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1、201*年汽修班组工作总结 201*年汽修班组工作总结201*工作总结光阴似箭日月如梭，201*3年即将离我们而去，回首过去的一年，既有收获也有许多感慨。一年来，我在公司领导及同事的支持与帮助下，带领汽车修理班全体人员,思想紧跟公司的发展目标，与时俱进，兢兢业业，不断通过总结和学习，提升自我，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务，现将201*年的主要工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.加强平安和劳动纪律管理,杜绝事故和违章发生，在平常工作中，坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教化培训，时刻提示和督促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗
2、位平安操作规程，严格遵守岗位平安和公司劳动纪律管理制度；要求各修理人员加强设备点检、巡察，平常通过半月保养和定期检查梳理出车辆存在的平安隐患，并且刚好落实到责任人制定出整改日期，保障了车辆的平安运行。2.提升修理服务和修理质量，严格限制配件消耗，全力保障生产，车辆修理工作的特点是任务重、时间紧，由于配件常常供应不刚好，必需要求全部修理人员以修为主劲量削减更换总成配件，对设备出现的故障快速做出反应,并仔细分析解除；对以往发生的故障进行总结，通过改进车辆出厂的缺陷削减修理概率和返工现象，通过平常的检查将故障限制在较小的范围，以削减修理量和材料消耗，提高车辆出车率。3.全年对车辆修理保养共计190多
3、次，完成修理任务1300多次，克服人员流淌性强车辆配件供应不刚好，以及车辆运用率高运用环境困难等各种因素，在工作中不断总结和向厂家服务人员学习，总结出以往车辆修理学问的盲区，并且加以改善，以往平板车发动机在我厂常常发生重大机械事故，发动机更换过3台，修理过若干次，通过向道依茨厂家学习取经，总结出来以往发朝气械事故的根本缘由，并且组织宣扬和实行到日常修理保养工作中，平板车全年允许正常无任何因人为因素导致的机械事故。4为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，常常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故
4、障时可能是哪些缘由具体列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的帮助。二：不足之处1、应当接着加强管理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责2、对员工的思想教化工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身管理不到位。3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要完善各种管理制度，加强对班组成员的学习和引导，以及培训工作。二、201*年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我肯
5、定在保持原有好的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为全面提升科室及部门形象主动贡献力气。在今后工作中要做到以下几点：1.坚决执公司的各项管理制度，做好班组的平安思想教化、培训工作，明确岗位职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有有章可循。2.加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，加强劳动纪律监督。3.细化奖惩制度，严格限制修理费用，加强配件质量监督，杜绝修理返工。4.完善车辆修理档案和各种检查表格，建全管理制度，5加强横向联系，保证备件正常供应，刚好完成车辆修理工作和职责范围内的各项工作。6.完成领导临时交办的各项任务。在过去的一年里感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再
6、接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢!扩展阅读：201*年汽修厂工作总结暨201*年工作安排百可汽修201*年工作总结暨201*年工作安排重庆市百可汽车修理有限公司二郎总厂一、201*年工作总结(一)主要成果1.夯实基础，服务经营，实现销售收入稳步上涨（1）经营目标完成状况（单位:万元）如下：201*年1月至12月，累计安排销售收入xxx万元，累计实现销售收入xxx万元，完成安排的xxx%；利润指标累计xxx万元，累计实现利润xxx万元，比安排增加xxx%。百可汽修201*年工作总结暨201*年工作安排（2）应收应付详情（单位:万元）如下：201*年1月至12月，累计应收
7、账款xxx万元，属于协议单位挂账，实际应限制在xxx万元以内；累计应付账款xxxx万元，实际应限制在安排指标xxx万元以内；平均每月存货xxx万元，限制在安排指标以内。2.扎实推动制度建设，确保各项工作有矩可循序号1234567891011121314制度名称考勤休假管理制度201*年年度大要事修理质量保障方案客户服务保障方案员工日常行为规范选购管理制度物料领用制度库房管理规定平安应急预案车辆放行制度机动车修理服务规范服务规范管理平安管理国家标准汽车修理业编制时间201*年12月201*年2月201*年2月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月20
8、1*年4月201*年7月201*年9月201*年10月201*年11月备注百可汽修201*年工作总结暨201*年工作安排开业条件3.坚决不移地执行三级检验制度，又好又快地完成修理任务严格执行自检、互检及专检三级检验程序，首先由主修人负责对自己所担当的修理项目进行自我质量检验，然后由班组长负责对关键修理部位进行质量抽检，再然后由车间主管负责针对修理过程中关键工序进行检验，以确保车辆修理质量，降低返修率。201*年1月至12月，累计返修率xxx%，限制在安排指标范围内。4.定期完成材料市场走访安排，拓宽供应渠道，有效节约成本现已建立良好合作关系的供应商xxxx家，201*年1月至12月，材料成本率
9、走势如下：百可汽修201*年工作总结暨201*年工作安排5.加大人才引进力度，打造精干实力团队汽修总厂现有员工xx人。车间技术工人：机电组共xx人，钣金组共xx人，油漆组共xx人，业务部门xx人，其他后勤岗位xx人，管理层xx人，安排编制xx人，缺编xx人，缺编岗位为经理xx名，专员xx名，修理工xx名，美容xx名。6.坚固树立平安责随意识，切实做到防患于未然依据机动车修理行业规范，在车间悬挂平安操作规范及留意事项，建立平安应急预案，并定期进行平安规范操作培训，特别工种在作业时配戴平安防护用具，截至201*年12月底，无重大平安责任事故发生。7.统一标识，展示现代企业形象201*年3月，百可汽
10、修携手中国一汽共建一汽特约修理服务中心，开创汽车售后服务市场新天地，用“满意用户的需求是我们永恒的追求”这一理念打造全新的百可汽修，全国统一的装修标识及员工制服，有利于树立良好的企业形象。8.建立多边友好关系，创建利于经营的外部环境201*年4月，百可汽修携手中国人民财产保险股份有限公司重庆市分公司共建创业大道拆检分中心，这一极具前瞻眼光的战略合作，为百可汽修的发展注入了一剂强心剂。与此同时，百可汽修二郎总厂也与重庆市交巡警支队、永诚保险、阳光保险、平安保险等数家单位建立友好合作关系。9平安生产及规范管理现场会的召开，打造九龙坡区修理行业示范店201*年12月13日，重庆市九龙坡区平安生产与规范管理百可汽修201*年工作总结暨201*年工作安排现场会召开，我厂作为平安生产与规范管理的示范店，让九龙坡区修理行业参观。取得了良好的效果，获得市领导及区领导的一样赞同与表扬。（二）存在的不足1、主营业务收入本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页