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1、季度安全会议发言稿(精选多篇) 第一篇：项目经理季度会议发言稿项目经理睬议发言稿各位领导：上午好！特别感谢公司领导的对我的信任，让我担当湖北莱克集团生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前后耽搁个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目立刻就要开工了。借今日这个时机，我将本工程的目前状况向各位领导作简要汇报。一、施工打算状况1、目前项目
2、部的组建及相关人员配置已打算就绪，项目相关相关制度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以后就刚好将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。韩总这边已经支配土建单位在做报价，公司便利陈工在做施工预算。等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快支配进场施工（业主已经催过好几次了）。2、施工现场打算状况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量支配我们施工人员的住宿问题。3、安装工程设备及材料打算：本工程安装的设备及材料将在土建施工期间都会按施工进度安排逐步支配提前选购及进场。二、今后工作支配1、平安生产支配：开工
3、后，项目部将严格执行公司的管理方针，严格执行现行的各项平安生产、文明施工管理规范，始终坚持”平安生产、预防第一”的管理方针确保本项目平安顺当的实施。2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。3、工程进度支配：为了保证工期目标的实现，项目部会依据现场实际状况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度安排。将工艺图纸细化设计和安装工程材料选购与土建工程同步进行。充分调动全体管理人员的主动性，确保
4、合同工期。4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关系。 在今后的施工中，我项目部将不遗余力，尽职尽责，树立公司形象，打造精品工程，给公司一份满足的答卷。湖北莱克集团生产废水处理工程项目部项目经理：张吉杰201*年3月10日其次篇：其次季度平安发言稿敬重的各位领导和同仁：大家好！我是，在此很荣幸能和大家共享我在平安部上半年工作总结和下半年平安部工作的展望。自调入工厂平安部那天起我倍感责任重大，因为一切都要从头做起，了解工厂各个生产环节流程。特殊感谢厂长及生产系统各位领导及同仁对我工作的关切、支持以及协作，让我从工作中快速成长。下面就由我将平安部上半年工作做如下总结：一、日常平
5、安检查工作其次季度我部加大检查力度，共排查平安隐患188起；违章警告38次；违章惩罚22次，惩罚金额达7450元；发生工伤事故9起，其中5人轻伤，短时间休息后均已正常上班；2人在家养息；2人目前还在医院接受治疗。二、平安隐患的排查每天的日常巡查时平安部门的工作之一，在检查中发觉的隐患及违章作业进行登记建档，刚好制定整改措施。公司全体人员高度重视平安生产工作，把平安生产隐患排查治理工作做实做好，使平安检查不走过场，不流于形式，坚决实现平安检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，刚好地将事故隐患消退在萌芽状态，有效的保证了良好的平安生产事态。三、工伤事故的申报及案例分析处理在车间发生的平安事
6、故时，我部第一时间将受伤员工送往医院治疗，同时通过电话及oa的形式告知人力资源部，以便刚好向保险公司备案。对每一起事故进行事故调查，分析缘由，并将典型事故作为案例张贴，告知全部同仁，避开再次发生类似事故。坚决做到“四不放过”原则，事故缘由分析不清不放过，事故责任者没有收到教化不放过，没有防范措施不放过，事故责任者没有收到肃穆处理不放过。为规范工厂全体工作人员的工作行为，削减和避开违章指挥及冒险作业所带来的危害及影响，使工厂生产过程符(请勿抄袭好范文 网：)合平安文明生产要求。从其次季度起工厂平安文明生产奖惩制度正式实施。将每季度平安生产罚款根据肯定比例作为平安奖金发放给平安生产过程中表现突出的
7、车间和个人。四、企业平安文化1、新员工入职平安培训上半年共组织两场新进员工入职平安培训，培训内容主要以公司制度、岗位操作规程、消防以及一些急救学问为主，培训结束后进行考核并存档。平安学问的教化，对员工进行生产作业，平安技术、学问等教化，加强自我爱护意识，平安管理机制。切实执行企业负责制，各层次、人员逐级落实责任，建立起横向到边，纵向究竟的平安管理网络，奖惩严明，行之有效。各项规章制度落实，可以规范员工的平安行为起到约束作用。有了健全的规章制度并不是说就可以高枕无忧了，而是要通过对员工的宣扬、教化使其能驾驭并接受，最终形成员工的一种自主行为。2、平安生产月活动6月22日，由hr主办，平安部协办的
8、 “平安生产学问竞赛”在行政大楼实行，共有49位选手参与。此次竞赛活动实行分组答题的形式开展，共分为笔试、观看平安教化视频、必答题、趣味题四个环节，内容主要包括平安生产有关法律法规，危急化学品、职业平安健康管理等平安生产基本常识与生活常识等多个方面。活动中，我们发觉了一些平安生产中存在的问题和不足，我们将进一步健全和完善平安规章制度，加强管理，督促整改，严格明确平安责任制。3、省级平安文化建设示范企业的评比申报201*年4月，平安部向区安监局递交评比申请。平安文化就是企业的平安意识，平安目标，平安责任，平安素养，平安习惯，平安科技、平安设施、平安监管和各种平安规章制度的总和，其核心就是坚持以人
9、为本，爱护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值文化，并在企业中的平安管理中发挥着重要导向，激励、凝合和规范作用。一句话，企业的平安文化是全体职工平安素养和良好习惯的体现。五、企业二级标准化的后续工作过去的201*年公司申报创建国家二级平安标准化企业的工作，虽然评审已结束，但是还有多个指标未能达标，201*年一季度在厂长及多个部门的共同努力下，3月份已取得平安生产标准化二级企业证书，标记着公司的平安又上了一个新的台阶。 实现平安事故为零的目标任重而道远，“平安第一、预防为主”的平安管理理念时刻都不能放松，面对平安意识不强的员工，作为平安管理人员我们还须要多付出，多管理，多教化，只要全员共同努力共
10、同付出，平安生产工作肯定能取得好的成效和好的业绩。感谢！第三篇：第四季度平安生产会议恒生煤业，掘进事业部召开第四季度平安生产会议为推动我矿平安管理基础稳步提高，实现我矿第四季度平安生产。11月12日下午，掘进事业部在会议室组织全体人员召开本季度平安生产会议。会上，生产队长（张杰）宣读了矿下发恒昇煤业52文件精神，由该部部长（孙长龙）主持，着重强调平安生产始终是我们一线工作的重中之重，我们肯定要想方设法加强管理，强化责任，强化班组平安教化，狠反“三违”只有这样才能确保平安生产，才能实现本季度平安。并要求各管理人员时刻牢记自己的平安使命，充分发挥兵头将尾的作 用，进一步提高现场掌控实力，努力把我部
11、的平安生产工作提高到一个新的台阶，同时要进一步规范员工的平安生产行为。从岗位做起、从点滴做起，促使职工娴熟驾驭平安操作技术，提高防范事故实力，大力渗透职工思想上相识“我的平安我负责，他人平安我的责”的平安理念，使广阔干部职工牢记树立“平安第一”的思想，搞好平安生产，为实现本季度平安生产创建条件。投稿人：王书成201*-11-16第四篇：201*年其次季度平安会议(神通)201*年其次季度平安会议 主持人：陈继宽参与人员：张茂林、陈刚、院凯、院兰宾、何兵、赵绍国、吴金霞、李贵银、王伟、刘超、常思思、刘俊娥、侍雪飞、邓玉清、訾志明我公司的平安生产工作在上级运管部门的正确的领导和关切指导下，健康有序
12、的发展。在本季度中没有发生重要的交通事故，和其他有碍于交通平安生产的苗头，我公司全体员工仔细实行行有关部门，有关平安和预防的文件及会议精神，全体员工都牢记“平安第一，预防为主、综合治理”指导思想，根据“以人为本，平安第一，办事高效”的原则，落实平安责任制，加大“三超一疲惫”的整治力度，确保本季度的平安运输工作的平稳运行。现将三个月的工作总结如下：一、 强化组织领导，落实主体责任为进一步做好我公司的平安管理工作，切实加强我公司对平安管 理工作的领导，企业法人把平安工作列入重要工作日程，由企业法人干脆抓，办公室详细抓，各部门负责人详细分工组织实施，全面深化地开展了我公司的平安工作，形成了上有领导抓
13、，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、 组织机构健全，各项平安制度措施齐全， 依据上级管理部门的要求，公司建立健全了平安生产管理体系， 加强了领导管理，分工明确，办公室全面负责我公司的平安生产管理工作。我公司平安管理小组作为平安生产工作的职能部门，充分发挥了平安领导小组的作用，健全平安管理方面的规章制度，做好了平安工作的长效管理、日常管理，强化了平安生产责任制的落实，协作上级领导做好了行业的和谐与稳定工作。三、 加强平安管理，确保行车平安为确保201*年其次季度车辆平安出行，我公司高度重视平安工作，多次召开平安工作会议，制定了较全面的平安工作管理方法和措施， 一是将平安责任落实到车、人。二是
14、对公司全部车辆进行了一次全面的车辆技术状况检测，三是对驾驶员进行了考核，严把了驾驶员考核关。四是严格做好“三超一疲惫”的专项整治工作。五是加大了平安检查力度，六是落实监控平台的值班制度，对车辆进行动态监控，同时对违规超速驾驶员进行警示。四、加大平安宣扬力度提升自我爱护实力，我们平安工作的指导思想是“平安第一预防为主综合治理”。因此平安教化工作是“预防为主”的前提。针对员工平安意识弱、自我爱护意识弱的状况公司组织人员进行教化培训使其明白各项平安工作的相关规定及要求增加全员平安生产法制观念和自我爱护意识强化其责任心。平安生产形势比较严峻，给平安行车带来隐患，给安全运输工作造成影响。公司要全面把握夏
15、秋季天气特点，结合本单位平安生产状况工作的实际，狠抓各项平安生产工作措施落实，确保公司平安生产形势稳定。为全面做好公司第三季度平安生产工作，确保公司平安生产形势的持续稳定，结合本单位实际，做出下一步工作安排：一、深化学习，全面实行各级政府、主管部门关于夏季平安工作的部署，结合我公司平安生产的特点，切实抓好防高温、防疲惫、防碰撞、防超速等“四防”措施的落实，确保全公司第三季度平安生产形势的稳定。二、工作重点：（一）结合公司实际，仔细实行上级有关平安工作的指示精神，明确职责，切实抓好实行。公司要依据夏秋季汛期特点，与加强交通“四化”管理、推动本质平安工程建设相结合，完善平安生产规章制度，健全隐患排
16、查治理长效机制，深化公司各行业平安专项整治，强化平安生产基层 基础工作，确保各项工作任务顺当完成。（二）做好道路运输平安生产工作，切实做好夏季汛期期间的平安生产工作。公司要全面做好驾驶员的防高温、防疲惫和防洪水，防超速、超员、等平安方面的教化培训工作，提高驾驶员的平安生产意识和平安生产操作技能。借“平安生产月活动的开展”要对全部车辆进行一次专项检查，严禁“病”车上路营运，同时加强从业人员特殊是驾驶员的平安生产教化，提高平安生产实力；要加强车辆的技术管理，加强运输过程的管理，强化平安生产措施，确保车辆运行平安。坚决遏制各类责任事故的发生。（三）广泛宣扬，全面动员。公司要主动组织开展“平安发展，预
17、防为主”为主题的宣扬活动，增加平安意识，营造深厚的平安工作氛围。平安生产检查为主。根据上级有关部门要求，遇有恶劣天气状况，公司刚好做好预防工作，主动组织平安检查，根据要求逐车检查、平安设备、车辆状况、证件、等，发觉的问题刚好整改。在上级部门的正确指导下，公司领导高度重视，克服了各种困难，稳定了运输生产平安。201*年其次季度我公司在平安管理工作方面虽取得了比较好的成果，但在第三季度中我们也不能松懈，应更好的加强对驾驶员的平安教化培训，狠抓各项措施，加大“三超一疲惫”违法驾驶行为的宣扬及落实，努力抓好平安生产管理工作的自查自纠，强化平安管理，稳定运输生产平安。乌海市神通物流有限公司第五篇：第四季
18、度医疗平安会议会议记录会议名称：x卫生院第四季度医疗平安会议会议时间 ：12月8日16:00会议地点：二楼会议室 参与者：全体职工会议记录：xx会议内容纪要：为了进一步加强医疗平安管理工作，持续提高医疗服务水平，我们完善了院、科两级医疗平安管理组织，围绕基础质量、环节质量、终末质量全面加强了医疗平安工作监管，召开第四季度医疗平安会议。1、各位科主任结合医院工作，简要汇报了第三季度的科室工作，针对科室医疗平安、医疗质量方面以及病历质量监控方面存在的问题和整改措施，作一个沟通性的发言。2、医教科科长xx作第三季度医疗平安管理工作的总结，主要从各科按要求平安开展医疗技术的状况、医疗平安核心制度落实状
19、况、处方与病历质量、抗生素合理应用、投诉处理等方面进行总结，提出详细的整改看法及建议，布置下季度工作。3、医院管理委员会成员相继发言，xx副院长总结： 刚才，各位科主任对本科室上季度的医疗平安工作作了很好的发言，医教科对医疗平安管理工作作了总结。在大家的共同努力下，全年共接受医疗投诉1起，医疗平安管理里工作有所提高，医疗平安方面做得较好，至今没有重大医疗纠纷，也没有较大的经济赔偿，这些成果，和大家的努力是分不开的。 医疗平安管理与持续改进是医院管理的永恒主题，今年，我们在医疗平安常规管理的基础上，加强了病历点评制度，强化了“三基”培训与考核，注意有技术含量的医疗技术的开展，加大了抗菌药物专项整治的力度，进一步加强医患沟通和投诉接待工作，进一步加强医院平安管理工作，确保医疗平安和平安生产，创建平安、稳定、和谐的医院环境。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页