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1、建筑行业质量安全工作总结范文3篇 建筑施工管理工作对于建筑的质量与施工平安有重要影响,对于建筑施工工作的开展也有重要的引导性作用。建筑施工质量平安的限制对于规范施工工人的工作行为,加强建筑施工的顺当进行以及提高建筑施工的质量与经济利益都有着重要的促进作用。本文是我为大家整理的建筑行业质量平安工作总结范文，仅供参考。建筑行业质量平安工作总结范文篇一：xx年，我公司在师市建设局和质量平安监督站的正确指导下，根据上级的工作部署，仔细贯彻;平安第一，预防为主，综合治理;的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱
2、环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了xx年上级下达的各项任务，xx年我公司承建项目共计14项，其中跨年项目3项，新开工项目11项。现就一年来我公司建筑施工平安生产管理工作总结如下：一、仔细搞好日常管理工作1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作安排，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在每月的公司例会上通报任务完成的状况。主动地帮助各项目部搞
3、好平安生产和文明施工，帮助项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。2、 加强平安教化，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并主动参与市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地实行状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产相识有了较大的提高。主动组织开展平安生产宣扬活
4、动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教化和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教化和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，变更了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。3、主动开展活动，全面治理事故隐患。充分借助
5、;平安生产月;、;打非治违;等活动，在全公司开展平安生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，主动参与建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人胜利的管理阅历和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣扬教化，较好地营造了平安生产的氛围。二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率100%我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，实行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平
6、安生产状况进行检查，刚好跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题，公司平安科马上督促平安隐患的整改，把平安隐患歼灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题，我公司刚好召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过实行以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，刚好消退平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故;四不放过;的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改状况;公司平安科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工
7、，以确保施工平安。三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各级
8、领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教化和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关切和支持。四、xx年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，在平安生产工作落实难的主要缘由如下;1、 项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据;管生产必需管平安;的原则明确分工。2、 因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方
9、面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、 施工基层人员的素养低，思想意识差。4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。五、xx年平安工作重点1、 xx年度我公司将接着努力工作，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、 加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、 加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐
10、予经济惩罚。5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、 狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。7、 仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管
11、理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。建筑行业质量平安工作总结范文篇二：xx年，我公司在市建设局和质量平安监督站的正确指导下，根据上级的工作部署，仔细贯彻;平安第一，预防为主，综合治理;的方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，强化平安生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起平安生产管理的长效机制，取得了全年无重特大平安事故发生的成果。较好地完成了xx年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施
12、工平安生产管理工作总结如下：一、仔细搞好日常管理工作1、建立健全平安生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实详细责任人。为了提高目标责任书的落实程度，公司制定了工作安排，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及平安员，并在公司例会上通报任务完成的状况。主动地帮助各项目部搞好平安生产和文明施工，帮助项目制定平安生产目标、实施目标的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安生产的责任。指导并帮助项目贯彻执行各级平安生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安生产落实到施工的每道工序、每个部位、
13、每个工种，真正做到全员参加、全方位检查、全过程监督。2、 加强平安教化，提高平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件，并主动参与市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地实行状况进行检查，在学习中公司干部职工对平安生产相识有了较大的提高。主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建设工程一线从业人员平安生产教化和培训工作，对
14、各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教化和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员能够时时留意平安生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的平安生产投入，变更了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了平安生产的整体管理水平和文明施工的程度。3、主动开展活动，全面治理事故隐患。充分借助;平安生产月;、;打非治违;等活动，在全公司开展平安生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，主动参与建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人胜利的管理阅历和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为平安生产的一个反面教材宣扬，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行
15、了宣扬教化，较好地营造了平安生产的氛围。二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率100%我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工平安监管制度，实行日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安生产状况进行检查，刚好跟踪和了解各项目标的平安生产状况;对检查中发觉的问题，公司平安科马上督促平安隐患的整改，把平安隐患歼灭在萌芽状态。对检查中发觉的问题，我公司刚好召开平安生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过实行以上措施，使我公司建筑施工平安生产呈平稳态势。为了
16、进一步强化平安生产监管，促进平安生产责任制落实，刚好消退平安隐患，确保平安生产，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发觉的平安隐患，我们实行事故;四不放过;的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改状况;公司平安科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备平安生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工平安。三、建立健全平安生产管理体系，修改完善平安生产责任制和目标管理体系年初公司依法设置平安生产管理机构，配齐平安生产管理人员，落实平安生产责任制和平安生产规章制度，成立了平安生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人为领导小
17、组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安生产责任制及平安管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目标。我们将依据各级领导的要求进一步强化平安生产意识，加大平安教化和平安检查、整改的力度，促进平安生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地赐予我们关切和支持。四、xx年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。
18、针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下;1、 项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据;管生产必需管平安;的原则明确分工。2、 因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、 施工基层人员的素养低，思想意识差。4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。 综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。五、xx年平安工作重点1、 xx年度我
19、公司将接着努力工作，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、 加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、 加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、 狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。7、 仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反
20、强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司将以xx年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。建筑行业质量平安工作总结范文篇三：xx公司的平安质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项平安、质量目标，未发生等级平安质量
21、事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以;重新相识、从严落实、全员共管;为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。一、 以体系管理为龙头，保证平安生产的运行公司建立了以;一把手抓平安;的平安保证体系，各单位一把手负责平安生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管平安生产工作，建立了以平安质量部牵头的平安技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视平安，平安生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。平安工作关键在领导。公司把平安工作作为;一把手;工程来抓，各级领导坚持带头学
22、习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的开展，将平安工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。1、健全平安管理制度，完善平安管理框架。2、多次组织平安培训，主动开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了52人参与了平安管理人员资格证的培训，其中参与省级培训有11人 (以上均不包括各施工项目部的培训状况)。3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的须要，而且是平安工作的基础。在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，依据公司工作
23、会议精神,平安质量工作的指导思想，制定了本年度的平安质量目标。4、在全公司范围内进行危急源辨识与风险评价，合理地确定了每个部门每项工作的平安风险系数。确定了平安质量工作防范的重点，为全年平安工作的顺当开展打下了较好的基础。大力宣扬平安生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神刚好传达到各职能科室及工程项目部。二、 以开展各平安专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的平安防护设备设施的管理依据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备平安运用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的平安专项整治工作，此次自查涉及项目部7个，检查地点、项目32个，整改隐
24、患65处。通过此次活动进一步促进各项目的平安生产投入合理，提高施工现场的平安防护水平。1.在日常检查过程中严抓各种管理制度、平安规范、标准的落实状况，以充分发挥公司平安管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发觉的问题立刻要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，主动帮帮助、服务直至项目平安问题得到整改和消退，如：个别项目由于各种缘由，平安人员没有刚好到位，平安防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，主动与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决平安人员、平安技术难点等问题。2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收
25、关，争取让各种施工方案更完善、各种平安设备设施更平安。在方案审核过程术方案审核中，对违反平安规范、标准的设计，刚好与技术发展部仔细沟通协商，确保平安技术措施方案符合相关平安规范、标准、规定，保证了施工平安。今年共审核平安技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。3.我部门于xx年9月1日至xx年9月30日进行了一次工程项目平安质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康平安以及爆炸物品贮存、运用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题刚好制定订正措施进行改进，防止平安质量事故的发生，保证并促进公司管理
26、体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程中，各项目部都能主动的行动起来，对此次检查活动进行周密的支配、主动地协作。使得各项目的平安工作都紧紧围围着此次检查活动支配进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位平安生产工作的有序进行，增加了广阔干部职工的平安生产意识和自我爱护意识。三、重点工程质量限制状况xx年公司上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把平安质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，
27、定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的平安质量事故。保障了公司生产经营工作顺当进行。项目上也相当重视平安质量管理工作的落实取得了志向的效果，例如：关角隧道：指挥部实行定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结束后下发质量平安管理通知单，并于每月20日对现场平安、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场平安质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的平安质量排查，共计发觉平安质量隐患约300余个，整改合格率达到99%以上，各工区专职平安员、技术人员发觉平安质量隐患约700余个，整改合格率达到97%以上，部分没有整
28、改的缘由就是同一问题又重复出现，对此问题，实行加大对施工人员进行加强教化的方法进行解决，削减同一问题重复出现的频率，通过仔细细致的平安质量排查，大大削减了施工现场平安质量事故的发生.贵广项目：对管辖标段范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境爱护、脚手架、平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对检查中发觉的平安质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软。全年组织的各项检查共查出大小问题335个，监督现场整改334个，整改率达到99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应
29、的订正预防措施。xx年项目部取得了0扣分的好成果，为公司赢得荣誉。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高，平安保生产，质量创效益为企业生产目标;平安质量零事故;创建保障。钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。共玉项目: 项目部不定时对施工队进行平安质量宣扬教化20期、422人次、211份宣扬材料，60余条横幅、宣扬标语等，并对一线施工人员实行现场平安质量讲解及考试等不同手段，提高;平安生产、质量第一;的
30、思想相识，增加宣扬教化效果，通过各种方式使施工人员提高相识，驾驭专业学问，最大限度避开日常生产中因操作不当，违章施工而引起的平安质量问题，增加每一名施工人员的主子翁责任感，将所学到的学问、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m安排，为冬季施工做好打算。北京分公司在西辛新楼的建立过程中以优良的质量，良好的服务得到了广阔住户的认可及好评。四、在学习中提升素养，让平安成为一种习惯年初至今，随着 ;三项行动;在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了平安培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职平安人员进行了国家有关平安生产管理学问、平安生产技术
31、，劳动卫生学问和平安技能学问，有关行业平安生产管理专业学问、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危急源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的平安生产管理阅历、典型事故案例分析等方面的平安生产学问培训。在着重;培育、检查;的同时，在全公司范围内进行的危急源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司;横向到边、纵向究竟;的平安管理网更加稳固，基层管理水平日益提高，全员参加意识明显增加，让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安。五、公司信誉评价、表彰及QC成果的状况1.铁路信誉评价状况汇报：广西钦防铁
32、路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。贵广项目在上半年信誉评价中接着以前的好成果，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分状况，总体排名为第6名。哈齐客专项目1、2分部在信誉评价中做好了充分的打算工作，取得了全线排名第2名的成果。2.马路信誉评价状况：全国范围内开展的马路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将马路施工企业分为AA、A、B、C、D五个等级，并将与投标挂钩。 去年在马路信誉评
33、价中的成果，广西、福建、青海片均获AA称号，得到了地方和业主的高度确定。今年马路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。3.建泰A1标在建泰公司组织的;‘三集中’标准化建设阅历沟通会;在我合同段召开，项目部获奖金40万元。该项目部被福建省交通运输厅评为xx年度A级项目部。xx年第三季度至xx年其次季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。xx年2月9日，建泰A1项目部获xx年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第
34、一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀项目部5.xx年公司两篇QC成果获得xx年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对QC成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要依据本项目工程实际状况开展QC成果工作，以于12月份评比出2篇上报集团公司。由于公司近年多信誉评价的重视，加大了管理力度，为了能更好的提高公司铁路工程、马路工程的施工质量，提高公司的信誉评价的名次。公司于去年年低先后对铁路信用评价的管理方法及铁路信用评价的奖罚措施进行了完善和近一步的落实。下发了马路信用评价的管理方法及马路信用评价的奖罚措施。使得今年的信誉评价工作取得了不错的成果。六、存在的问题及明年工作重点尽管我们做了
35、大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：1、安检人员不稳定，由于各项目部及工程队的平安人常常变动，使得平安质量工作不能做到持续有效进行，使得安质部门起不了监督检查的作用得到减弱。2、各类报表及须要上报的材料上报不刚好，存在催要现象。3、虽然制定了平安检查实施细则和工程质量检查实施方法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项平安质量工作更加细致，具有可操作性。同时，部分项目部的平安质量责任制及规章制度的落实存在不到位现象。为确保平安质量不出事，明年平安质量工作重点主要是：1、抓重点项目和重大危急源管理。主要是隧道、高桥等施工。2、重点关注制、运、架梁设备老化、修
36、理。消退平安隐患，提升管理人员水平。3、以贯标工作为载体，促进工程项目管理的标准化，同时确保复评认证顺当通过。以上是我们工作中的成果和不足以及面临的详细困难，在以后的工作中，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成果，使我公司的平安质量管理水平再上新台阶。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页