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1、个人年底总结201* 个人年底总结201*又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接201*的到来。众所周知安装部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来无知到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，经过两年的努力安装工作，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，使我懂
2、得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了安装和优秀安装之间的分别和差距。了解到一个安装项目经理所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，考虑全部因素，坚持以诚信作为工作和行为；不断努力提高自己在安装工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些基本上我都已经做到了。我所坚持的措施有：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。201*年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，
3、我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业市场，为美化市容多创精品。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，
4、对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我始终坚持以人为本的管理理念，为员工解决后顾之忧，让大家全身投入工作中。依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率为目的。我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针
5、对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，施工阅历告知我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、质量和平安施工平安，警钟长鸣。坚持施工平安平安第一，质量为本的施工管理理念。对大型设备的吊装，都技术交底，制定牢靠地施工方案。
6、相互之间时常提示：不损害别人，也不被别人损害。这方面我们做的到位。在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后，总结阅历教训：我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题：一：外包工程对承包方考察不足。二：我们公司员工素养差1、是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系。但我感觉更多的还是在于
7、主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。2、是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同事们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理。3、是项目签订后，没有组织机构审核、论证。每个项目签订后，没有组织相关人员逐个环节细致认证、落实，贯切实行可行方案。包括设计、工艺、
8、制作到安装。各个部门做得是否合理、连接是否到位，避开造成脱节、漏节现象。包揽一个项目不简单，要本着签一个项目、服务一个项目、胜利一个项目!为公司声誉打造好基础，为后继的合作铺好路基石。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。4、是安装组织人员匮乏。安装队伍要创建一个团结、和谐、互助、技术强大的施工团队。要有优秀的员工，能打胜仗的团队。施工团队的整体水平有待提高，人员调配要合理（包括总指挥、技术员、平安员、质检员、保管员等相关人员要到位）。层层管理，人人把关，使安装一次成优，杜绝二次整改。大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出高度的责任感和紧迫，才能真正体现鑫海
9、公司好的精神风貌。才能圆满完成工程项目。最终，感谢董事长及公司全部的领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。201*年，我会不断学习，实事求是，努力工作，完成工作所需任务。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！为公司的效益做出更好、更大、更强的贡献！扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作安排仓库主管201*年终总结及201*工作安排光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌
10、总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，
11、做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，
12、不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作；第一页对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。201*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全
13、部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作安排1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在201*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的
14、工作打基础。3、建全仓库流程；第三页建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资
15、具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！第三页Error:code:8,Message:badrequest,LogId:2837286461友情提示：本文中关于个人年底总结201*给出的范例仅供您参考拓展思维运用，个人年底总结201*：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页