程主导及参加部门：投资拓展部（
2、主导）、研发设计部、工程管理不、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。部门董事会董事长批准新项目投资决策1.审批前期项目信息2.参加项目建议书会审，审批项目建议书3.参加项目可行性探讨报告会审，审批项目可行性探讨报告4.参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策5.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略6.参加/指导项目获得过程7.参加项目获得合同会审，审批项目获得合同1.参加项目前期信息收集、沟通、考察2.审核前期项目信息3.参加项目建议书会审，审批项目建议书4.参加项目可行性探讨报告会审，审批项目可行性探讨报告5.参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二
3、手项目谈判策略7.参加/指导项目获得过程8.参加项目获得合同会审，审核项目获得合同1.主管项目前期信息收集、沟通、考察2.审核前期项目信息3.参加项目建议书会审，审批项目建议书4.参加项目可行性探讨报告会审，审批项目可行性探讨报告5.参加项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7.负责项目获得过程8.主管新项目获得合同的编制9.参加项目获得合同会审，审核项目获得合同1.参加项目建议书会审2.参加项目可行性探讨报告会审3.参加项目投资决策会议参加新项目获得合同会审1.收集土地信息/二手项目信息，并接收相关部门和公司领导获得的流程中担当责任总经理投资拓展分管副总参加
4、各部门副总财务总监/总经济师投资拓展部土地信息/二手项目信息，对土地背景状况进行了解，帮助编制项目简报2.负责组织前期信息收集、沟通、考察3.负责编制项目简报4.负责组织编制项目建议书、项目可行性探讨报告5.负责编制项目建议书、项目可行性探讨报告的成果会审6.负责组织项目投资决策会7.参加编制招拍挂策略和二手项目谈判策略的编制8.参加竞拍与商务谈判9.负责新项目获得合同文本的编制，并负责组织合同评审与流转会签10.负责获得土地运用权研发设计部1.协办制项目建议书和项目可行性探讨报告，提出初步规划设计分析建议2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，
5、对工程安排部分进行复核2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，提出初步建安成本建议2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审3.参加新项目获得合同的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，提出初步市场分析2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，提出初步市场分析2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，供应相关财务数据2.参加项目建议书和项目可行性探讨报告的会审1.协办编制项目建议书和项目可行性探讨报告，提出项目整体时间节点支配建议2.参加项目建
6、议书和项目可行性探讨报告的会审工程管理部成本合约部营销策划部物业管理部财务管理部企管运营部二、工作程序1.项目信息整理和提出投资设想：（1）由投资拓展部对项目外部环境（城市发展规划及政策影响、宗地所属区域的城市地位、项目本身的性质、主要特点和特别性等）和内部因素（对公司总体发展战略的影响、项目在公司发展规划中的定位、项目的利润贡献）进行有针对性的分析，帮助公司锁定项目中的重点地块；项目概况内容框架包括：项目名称、开发建设单位、宗地位置、宗地现状、周边社区配套、周边环境、大市政配套、规划限制要点、土地价格、土地升值潜力评估、马上开发与作为土地储备优缺点比较；（2）投资拓展部通过各种途径获得土地信息，董事长、总经理、相关分管副总等供应土地信息建议，主要信息本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页