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1、201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路 201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路（连铸修理钳工班）自从201*年初，分厂起先贯彻实行“创建学习型班组”的工作至今已有近一年时间。在这一年中，我们在一些方面还存在许多不足的地方，到目前为止，班组考核11次，我们班组仅仅合格了两次，这个成果让我们不得不停下来仔细的思索下。201*年，这一年我们的工作究竟哪里做的不好？我思付良久，仔细的将今年的工作梳理了一遍，我发觉，201*年我们存在的最大问题在于人员的思想相识以及与之相关的一系列基础台账上。在思想相识上，有相当一部分
2、人还达不到肯定的思想高度；对待工作是一种得过且过的看法；对待平安工作更是一种貌似与己无关，高高挂起的看法；对待日常的业务培训和相关的平安教化培训更视之为一种负担。一个人若是不能端正看法，那么你在他身上所花费的全部心思都将付诸东流。今年的班组考核中，班组不合格多是因为学习笔记未按要求做；平安活动、业务培训不按时召开；台账记录不齐全；台账不齐全，没有切实的执行班组八项制度。看法确定一切，所以在后半年，我们努力的加强班组人员的思想教化，从一些故事中、事故中寻求思想的共鸣，探讨人生哲理，研讨职业道德素养等，尽可能的让大家提高思想相识，端正看法，提高平安危机意识。一个合格的团队，必需具备共同的思想相识和
3、目标，只有共同的思想相识才能实现一个团队的凝合力；只有共同的目标才能形成一个战斗型团队。所以思想教化将是我们一项长期的工作任务。在基础台账上，我们做的是相当的不好，各类台账不能刚好的、客观的、真实的将班组建设中的内容反映在各类台账中。我们的日常工作做的不敢说很好，但是做的是相当到位的，但却没有仔细的记录台账，才导致了班组考核的不及格。这一年设备事故基本上没有出现大的影响，不论在线的维护还是离线的修理，或者是大的检修，我们都做的相当好，为了按期完成作业任务，保证生产，我们时常会通宵作业，每个人都将炼钢人“炉内炼钢，炉外炼人”的精神体现的淋淋尽致。但我们的努力却换来了班组考核的不合格，这是为什么呢
4、？经过我们仔细的思索之后，我们得出了答案，我们忽视了班组基础管理的重要性，各类基础台账是班组管理的重要组成部分，每个台账对应着一项班组制度，假如台账不能实时的、真实的运行，那就相当于没有贯彻执行班组制度，就会造成班组管理的混乱，工作中简单出现各类事故。所以，班组制度的执行力确定着班组管理的有序性。仔细的对待每一项工作，特殊是一些基础管理工作，更要仔细去做，还要做好！除此外，个别人的习惯性违章难以根除，被分厂和工段“两化”，影响班组考评；区域现场的备件定置，备件积灰清理，区域现场卫生，各液压站、工具房的卫生，备件房的卫生及备件定置也是今年出现问题较多的，依据分厂“现场管理”的有关规定，我们做的不
5、是很到位，主要是不能刚好的整理和清理所造成的。201*年立刻就结束了，回眸这一年的工作，我们做了许多，在一些方面也做得比较好，但却在基础管理方面没有仔细的对待过，导致一年的工作基本上被否定。我们要仔细思索我们这一年存在的问题，明年我们要从教化培训、现场标准化管理，班组基础管理，班组制度执行上入手，将我们的班组建设搞上去。针对201*年我们班组建设中的诸多问题，结合目前分厂“关于建设学习型班组”的有关文件精神，以及杨厂长在201*年班组建设阅历沟通会上的重要讲话，我们必需在201*年变更今年在班组建设中这种落后的局面，我们经过仔细的分析与思索后，提出201*年班组建设的思路。首先，在人员的思想教
6、化方面接着加强教化力度。一个人的思想模式确定了他思索问题的模式；一个人的思想认知程度确定了他看待问题的程度；一个人的思想确定了他的看法，看法确定一切，所以思想教化依旧是我们全部工作的一个重点。针对我们班组中部分员工存在思想认知不足，达不到一个基本高度；对待工作得过且过；对待平安冷眼旁观；对待各类教化培训视之为负担的现象，我们通过分析，再结合自身实际，确定在201*年班组建设中通过多媒体观看平安生产警示片、思想道德教化片、职业道德与职业情操教化片及事故视频；每月召开一次谈心会，沟通彼此在工作中的感受，促进班组团队凝合力；开展自我反省、自我教化，仔细相识自身所存在的问题，查漏补缺，提高自身综合实力
7、与素养等方式加强思想教化。教化方式不行俗套，追求创新；教化不行过于频繁，要保证质量。其次，是我们的业务培训和与我们工作相关的平安教化培训。理论学问与实践技能操作是一种相生相证、相辅相成的关系。理论指导实践，实践检验理论；理论诞生于实践，在实践中总结阅历形成理论。所以，对于我们工作和生活中所涉及的一些理论学问我们特别有必要进行学习。学问明目智心，只有彻底驾驭了与技能操作相应的理论学问，我们才能将工作做好、做的明白，不至于只是机械式的做，却不知道为什么这么做，更甚者会因为缺乏相关的理论学问和平安学问而产生设备事故、人身伤亡事故。201*年，发生在我们工段的“9.6”贾某工亡事故就是因为缺乏最基本的
8、常识，在密闭容器中焊接作业，用氧气置换里面空气，最终将自己活活烧死。事故之惨、事故之不行思议，令我们到现在还在深思，一个技术娴熟的老焊工，却因为一个简洁的常识问题给自己的人生划上了句号。虽然事故已经过去了6年时间，但在连维钳工班里的老工们却没有忘却那一幕。因此，必要的业务与平安常识和学问是我们每个人都应当学习和驾驭的，在工作中，我们要擅长总结阅历，联系理论实际，让自己做个明白人、平安人。为确保201*年班组建设工作，我们制定了班组建设相关制度与考核方法，对班组建设中涉及到的制定了相应的制度和奖罚考核制度，严格按制度做事，做到“制度面前，人人同等”，保证201*年班组建设工作顺当开展。再者，班组
9、各类台账的完善与运行班组台账是记录和反映班组在肯定时间段内的工作状况的，主要涉及设备点检、交接班、教化培训、平安管理、现场管理、和奖罚记录几个方面，是班组制度的执行与反馈。设备点检台账方面要求一改以往的每天都“正常”的点检记录方式，要求台账的运行要真实、客观。以便能够实时的驾驭设备运行状况，做出相应的预防方案。交接班台账除了原来的交接班记录外，要求两班接班人在每天下班前写当班的工作总结，总结中对当班的设备运行状况进行说明，对存在的问题要特殊的注明，当班人接班后，对存在的问题进行查看，须要进行维护的进行维护，假如短暂无法维护，要时时留意设备，防止出现设备事故。对夜班当班人，要求加强巡检，保证设备
10、的顺当生产运行。业务培训和平安教化培训记录，要做到实时运行，不行拖延，记录真实。对平安活动和业务培训也必需严格按制定的班组建设相关制度与考核方法执行。业务培训和平安活动要切近实际工作和生活，培训方式要求多样化、新奇化，最大程度的调动大家的参加主动性，切忌死板、一成不变。培训方式亦可采纳多媒体教学、现场教学、事故当事人现身说法。除此外，我们要走出去，学进来，对班组平安员，要求每月参与一个班组建设成果显著的兄弟工段的平安活动，学习和借鉴兄弟工段做的好的方面。平安管理和现场管理以及奖罚记录方面，我们制定了班组平安、现场和奖罚综合日检记录和个人台账，依据班组建设相关制度与考核方法对每天的日检中存在的问
11、题责任到人，记录进入个人台账，每月纳入小组和个人考核之中。最终，班组各项制度的执行班组各项制度的执行要切实严格的执行，执行到位，保证执行力度。以班组八项制度为基础，以班组建设相关制度与考核方法为依托，对于各类违反制度的行为记入考核，加大考核力度，约束各类违反制度的行为，保证201*年班组建设工作的顺当进行。201*年我们在班组建设方面做得很不好，但我们能够刚好的相识到自身存在的问题。201*年，我们要针对自身存在的问题制定相应的解决方案，加强基础管理，将制度执行到位，保证执行力度，在分厂“现场管理”、“两化管理”以及“创建学习型班组”等有关文件精神的指导下，我们有信念将我们的班组建设工作改头换
12、面，创建一个适合我们班组发展的新型班组。二零一零年十二月十日扩展阅读：党群工作部201*年工作总结及201*年工作思路党群工作部201*年工作总结及201*年工作思路一、201*年工作总结1、开展班组建设工作：分公司根据省公司班组建设要求主动开展班组建设工作。帮助省公司班组建设第三方小组成员在分公司开展班组建设贴身辅导工作，并于7月份召开班组建设推动会。下发XX分公司班组建设实施方案、XX分公司班组建设经费运用指导看法等关于班组建设的文件，组织分公司113个班组成员分批参与省公司组织的培训工作，协调班组建设内训师开展我公司的班组培训工作，将班组建设的十二项制度落实，强化班组中的学问管理、民主管
13、理等；激励班组成员参加博客沟通工作，并从8月份起先对班组博客参加状况进行评比，将在年末对月度的前十名和年度前十名进行表奖。抽调班组建设内训师对班组建设工作进行年度检查，从中选择优秀班组、优秀班组长和优秀内训师参与省公司优秀班组评比工作。帮助省公司班组检查小组在我公司的班组检查。对我公司的班组建设进行梳理和提炼，拍摄专题片XXXX2、党风廉政建设工作开展创先争优活动，组织党员干部开展承诺践诺活动，主动参加市直工委的企业党建沟通会。在建党89周年之际，分公司有5名新党员入党，有6名党员受到省公司表彰，分公司荣获集团公司先进基层党组织称号；XX、XX两个基层党支部荣获省公司级先进基层党支部荣誉称号；
14、依据分公司实际状况，开展党风廉政建设教化工作，下发XX分公司惩防体系实施细则201*年任务分解表。分公司领导班子成员召开领导班子民主生活会，并接受省公司纪检监察室的年度工作检查，分公司领导班子现场述职述廉，并进行现场民主测评工作。组织分公司党员进行机关党委、纪委改选工作；开展合同效能监察工作，此次合同效能监察工作共分3步主要清查物质选购、询问、服务、业务合作和营销宣扬五类重点领域的合同，分公司在第一阶段清查工作中，共抽查了166份合同，形成自查报告上报省公司纪检监察室。参加分公司合同谈判工作。3、精神文明创建及企业文化建设工作组织举办XX区域的“XXX走进XX”26名XX文化大使培训工作；协作
15、省公司党群工作部对我公司的企业文化示范单位、示范点进行实地验收工作。组织分公司机关人员参与地方组织的“文明行车文明乘车”活动，组织分公司民兵参与地方武装部的民兵演练工作；XX市企业团建现场沟通会在我公司召开；组织300人合唱团参与XX市第四届职工文化艺术节。接受行风办到我公司开展“民主评议政风行风综合考评”工作。二、201*年工作思路1、党建及精神文明建设方面201*年党建工作主要以开展创先争优活动为主，结合实际工作接着开展“创先争优做表率”活动，完善支部的“三会一课”制度，尤其是支部学习和理论中心组学习方面要加强。201*年分公司党组改为党委，分公司将进行党委选举工作，同时进行县分公司党员组
16、织关系上划工作，将县分公司支部纳入到分公司党委管理之中。接着开展新党员培育、发展工作，今年将依据各支部的要求，与市直工委沟通，加大党员发展力度；党风廉政建设方面，开展党风廉政建设教化活动，根据分公司“三重一大”暂行规定要求开展各项工作；组织党员干部及关键岗位人员参观或者观看警示教化专题片，组织党风廉政建设问卷答题活动。开展合同效能监察工作，在201*年工作基础上，深化工作成果，使合同的前期的谈判、订立和履行更加规范。团员建设方面，招募分公司的青年志愿者，做出活动安排，并依据活动安排在4月份或5月份组织一次大型的团员志愿者活动。精神文明建设方面，依据省公司242精神文明分解目标，我公司在201*
17、年要新增一个自治区级文明单位，这个将协调旗县分公司争取。同时在201*年，分公司也将申报国家级文明单位，党群工作部要做好打算工作。201*年正好是文明单位检查命名时间点，要求旗县分公司做好本单位的晋级工作。可否借鉴XXX的思路，凡是在精神文明方面晋级的单位可以拨付肯定的晋级费用，因为晋升文明单位每个单位都在发生费用，只不过大家都想方法变通，建议公司可以统一在这个方面进行拨付。2、企业文化建设方面201*年文化建设以宣扬为主，安排与人力资源部联系，在开展培训过程中，加入企业文化建设的培训；同时下发培训课件，供大家自学。组织一次企业文化面对面“成长”竞赛活动，深化文化理念，同时发觉有专长人员；进行
18、企业文化案例的征集活动，提炼好的案例进行推广，针对每个旗县的兼职人员，组织一次企业文化推广活动，主要包括企业文化宣讲，分公司企业文化展示，及企业文化案例收集、整理、提炼的专题讲座；依据省公司统一部署开展EAP心理救济项目；3、班组建设工作201*年的班组建设工作须要在省公司的统一指导下进行，分公司要起到承上启下的作用，做好沟通协调工作。201*年的班组建设将采纳积分制度，班组建设经费与积分挂钩，充分调动大家在班组建设过程中的主动性；201*年将组织分公司班组建设联系人及班组长代表到北京等班组建设有特色地方参观学习；201*年将组织班组成员为主题的班组培训工作，主要是加强班组成员对班组建设的主动
19、性，强化班组的凝合力。培训主要包括拓展训练、参观赤峰有代表性的企业等。201*年，分公司将主动收集整理有特色的案例和博客，安排出一本关于班组建设特色案例的小册子；201*年，我们还将协作地方各单位和部门开展各项工作，做好地方与分公司的桥梁和纽带作用。友情提示：本文中关于201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年班组建设工作总结暨201*年班组建设工作思路：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页