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1、关于主管竞聘的演讲稿范文 篇一：修理主管竞聘稿敬重的各位领导：你们好！今日是一个特殊的日子，对我而言，充溢了感谢与期盼。感谢公司能够以这样一种公开、公允、公正的形式来选拔一名中层管理人员，让我有机会、有志气走上这个舞台。今日的竞聘会是机遇也是挑战，在我看来，这与其说是个职务，不如说是个机会，一个担当更多责任的机会，也是与大家同甘苦共患难的机会。 我叫刘鹏飞，20XX-20XX年在河南省广播电视服务公司工作，在该公司主要从事有线电视、卫星接收、监控、停车场系统的工程施工。在此期间我在省委党校上了函授本科。20XX年9月-20XX年4月在河南麦丰日用百货有限公司工程部负责商场的装修协调，照明电路和
2、监控工程的前期介入工作。20XX年5月-20XX年4月在郑州融嘉科贸有限公司工作，主要负责地市建业地产的楼宇对讲及监控的安装和建业物业的弱电修理工作。在此期间相识了物业行业。20XX年5月在正弘物业-正弘旗项目工作至今。今日我竞聘的岗位是修理主管。我认为我有以下优势：1、我有肯定的工作实践阅历。这几年始终从事弱电的安装和修理工作，在正弘旗做修理工的一年里，项目被评为“国家优秀示范小区”的称号。经验了创建国优小区的整个过程。对以后其他项目创优立了标杆，有主动的示范作用。2、有吃苦耐劳、静默无闻的爱岗敬业精神。我是一个农村里长大的孩子，农村繁重而劳累的农活熬炼我不怕累不怕苦的品质，每当在工作中遇到
3、劳累而繁重的工作，我就想想家里的农活，再苦再累都会显得微乎其微。3、有独立开展工作和组织协调实力。工作以来能做好本职工作，完成领导交办的各项任务，并能主动带领新员工熟识项目的设施设备运行状况。4、有剧烈的团队意识。工作中我能奇妙的处理好同事之间的关系。良好的人际关系能够促进团队合作，增加企业凝合力，提高工作效率。假如我能胜任，我会尽职尽责。从以下几个方面来加强。1、尽快适应岗位轮换。提高高度，加强学习岗位学问。熟识和驾驭项目的设施设备运行状况。2、根据国优标准制定项目设备的维护保养工作安排，对设备维护保养安排状况进行并组织落实。3、完善设备机房的表格填写，做到不弄虚作假，漏签代签。4、培育修理
4、人员的作业水平，注意细微环节，削减返修率；培育修理人员的素养，提高入户修理满足度。使他们对设备会操作、会维护保养、会解除故障，用好、管好、修好。保证设备持续、平稳运行。各位领导、各位同事，今日能有志气走上来,是响应公司的号召，主动参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。当然，假如此次竞聘失败，我将真诚地庆贺胜利者，并情愿在他的领导下一如既往尽职尽责工作。同时，我将把此次竞聘当作我人生又一次经验，仔细总结，接着努力，始终坚持，只要坚持，我就肯定会收获希望！
5、竞聘人：XX20XX-4-26篇二：平安主管竞聘稿务实奉献 实现“三零”目标敬重的各位领导、各位评委：大家好!我叫XXX，今年XX岁，自XXX年参与工作以来，始终从事黄金选矿、氰化和坑道探矿工作，并长期担当班长。感谢公司领导给我这次展示自我的机会。我坚信，这次竞聘将成为我的新起点。我竞聘的岗位是氰冶车间综合主管。氰冶车间综合主管主要职责是四方面：一是：贯彻执行规程，二是:严抓细管过程,三是：平安警钟长鸣，四是：环保工作。我认为我有以下优势足可以胜任：第一：二十年的工作经验，我驾驭了扎实的生产一线实战阅历，使我具备了应变、协调、组织实力。氰化每道工序的操作规程和平安技术操作规程，我都牢记在心。多
6、年的带班阅历，多少年的与工人朝夕相处，使我对各类工人平安意识薄弱点，了解得清，抓得更准。并且我会从职工的愿望和需求动身，抓思想动态，人性化的从根源去消退平安隐患。其次：自参与工作以来，我养成了不断学习、总结的习惯。我始终不忘学习专业及平安生产学问，不断地丰富自己、提高自己。加入青海山金这个团队以后，感受到了山东黄金集团深厚的企业文化底蕴。自我加压，20XX年，我报考了山东高校网络学习班，要在不断的学习中充溢自己。争取又快又好的完成老总们交给的每项任务。假如我这次能竞聘上这个岗位，首先听众领导按排，做好本部门工作。其次，对部门员工各项管理培训。我将从以下几个方面努力：一、贯彻执行规程青海山金氰冶
7、厂新厂、新工人这种状况，首先要加强平安生产的规定、要求、各项平安生产规章制度和平安技术操作规程学习，只有让工人听懂了、学会了，才能为贯彻执行打下坚固的基础！第一步开车前：1、补充完善平安生产规章制度和平安技术操作规程。特殊是氰化物的入库、保管、运用、防护急救规程。平安考核与工资挂勾等奖罚制度。建立健全平安管理体系，协同领导成立由一把手任组长的分级平安领导组织机构。2、组织职工进行最少为期十五天的三级岗前平安培训，学习氰冶厂各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教化职工遵纪遵守法律，杜绝“三违”行为，学后，将对学习成果进行笔试。成果优异者，将有机会进入车间级的平安管理小姐，每个月申请领导赐予补
8、贴。3、假如再有时间，进行一个周的军事训练，培育职工的遵守纪律、听众指挥、行动统一的团队精神。这对将来的平安工作极有好处。利用试车的有利时机，对新员工进行专业技能培训，尤其是特种作业人员的培训，拿到证还不是目的，要熟炼驾驭生产学问和操作技能，工式生产时，职工已打造成为：“来之能战，战即平安”的团队。二是:严抓细管过程这也是其次步，开车后：1、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。 建立平安生产例会制度，规定每个星期三为平安例会日，氰化工全体参与。在会上进行“三不放过”的教化原则，决不姑息纵容。星期三也将成为中层以上主管法定的平安检查日。2、建立平安生产目标管理责任制。
9、形成横到边、纵究竟的平安环保目标责任管理网，使平安生产目标责任逐级得到落实。三是：平安警钟长鸣。深化生产一线，了解状况，在班一小时，巡检60分。刚好发觉来自职工、机器、消防及外在的各种危急因素，并刚好解决。自身不能解决的问题，刚好上报车间领导。刚好收发各工段的各种生产、设备运转记录，并仔细检查记录是否实，填写是否仔细、规范，发觉问题刚好报告车间处理；另外，各类平安记录台帐的装订、归档、保存，防暑降温物品、保健物品的统计发放，平安成本分析等等，也是工作重点另外还有一项职责我工作的重点，那就是环保工作我将仔细实行国家有关平安环保法律、法规和政策，帮助氰化厂主任把平安环保工作作为一项重要内容，做到安
10、排、布置、检查、总结、评比与生产工作的同时进行。搞好环境卫生和岗位卫生，做到灯明车亮一尘不染。我信任，以我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我肯定能把部门管理工作做好，决不会让大家悲观。感谢大家！竞聘人：XX20XX-3-9篇三：竞聘自述报告(部门经理)敬重的各位领导、各位同事：大家好，首先特别感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是XXX，现任XXX一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。自20XX年我参与工作起，我就与XX结缘，在过去的4年里，我在公司先后担当了XX管理员、XX管理员、XX工艺员、XX主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深化的了
11、解和驾驭。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更听从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今日所做的打算。今日我之所以信念百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成果，它们都成为了我的优势：1，熟识公司各个生产环节，了解和驾驭了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通实力及人际交往实力。3，对生产工序的熟识使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是非常关键的。4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了
12、我强大的心智和较强的包涵实力，使得我在职业道路上更为坚韧。虽然我在公司任职过的岗位较多，存在肯定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和骄傲的是，我是GS“土生土长”的管理人员，我对GS更为了解、更为忠诚、更加疼惜也更情愿付出。在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX曾说，管理就是通过肯定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为GS生产管理部副经理，其最主要的职责是通过安排、组织、协调、限制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、限制成本、建设团队等责任。作为部门的负
13、责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工恒久都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创建经济效益，更要为全体员工谋求福利，我信任在达成公司目标的前提下提高员工对将来的期望值是公司与员工双赢的保障。假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面绽开自己的工作：第一，主动驾驭生年度生产指标、目前产进度、生产限制状态并主动协作生产管理部经理的工作。有了清楚的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任何人都须要对年度指标有更清楚的相识和驾驭。其次，
14、协作财务逐步绽开成本核算和限制相关工作。财务核算对生产行为有肯定的指导作用，我也留意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我情愿带领本部门亲密协作财务等相关部门开展成本核算和限制工作。第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业实力，特殊是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必需要保证我们的产品能在竞争中取得优势。限制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、限制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。第
15、四，接着持续现有全员考核制度，并同时请公司办参加，共同建设员工队伍，重塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公允、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将GS的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。最终，我想用一句话总结我的观点：士不行以不弘毅，任重而道远。再次感谢大家。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页