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1、工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案xxxxxx 有有限限公公司司工工 程程 项项 目目 实实 施施 的的 重重 点点 、 难难 点点 和和 解解 决决 方方 案案文件编号：受控状态：分 发 号：修订次数：第1.0次更改持 有 者：批 准审 核制 定第 2 节 工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，
2、临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施在投标阶段， 人力资源管理中心已对项目管理组织机构人工程开始的施工，所员做了统筹安排， 劳以做好施工管理人务集中管理中心已1施工人员进场员和操作人员的进与相应劳务公司草场准备工作尤为重签了施工协议， 中标要。后 3 日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。在投标阶段， 我们组织技术人员多次进由于进场后即需开行了现场踏勘， 对生现场临设设施始工程的施工，所以 活区、办公区、生产2搭临时设施准备时间区分别进行了布置。设越短越有利于工程物资设备采购中心施工的开展。已对临时设施所需
3、的物资、 材料进行了协调和预定。组织项目经理、 技术由于该工程地下室负责人、土建工长、面积较大，外轮廓形 测量人员、 临时水电状不规则，给基坑的管理人员在业主及平面及标高的移交监理的组织下进行3现场交接带来较大难度。此全面移交，计划在1外，现场的临时水、天内完成施工现场电及围挡等工作量临设用地的移也较大。交。 拟投入 2 名测量工程师进行现场工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案测量移交工作， 计划1 日内完成测量交接工作。请业主协调与一期施工队伍关于临时由于之前项目范围道路、施工用水电、内已有一期施工队临时设施、 材料制作伍，故场内的施工场4现场协调加工场、 材
4、料堆场等地、道路、施工用水方面问题， 避免各方电、临时设施布置等之间产生不必要的均需要协调。矛盾， 确保工程施工的顺利进行。二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。基础施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施现场配置塔吊吊运材料， 并沿基坑合理本工程占地面积大、 大 设置材料加工场地，量的钢筋、 模板原材及派专人进行塔吊及水平
5、及垂直运1半成品现场的水平及场地的协调， 使场地输管理垂直运输是影响工期和设备得到充分利的关键因素。用。 现场设置环形通道， 方便材料的水平运输。根据工程地下室面积大的特点及工期施工工期紧，工作量节点目标， 综合考虑2工期管理大， 给施工进度管理带各种资源投入的均来较高要求。衡性， 拟考虑集中本项目所有人力、 物力先将地下室主体完工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案成， 再对上部结构进行分工流水作业。深基坑方案必须经专家论证通过后， 方可开始施工。 由专业本工程基坑开挖较深， 资质的测量单位对施工期间基坑周边的基坑进行定期沉降基坑变形记监荷载较大， 给施工安全
6、观测。 另外项目部单3测带来了较大隐患， 是现独组织测量人员进场安全管理的重点内行每个 2 小时观测，容之一。如发现异常情况及时汇报， 并采取相关措施， 确保基坑施工的安全性。防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍， 施工过程中进行全过程的质量监本工程地下室防水面督， 实行质量样板引积施工面大， 大面积防路制度、 挂牌制度等水施工如何保证施工4防水工程施工加强质量控制。 回填质量是施工的关键， 是土施工前做好保护施工质量重点管理内层的施工， 回填土施容之一。工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。本工程地下室外墙填选择优质的回填土，土深度较深， 回填土的严格按照规范每施工
7、质量对整个地下20cm 厚度进行分层地下室回填土5室的防水及楼体周边夯实， 严格按照规范工程的道路等影响非常大， 要求进行取样， 经检是施工的重点内容之验合格后进行下道一。工序的施工。三、主体施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案分地上二次结构施工。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、 工期管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作。主体施工阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施地上主体结构施工期间钢
8、筋半成品、 模板的地上工程每栋配备吊运， 大量的周转工具塔吊，回填土完成倒运及退场， 现场砼的 后， 随着场地的增加垂直运输与平1浇注，砌体材料进场、 修筑材料堆场。 派专面管理运输及施工等， 给现场人统一协调的垂直运输和平面管施工机械和现场场理提出了较高要求， 是地的使用。管理的重点内容之一根据工程地上面积较大、工期紧的特点，拟分三个施工本工程拟考虑在开工段， 组织 3 支实力强12 个月内主体封顶，大的土建施工队伍，工期紧张， 给施工进度各施工段组织栋之2工期管理管理带来较高要求， 是 间流水施工， 同时根施工管理的重点内容据施工进度做好农之一。忙及冬季施工的各项准备工作， 具体详见施工总
9、体进度计划及保障措施。脚手架方案通过审批， 确保方案的安全多层采用双排落地脚及合理； 施工过程中手架， 高层采用悬挑脚安全员全程跟踪管手架，脚手架面积很理， 严格按照方案执3脚手架施工大， 如何保证脚手架施 行； 加强每天的安全工期间的安全是施工检查， 如发现脚手架的关键。局部杆件有人拆除立即派人加固， 确保使用的安全。工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案项目部成立以项目经理为首的质量管本工程质量质量目标：理小组， 严格监督管4质量目标管全部达到国家质量验理结构工程各施工收合格标准。分项， 确保工程质量达到目标。四、装修阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作
10、内容包括： 水电安装、 门窗安装、 保温、 楼地面工程、屋面工程施工等。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。装饰装修阶段重难点分析及控制处理措序号内容重难点分析措施1工期垂直运输 该阶段塔吊已经拆 根据各分包提交的管理除，垂直运输主要依材料运输计划， 总包靠施工电梯进行，装排定每天的运输计修材料较多，如何合划， 做到运输的合理理安排材料进场及运安排， 并做好临时增输是施工管理的重点加运输材料的准备。之一。2屋面防水工程施工质量的好坏直接防水工程施工经考影响屋面的防水效 察选择优秀的施工果，是施工管理的重队伍， 施工过程中进点之一。行全过程的质量监督， 实行质量样板引路制度、 挂牌制度等加强质量控制。 保护层施工前先行施工20mm 厚的水泥砂浆，防止保护层施工对防水层的破坏。3装饰阶段各分 本阶段包含水电安 各专业队伍进场前，项工程的交叉 装、门窗安装、保温、由总包对各专业队作业楼地面工程、屋面工伍进行作业协调及程施工等，做好各专成品保护交底， 明确工程项目实施的重点、难点和解决方案工程项目实施的重点、难点和解决方案业工程的协调及成品各方权利与义务， 确保护是重点之一。保整个项目的顺利进行。