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1、2022年合同管理自查报告(精选多篇) 第一篇：合同管理自查报告 合同管理自查报告 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。 始终以来，合同管理严格根据公司合同管理方法相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持同等互利、协商一样、等价有偿的原则，自2022年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步向规范化、
2、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简洁汇报如下： 一、严格审查，履约到位 目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备选购、承包、运输以及劳务合同等。依据公司合同管理方法，根据重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1010万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参加洽谈、起草，并报公司探讨确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，合同条款根据标段特点进行专项设
3、臵，在招标结束后，再依据中标人在投标阶段的 - 1 - 各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关、担保实力关。由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 二、完善建设，提高水平 编制完成合同管理方法、经济合同管理规定实施细则、合同管理标准作业流程指导书，依据公司合同管理实际运行须要，结合公司的行业特点多次进行修改、探讨，确定了合同全面管理、全程限制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审
4、批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了具体的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，留意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行状况，以便能刚好、精确地供应统计数据和有关资料，为领导的决策供应依据。 三、规范管理，杜绝风险 根据公司合同管理方法，进一步规范了合同管理工作，全部合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行状况，
5、帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外- 2 - 签订合同时一律运用合同示范文本，针对不同的合同类型，依据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权托付制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。 四、存在的不足 今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素养和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关学问须要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关
6、部门以书面形式通知对方。三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题须要在今后的工作中加以解决、完善。 - 3 - 其次篇：合同管理自查报告 合同管理自查报告 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾2022年度合同工作，
7、我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、 领导重视 相识到位 1、 变更了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 2、 变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。 二、 加强管理 制度到位 为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同
8、签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发 生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、 注意质量 履约到位 1、 对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2022年4月就新签10人劳动合同。、 2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2022年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。 3、 2022年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行具体分类，合同审核仍由总经理一人
9、审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首2022年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度须要进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 2022年11月22日 第三篇：2022年度公司合同管理自查报告 2022年度*有限公司 合同管理自查报告 我公司成立于2022年1月，注册在*，是一个以房屋建筑安装工程为主向资质施工的综合型企业。注册资本为2022万元，工程技术人员146名，其中高级职称4人，中级职称20人，初级职称125人，二级注册
10、建立师12人。现有各类主要施工机械设备237台（套），我公司质量检测仪器齐全并有完善的质量保证体系，运行良好。公司自建立以来，始终恪守诚信服务的理念，坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本。几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了企业快速发展。 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共
11、识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾2022年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视 相识到位 1、变更了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行 了合同法、税法及会计学问的培训。 2变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。 3、公司配备了专职的合同管理人员，负责合同的编写、审核、统计、等多项工作。做到合同管理专人化、专业化，加强与各部门的结合，公司将接着以诚信促经营，推动企业持续、快速、健康发展，开创诚信经营
12、的良好局面。 二、加强管理 制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。 先后出台了合同管理机构、人员岗位责任制度、合同文本管理制度、合同签订、旅行、变更、审批制度。对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除、担保，合同专用章、合同文本、授权托付书保管运用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩方法，合同纠纷的解决方法等作出了详细规定，明确了管理人
13、员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。合同的纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、注意质量 履约到位 1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，仅2022年3月就 新签10人劳动合同。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2022年上半年我公司成立工会委员会，并与2022年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、合同管理工作新设立了办公室档案管理员三人负责，工程合同进行具体分类，合同审核由合同经办人进行初次审核，为保证公司
14、的利益不受损害部门经理进行二次审核，对合同回首2022年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 * 2022年8月16日 第四篇：2022年度公司合同管理自查报告 20*年度*公司 合同管理自查报告 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，
15、对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾2022年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视 相识到位 1、变更了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训。 2变更了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理 制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，
16、机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照合同法的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 三、注意质量 履约到位 1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅2022年3月就新签10人劳动合同。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，2022年上半年我公司成立工会委员会，并与2022年12月与公司
17、签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用2022年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交合同管理办公室，合同管理办公室留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。4、2022年本公司太阳能热水工程订单剧增，签约工程合同
18、10份，成交额达到273万比09年增长30%，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行具体分类，合同审核仍有总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害需增加审核，对合同2回首2022年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 *有限公司2022年1月20日 第五篇：选购部合同管理自查整改报告2022 选购部合同管理自查整改报告 2022-3-19 一、部门经济合同管理制度建设和合
19、同签订及履行状况。 制度建设 现时酒店并无明文的合同管理制度，而只有合同审批流程和管理程序。 合同签订 依据审批后的选购申请书内容，经办选购员草拟出内容具体、条目清楚的合同后，填写好合同询问看法表，经选购经理签发后转交运用部门、财务部及总经理（如属10万元以上合同需增加内稽组和集团外派财务总监）、酒店纪检监察室询问看法。待合同补充完善后正式签约。正本合同一般为一式四份，全部由酒店总经理签名并盖酒店合同章方为生效。生效后的合同供应商存正本两份，选购部及财务部各存正本一份，运用部门存复印件一份。生效合同由部门秘书整理存档。 履行状况 部门主办的合同基本能根据合同条款执行，并在合同列明的时间内进行货
20、款结算。 二、部门自查中存在的问题。 普遍问题 选购部主办的合同类型主要包括货物选购类、服务类、工程类、食品供货协议类和oem合同（主要为月饼代加工）。 而在自查过程中，尤其是填写合同履行状况统计表的过程中，由于原选购部主办的合同统一以选购部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯数字（如：p1234），按签订日期依次编排，从编码上不能即时反映出某一合同的属性。 “2022年圣诞礼篮供货协议”（p4622），在供货商未完整供应有效证照时就签订协议， 而该供应商并无结算收款的实力，到目前为止仍未能供应正式的发票导致结算工作未完成。 三、部门整改措施和整改成效。 1. 依据花园酒店开展经济合同专项检查的工
21、作方案精神，对我部的一百零一货、工程和 维保合同的编码进行修正；并且将没有金额的食品供货合同（协议）也纳入进行编码管理。重新编码以后，合同编码更改为： pe0001（工程类合同） pg0001（一百零一货类合同） pf0001（食品类合同） pm0001（年度修理保养类合同） 2. 应对供应商的资质审查更为严谨，在选购项目报价之前应确保供应商的证照有效并 具备应有的财务结算实力。 整改成效 合同编码重新制定以后，这样更直观地反映合同的属性类别，日后合同存档管理以及电 子索引台账制作将更为便利。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页