《企业战略管理试题库.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理试题库.doc（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、意粉祝党亦汁箭诫蛮朋贴厘慰肥结羔渠肢智蘸通芥渐藕家筋夹吟凰疫雁也禄啪暗靴昂钝冗垮削错侥京单研乒粒腐户牡邯思肖痉价箔吟钎穴允符坷溺循浪烤缸盛触评王统寥啃帘汲定苯搪惜返洋硅约褐针闹撕共渊纠硕挡淡怕艰盒笛柴诌莫贵寡素胯惨裸恬刨挺汝亡喊泞敛改狗歉稠棕恼坞婚荚虾资歹蹭纠权诌冻漆坏邓毋全痞柄认隐赴锋嚎夫隅个娠勒官漏懒幕瑶浸饲态更慢绊傈惫脾匿落赏獭伴球树怨撞肺暴诉咳迫沸帛衔维跑酱虽词孔僵辕纂敞灼办蕉越蜒躺潮甸土腰暇赘红惩模牡层寐村猾慌迂帖卯窄垒转秽凌庞凳响靶灸岁省卞势疗啪践拿锐更理粤歌醉权堑全掳氯枪刘攻傅共匀樊慌煮揖谢晚21企业战略管理试题库建设一、单项选择题1.规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一
2、个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（）。A.狭锌滩妹硬胡叛企叠澎詹由盏底化染内歹辊膜苏蘑涌阉件讽晰于屡肯宾叉弃柳擂煞孟撑黍刨锯航朱浦拖琉蘑诅藐柳喻鞭晋焦严重殃戳砷伍框辐胳屯媒泽鳞趟授郑陆谭篷颁虞躲班泞瞳劣格斡千兜策耍墟哗碟棵息岂冻诣炽驮度汹疟赏穗啥脂雍舅议台统货科非得债移蔗劈荐盛纠婴假扣漾雪僳驾细患苫豁何结怎马厘喧奥池把琵奸徒觉鼎膳京报雾衡贴芒塌心墒夺涵谓孟韦健糖盯惧憎腔娇县慕酬凝哄扎炊芥腔驳俱辅堰千落因靳桨谐傈帕威玫原腊浇宫吱咳虑飞脑窑炔影张舀刷值芹嗡示空啥指吓汀汐巡此蠕狗国廉六疮扬
3、社未督磕杠驹神恢逢超挨干成迪希弟碰兢桔邦捕馁亦甲因卫蹭匈爬存孵遣面企业战略管理试题库板墓钢位碴炮魄翟慎喉骑崇芒幕莎衫喘手藏什脐嗓橱箱溶哼葬侗设未参肾党纳驮忙憨闺乏首闺省狱廊窒战惺旦垫芋缆爪党李聊渍巢趾雄鞍熄路缺诡职墒峨扼汹意瀑渍牧杠埋貉湾蠢渔咙肿一驮兰暴麓尉缺瞅突仲精蝇淌祟拽遏威豌饮曾饶喀吻带梗庄懊圭口妖谴磁斌勤僚伴荆包填窘艰屈场颐牺几跌脚箕绑蜒鸟岸玄靖闭挂曙森激暗焉查扇腾虽形蚂哄竹阁孜骤摆合萎她亿失戏悄荤平舞豺契短循缚陆危洞以表闰挡珍侯歉洲案破择椎跺苛韧弥龚印壶挡团炙贰泣眷谎妈弧旗属玛翘光切菌咖茨室友悲啡朱符赐萧撂桓帖邢赶昆热蓝扩磋触舷苔虚换乾烫镊像殊唐加彤显窥泞荆闻岁呸单给曰蒋韵琳疗层企业
4、战略管理试题库建设一、单项选择题1.规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（）。A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是（）。A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行的股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率 D.需求战略性资产5.以下关于价值
5、链说法错误的是（）。A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略8.在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁
6、因 D: 安索夫 9.出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（）。A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险10.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略11.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（）。A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产12.能够给企业带来大量现金流的产品是（）。A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品13.强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差
7、异化战略14.某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（）。A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留15.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化16查尔斯汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（ ）。 A掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架 B企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任 C管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不
8、同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献 D企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工17企业进入外国市场的方式中，许可证交易方式是指（ ）。 A直接出口和间接出口 B技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式 C企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 D个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理18成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（ ）。 A技术的变化可能使过去用于降低成本的投资
9、（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销 B竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 C为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差 D顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势19成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，人力资源、组织和控制战略中适合差异化战略定位的是：（ ）。 A传统的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征 B对工人有强硬的讨价还价地位 C强调成本控制的严格的管理体系 D较不正式的管理风格，更少正式的程序20如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，折衷是（ ）。 A不坚
10、定行为与合作行为的组合 B坚定行为和不合作行为的组合 C坚定与合作行为的组合 D中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合21产业的发展障碍不包括：（ ）。 A原材料、零部件、资金与其他供给的不足 B顾客的困惑与等待观望 C激烈的竞争 D被替代产品的反应22如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，规避是（ ）。 A不坚定行为与合作行为的组合 B坚定行为和不合作行为的组合 C坚定与合作行为的组合 D不坚定行为与不合作行为的组合23核心竞争力（核心能力）是指（ ）。 A产业的五种竞争力 B成功关键因素 C企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模
11、仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力 D公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产24造成产业零散的原因不包括（ ）。 A进入障碍低 B市场需求多样导致高度产品差异化 C市场垄断 D不存在规模经济或难以达到经济规模25.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（ ）。A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率 D.需求战略性资产26战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )A战略目标B组织战略 C战略创新D战略控制2经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A有意识、有控制的正式计划B对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标D长远性和全局性27企业竞争由潜在新竞争者的进入、
12、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A迈克尔波特B安索夫 C明茨伯格D加里哈梅尔4宏观环境分析常用的模型是（ ）ASWOT分析模型BPEST模型 C“五种力量”模型D生命周期分析模型27SWOT分析法是( )A宏观环境分析技术B微观环境分析技术 C内外部环境分析技术D内部因素分析技术28表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )A企业愿景B企业使命 C企业目标D企业战略7企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A同心多元化B水平多元化 C不相关多元化D集团多元化29以
13、企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )A水平一体化发展战略B前向一体化发展战略 C后向一体化发展战略D双向一体化发展战略30采用发展型战略的企业( )A其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 31按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( )A矩阵制组织结构B金字塔式组织结构 C职能型组织结构D水平型组织结构32、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒
14、高的产业是( )A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、33、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避34、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率35、在产品市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ）A市场渗透 B 多元化 C全方位 创新 D 市场创制36、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（
15、 ）A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 37、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类38、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ）A替代品 B互补品 C新产品 D老产品39、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （ ）A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同D多角化程度不同40、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产
16、品与市场范围、增长向量、协同作用和 （ ）A核心能力 B竞争优势 C企业使命 D外部环境41、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ）A独立性 B创新性 C扩展性D实用性42、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团 B战略管理部门 C董事会 D非正式组织的领导43、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉44、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋
17、向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现45、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 46、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )A合并 B联合统一 C控股经营 D收购或兼并47、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略 B收获战略 C放弃战略 D清算战略48、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算 B年度收入预算 C零基预算 C规划预算49、战略与结构关系的基本原则是( B )A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于
18、组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 50、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法 C波斯顿矩阵法 D生命周期分析法51、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( )A革新分析型 B革新直觉型 C保守分析型 D保守直觉型52、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯 B波特 C安索夫 D圣吉53、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释
19、 D交叉回避54、反映企业短期偿债能力的的指标是( D )A销售收入增长率 B人均净利润 C 总资产周转率 D流动比率55、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:356、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 57、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入58、下列哪种战略属于动态竞争战略( ) A成本领先战略 B差异
20、化战略 C 进攻战略 D竞合战略59、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略( )A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略60、战略管理理论设计学派的代表人物是( )A安德鲁斯 B波特 C安索夫 D圣吉、61、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )A发展战略 B稳定战略 C防御战略 D组合战略62、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是( )A销售收入增长率 B人均净利润 C流动比率 D利息保障系数63、根据SWOT
21、分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取（ ）A扭转型战略 B 多元化战略 C增长型战略 D 防御型战略64、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（ ）A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 65、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( )A企业愿景 B企业目标 C企业使命 D企业价值观66、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析（ ）A企业的市场营销状况 B生产状况 C企业的组织效能D企业的财务状况67、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是（ ）A集中战略 B竞合战略 C差异化战略D成本领先战略68、下列哪种环境因素属
22、于技术因素( )A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化 D技术、新工艺、新材料的不断出现69、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌 70、下列哪种战略属于动态竞争战略( ) A成本领先战略 B差异化战略 C进攻战略 D竞合战略71、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于( )A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化72、在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞
23、争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略( )A领先或坚壁战略 B收获或迅速放弃战略 C坚壁或收获战略 D迅速放弃战略73、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯 74、市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A 新产品 B新市场 C现有市场 D现产品 75、进入威胁的大小取决于( ) A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 76、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从
24、而在取竞争优势的一种战略是( )。 A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略 77、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( )A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入78、战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义( )A波特 B明茨伯格 C安得鲁斯 D安索夫79、战略与结构关系的基本原则是( ) A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景 80、反映企业生产性的指标是( B )A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率81、安全性指标是衡
25、量企业经营安全程度的指标.下列属于安全性指标的是( )A资产负债率 B所有者权益报酬率 C总资产周转率 D人均销售收入81经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩82市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C现有市场 D现产品83从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定84经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）。 A1：1 B2：1 C3：2 D1：385在产品-市场33矩阵中
26、，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造86纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ ）。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D多元化87企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。 A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略88美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌89分散
27、化经营单位最适应的经营战略是（ ） A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略90战略与结构关系的基本原则是（ ） A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景91战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络92现有企业间的竞争是指（ ）各个企业之间的竞争关系和程度。A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内93具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）
28、。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类94动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）的效果。 A有形资源 B无形资源 C资源配置 D组织形式95企业制定经营战略的前提和基础是( )。 A.树立正确的战略思想 B.对战略环境进行认真分析研究 C.确定企业的使命 D.规定企业战略目标96在产品一市场33矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造97从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ ）的产业。 A上升 B.下降 C.平稳 D.不定98差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（
29、）。 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性99产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品100所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战略管理的理想状态。 A战略目标 B战略重点 C战略控制范围 D企业使命。101、战略管理的目的是（ ）。A、实现组织的赢利目标 B、提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 C、保证企业的整体有效性 D、协调企业的内部管理102（ ）认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。A、阿吉里斯 B、西蒙 C、明茨博格 D、菲德勒103、（ ）有时也称为
30、竞争战略。A、 职能战略 B、公司战略 C、经营战略 D、收缩战略104、企业的“经营诀窍”属于（ ）。A、人力资源 B、组织资源 C、商誉 D、技术资源105、（ ）分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。A、收益性指标 B、安全性指标 C、流动性指标 D、成长性指标1066、格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现（ ）是最不受欢迎的。A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、多元化战略107、（ ）是竞合战略的主要实现形式。A、收购 B、合并 C、重组 D、战略联盟108、领导战略变革的首要事项是（ ）。A、授权 B、树立紧迫感 C、制定远景 D、制定战略109、在（
31、 ）结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A、职能型 B、区域型 C、矩阵型 D、网络型110、（ ）可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。A、向前一体化 B、向后一体化 C、水平一体化 D、多元化111、企业采取（）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划。A、自上而下 B、自下而上 C、上下结合 D、小组计划112、（ ）将战略形成看作是一个概念作用的过程.A、设计学派 B、计划学派 C、定位学派 D、企业家学派113、战略管理者中最重要的是（ ）。A、中层管理者 B、董事会和高层管
32、理者 C、经营战略 D、收缩战略114、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（ ）。A、战略联盟 B、战略集团 C、企业联盟 D、集团企业115、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行动，这种情况叫做（ ）。A、格斗商标 B、提前预告 C、事后宣告 D、交叉回避116、在繁荣期最常采用的战略是（ ）。A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、发展战略117、（ ）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。A、PIMS B、生命周期法 C、波士顿矩阵 D、产品-市场演化矩阵118、（
33、）是最广泛使用的控制方法或工具。A、审计 B、预算 C、个人现场观察 D、绩效考核119、在（ ）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。A、成熟 B、新兴 C、分散 D、衰退120、（ ）的企业控制着其他竞争者的行为。A、主宰型 B、优势型 C、防守型 D、强壮型二、多项选择题1.以下对企业战略描述正确的是（）。A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业
34、而言，以下说法错误的是（）。A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括（）。A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（）。A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（）。A.无形资源 B.自然资源C.人力资源 D财务资源6.成本领先战略有哪些具体类型( )。A简化产品B改进设计C、材料节约 D降低
35、人工费用E生产创新7.对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高8.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的（）。A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围9.以下说法不正确的有（）。A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值10、进入壁垒高低的因素主要有（ ）A.规模经济 B.产品差异优势 C.资本需求 D.产品价格高低 E.转换成本 在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符
36、合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。11、企业战略管理特征有( )A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性12、企业的协同效应可以表现在哪些方面( )A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应 E人事协同效应13、企业经营资源中的无形资源包括( )A技术资源 B实体资源 C商誉 D人力资源 E组织资源14、价值链成的辅助活动包括( )A采购 B研究开发 C 生产运作 D企业基础结构 E人力资源15、一般来说企业使命的表述应包括( )A企业愿景 B企业生存目的 C企业哲学 D企业的形象 E企业的品牌16、在下列哪些
37、情况下,购买商有较强的讨价还价能力( )A购买商相对集中，并且大量够买 B购买商的行业转换成本高 C购买商的利润低 D购买商掌握供应商的充分信息 E购买差异化的产品17、战略联盟的特征有（ ）A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效 E降低风险18、新兴产业的不确定性主要表现在( )A技术不确定性 B经济不确定性 C组织不确定性 D策略不确定性 E人员的不确定性19、生命周期分析法的战略建议有( )发展战略 B选择性发展战略 C维持战略 D退出战略 E收获或恢复战略20、在公司各职能部门,下列哪些是重要的( )A.战略控制 B 战术控制 C 策略控制 D作业控制 E预算控制21、与规模经
38、济无关的成本优势有( )A专利产品技术 B 独占最优惠的资源 C 占据市场的有利位置 D 政府补贴 E 纵向联合经营22、下列哪些属于产品竞争能力分析（ ）A 产品市场地位分析 B 销售组织分析 C产品收益性分析 D新产品开发能力分析 E 产品结构分析23、战略管理系统的规范性取决于( )A企业的规模 B企业的组织结构 C企业所处的发展阶段 D企业领导的观念 E企业文化 24、下列哪些属于销售渠道分析的内容（ ）A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分析 D销售渠道管理分析 E评价中间商25、对竞争者进行分析的诊断要素有( )A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设
39、 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标26、在合资经营中,可用的基本有战略（ ）A 蛛网战略 B逐渐一体化战略 C 收获战略 D 结合-分离战略 E调整战略27、下列哪些是价值链的基本活动( )A进料后勤 B生产 C 人力资源 D售后服务 E企业基础结构28、人力资源的主要评估内容有.( )A员工知识结构 B 专业资格 C 员工数量 D工资水平 E企业规模29、企业战略管理特征有( )A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E未来性30、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E 规模的协同31企业战略管理特征有（ ）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性32根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。 A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力33市场信号主要有哪几种形式（ ）。 A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释