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1、物资设备部201*年工作总结 物资设备部201*年工作总结物资设备部201*年工作总结XXX项目部自201*年7月开工建设以来，在一年多的时间内取得了肯定的成果，获得了各项荣誉。201*年对于物资设备部是艰难的一年，同时也是自我历练的一年。物资设备部全体员工在公司领导及相关部门的关切下，在项目部领导的正确领导下及各部门的同心同德下，物资部努力工作、恳切办事、兢兢业业、克服资金困难、广开门路，想尽一切方法确保施工生产与施工进度。全年完成物资选购约5500万元，加工料约5300万元，平安收发运物资25000吨。建设了两条120商品混凝土生产线，优质投产，配置相应设备10余台。随着国家基础建设的飞速
2、发展，物价，油价的持续上涨，原材料市场价格也随着发生改变。这样一来对我们选购物资的难度也更大，在资金严峻不足的状况下，我们在项目部领导的支持和关怀下，较好的完成了全年施工物资的供应工作。下面对201*年物资设备部工作做全面小结和汇报：一、加强市场调查并进行物资招标工作为保证能选购到质优价廉的物资材料，我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认为，更好驾驭主动权，不至于受供应商片面的影响，我们实地进行考察了解厂家供应实力和资金实力，货比三家选择最合适本工地要求的供应商，201*年我们对支座、钢绞线、锚具、水纹管及系杆拱钢箱梁进行招标选购工作，并顺当完成招标，招标物资选购共计6800万
3、元，选购制度做到了透亮化，标准化，规范化。二、健全管理制度施工现场从选购到发料都有依有据，物资的选购、加工、运输、储备、供应发料都具备了较齐全的手续。并做到物资落实到实处，落实到作业队负责人，物资得到有效限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资绩效的合理化。对选购的物资材料，严格按材料验收制度，对主要材料如钢材、支座、预应力材料，在质检部和试验站的协作下先送检后施工。大宗料由现场材料员通知质检，监理现场抽样检测、试验，验收合格后办理入库手续。现场严格限额发料，坚持节约预扣，余料还库，并做好每个单位的工程台账、收发料台账，促进材料的节约和合理运用，削减材料不必要的损失和奢侈。加强周转材料的管
4、理，提高利用率周转材料价值高，用量大，运用周期长，对周转材料的要求是保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，削减损坏，对租赁材料做到用多少租多少，对租赁的材料加强保管意识，做好交接手续，削减损坏和不必要的奢侈。目前我们的工作还有许多没有落实到实处的不足，但我们将在工作中加强学习，寻求更好、更有效的物资管理制度和方法。三、加强物资安排管理施工项目物资安排是对施工项目生产的部署和支配，指导施工项目材料的订货，选购，加工，储备和供应，是降低成本重要环节之一，尤其是项目部资金链不是很好的时候，作为物资部做好施工项目物资安排更是重中之重。自开工以来由于业主资金拨付不刚好，作为物资工作更是难上加难。在这
5、样的状况下，物资部全体员工同心协力，在资金短缺的状况下，我部通过各种渠道挖掘有潜力，有实力，资金雄厚的供应商作为我项目部合作伙伴，提前做安排，在市场行情较低时主动备料，降低成本。在满意施工生产须要的前提下，我们还同时严格依据技术供应的备料单和技术指标进行物资选购，刚好驾驭市场动态，抓住机遇，保证选购的材料不存在质次价高的状况。四、责任成本分析与限制物资成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物资成本放在首位。结合本工地的实际状况，我部制定较具体的进料安排、发料安排，限制限额发料，每月进行盘点，对用料数量进行核对。依据各施工队领用料数量，经行全面清查，并与施工队核对领用数量，做到每一次发料都有施工
6、队签认，在分析过程中主动与各部门紧密协作。经过全面清查，与技术所下备料数量基本相符合，作到了限额发料，定额发料。五、百日会战和面对紧急状况在201*年三季度依据业主要求项目部确定抢工期，进行百日会战，现场施工进入高峰期。在面对施工进度快，进料数量常见的同时，我们全部员工做好进料安排，有条不紊的按规定要求进行收发料。在面对时间短、任务紧的状况，我部人员各负其责、服务现场、定人定点，保证每个工地所需材料刚好供应。在面对工地应急材料，能在最短的时间内把所需材料送到工地，并做到保质保量，协作施工生产。在资金惊慌的时候，多次出现供应商供料供不上的局面，刚好与供应商进行沟通，保证施工。在百日会战中，面对突
7、如其来的“油荒”，我们提前备足油料，做好充分打算，发油到现场，保证施工生产车辆、设备有足够燃料。百日会战零号块施工中，全部人员无论何时何地，深化现场，保证施工紧缺料的供应，加工料深化厂家，二十四小时盯控。面对搅拌站储料罐储备有限，我们对52.5水泥、一级粉煤灰、矿粉全面跟踪，保证准时准点进料，随叫随到，协作施工现场生产。百日会战结束之后，为协作衡阳市三大整治，我们主动选购清洗设备，为施工车辆清洗渣土，选购围蔽材料，为施工现场改头换面，为衡阳市市容争光添彩。六、设备管理施工生产设备是施工中重要的部分，面对工地施工生产须要，我部主动协作施工须要，须要什么设备调拨什么设备。在零号块施工极其须要80托
8、泵的状况下，我部多方找寻设备，2天之后设备进场，保证零号块浇注胜利。并备足施工生产所需的设备，如吊车、挖机、发电机等，只要须要随时都可以调用。在设备惊慌的状况下，为大局须要我们还刚好调配设备给其他项目部。同时对全部设备刚好进行保养与维护，保证施工现场随时运用。201*年是系杆拱桥和梁部施工关键的一年，也是最难的施工阶段，也是对我部新的挑战和考验，我们将全力以赴，克服在施工中出现的任何困难。201*年也是资金更困难的一年，我们信任在项目部领导的正确领导下和各部门的主动协作下，我们肯定会克服种种困难，不遗余力来满意施工生产所须要的物资、设备。并完善好相关的各种台账，做好内业资料。201*年我们的工
9、作有许多不足，希望领导能多多指导，刚好指出和指责。新的一年，祝项目部全体员工新年开心，工作顺当，全家安康。物资设备部201*年1月12日扩展阅读：物资设备部201*年终总结物资设备部工作总结敬重的各位领导及同事们：大家下午好！下面我把物资设备部201*年的工作进行总结，请大家予以指正。201*年物资设备部在各位领导的指导和关切下主要完成了以下工作。1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟识地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，快速制订了各项管理制度和方法，目前共有20项管理制度，两项管理方法，这些制度和方法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行状况看，制度和方法
10、已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按方法行事，按制度要求，在打算阶段，物资设备做到了有序可控。2、会学习、擅长学习是物资设备部前期工作的一个重点。针对沪昆线物资人员多是新手，工作阅历不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达150多人次，在学习的过程中，边学习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注意学习内容的提升，在10月份，邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习，再一次提高了全部物资人员的工作实力。良好的学习习惯使全部物资人员统一了思想，从相识高铁和一般铁路的区分到正确相识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。3
11、、创建性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限，实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满意项目部管理要求又能发挥各队材料人员的主动性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。4、为了充分发挥全部物资人员的主动性，物资设备部将工程运用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标选购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清楚后，全部物资人员增加了工作的主动性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺当进行。5、主动组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物
12、资设备的招标工作，招标节约率达到了2%以上。6、在业主的监督下，圆满完成了甲控物资在成都局二级市场的招标。尤其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，主动谋划，打破了资源的垄断，为成本节约打下了坚实的基础。7、做好了火工品的供应。前期主动联系关岭县民爆公司，解决好了各队火工品的运用。并主动与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了7个炸药库的安评工作，为火工品的直供创建了条件。8、物资设备部主动工作，顺当通过了业主组织的质量信用评价，为二十局在沪昆线质量信誉评价的第一名奠定了基础。9、截止元月25日年验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸
13、减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰2100吨，纤维素纤维4.086吨，水泥22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺当进行。二、工作中存在的问题1、物资人员素养参次不齐，综合实力有待提高。2、管理力度须要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。3、成本管理力度须要加强。4、供应渠道需进一步完善三、201*年工作准备1、树立服务施工一线的意识，不遗余力保证各队正常施工所需的材料。2、指导好各队的物资业务工作，为成本限制奠定基础。物资设备部201*年1月26日友情提示：本文中关于物资设备部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物资设备部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页