《物业项目经理年终工作总结2022(物业项目经理年终工作总结结束语).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业项目经理年终工作总结2022(物业项目经理年终工作总结结束语).docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Word物业项目经理年终工作总结2022(物业项目经理年终工作总结结束语) 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。我们该怎么写总结呢？下面是我共享的物业项目经理年终工作总结2022(物业项目经理年终工作总结结束语)，以供参考。 世事如流水，日子也一每天悄然过去了，在崭新的2022到来之前，一起看看限定2022。下面是由我为大家整理的“物业项目经理年终工作总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 本人20xx年x月到x物业服务处工作至今已有x年多的时间，x年来，尤其是本人主持x物业服务处日常工作以来，本
2、人带领全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成果，现将一年的工作状况总结如下： 一、经营方面 2022年，x物业服务处以“平安工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到x%，经过初步测算物业服务处实现收入超_万元，物业服务处的经营力量逐步提高。全年实现平安生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方
3、式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 举措2：x物业费的收缴采纳的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3：辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有xx多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带领安保班
4、组_名管理人员进行顶岗，努力克服天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续xx小时不休息，咬紧牙关坚持x个多月最终解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并乐观与员工进行沟通，准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 二、管理方面 2022年，我仔细学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核方案，对现场服务、内部管控进行内审，并于2022年x月接受xx中心的审核。 举措1：乐观梳理各项管理制度和流程，依据xx实际状况，出台多项管理
5、制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。 举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。 举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。 举措4：注意用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。 三、服务方面 2022年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满足率全部达标与2022年同期相比消失肯定增幅。
6、 举措1：亲密协作管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的xx管理、绿化除草等工作。 举措2：实行定期沟通回访制，每周x按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3：着重重关注xx企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的xx、xx等业务。 2022年，是公司x年滚动进展第x年，我将立足岗位，努力工作，带领x物业服务处全体员工为打造x物业的品牌做出自己贡献！ 自20xx年进入xxx物业公司工作以来，我们始终都是仔细工作，努力学习，乐观思索。伴随着xx物业公司管理团队的不断壮大
7、，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的xx部门特别重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都打算着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好成本关。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和关心，在公司的关怀下，多次外出进行专业学问的培训（物业管理与xx管理），多次到其他小区参观学习，使我们的工作力量提高很快，。从而，对我们的进展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面： 一、参加公司规章制度的制定与修改 x
8、xx物业公司工程部表单、流程图、xxx物业公司工程部岗位职责、xxx物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度（业主手册、装饰装修管理服务协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等）提出合理化建议。 二、物业公司办公室的装修 帮助图纸设计、材料选购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由xxx装饰公司施工，在x月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。 三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收 业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等； 给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水
9、管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。急躁的向业主解释室内装修应留意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发觉一处，整改一处，情节特殊严峻的扣除违约金（xx家左右）。 四、业主室内工程建设遗留问题处理 工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报xx公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。
10、但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不准时修理，让我们的工作很被动。 五、准时解决业主合理的要求 水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，准时解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 六、xxx花园设备设施运
11、行 电梯基本正常运行，xx公司进行二次维保，有针对性的修理多次，年底要进行x次大检修确保x节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满意小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层x楼、商场多层x、x楼以及会所多层x楼反映水压过小，我们报房产公司批准后预备年前确保业主用水正常。 七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进 电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、
12、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置缘由，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防掌握室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、凹凸压配电屏、掌握屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目供应合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。 八、协作财务部对常用工具与材料的选购与保管 冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、
13、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种依据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。 九、协作开发商的工作 上半年解决业主装修临时用水用电，为xx供应装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）供应施工水电，得到xx公司的全都好评。特殊在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，的确保证了小区供水供电基本正常
14、。 十、对部门员工进行合理化的管理 在了解员工的同时准时发觉他们的特长与不足，要擅长运用他们的特长，关心他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要准时给与嘉奖（x名员工获得 “xx之星”），严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有x名员工），保持我们工程部的战斗力。 在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的乐观性，把工程部的工作做细、流程化； 让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划： 1、现行工作值班制度做局部调整，依据小区设备设施实际运行状况支配人员轮番值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。 2、实行修理保养岗位责任制度，各种
15、设备设施修理保养责任到人，签许xxx设备设施修理保养责任状，实行主管监督机制，依据员工的实际力量选择合适的岗位。 我从20xx年x月到深业大厦任职，到20xx年x月调到xx，历时x个月。从摸索到熟识，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了多数业主、租户的谅解与支持。假如说这x个月的工作还有一些可取之处的话，那决不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支高素养的专业队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是盼望能达到两个目的：其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结阅历，吸取教训； 其二，以自己的这段经受为案例
16、，为公司今后熬炼、培育人才供应参考。 我这x个月的工作，基本可分为三个阶段。 第一阶段，摸索阶段。 从20xx年x月初到x月底。这一阶段的工作，一方面是尽快把握物业管理的基础学问，把握大厦的基本状况，另一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短，许多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未消失严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果。 其次阶段，尝试阶段。 从20xx年x月到x月底。这一阶段的工作，除连续学习，维
17、持大厦的正常运转外，开头将自己的一些管理理念融入进去，给大厦的管理加入一些共性化的颜色。主要完成的工作有： 1、改善员工工作、生活环境； 设立探亲房，清理大厦x平台； 2、与员工一起过冬至、吃年夜饭，做好节日支配，特殊是支配好保安的春节生活； 3、举办xx和x年贺词征集活动； 4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪； 5、强调管理上要有痕迹，特别状况肯定要有文字记录，要封闭； 6、调整员工工作支配，强调租赁、收款、合同管理工作； 7、处理好与分公司资产部的关系，争取对方的谅解与支持。 第2项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的支配，忽视了业余文化生活上的
18、支配。第3项，因时间关系，xx预备不够充分，主要是了解合同执行状况，对过期合同进行补签，对未执行条款补充说明。第5项主要转变管理上的无报告、无记录现象。第6项分工后，收款工作有明显改进，租赁工作也开展得更好。第7项与分公司资产部坦诚相待，准时沟通，清理了一些引起冲突的地方，如管理用房出租问题、占用租赁房问题，得到了对方的谅解与支持。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能准时调整过来。大胆尝试对于自身业务力量的提高非常有关心。 第三阶段，推动阶段。 从20xx年x月初到x月底。这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的方案、支配，完成各项工作。重点
19、抓的工作有： 1、xx工作； 2、xx活动； 3、外墙立面广告位出租； 4、窗户修理、卫生间更换木门、楼道粉刷； 5、坠物砸车及索赔。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，基本能按公司布置落实各项防范措施，并结合大厦实际有所补充，各方反应良好，但有的工作还存在一些瑕疵，如电梯间的提示不够美观。 第2项工作也在按方案开展，取得了肯定效果，尚有较大提升空间。第3项工作给管理处带来了不少收益； 第4项，窗户修理基本完成，卫生间更换木门、楼道粉刷正在进行，客户反应良好。第5项，对我们的处理客户很满足，但事后未按九千填写事故报告，且未作错误提示，经公司领导指出后订正。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与
20、同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还许多。 经过这x个月的工作，把握了物业管理的一些基础学问，熟识了基层管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的熟悉。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，诚恳本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。与分公司资产部的交往就是如此，以前大家觉得对方很难缠，总是怀疑这怀疑那，盯得特殊死，后来我们以诚相待，对方反而在许多地方照看到管理处的利益，相互之间合作良好。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。 我细心推举 物业工作总结 | 物业公司工作总结 | 物业客服工作总结 物业项目经理2022年终工作总结 物业项目经理工作总牢固例 物业项目经理年终工作总结 物业项目经理最新工作总结报告 物业公司项目经理年终工作总结 12