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1、乡卫生院工作述职报告 西官营乡卫生院工作述职报告 敬重的卫生局领导，各位同仁，上午好：我是去年1月份担当西官营乡卫生院院长，这一年中，在乡党委、政府及县卫生局的正确领导下，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务主动落实国家基本药物书目制度，主动开展新型农村合作医疗和乡村一体化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。并通过有效开展“三好一满足”活动全面加强内部管理和人才培育，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：一、加快推动实施基本公共卫生服务项目，努力促进乡村公共卫生服务
2、均等化。201*年在我院全院职工与村医共同努力下，为全乡10个村12079人建立了健康档案，电子档案录入 7388人。并对全乡筛查出的慢性病病人进行了规范化管理。全年安排免疫内疫苗接种率95%，召开乡村医生例会12次，开展卫生法律法规及预防接种相关学问培训4次。1-12月份卫生院开展健康教化学问讲座12期，健康教化询问活动6期。并在医院资金并不充裕的状况下为全乡65岁以上的老年人及部分重点人群进行了免费的健康体检。成立公共卫生服务科，定每周六、日两天为公共卫生服务日，专人负责对重点人群进行随访管理及健康指导。明显提高了卫生院的社会效益。二、通过医疗质量治理，总体提高了我院服务实力。成立院内督导
3、组，督导院内各项工作制度的规范实施及各项工作的完成状况。做到分工明确，责任到人，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，刚好整改。个人状况作为绩效考核的标准，严格落实奖惩制度。组织全院员工通过共同学习，提高了对国家医改政策相识，统一思想，使全部职工能够团结协作，合理兼职，有安排、有目标的投入到工作中。成立病房科室，专人负责，主抓医疗质量管理，细化质量限制方案与质量考核标准，严格规范医疗文书书写及各项操作常规，定期组织学习、考评，实行质量与效益挂钩的治理模式，使我院整体服务实力有了肯定的提高，并且全年无医疗差错发生。全年业务收入65万元，其中医疗收入16万元；门急诊病人13150人次，住院265人
4、次。三、医院管理完善了各项规章制度，成立了院务会、药事委员会、合作医疗工作领导小组，每月一次会议，充分发挥其职能，增加了医院管理的透亮度，严格药品网上集中选购。严格财经纪律，加强财务管理和财务开支审批手续，全年无坐收坐支现象和私收费，私分收入现象发生。合理支配人员岗位，无私招乱聘现象和停薪留职行为。加强职工医德医风教化，搞好行风建设工作，全院医护人员无收红包，吃回扣等违法违纪行为；成立了院长为组长的平安生产领导小组，制定了平安生产应急预案、平安生产规章制度，每月召开一次平安生产例会，仔细学习并落实各级平安生产会议精神，不定期开展平安隐患自查，确保全年无平安事故发生。四、新农合工作，实行新农合政
5、策，严格执行验证制度，实事求是，无弄虚作假，套取合医基金行为，无过度医疗和挂床住院行为；截止11月份门诊补偿人次20338人，补偿金额38.8万元，住院补偿266人次，补偿金额16.3万元，。通过全面总结分析各项工作任务完成状况，我院各项工作虽然取得了肯定的成果，但离医改目标和广阔人民群众的需求还相距甚远综，在下步工作中，我院将紧紧围绕卫生工作综合目标责任书目标要求，针对薄弱环节，突出重点，狠抓落实，接着加强职工思想政治理论、法律法规和医改政策培训，努力转变服务方式，变被动工作为主动工作，选派具有责任心和事业心人员到上级医院进修学习，加快人才技术的引进和培育，提高专业技术人员队伍的总体服务水平。以“百日攻坚”活动为契机，将公共卫生各项工作真正落到实处，同时要加强对村所的一体化管理，确保医改的各项惠民政策能够不折不扣使人民受益。我也会更加努力，加强学习，提高自身业务实力及管理水平，把全院卫生工作推上一个新台阶。最终，感谢各位领导、同仁在这一年的工作中对于我的帮助和支持。感谢大家 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页