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1、项目经理(工程项目部)年度工作总结 项目经理年度工作总结 一年又将过去，08奥运之年正快步向我们走来，现将过去一年中的工作总结如下，以发觉不足，便于提高。 一、工作简介 2007年1月3月，克服种种困难，顺当完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程（工程量7000余吨）。同时，完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程，2007年6月，协作统管项目部完成了衢州元立二期炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作，并一举中标。帮助项目部完成了相关合同条款的谈判工作，坚持将“耐材的一次卸车，二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中，为今后的施工操作争取到了较有利的条件。 2007年7月，起先进场，组建分公司衢
2、州项目部，并独立完成了施工方案的编制与报审，在公司全力支持下，完成了施工管理人员的调配，施工作业队伍的确定，施工机具的打算与进场等施工打算工作。 从8月11月，面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不刚好等诸多不利因素，我项目部全体员工服务于现场，统筹规划，细心组织，于11月10日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工，11月20日完成了高炉本体的施工，确保了11月26日热风炉点火烘炉，12月9日高炉烘炉。 4#高炉系统耐材砌筑工作正惊慌有序地进行中。 二、工程管理总结 1、注意细微环节，严把工程质量关 企业生存与立足，工程质量的优劣起着确定性作用，细微环节确定成败，因此，在施工开
3、工前，狠抓施工方案，施工工艺卡的编制，熟识施工图纸，重点把握工程难点部位的J施工要领和限制方法。沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶，元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工，而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑。因此，我们在施工过程中，提前制定措施，重点限制和保证这两个部位的施工质量，做到一次通过，既保证了质量又保证了工程的施工进度，收到了较好的效果。 建立完善的质量保证体系，坚持技术交底制度，加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合。 目前的炉窑分公司是管理人员严峻不足，项目部有阅历的质量管理人员仅2位，其余的均是新进学生，工作层基本没有，全靠外协力气支撑。保证质量的
4、关键，就在于项目部质量保证体系的完善与运转正常，实际操作中，我们充分发挥老师傅的作用，主动调动新学生的主动性，同时，在作业队伍中强制设立专职的质检员，三方协作一起，一道监控工序施工质量，同时，将作业层按炉号、按施工部位划定班组，指定班组长负责本炉号、本部位的施工质量，坚持在每一施工工序开工前，进行针对性的施工技术交底，不仅交质量标准，更注意于教施工方法，保证措施。防患于未然，收到了良好的效果。 2、倾力协作，坚固树立大局观 炉窑施工是高炉系统的一道专业工序，与其它专业亲密相关，正确处理好与其它专业施工的单位的关系，处理好局部和全局的关系，对工程的顺当进展非常必要。 对统管项目部的管理工作，全力
5、支持，不计较一针一线的得失。对元立项目部支配的工作不折不扣的执行、完成。在尽可能的状况下，消化炉窑专业施工的问题。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互协作，如在施工的过程中，遇到钢结构安装偏差问题，努力在施工规范范围内，通过耐材工序予以消化，这样在施工中遇到开孔、封孔等须要其它专业单位帮助完成的工作能得到刚好解决，促进了工程的快速进展。 对外以统管项目的名义，站在一个的立场上讲话，维护好企业的整体形象。 3、坚持平安第一，确保平安无事故 在生产经营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有了平安，才有进度；有了平安，才有效益”的平安理念。结合专业施工特点，事前做好危急
6、源的辩识工作，并做好预防措施，是搞好项目施工平安管理工作的前提。 如结合高炉施工特点，将“高空坠落、物体打击、触电伤人、机械伤人”四项列为重点危急源，加强施工现场的平安防护和日常巡检，刚好纠偏，从而保证项目施工平安目标的实现，也保证了公司的经济效益不受损失。 4、以诚相待，把握好甲、乙方的关系 元立集团是一个正在发展中的民营钢铁企业，而二期炼铁项目的很多管理人员对专业学问不尽熟识，很多问题要依靠施工单位解决。 从耐材的材料安排、进场支配、质量检验等方方面面，从专业的角度给业主提出了很多中肯的建议。 在施工中，站在业主的立场上，把握好耐材的质量关，对一些有缺陷的耐火砖予以剔除。对设计上的一些缺陷
7、和不合理的地方，依据从其它地方施工所取得的阅历教训，加以改进。由此赢得了业主的信任和敬重，从而在耐材的二次倒运工作上，得到了业主的大力支持，特地为此配备了十多名搬运工、2台叉车、6台汽车，耐材随要随送，既为炉窑公司节约了一大笔二次倒运费，又保证了工程的顺当进行。 也正是与业主建立了良好的互信关系，业主又主动将以实惠的价格将二期烧结大烟道的喷涂工作交由我项目部施工，为公司至少新增产值50万。 5、以人为本，打造优秀项目团队 公司元立项目部是一个完全由年轻人组成的团体，有阅历的管理人员不多，其余均是新进厂的学生。 在工作中，充分调动学生们的工作热忱，由具备实际操作阅历的师傅带着他们，管理现场施工。
8、而且，随着时间的推移，现场实际操作阅历的积累，不但要求他们管施工质量，还要求他们管平安、管进度、管协调、管文明施工。增加他们的责任感，促进其成长。 在生活上，从照看饭菜的口味入手，关切每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛，使得大家能安心工作，用心管理施工。 在项目部内，充分发挥每一位管理人员的才智、可以争辩，可以商讨工程管理方面的任何问题，凡是有利于提高项目部管理工作的看法和建议，均予以接受，对外站在公司的利益立场上，以一个声音讲话，充分维护公司的利益和形象。 正如此，公司项目部的管理工作既赢得了统管项目部和其他兄弟单位项目部的认可和赞许，也赢得了业主和监理的高度评价。为公司树立了良
9、好的品牌形象。 当然，在工作中，也存在着一些不足之处，如在施工现场的宣扬报道上做得不够，在如何结合业主施工特点做好现场文明施工方面还有待进一步提高。 项目经理(工程项目部)年度工作总结 工程项目部项目经理岗位职责 工程项目经理工作总结与工程项目经理辞职报告 工程项目部项目经理述职述廉报告 工程项目经理工作总结 工程项目经理工作总结 工程项目经理年终工作总结 工程项目经理年终工作总结 工程项目部经理年终工作总结 工程项目经理职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页