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1、2022年高管辞职申请书锦集五篇高管辞职申请书锦集五篇在人们越来越重视发展的今日，申请书应用范围广泛，我们在写申请书的时候须要留意问题。那么申请书应当怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的高管辞职申请书5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。高管辞职申请书 篇1敬重的x总：您好!我想了许多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声感谢，您壹年来赐予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感谢之情。回顾这壹年多来的工作状况，我深感能得到您的赏识进入公司工作是我莫大的荣幸。我始终特别珍惜这份工作,且也非常仔细努力地对待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智为公司的发展和将来规划描绘的雄伟蓝图,我深信不疑!在您的
2、英明领导正确决策下,正在一步步实现申请闻名商标胜利、工业园项目逐步建成、项目申报胜利、扶助资金正在审批中、项目也已通过专家评审、成立集团公司指日可待,这一切一切都历历在目,仿佛就发生在昨天回首在公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了学问，尤其是跟随总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感谢!现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思索，为了尽量削减对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应当肩负的责任，我恳求辞去在公司的职务。我特别感谢总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中
3、假如有什么失误与不足的地方，我只能对您说声愧疚，请您宽恕!在公司的这段经验对于我而言是特别宝贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝福您:必将用您的大才智引领公司走向一个更加高远的、全新的末来。再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任! 祝您和总及您全家身体健康、生活华蜜、工作顺当! 再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚，感谢!此致敬礼!申请人：xxx20xx年x月x日高管辞职申请书 篇2敬重的领导：您好!我因个人缘由，我确定向您提出辞职申请，申请与银行解除劳动合同。以发展的眼光来看，全日制探讨生将会是银行很长一段时间任用人员的趋势，他们
4、无论理论上还是综合素养上都是全银行培育、重用的对象。离开银行并不是我的所愿，只是自己的条件已经达不到到银行的要求了，银行工作非常难得，谁会放弃这样的机会呢。不过现实就是这样，能者上，弱者下，我不想被银行解聘，只能够提前看清自己的方向，向银行提出辞职申请。这也是我逼不得已的举动，也是一个风光的离开。为了紧跟步伐，适应时代的潮流，我拟实行脱产学习的形式攻读探讨生学位课程，须要提前解除劳动合同，故无法履行与银行签订的三年期劳动合同。我自200年参与工作以来就始终在银行，经验了从筹备建设到银行的种种变革，对她有着深厚的感情，我的领导和同事都成为了我的良师益友，从他们身上我学习到了许多做人做事的道理，请
5、信任我绝不是在此说说套话。银行赐予我的许多，包括极好的办公环境，融洽的上下级关系以及各项福利待遇。在确定离开她的过程中，我很迟疑。要舍弃这些已经拥有、宝贵的东西，去追逐未知，须要很大的决心和志气，也相当苦痛。但我记得上小学老师就教过逆水行舟，不进则退的道理，并始终视此为做人做事原则。托尔斯泰也曾说过：小鸟不会因为第一次飞行遇到雷电就怀疑天空。我信任自己的确定。真心希望银行能体谅一个年轻人要求上进，实现志向的真诚愿望，同意我提前解除劳动合同。我定会将自己负责的工作做细致、全面的交接。当然我在离开之后还是会回忆起这里，回忆在这里我工作的日子。事情的发展总是超出人的想象，这就是我始终以来感叹世事无法
6、洞晓。在以后的道路上，我想自己肯定能够做的更好的，想象自己的实力，我能行，只要我去努力，我就能够做的更好!最终祝福银行的领导和同事身体健康、万事如意!此致敬礼!辞职人：20xx年xx月xx日高管辞职申请书 篇3敬重的朱总以及公司的各位领导：首先，特别感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，我特别荣幸的于20xx年6月26日起，担当鑫怡家酒店管理有限责任公司营运总监一职，然而我现在因为身体缘由却要辞职了。 这几天我仔细回顾了我这一段时间的工作状况，觉得来公司工作是对我的熬炼和磨练，我始终特别珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关切，下属对我的支持让我感谢不尽。在公司工作的这段时间中
7、，在工作上我学到许多东西，也给我了发挥才能的舞台，在许多方面都有了很大的提高，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和施展的机会。 我向公司提出辞职，主要是因为以前原来就有腰肌劳损的职业病，此次来到鑫怡家后因为工作上的压力和工作时间跨度太长的缘由，现在这些病症愈加严峻，须要许多时间来调养；严峻影响到工作的进度和效率。考虑一再，我确定向公司提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和帮助，对于您的帮助和公司的支持我特别感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接，对全部交接的相关事宜做持续性支持。企业发展之初，主要管理方式是靠人
8、治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用。这个时候，就是企业须要完善的组织、制度、安排、执行和限制。我们历练了许多孕育期的改革、变故、阵痛。希望以后的鑫怡家用最好、最适合的机制，发展企业、运作企业。我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的发展前程一帆风顺！公司领导及各位同事工作团结、为规范公司化管理提高一个台阶，最终想对运营部的每个参加工作的员工说声感谢，您们辛苦了。总批准为谢!申请人：李青20xx 年8月30日高管辞职申请
9、书 篇4敬重的朱总以及公司的各位领导：首先，特别感谢您这一段时间来对我的信任和以及工作上的支持，我特别荣幸的于20xx年6月26日起，担当鑫怡家酒店管理有限责任公司营运总监一职，然而我现在因为身体缘由却要辞职了。这几天我仔细回顾了我这一段时间的工作状况，觉得来公司工作是对我的熬炼和磨练，我始终特别珍惜这份工作，这一段时间来，公司领导对我的关切，下属对我的支持让我感谢不尽。在公司工作的这段时间中，在工作上我学到许多东西，也给我了发挥才能的舞台，在许多方面都有了很大的提高，对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意。特别感谢公司赐予了我这样的工作和施展的机会。我向公司提出辞职，主要是因为以前原来就有腰
10、肌劳损的职业病，此次来到鑫怡家后因为工作上的压力和工作时间跨度太长的缘由，现在这些病症愈加严峻，须要许多时间来调养;严峻影响到工作的进度和效率。考虑一再，我确定向公司提出辞职，请您谅解。我在公司工作的这段时间得到了您的大力支持和帮助，对于您的帮助和公司的支持我特别感谢，也希望我们能有再次共事的机会，我会在离职前做好工作的交接，对全部交接的相关事宜做持续性支持。企业发展之初，主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用。这个时候，就是企
11、业须要完善的组织、制度、安排、执行和限制。我们历练了许多孕育期的改革、变故、阵痛。希望以后的鑫怡家用最好、最适合的机制，发展企业、运作企业。我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚心祝福公司的发展前程一帆风顺!公司领导及各位同事工作团结、为规范公司化管理提高一个台阶，最终想对运营部的每个参加工作的员工说声感谢，您们辛苦了。望朱总批准为谢!此致敬礼!20xx年x月x日高管辞职申请书 篇5辞职报告敬重的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集. 不知不觉间加盟我们 A 公司已经近两年了,伴随公司走向高速成长,个人也增 加了不少见识,缺憾的是本人没有足够的实力和实力挑起我们 A
12、公司公司转型胜利 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的依据公司实情进行变革,再加上个人工作 作风相对刚硬,缺乏敏捷性,工作方法不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望.这两年来我们欣喜的看到员工进步都特别的大,在我们这个行业来说,整个华 中大区中,我们 A 公司的员工素养已经达到了肯定的高度,让许多客户特别满足, 这都是以董事长为首的董事们长期努力提倡的结果.但员工素养提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战,许多 企业因此走向了不同的命运.这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较劲,自己无法突破,只会限于以打
13、击竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过这是中国民营企业发展过程中的一个必定现象,并不是我们 A 公司公司所 特有. 结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素养强化提高;依据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初步制定出了时辰表;重点抓细微环节, 从生活和工作各个方面的细微环节优化来促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服.说到加入我们 A 公司的缘由,其实也很简洁,刚起先我并不是特殊看好咱们这 个行业的公司,因为发展水平太低了,加入须要时机,是董事长你的那句 做一个让 Y 省最受敬重的大企业打动了我,来到这个企业现在想想,也就是奔着你本人来的,因为在 Y 省像您这样放
14、得开的有剧烈的社会责任感的企业老板很 少见.在 Y 省前几年流行有句话:一个好员工遇到一个好老板不简单,一个好老板 遇到一个好员工也不简单,您是一个好老板,但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩处的.当时加盟我们 A 公司的时候我没有深化的了 解企业的实际状况, 对在企业的家族成员状况知之甚少, 没有做好充分的前期打算, 以至后期工作不力,严峻影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特殊是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的具体状况介绍给职业经理人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特殊是中高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的状况都
15、会形成职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想相识层面上的差异引起的冲突.我们决策时的很多看法不统一,就是 这个问题前期没有沟通好.我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董 事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是依据企业现 有的不甚合理的规则.我们 A 公司以后须要在这个方面多留意一下,终归以后高管 多了,要留意思想认知上的一样性,不然必定会造成职业经理三步曲:一见衷情, 相互猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 A 公司公司可以打破.企业管理的变革有时须要的是外力的挤压或是改革了就走的匆忙过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通晋升通道,利益均沾的
16、机制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡.对于我们 A 公司来说,我属于 那种匆忙过客,在主子家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有肯定的比例,终归这是以才智 为增值性的收益.中国民营企业中,人力资本的收益并没有资本投资收益来的干脆 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中,说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业员工更敬重的是资本,而非人力,即是俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职业性的经理人要想在企业中胜利的变革,就必定走向权力三步骤,谋权,掌权,固权,这三步也就是企业内部权力斗争
17、的三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中胜利的变革是不行能胜利的. 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个,一边要依据自己的职业操守去仔细 的工作,不能让公司出现外部性的问题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到敬重. 很多人相识不到将来的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大 差异就会导致更大的行动上的差异,冲突到肯定级别确定就是激烈的权力斗争了, 这是不行避开的.我们 A 公司公司始终极力避开这类斗争上升到肯定级别,尤其是 在
18、公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争将会严峻影响公司的生存质量.在 此方面我也始终尽力维护,因为新人的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄予在我的身上,他们不懂的企业逻辑,是很简单以支持变革为表面现 象,以激进式的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会 拉开的更大,终归大大小小的新人都是我一手聘请过来的.因此,必需有一方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不行能及早解决,只会随着权力斗争的结束和机制的完善 而告终.现在我们 A 公司公司还很脆弱,经不起折腾,更不能因为政治性的冲突将 您全部的心血毁于一旦, 终归一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不简单, 我
19、不想我们 A 公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉很多人赖以生存的前途, 您的亲人和大部分的元老离开了我们 A 公司是很难生存下去的. 我们 A 公司公司温柔的,渐进变革式前进是特别必要和重要的,因为我们 A 公 司品牌虽然有很大的优势,但人员各方面的素养的提升却是渐进的,必需积累到一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,按部就班.以利益均沾机制打造为基础,以人才的全面 实力培育为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠全部中高层管理人员管理思维的扩散度,处理突发事务的实力,系统化运作的实力,团队作业实力.将职业性经理人放 到股东的位置上去
20、运作效果或许更好一些,但就我的问题来说,是公司一个难题, 我们 A 公司要突破的最佳时期也就是这两三年,但我在 20xx 年是不行能以股东的 身份出现的,这只会让其他的股东及家族的一些成员不满,产生更困难的局面,从 而影响到企业的生存和发展.这是我不愿看到的.20xx 年至 20xx 年这两年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理结构的调整,提前做出框架,解决公司高层建筑 的组织结构与运作的问题,二是将利益均沾的安排机制打造出来,稳定和绑定骨干 力气, 三是将中高层决策机制及运作模式磨合出来, 中高层必需形成一个利益一样, 目标一样的高效团队. 对我们 A 公司来说,我也只能不遗余力尽到这个份
21、上了,终归我也是想让我们 A 公司好起来,改革并不能立时解决很多问题,我们须要的更多的是等待,忍耐, 创建能解决问题的时机.我是做询问出身的,带有很多询问的通病,加入企业后最 易犯的就是晁错之错,以已度人,而推恩令是行之有效的.我们 A 公司现在也 是因为我的变革无成效而疲乏,不满,郁闷,总体来看也算是给企业是做了一点铺 垫性的工作,但没有有效的变更企业的行为习惯,这是我的责任,我的实力不强造 成的.好在,已经已经有了一个好的开端,变革的火已经烧起来了,全部的仇恨都 会冲着我来,但很多新的规则已经在执行了.我的离开对我们 A 公司来说是一个新 的契机,也是一个新的良好的开局,您只要守住这些就行
22、了,我信任这方面您比我 的心更为迫切.XX 副总一职的人选要求我想是这样的:年龄在 35-40 岁之间;有三年以上企 业高层的实际工作阅历;基层工作阅历比较扎实;拥有系统化的思维和相对成熟的 变革策略;略懂政治和权力的运作规则;最重要的是对企业忠诚.建议可以把副总 们的家属都逐步的支配到企业的下游单位去,解决副总们的后顾之忧,这些副总就 可以安心的投入于我们 A 公司雄伟的事业中了.也特别的感谢您对我的理解,在各个方面包涵我,好的也罢,坏的也罢,真的 也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也须要一段时间的静养,毕 竟前几年身体透支过于厉害,现在也须要特地的复原一下,个人的思维和想法也
23、需 要静下来整理整理. 公司的战略规划已经进行完了, 基本上大的思路都明晰了, 战略推动您是高手, 这方面工作比我抓要高超而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只 要想着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,社 会,让这四类的群体都感到我们 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的带领下我 们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就起先占便宜了.这方面我不担忧,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵苗. 全部的工作就用 60 天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的部分跟您 和总经理具体说一下,假如须要,我再出份特地的报告就行了.鉴于此,特申请辞去 XX 副总之职,请予批准.申请人:您的 XX 副总20xx 年 4 月 13 日第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页