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1、Word工程项目经理年度工作总结 工程项目经理年度工作 时间如梭，2022年的在不知不觉中即将结束，回首这一年，内心不禁感慨万千。 2022年由于方方面面的缘由在6月份应领导支配来到省外项目，原来想着来到这个地方可以发挥一下自己，但是事情和自己想想的完全不同。夏阁安置点项目一共四个区域，共计42栋单体，区域之间比较分散，管理人员也比较分散，这样对项目现场管理就难度增加。由于这个项目还是6层异形框架结构，点多面光的群体工程，在组织施工和现场规划支配也比较困难。 由于这个项目是合作自营项目，所以中间许多事情许多状况没能够根据自己想象的一样能够执行下去。所谓想象是美妙的，现实的残酷的。这个项目对我而
2、言，虽然短短的几个月让我有了一段不同寻常的经受，让我学到了许多也明白了许多。 首先让我自己学会了读人，让我懂得团队建设与管理的重要性，项目上一些只拿工资不作为，不尽职的管理人员要准时清理，否则给项目带来的负面影响太严峻；其次让我知道外界社会形形色色的人，多样化的机构部门，人人居心叵测的本质。 2022年的工作思路汇报如下： 工作思路： 1、工程质量，现场管理 针对建设单位、监理单位的严格要求，项目部要乐观协作各项质量督查工作，对现场工人进行严格的平安、技术交底，严把质量验收的每道工序，乐观学习公司的质量管理手册。在施工管理过程中，做好事前掌握工作，预防及消退施工隐患。在子项开工前,项目部管理人
3、员要全面熟识施工图纸，结合工程实际、国家质量验收规范的要求编制专项施工方案，指导班组工人作业，做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格，每个环节的施工质量达标。根据地标要求项目部人员进行资料的收集、归档。资料务必要与工程同步。 2、平安生产管理工作 在工作过程中，要求项目平安员完成现场施工人员的平安管理和教育工作，根据集团公司要求对工人、班组进行严格的平安技术交底，每天对施工生产过程中的各种平安隐患进行排查，确保项目能顺当竣工并交付业主，给公司给建设单位一份满足的答卷。 3、与建设单位、监理单位、住建局
4、下属职能单位的协调与沟通 作为施工方项目经理，深知取得各方的支持理解、协作对以后的工作开展很有利。所以项目开工以后，始终注意与建设单位、住建局、监理单位的协作协调工作，针对各方提出的好的建议，自己带头讨论落实，争取得到各方的认可。 2022年的短暂的经受对我来说，是珍贵而又难忘的一段人生阅历，给我深深的上了一课。通过这段时间的磨练，让我知道自己的力量和推断事情的标准还有很大的差距，许多事情无法精确做出好的推断，所以只有不断的充实自己、武装自己，多学习，才能在这个竞争激烈的社会站稳脚跟。 庚子年跌宕波折，我想每个人都有对过去一年的总结，亦有对新的一年的展望。假如说我在过去一年中有什么收获，我只能说在过往一地鸡毛的生活中，我依旧保持着内心的那份纯真和和善。那么也感谢生命赐予我安静，让我能平淡的接受我不能转变的一切，也感谢生命赐予我士气，让我有士气去转变我能转变的一切，那同时也感谢生命赐予我才智，让我能分清两者的不同。2022即将告辞，此刻才释怀一切，释怀内心对未知的恐惊，对过往的后悔。一切都是过往烟云，我也将把不好的自己遗忘在过往。信念满满，仰头阔步来拥抱新的自己，来迎接新的一年我想我终将会笑看风云，2022期盼 最终，祝福公司进展越来越好！ 3