《2022物资装备部201-年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物资装备部201-年工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022物资装备部201*年工作总结 物资装备部201*年工作总结物资装备部201*年工作总结201*年，物资装备部在油气勘探公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力协作下，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展为指导，以物资保障为龙头，以创先争优为目标，精密筹划、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成了各项任务目标。现就我部201*年总体工作完成状况汇报如下：一、物资选购管理方面：仔细开展市场调研，精确把握物资信息动态，贯彻执行油气勘探公司物资选购管理暂行方法，坚持物资选购比质比价原则，切实降低选购成本。201*年累计向公司招标领导小组申报批量选购安排20份，签订选购合同146份，合同金额461673
2、965.16元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%。其中部内组织商务谈判51次，签订合同51份，未发生越权选购和违规选购行为。二、物资收发及验收方面：合同签订后，建立在途物资台账，由专人负责督促供货厂商按时供货，坚持实行节假日值班制度，并为库房配置了装卸机械，要求生产物资必需做到随领随发。保证了全年生产物资的刚好供应。在质量管理方面。严格物资验收程序，实行专人现场核对实物，主要物资必需经权威检测部门检测合格后方可入库的验收方法，201*年共验收入库物资XXXX吨，发放物资吨，吞吐量达吨。送检套管X样次，陶粒砂XX样次，拒收不合格陶粒砂XX批次计XXXX吨，保障了生产物资的质量牢靠。三、合
3、同管理方面：根据油气勘探公司合同管理方法规定，以科学性、可预见性为原则，合理制定物资选购安排，201*年累计向公司招标领导小组申报批量物资选购安排xx份。同时加强物资出库管理，要求主要物资严格按安排供应，确保了公司供应工作按安排、有步骤进行。仔细组织开展商务谈判，严格履行合同审批程序，切实加强合同档案管理，不断提高经营管理水平。201*年共组织商务谈判51次，签订各类物资选购合同51份，合同总金额15002358.96元，合同签约率、审查率及归档率均达到100%，未出现合同纠纷。四、库房基础管理方面：严格根据红旗库标准，做到了物资摆放整齐有序，库房整齐干净，防范措施到位，无平安隐患。物资管理账
4、物相符，收支清楚。保障了公司生产建设的有序运行。五、开展职工教化方面：坚持以创建学习型队伍为载体，围绕建党90周年，组织开展创先争优活动11次、支部活动8次、职工业务培训和廉洁自律教化7次，加强了干部职工创先争优、业务实力和廉洁自律教化，提高了职工思想素养和业务水平，保障了各项工作的良好有序开展。六、制度建设方面：结合部内工作实际，制定了考勤制度和奖金向一线倾斜的二次安排方案，切实加强了部内劳动纪律，形成了有效的激励约束机制，调动了职工工作主动性，树立了良好的窗口形象。七、党建工作方面：充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化落实“创先争优”活动，主动开展党风廉政建设。全年共组织党员
5、干部学习10次，党员学习笔记平均字数达5000字以上。并根据公司创先争优活动整体部署，制定了物资装备部深化开展创先争优活动实施方案，详细开展了“党性教化”活动，“岗位奉献”活动，“亮牌示范”活动，“组织创新”活动。通过上述活动的开展，使部内党员受到了良好的党性教化，为物资装备部各项工作的全面有序开展，供应了坚毅有力的思想政治保证和强大的精神动力。201*年，物资装备部将进一步创先争优、科学发展，接着实行安排选购，坚持比质比价商务谈判，强化基础管理，优化库存结构，降低选购成本，努力提高工作效率和服务水平，切实做好以下几个方面的工作：一是要紧紧围绕公司的整体部署，求真务实、埋头苦干，确保全面完成各
6、项工作任务，保障公司生产经营正常运转。二是接着实行按安排选购的原则，严格根据权限划分范围，仔细分析物资消耗规律及储备定额，以科学性、指导性、可预见性的原则，编制选购安排。坚决杜绝无安排选购和多头选购，避开形成物资积压。三是接着实行“质量不合格不验收、无合同不验收、供货方不到场不验收”的原则，确保公司生产物资质量牢靠。四是要根据现代化仓储管理要求，制定统一有效的物资管理方法，切实加强物资收发、保管、保养到搬运、装卸全过程管理，确保物资保持原有运用价值。五是全面提升服务水平，做到生产物资随领随发，要为公司生产一线供应优质、高效、满足的服务。六是加强物资选购调研，驾驭市场信息动态，完善公司物资选购网
7、络信息，努力实现物资选购限制网络化、管理制度化、运作程序化、决策科学化。七是接着深化开展创先争优及职工培训教化活动，进一步提高职工思想政治素养和业务技能，要为我部党风廉政建设和各项工作的开展供应有力的学问保障。201*年物资装备部将在公司的正确领导下，紧盯全年采供目标任务，调整思路、创新举措，细心组织、科学管理，团结一样、以干克难，为公司生产经营任务的顺当完成供应牢靠的物资保障，为油气勘探事业又好又快发展做出新的更大的贡献！扩展阅读：物资装备部供应科201*年上半年度工作总结201*年物资装备部物资供应上半年工作总结依据公司工作支配，为确保各种物资材料，特殊是生产、开发、试验用物资的保质、保量
8、刚好精确供应，我部紧紧围绕公司上半年重点工作部署，严格贯彻执行公司选购授权与审批制度，在公司领导的带领下，主动努力的完成了上半年工作任务。一、建立健全物资供应制度按公司原有物资选购供应制度相关精神及要求，整理完善物资供应有关制度及工作流程。先后拟订了物资选购管理制度、物资选购流程图、选购询比价管理制度、部门员工岗位职责、供应商管理制度、供应商评价考核制度、招投标管理制度及相关表格。二、组建公司成都综合办依据公司要求，为解决零星材料和急用配件的刚好选购，节约选购成本。我部协作公司行政办主动支配、组建公司成都选购综合办。并逐步理顺了成都选购办工作程序，开拓了零担配送，客车带货等物流货运渠道。充分利
9、用成都选购办地理窗口优势，解决公司零星、急用材料的购买，最大限度地满意了生产须要。同时保持与供应商友好合作，不断发绽开拓了一些新供应商，扩大了选购询价范围。三、上半年完成选购任务截止201*年5月15日，我部物资供应已收到开发部，钾矿厂，探讨所和公司各部门的物资材料选购申请单共113份，计1325单项。其中已执行选购1109单项，因故暂缓选购部分探讨所计48项，开发部泥浆材料等13项，钾矿厂16项，车间备用泵配件类计122项，正按程序办理中，另尚有17项第1页共4页正在询议价、合同办理中，安排在五月底完成上半年物资申请选购任务。上半年，签订物资材料选购合同52份，尚有12份在办理中。上半年完成
10、物资选购总额5951407.43元，合同类选购总额为4882135.26元，零星选购总额为1069272.17元。上半年主要选购物资中原辅料为3161247.9元，其中氢氧化钠98.44吨计303156.8元；盐酸141.86吨计63384.6元；液氯18.05吨计34295元；亚硫酸钠12.94吨计43049元；D80溶剂油60.75吨计677362.5元；异辛醇120吨计2040000元。泥浆材料为264199.2元，其中重晶石粉339.86吨计244699.2元；羧甲基纤维素钠盐1吨计19500元。包装物86856.3元，其中工业盐编织袋10000条计14500元；硼砂普印袋18914条
11、计39906.3元；氯化钾彩印袋11800条计32450元。劳保防护用品类103428.8元，其中洗衣粉肥皂计299225.8元；劳保鞋550双计61000元；劳保服（春秋装）300套计25500元；手套类2874双计7703元。钢材类704263.45元，其中硼砂喷淋塔用不锈钢板0.71吨计16638元；技改用钢材（槽钢、无缝钢管、焊管等）158.423吨计687625.45元。（详见附表一）四、遗留单据整理因部门原员工离职，遗留单据，票据不全，也未办理挂账手续。针对遗留问题，主动组织员工进行清理、核对。并依据详细状况经请示领导同意后补办所缺单据，完善各种手续。在5月15日前已将全部遗留问题
12、共11家供应商的票据全部经领导审核后交财务挂账处理。五、加强员工纪律，提高员工业务水平因新招员工整体选购学问欠缺，个别员工工作纪律不强，工作主动性、第2页共4页主动性较差。我部通过开导、指责、引导、沟通等方式的思想教化，实行传授、培训、学习等方法，已逐步增加了员工工作主动性、主动性，提高了员工整体选购工作技能，增加了员工选购业务学问。六、存在问题及改进措施公司各部门所报安排零散，不集中，部分规格型号不全，选购员对材料用途不清晰，造成选购核对型号参数时间较长，公司选购要求程序较多等缘由，对选购时效性有肯定影响。现已按公司要求，部门员工每周到生产一线了解熟识材料、配件的运用状况，驾驭材料规格型号与
13、用途。保持与生产一线常常联系沟通和市场产品信息反馈。并从选购流程各个环节节约办事时间，以提高选购的刚好性，加强选购物资材料的精确性。为提高选购业务水平，接着加强业务学问学习，开展选购工作阅历沟通，加大督促，检查力度。努力提高选购工作技能，主动主动开展工作，力争最大实惠价格选购适质适用物资材料，为公司节约选购成本。为进一步扩大询价范围，充分了解市场行情。下半年将主动开拓发展一批有实力、技术力气较强，售后服务有保障，社会信誉好的新供应商，力争年底前完成对供应商进行多方面考察后，审核纳入合格供应商管理。加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报购公司领导，以便能充分把握市场行情
14、，为公司选购决策供应牢靠依据。物资装备部201*年5月21日第3页共4页附表一：201*年度上半年物资装备部供应科选购物资数据统计资料（5月15日）201*年共接收选购申请单数量:201*年合同签订数量：201*年上半年年物资选购总额：原辅料氢氧化钠98.44吨，共计303156.8元；盐酸141.86吨，共计63384.6元；液氯18.05吨，共计34295元；亚硫酸钠12.94吨，共计43049元；D80溶剂油60.75吨，共计677362.5元；异辛醇120吨，共计2040000元泥浆材料重晶石粉339.86吨，共计244699.2元；羧甲基纤维素钠盐1吨，共计19500元；劳保防护用品
15、洗衣粉肥皂共计9225.8元；劳保鞋550双（两次），共计61000元；手套类（包括橡胶手套、帆布手套和线手套）2874双，共计7703元；劳保服（春秋装）300套，共计25500元；包装物工业盐编织袋10000条，共计14500元；硼砂普印袋18914条，共计39906.3元；氯化钾彩印袋11800条，共计32450元；钢材硼砂喷淋塔用不锈钢板0.71吨，共计16638元；技改用钢材（槽钢、无缝钢管、焊管等)158.423吨，共计687625.45元；合同类选购总额为：4882135.26元零星选购总额为：1069272.17元704263.4586856.3103428.8264199.2113份52份5951407.433161247.9第4页共4页友情提示：本文中关于物资装备部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，物资装备部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页