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1、Word建筑装饰项目经理岗位职责 下面是我整理的建筑装饰项目经理岗位职责，供你参考，盼望能对你有所关心。 篇一 1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。帮助领导完成项目管理工作。 2、组织合同会审，编制项目质量目标方案、施工规划并报上级领导审批。 3、仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。根据质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。 4、制定材料方案，资金使用方案，并提前提交公司领导审批，做好成本掌握，杜绝材料铺张。不断监测工程费实际支出状况并和预算相比较，掌握工程费用。 5、保持与业主、总包的良好沟通，制造一流
2、的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。 6、制定完善的施工进度方案，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持平安技术措施，教育工人按章操作，遵守平安纪律。 篇二 1、参与各类现场工作例会，整理睬议记录，经业主签字后存档，并准时提交公司领导，以便公司随时把握各项目经理态势。 2、加强自我爱护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔供应法律依据。 3、主持工程质量和隐藏项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工状况随时进行检查，发觉隐患准时整改。 4、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故缘由，工料铺张缘由，以
3、提高质量，掌握成本。 5、对整体工程内容负有领导、方案、组织、掌握、协调职责。 篇三 1、组织设计和制订工程建设方案; 2、能协作相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作; 3、准时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满足度; 5、对施工现场进行监督管理，做好平安与现场管理工作; 6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作; 7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，依据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。 8、懂得建立有监理监管的一系列文档及帮助竣工图纸的审核制作。 篇四 1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗
4、位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安 全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，详细包括与在施全部施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料 商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满足率符合公司要求。对工程的顺当进行和平安竣工验收负有完全直接的责任。 2、工程项目经理必需娴熟把握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户供应优质的服务。 3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户具体介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开头工作。 4、 项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量掌握点时，项目经理必需组织相关人员到场，关心客户解决施工过程中的相关 问题，照实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，根据施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证 工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写调查表、保修单，依据客 户结论和施工真实状况，与项目经理绩效考核挂勾。 4