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1、Word团队奖励方案2篇 基于团队的奖励计划 下面是我收集的团队嘉奖方案2篇 基于团队的嘉奖方案，欢迎参阅。 团队嘉奖方案1 一、目的 为了使公司人力需求能得到准时满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化管理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的乐观性，特制定本嘉奖方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之嘉奖（人事行政部人力资源管理人员除外）。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，激励下属踊跃向公司推举适用的人
2、才。 四、原则 1、内部介绍人员必需符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。 2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得支配在与介绍人同一个部门。 五、内容 1、嘉奖方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人员状况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖；被介绍人工作满6个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。 1.3年度内部介绍评
3、比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分；满3个月，赐予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元；其次名，嘉奖300元；第三名，嘉奖200元。若消失并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。 2、嘉奖程序 2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员
4、工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部。 团队嘉奖方案2 一、目的 为了满意各部门人员需求，开拓人员聘请渠道，鼓舞在职员工对公司需求岗位进行推举，推举胜利者依据推举嘉奖方案赐予不同金额的嘉奖。 二、适用范围 xxxxxxx及xxxxxx 三、嘉奖要求及标准 1、要求：推举新员工符合公司要求并录用入职，被推举人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的状况，推举人可享受嘉奖总金额的.一半；满三个月可享受另一半嘉奖。 注：人力资源部员工推举人员不享受此嘉奖。 2、条件： （1）有同行业阅历一年以上； （2）滨州市以外地区
5、人员； （3）年龄35周岁以下（有销售阅历无同行业阅历业务员年龄30岁以下）。 3、普工嘉奖标准： 符合上述全部标准者且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，嘉奖400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。 只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，嘉奖300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。 4、业务员嘉奖标准： 符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，嘉奖1200元/人，分两次付清，入职满一个月
6、发放600元，满三个月再发放600元。 只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，嘉奖800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。 只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，嘉奖600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。 四、嘉奖程序 （1）推举人事先到人力资源部处备案，被推举人根据公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续； （2）领取奖金前三天，公司开具员工内部推举确认单，一式三份，盖章生效，推举人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份； （3）被推举员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取嘉奖，并附带员工所执员工内部推举确认单作为嘉奖凭证。 5