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1、企管部201*年度工作计划 企管部201*年度工作安排企管部201*年度工作安排1.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作主动性，督促全部人员全面完成任务；依据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。2.实行企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员依据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商议后制成企业各部门及岗位职责描述书，形成公司级岗位职责的标准文件。4.联合
2、公司各部门，于4月份起先绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行状况，培育公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次来宾来访的接待工作。依据不同的来宾制定不同的接待标准，每次在来宾来访前做好相关欢迎标语和企业资料的打算工作，并依据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并
3、积累更多的接待阅历，确保每次接待工作的圆满完成。7.于上半年协作施工部和生产部完成施工队全部队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教化工作，确保全部员工树立坚固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外损害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的协作下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的协作下，对公司有关的法律事务进行具体周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，主动维护公司的权益。10.专利工程师今年须要在专利开发和延长上加大力度，主动开展新专利的申请、保密和存档工作。并主动协作企划
4、、商务和法律，树立企业专利新形象。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿搜集整理供应材料，刚好拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，刚好反馈处理看法，做好信息综合分析、动态分析工作。帮助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.依据公司发展须要和公司支配，搜集探讨国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、生产、研发等业务供
5、应政策支持性服务，帮助各部门加快工作进度。14.依据公司业务工作须要，开展调研、企划工作。依据详细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。15.依据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，供应领导决策备选，帮助部门实施企划方案，刚好收集反馈信息，解决出现的问题；做好企划实施的总结工作，提高工作效率。16.主动开展对内对外宣扬。在现有基础上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培育一批接待和商务方面的骨干精英，主动推动公司对外形象和文化建设。17.帮助销售部做好各地反馈信息的刚好处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源
6、，以最快的速度解决市场须要刚好解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时辰表，按进度跟踪。动态管理，刚好沟通，做好记录。探讨信息，发觉问题与苗头，为领导决策供应依据性材料。18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网页与网络、宣扬、平安保卫、值班、文档、基建协调等。19.工作建议：在财务管理部设特地的财务审计处（可暂由财务人员、企管部人员兼任），制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、选购供应部门的经费往来等开展督查
7、审计工作。有力的督查审计，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处干脆对董事长负责。20.详细工作（食堂、车辆、办公用品选购的审批与管理、会议组织、来宾接待、公司网页与网络、宣扬、平安保卫、值班、文档、基建协调等）。总体目标：A、有范可依制定、完善企管部各项详细工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事；建设健康和谐、惊慌有序的工作环境。B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织实施督导总结提高”内部执行机制。C、节约经费办实事，为公司各方面供应优质服务，完善企管部服务职能，强调树立服务观念。D、依据企管部现有人员的实力、爱好、爱好，开
8、发觉有人员的更大的服务功能（附加值），为公司发展供应更大的支持。详细措施：A、依据工作性质和各人实力，在现有工作支配和平衡工作量的基础上进一步明确企管部各人员的基本工作职责、性质，各项工作规范、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员看法，又大力贯彻公司工作规范要求，帮助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创建条件完成公司下达的企管部各项工作任务。C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分动员发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，主动办理、担当责任。D、事务办理过程中注意收集正反两方面反馈看法，针对出现的问题主动实行应对或补救措施。E、重大问题（如涉
9、及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等）请示董事长，在取得董事长、协作部门支持的状况下实施。实施过程中多考虑可能发生的负面效果。F、留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻实施其意图。总结：企管部工作无论人力资源管理、行政服务、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门，是对外联系的窗口，是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些须要调动企管部人员的工作主动性，依靠团队的力气，克服困难，为公司发展助推出力，供应最大力度的支持。江苏安普特防爆科技有限公司企管部201*-3-18扩展阅读：
10、企业管理部201*年度工作总结海迅公司企管部201*年度工作总结重庆海迅机械制造有限公司于201*年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和协作下，我们团结一心、努力学习、主动开拓进取、扎实勤奋工作、仔细履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了肯定成果，为201*年的工作奠定了坚实基础。现将201*年工作状况汇报如下：一、建立各种管理制度在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推动公司建设发展。编制各部门运行制度及考核方
11、法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将详细工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。二、人力资源工作落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充溢与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员聘请方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材聘请渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣扬，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议
12、室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。（一）人员聘请工作配备人员，我部门共组织了50次新员工聘请、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充溢并优化了员工队伍。内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；（二）劳动合同签订于4月至12月组织各单位210员工签订劳动合同，签订率100%；（三）建立员工档案员工工号编制，其工号由5位数字组成（），其中第一位为部门代码，其次位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。员工档案管理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪
13、资明细等），员工纸质档案分类按工号依次依次存档。（四）员工培训编制了年度、月度及日培训安排，进行两次大型培训，合计参与培训80余人，进行了3次小型零星培训，合计参与培训50余人。（五）办公用品管理建立办公用品运用档案，依据申请运用请购单进行选购，领用登记,限制发放量，确保办公用品的合理运用；并建立办公用品选购入库及领用电子档案。三、社保工作由于公司前期资金投入较大，在资金惊慌的状况下，也丝毫没有削减员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：1、养老保险养老保险增加66人，削减：3人；目前养老保险正常参保63人；2、医疗保险医疗保险增加70人，削减：5人；目前医疗保险正常参保
14、64人；3、失业保险失业保险增加70人，削减：5人；目前失业保险正常参保64人；4、工伤保险工伤保险增加210人，削减：34人；目前工伤保险正常参保176人；5、生育保险生育保险增加53人，削减：4人；目前生育保险正常参保49人；6、工伤办理全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。四、“档案”管理工作，确保信息平安。1、建立设备档案设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。2、建立文件档案文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依
15、次存放）、部门文件类（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后依次依次存放）、签呈类（按时间先后依次依次存放）；各类档案都建立了电子档案，防止文件丢失。五、后勤工作。主动协调后勤保障工作，稳步有序地推动后勤工作。一是，把食堂办得绘声绘色。在筹备期员工食堂打算工作尚未完成的状况下，管理人员带头一起做饭、菜，以满意员工基本生活。公司本着成本核算的原则，让企管部自己管理食堂，使员工伙食基本满足，食堂管理员为了改善伙食，找寻选购渠道，克服物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜选购物资，特别辛苦。并半年进行一次食堂满足度调查，食堂收到建议10条，均逐一改进。二是，员工宿
16、舍管理。公司在员工生活附属设施的打算工作中，也进行了大量细心细致的打算工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进行管理；在办公大楼顶楼特地修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备（空气源热泵），为员工供应生活保障。三是，办理网络由于公司地域位置办理网络的单位较少，许多通讯单位不情愿办理网络，因为费用较大，为丰富员工业余时间的消遣生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600
17、套，总支出元。六、企管部平安消防工作的开展（一）平安工作：我部门全年平安指标围绕人、车、财、物的平安而制定，为此，作为企管部，以“预防、规范和自律”为准则，落实平安保障工作：一是，强化“四防”管理，杜绝平安隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门支配住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断状况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门支配清洁工于每日上、下班前进行检查，有异样状况刚好报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施修理、多次，实现办公平安综合治理无责任事故。二是，强化“车辆”管理，实现平安出车。企管部要求驾驶
18、员每周对公司车辆车况进行自检，组织完成车辆年检、保养、修理及违章查询处理。仔细组织协调车辆运用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，平安出车率100%。（二）消防工作为了大力做好消防工作，提高消防意识，消退平安隐患，公司的消防工作在原基础上，进一步完善消防设施，供应了良好的平安保障，消防器材配备了干粉灭火器（8）40个；二氧化碳灭火器（3）6个；灭火箱19各；安装逃命指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置平安吸烟点，防止火灾事故的发生。（三）盗窃工作为了提高安防意识，消退平安隐患，确保公司财产平安，公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上，进一步完善
19、安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司供应了良好的安防基础保障，一年来未发生盗窃事故。七、ISO/TS16949:201*质量管理体系工作推动为了确保公司在201*上半年一次性通过ISO/TS16949：201*质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作；组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作；八、公司网站建设网站在当今社会已经是企业形象宣扬，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建设工作于3月份列入工作安排
20、之中。从节约成本的角度动身，该网站由公司自己开发建设，指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕，可投入正常运用，投入运用后，依据公司实际状况再对不合理部分进行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足：（一）人力资源管理是我部门工作的弱项，在人员供应方面，我部门还不能够实现人才的有效储备，人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建设，对业务骨干的发觉和深造培育。（二）考核工作存在考核标准滞后，以致于考
21、核工作中出现相识上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的实力还有待提高，考核方法、考核心态亟需完善和调整。（三）后勤工作中军事化管理落实得不好，宿舍脏乱较严峻（四）推行TS16949工作力度不够，大部分部门无工作主动性，有抵触心情，给推动工作带来很大难度。十、201*年工作思路明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必需强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消退过程中的各种奢侈、细化成本考核；严抓过程限制和过程检测，提升产品实物质量,严抓平安管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。（一）以贯彻TS16949为主线201*上半年公司必需
22、一次性通过ISO/TS16949：201*质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作，进一步推动现代企业管理方式，以科学的管理方法为指导，强化公司内部管理工作，促进公司的稳步健康发展。（二）推行工资安排制度改革。为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人同等；职责清楚，责、权、利也明确；修订薪酬管理方法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注意时效性、规范性和科学性，（三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资（刀具、辅料
23、、办公用品等）消耗定额，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产实力和市场竞争实力，增加企业的经济效益。（四）公司用指标考核部门年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订平安责任书，防止重大人身损害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺当完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议，通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”发展规划（五）一是以人为本，注意各种人才的培育，强化企业内部管理，增加团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素
24、养（六）完善企业规章制度，强化企业内部管理，建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以平安、文明生产为动力；（七）加大人员聘请力度春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员聘请工作。重庆海迅机械制造有限公司企管部201*年1月11日友情提示：本文中关于企管部201*年度工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企管部201*年度工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页