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1、UI设计师年终总结 UI设计师年终总结工作总结时间飞逝转瞬间201*年即将离我们而去，新的201*年已近接踵而来，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。从进入公司以来，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺当的完成了工作的任务。在工作期间同事互帮互助，对我也很照看让我工作上快速上手。我们公司的开发速度很快速，从立项、研发、生产工作井井有条一挥而就的完成开发项目。我知道我还有许多不足，还有许多须要提升在
2、下个年度里，我将努力做好工作，主动学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作期间里也总结了一些收获：1、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。2、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对UI设计的理解。3、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。有待进取：1、对产品了解不够深：表现在产品运用人群、产品运用环境、产品的优缺点2、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。3、对产品操作上没有很好的结合运用环境、运用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产
3、品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。希望公司能给我们设计人员多供应一些专业上的培训机会。参与一些业界顶级设计师讲座等；多思维的碰撞和探讨才能产生完备的产品。工作时间上能科学化支配。公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，研发一般级别能改善生活的产品。例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在许多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应当跟随市场趋势，利用我们公司的优势创建更多的市场竞争力。在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作。在以往
4、的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，分析失败缘由和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的打算！努力提高设计水平、专业学问和表达实力，供应健全的设计，创建大家共同介入探讨机制，力争每个方案达到完善，望好东西，多沟通，多共享。大家相互学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作实力，更好的服务公司为公司创建更大利润，来报答公司的苦心栽培。新的一年即将到来，我愿与公司共成长.祝福公司业绩年年长。扩展阅读：从一个UI设计师的年度总结解读用户体验从一个UI设计师的年度总结解读用户体验UI=UserInterface，用户界面。原委什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI
5、？信任我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。一年过去了，对自己一年来的收获和失败做一个总结，或许对新一年的发展会有很好的作用。这里共享一位UI工程师的年度总结。09年公司确定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺当的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特殊是几个紧急的项目的完成更说明白这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队！这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力协作所分不开的，我在
6、这里也特殊感谢他们，希望我们能接着守护住这份团结，这种凝合力，后面还有更加艰难的任务还在等着我们。这一年中虽然看到了一些成果，但是实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。今日看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财宝的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没
7、有常见的树碑立传，“没有任何好话”，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、指责。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的探讨和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了许多公司UI部门都学习和效仿的对象。不行否则支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加
8、于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！曾经看到过可用性专家JacobNielsen一篇文章，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：1.敌视用户体验2.开发者为中心的设计3.零星的可用性4.可用性投资5.可用性部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UCD8.用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如根据这个理论话，支付宝已经起先用户起先驱动公司产品的发展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多项目的定
9、位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满足就是我们的满足，短期看来是会达成肯定的效果和满足度，但是许久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了习以为常了，的确我们须要走的路还深长、须要做和提高的东西还有许多，许多一个好的互联网产品必需以用户为中心进行设计，201*年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就须要在部门职责划分、工作流程、
10、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们安排将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导详细工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深化到用户与产品的探讨和实践中，在一些重点项目中进行用户分析探讨、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够精确的把握用户。不过我们也会从公司现实状况来看，目前可能无法产生特地的UED部门，这就须要全部和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正
11、确的路途我们必需去坚持，哪怕路上充溢艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“许多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次难受，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今日我认为是支付宝起先正视自己问题的时候。”友情提示：本文中关于UI设计师年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，UI设计师年终总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页