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1、2022奖励通知模板6篇嘉奖通知 篇1为加强公司人员的聘请效果，满意生产须要，经公司确定凡老员工举荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将赐予发放举荐奖金：1、女普工，举荐奖金100元；（生产男普工不发举荐奖金）；2、一级技术人员，举荐奖金50元；3、二级以上技术人员，举荐奖金100元；举荐人应先到人事部领取内部员工举荐表，填写被举荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发举荐奖；公司实行举荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被举荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被举荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%；本通知从即日起起先生效，有效期至20
2、xx年10月31日。XXX公司二Oxx年xx月xx日嘉奖通知 篇2经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成果，有文章发表于做人与处世演讲与口才辽宁青年意林中国青年青年文摘等报刊，在同学们成果的背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了激励同学们这种努力仔细的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20*年演讲与口才合订本。同学名单如下：周日班：崖峰小树 吴新奇周二班：王秀梅 陈凤兰 刘俊荣同时以后在锦绣培训中全部不缺课的同学都将获得一套20xx年演讲与口才合订本20xx.6.6嘉奖通知 篇3各区、县人民政府，黄山风景区管委会，黄山经济开发区管委会，市政府各部
3、门、各直属机构：为引导和激励广阔企业加强质量管理，深化推动质量强市建设，依据黄山市市长质量奖管理方法(黄政秘20xx53号)规定，经企业自愿申报、专家评审、媒体公示和市政府第34次常务会议探讨，确定授予安徽恒远新材料有限公司、谢裕大茶叶股份有限公司、安徽华邦特种材料有限公司、黄山金马股份有限公司、安徽省祁门县祁红茶业有限公司等5家企业第三届市长质量奖，并予以通报表彰。希望受表彰的企业珍惜荣誉，再接再励，进一步加强管理创新，不断增加企业竞争力，在全面推动质量管理和追求“卓越绩效模式”活动中，取得更大的成果。全市广阔企业要仔细学习受表彰单位的先进阅历，主动崇尚质量管理，努力追逐行业标杆，不断提高经
4、营绩效和水平。各地各部门要进一步强化措施、深化培育，主动引导企业将发展重心转移到“调结构、转方式、促升级”上来，不断追求质量和效益，为打造漂亮中国先行区、共筑更美更富黄山梦作出新的.更大贡献。年10月22日嘉奖通知 篇4XXX各位同仁：近段时间以来，随着模具厂订单稳步增长，公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种状况下，模具厂全体员工团结帮助，精诚合作，各部门主动投入生产，涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事，以真空覆膜车间为代表的先进事迹，为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份，真空覆膜车间在订单大幅增加，生产和技术人员相对不足，在项目、品质大力支持帮助下，SLFQ 底壳亮银色新
5、工艺试产一次胜利导入量产，由传统工艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的状况下，以短时延时加班、中途吃饭轮番替换生产等方法，挖掘车间生产最大潜力，使产能增加35%。特急件生产状况下，物料员“蹲守”前制程，借料以满意生产安排顺当达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性，在困难面前迎难而上，勇于挑战，擅长发觉，开创性地提出了新思路、新方法使生产安排顺当地进行，为生产任务的完成供应了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹，经公司领导探讨确定赐予通报表扬并嘉奖1000元。真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前，努力开拓，希望各部门以此为榜样，再接再厉，全体同仁合力共创佳绩
6、、共同打响产能良率提升攻坚战，为公司创建出更多价值。XXXX（河源）有限公司XX模具厂-人力资源科二OXX年十二月五日嘉奖通知 篇5于本月19日凌晨2点左右，保安部xx在xx阁巡察时发觉有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发觉后并没有据为己有，最终做到物归原主，此事务充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司确定赐予书面通报表扬并嘉奖其绩效10%作为激励。特此通知。行政人事部x年x月x日嘉奖通知 篇6集团各部门、各公司：为充分利用公司一切聘请资源，激励全体员工为公司举荐优秀员工才，提高公司聘请活动的刚好性和匹配度，特
7、制定本方法。一、职位空缺与内部举荐当空缺职位聘请困难或超过30个工作日没有聘请到合适的员工选时，由员工力资源部聘请负责员工按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，激励进行内部举荐。激励举荐岗位如下：1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道（如报纸、广告、网站、员工才市场）几乎很难获得。2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作阅历，某一领域的专家，能快速为集团创
8、建效益。3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作阅历，较好的沟通协调及解决问题的实力。4、娴熟技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经验匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，创建效益。二、举荐方法员工依据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写内部举荐表(附后)向员工力资源部举荐候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部聘请负责员工。员工力资源部负责将结果通知举荐员工。三、 举荐胜利和嘉奖方法1、如员工举荐的候选员工不符合空缺职位要求，举荐员工不享受任何嘉奖。2、如员工举荐的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，举荐员工将获得通报表扬，嘉奖不予发放。3、假如员工举荐的候选员工被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，举荐员工可获得30%的奖金；被举荐员工在公司工作满一年（含试用期）后，举荐员工可获得剩余70 %的奖金。举荐员工可获得通报表扬和相应的嘉奖。