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1、Word公司车辆管理办法（公司车辆管理制度及流程） 下面是我收集的公司车辆管理方法（公司车辆管理制度及流程），欢迎参阅。 公司车辆管理方法 为加强本公司车辆使用管理，合理支配调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本方法。 1 本公司车辆由综合部统一管理（副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理）。公司公务车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员办理；车辆的日常维护、保养、检验、清洁由综合部司机负责。 2 本公司人员因公外出（非本市城区）用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车；部门修理车辆在正常状况下依据工作需要和工作量支配，但须节省用油，削减不必要的出车次
2、数，公司如有其它工作需要调动车辆出车，在不影响正常修理抢险任务状况下，应听从综合管理部的支配。 3 公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特别状况必需用车的，经分管副总经理批准后可以用车。 4 各部门用车应设置车辆使用及运行记录台账，具体记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。综合管理部每月核对一次运行台账。 5 各类机动车辆应按规定停放在指定地点（院停车场内），严禁无证或酒后驾驶车辆和私自出车。驾驶人必需具有合法有效的驾驶资格，并严格遵守道路交通法规, 遵章出行,平安行车。 6 驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车
3、以及不遵守交通规章等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的根据公司相关制度执行。 7 车用油料由综合管理部根据公司标准统一管理掌握，综合管理部有义务对油耗标准的执行状况进行跟踪测算，合理调整用油标准，掌握管理费用。 8 车辆修理由综合管理部统一管理，特别状况需到市外修理，须说明理由，经分管副总经理批准后，综合部监督方可修理。 9 公司鼓舞自我检修和保养，确需进厂修理的，由驾驶员填写修理申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可修理。 10 司机应对车辆进行准时保养、维护、清洗、检查。 11 由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需修理费，由司机全额负担。 12 车辆燃油费、修理费（项目外）可列入部门绩效考核内容，项目用车其费用由项目部担当。 13 购车手续、各类证件等基础资料应复印由综合部存档。 14 车辆大中修，定时保养、年审结果、事故记录等由综合部登记建档 15 由于公司车辆不足，临时使用员工个人私车的，需经公司领导同意，报综合部备案，按路线出行，否则其平安、费用均由个人担当。私车在登记路线行程内每100公里按100元计折旧费，按10升汽油报销燃油费，路桥费实报实销。 办公车辆管理规定 法院办公室车辆管理工作总结 公司车辆管理规定 办公室车辆管理总结 公司车辆证明 3