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1、供应链管理,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够：1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距；2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型；3理解供应链环境下生产系统的协调机制,供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵
2、向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响,下面首先分析传统的生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理对生产计划与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提出了一个适应供应链管理环境的新的生产计划与控制总体模型，并分析该模型的特点。在生产控制方面，提出了以增加信息共享与信息交流为目的的协调控制策略：信息跟踪机制,第一节传统的生产计划和控制,第六章供应链管理下的生产计划与控制,一.概述,传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，
3、不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,1决策信息来源的差距(多源信息),生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面则是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。,资源信息则是指生产计划决策的约束条件,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,(多源信息),供应链
4、管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。,约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,2决策模式的差距(决策群体性、分布性),传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,基于多代理的供应链
5、系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。,当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,3信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈),传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，也就是说，信息反馈是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构
6、的特点，信息的传递一般是从底层向高层信息处理中心（权力中心）反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多，因此必须采用并行化信息传递模式。,生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生
7、产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,递阶、链式反馈与并行、网络反馈,4计划运行环境的差异(不确定性、动态性),复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性因素。而传统的MRP等等缺乏柔性，因为它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这显然是不行的。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,不确定性、动态性,供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。,供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产，这种生产模式动
8、态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素，使生产计划具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对市场变化作出快速反应。,二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距,生产计划与控制,第一节传统的生产计划和控制,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够：1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距；2理解供应链
9、环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型；3理解供应链环境下生产系统的协调机制,生产计划与控制,供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需
10、求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题：,（1）供应链企业计划的方法与工具,方法与工具主要有：MRP，管理JIT，DRP/LRP。,（2）供应链企业计划的优化方法,TOC(TheoryofConstraint)理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。,（3）供应链企业的计划类型,根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。,（4）供应链企业计划层次性,根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链
11、计划和运作供应链计划三个层次。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,目前许多软件商都在推出供应链管理软件，企业资源计划（ERP）是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRP的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信
12、息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行的。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业同步计划可通过改进MRP或在ERP中加入新的技术、充分利用开放系统的概念和集成工具来实现。同时，同步化计划能够支持供应链分布、异构环境下的“即插即用”要求。但要实现这一点，必须使供
13、应链中的信息达到同步共享。建立在EDI/Internet之下的供应链信息集成平台，为供应链企业之间的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同时保证了供应链企业同步化计划的实现。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,供应链企业的同步化计划的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸”。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,同步化供应链企业计划,办法一：建立起供应链系统之间的有效通信标准，如基于因特网的TCP/IP协议等，使信息
14、交流和协作规范化、标准化等；办法二：建立起协调机制和冲突管理服务。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必须快速地协商解决，来保证同步化实现。,因此建立分布的协调机制对供应链同步化计划的实现是非常重要的。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,在供应链中，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面,柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性
15、实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在这基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签订的关键要素。,1柔性约束,2生产进度,3生产能力,供应链管理环境下的生产计划,柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。本质上供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动。,1柔性约束,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,下游企业的柔性对
16、企业的计划产量造成的影响在于：企业必须选择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。企业的产量不可能覆盖整个需求的变化区域，否则会造成不可避免的库存费用。在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。,1柔性约束,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,供应链是首尾相通的，企业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对自身所能承受的需求波动的估计外，还表达了对自身生产能力的权衡。可以认为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。因为上游企业可能同时为多家企业提供产品。,1柔性
17、约束,下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享的信息。,1柔性约束,2生产进度,3生产能力,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。,1柔性约束,2生产进度,3生产能力,共享生产进度信息的作用在于：,（2）在供应链管理下，企业
18、可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节生产计划，使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。避免出现供需脱节的现象，从而保证了供应链上的整体利益。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划,企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。在上下游企业间稳定的供应关系形成后，上游企业从自身利益出发，更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。通常上游企业提供给每一个相关下游企业一定的生产能力，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制生产计划时就必须
19、考虑到上游企业的这一能力上的约束。,1柔性约束,2生产进度,3生产能力,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（一）具有纵向和横向的信息集成过程,（二）丰富了能力平衡在计划中的作用,（三）计划的循环过程突破了企业的限制,生产计划与控制,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（一）具有纵向和横向的信息集成过程,这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指生产相同或类似产品的企业之间的信息共享。,生产计划,生产计划与控制,第二节供应链管理环境
20、下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（一）具有纵向和横向的信息集成过程,在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的粗、细能力平衡，上游企业承接订单的能力和意愿都反映到了下游企业的生产计划中。同时，上游企业的生产进度信息也和下游企业的生产进度信息一道作为滚动编制计划的依据，其目的在于保持上下游企业间生产活动的同步。,生产计划,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（一）具有纵向和横向的信息集成过程,外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的
21、环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。他需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。,生产计划,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（二）丰富了能力平衡在计划中的作用,（1）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。,（2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据,（3）在主生产计划和投入出产计划
22、中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。,（4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。,生产计划,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（三）计划的循环过程突破了企业的限制,（1）主生产计划粗能力平衡主生产计划（2）投入出产计划能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划（3）投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划,企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业的内部：,生产计划,生产计划与控制,第二节供应链管
23、理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下生产计划的制定,（三）计划的循环过程突破了企业的限制,（1）主生产计划供应链企业粗能力平衡主生产计划（2）主生产计划外包工程计划外包工程进度主生产计划（3）外包工程计划主生产计划供应链企业生产能力平衡外包工程计划（4）投入出产计划链企业能力需求分析（细能力平衡）投入出产计划（5）投入出产计划上游企业生产进度分析投入出产计划（6）投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划,在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：,生产计划,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产控制新特点,供应链环境下的企业生产
24、控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容：,生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。,1生产进度控制,3提前期管理,4库存和在制品管理,供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。,2生产节奏控制,生产计划与控制,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的
25、生产控制新特点,同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。,供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产控制新特点,基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷
26、性的关键,缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。,生产计划与控制,第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制,供应链管理环境下的生产控制新特点,在供应链管理模式下，实施的多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。,基于JIT的供应与采购、供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）、联合库存（pooling）管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。,第
27、六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够：1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距；2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型；3理解供应链环境下生产系统的协调机制,在生产计划与控制系统的集成研究中，到目前为止，较完善的理论模型是马士华教授于1995年提出的一个三级集成计划与控制系统模型，即把生产计划
28、（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与订单控制、生产控制和作业控制三级控制系统集成于一体。,第三节供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型,该模型的核心在于提出了制造资源网络和能力状态集的概念，并对制造资源网络的建立和生产计划提前期的设置提出了相应模型和算法，并在MRP软件开发中运用了这一模型。,生产计划与控制,供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展,1供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展,传统的制造资源计划MRP对企业资源这一概念的界定是局限于企业内部的，并统称为物料（Materials），因此MRP的核心是物料需求计划（MRP）。在供应链管理
29、环境下，资源分为内部资源（In-Source）和外部资源(Out-Source)。因此在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体系统的角度进行资源的优化。,供应链管理环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展,1供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展,生产能力是企业资源的一种，在MRP系统中，常把资源问题归结为能力需求问题，或能力平衡问题。但正如对资源概念一样，MRP对能力的利用也是局限于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其能力的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程。,2供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展,供应链管理
30、环境下的生产计划与控制系统中几个概念的新拓展,1供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展,提前期是生产计划中一个重要的变量，在MRP系统中这是一个重要的设置参数。但MRP系统中一般把它作为一个静态的固定值来对待（为了反映不确定性，后来人们又提出了动态提前期的概念）。在供应链管理环境下，并不强调提前期的固定与否，重要的是交货期（DeliveryTime）,准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时生产、准时配送。,2供应链管理对能力(Capacity)概念内涵的拓展,3供应链管理对提前(LeadTime)概念内涵的扩展,供应链管理环境下生产管理组织模式,供应链管理环境下生产管理组织
31、模式,在供应链管理环境下，生产管理组织模式和现行生产管理组织模式一个显著的不同就是，供应链管理环境下生产管理是开放性的、以团队工作为组织单元的多代理制,在供应链联盟中，企业之间以合作生产的方式进行，企业生产决策信息通过EDI/Internet实时地在供应链联盟中由企业代理通过协商决定，企业建立一个合作公告栏（在Internet上），实时地和合作企业进行信息交流。,在供应链中要实现委托代理机制,对企业应建立一些行为规则：（1）自勉规则（2）鼓励规则（3）激励规则（4）信托规则（5）伙伴规则,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,经济全球化使企业进入全球开放市场，不管是基于虚拟企业的供应链
32、还是基于供应链的虚拟企业，开放性是当今企业组织发展的趋势。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限，形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部，并与其他组织进行共享。,1开放性,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,供应链环境下的生产计划信息具有动态的特性，是市场经济发展的必然。为了适应不断变化的顾客需求，使企业具有敏捷性和柔性，生产计划的信息随市场需求的更新而变化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生产计划具有更多的柔性和敏捷性。,1开放性,2动态性,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因
33、此供应链环境下的企业生产计划信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。,1开放性,2动态性,3集成性,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,供应链环境下的生产计划决策过程具有群体特征，是因为供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。供应链企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业在制定生产计划时不但要考虑企业本身的能力和利益，同时还要考虑合作企业的需求与利益，是群体协商决策过程。,4群体性,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征,供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，通过Internet/I
34、ntranet、EDI等信息通信和交流工具，企业能够把分布在不同区域和不同组织的信息进行有机地集成与协调，使供应链活动同步进行。,4群体性,5分布性,生产计划与控制总体模型及其特点,第三节供应链管理环境下生产计划与控制系统总体模型,（一）生产计划特点,（二）生产控制模式的特点,生产计划与控制,（一）生产计划特点,生产计划与控制总体模型及其特点,在系统中提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型，使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需要。生产计划控制系统更具灵活与柔性，更能适应订货型企业（MTO企业）的需要。,（一）生产计划特点,把成本分析纳入了生产作业计划决策
35、过程中，真正体现以成本为核心的生产经营思想。而传统的MRP系统中虽然有成本核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到成本计划与控制的作用，这是对MRP系统的一个改进。,生产计划与控制总体模型及其特点,（一）生产计划特点,基于该模型的生产计划与控制系统充分体现了供应链管理思想，即基于价值增值与用户满意的供应链管理模式,生产计划与控制总体模型及其特点,（二）生产控制模式的特点,1订货决策与订单分解控制,用户订单进入该系统后，要进行三个决策过程：（1）价格/成本比较分析（2）交货期比较分析（3）能力比较分析,最后进行订单的分解决策，分解产生出两种订单：外包订单和自制订单。,生产计划与控制总
36、体模型及其特点,订货决策与订单分解流程图,订单运行流程图,（二）生产控制模式的特点,从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单来运作；业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信息跟踪与维护；资源的配置原则更为明确统一，有利于资源的合理利用和管理；模糊预测理论和QFD相结合，将顾客订单转化为生产计划订单使生产计划更靠近顾客需求；体现一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向则采用MRP/OPT基于资源约束的生产控制方法。,2面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式,生产计划与控制总体模型及其特点,第六章供应链管理下的生产计划与控制,第一节传统的生产计划与控制第二节供
37、应链环境下的生产计划与控制第三节供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部,学习完本章后，你将能够：1识别传统的生产计划与控制和供应链管理下生产计划与控制各自的特点及其差距；2理解供应链环境下生产管理组织模式和集成生产计划与控制模型；3理解供应链环境下生产系统的协调机制,生产计划与控制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,一、供应链的协调控制机制,协调供应链的目的在于使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应链能根
38、据顾客的需求而步调一致，也就是使供应链能够同步响应市场需求变化。,供应链的协调机制,根据协调的职能可划分为两类：,同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的生产协调。,不同职能活动之间的协调与集成，如生产-供应协调、生产-销售协调、库存-销售协调等协调关系；,根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,二、供应链的协调控制模式,中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化,中心化协调,非中心化协调,混合式协调,
39、一、供应链的协调控制机制,生产计划与控制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,二、供应链的协调控制模式,中心化协调,非中心化协调,混合式协调,一、供应链的协调控制机制,分散协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。,生产计划与控制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,二、供应链的协调控制模式,中心化协调,非中心化协调,混合式协调,一、供应链的协调控制机制,是分散与集中相结合的混合模式。各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。是比较好的一种控制模式,生产计划与控制,第四节供应链
40、环境下生产系统的协调机制,二、供应链的协调控制模式,一、供应链的协调控制机制,三、供应链的信息跟踪机制,生产计划与控制,建立集成化供应链的跟踪机制可以降低不确定件对供应链同步化的影响，跟踪机制可以为供应链提供两种方式的协调，即信息协调和非信息协调。信息协调主要通过企业之间的生产进度的跟踪与反馈来协调各个企业的生产进度，保证按时完成用户的订单，及时交货。非信息协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。,跟踪机制的外部运行环境,生产计划中的跟踪机制,生产进度控制中的跟踪机制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,跟踪机制在以下3个部门展开，即采购部门与销售部门、制造
41、部门和生产计划部门。采购部门与销售部门是企业间传递需求信息的接口，也是需求信息的直接来源；制造部门在制造过程中实时收集订单的生产进度信息，经过分析后提供给生产计划部门；生产计划部门完成滚动编制生产计划，跟踪机制保证对下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。,跟踪机制在企业内部表现为客户（上游企业）的相关信息在企业生产系统中的渗透。其中，客户的需求信息（订单）成为贯穿企业生产系统的一条线索，成为生产计划、生产控制、物资供应相互衔接、协调的手段。,生产计划与控制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,跟踪机制运行环境,生产计划与控制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,二、供应链的
42、协调控制模式,一、供应链的协调控制机制,三、供应链的信息跟踪机制,生产计划与控制,跟踪机制的外部运行环境,生产计划中的跟踪机制,生产进度控制中的跟踪机制,第四节供应链环境下生产系统的协调机制,二、供应链的协调控制模式,一、供应链的协调控制机制,三、供应链的信息跟踪机制,生产计划与控制,跟踪机制的外部运行环境,生产计划中的跟踪机制,生产进度控制中的跟踪机制,生产进度控制的主要任务是依照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。,跟踪机制中，分析的目标不仅是计划的执行状况，还包括了对各子订单的分析。所以在生产进度控制中,在加工路线单中必须保留子订单信息。,使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制，保证对客户的服务质量。,思考题,1简述传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距.2供应链管理环境下生产控制的特点有哪些？3供应链管理环境下，在制定生产计划时面临的约束有哪些?4说明供应链的协调机制和信息跟踪机制。,第六章供应链管理下的生产计划与控制,案例：通用电气公司照明产品分部,根据通用照明产品分部咨询服务副主管的统计，用上贸易伙伴网络（TPN）后，几个通用公司的电子分公司，平均采购周期缩短了一半，降低了30的采购过程费用，而且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了原材料价格。,