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1、2022年培训专员面试题(2022.7.10) 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。一一培根培训专员面试题 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。一一培根 培训专员面试题 学冋是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻 学冋是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻o阿卜日法拉兹 分数:姓名: 分数: 一、选择题（20分） （一）单项选择题（每题1分） TOC o 1-5 h z 1、“审慎“作为职业活动内在的道德准则之一，其本质要求是（C ）0 （A）选择最佳手段以达到职责最优结果，努力规避风险；（B）当心谨慎地处理每 一件事情，说话办事要三思而后行；（C）对所做工作要细致审查和探讨，
2、以免做 出错误推断；（D） “审慎“就是要求一方面要耐性细致，另一方面要敢闯敢干。 2、过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解这个人，属于（A ） （A）晕轮效应；（B）对比效应；（C）第一印象；（D）录用压力 3、以下最不适合用无领导小组探讨法进行人员选拔的岗位是（B ）o （A ）人力资源主管；（B）财务管理人员；（C）销售部门经理；（D）公关部门经 理 4、在培训的印刷材料中，（B ）可以使包含很多困难步骤的任务简洁化。 （A）工作任务表；（B）岗位指南；（C）培训都指南；（D）学员手册 5、（ A ）表现为被考评者上一个考评期内的评价结果，对其本考评期内的评 价产生影响。 （A）后
3、继效应；（B）晕轮误差；（C）个人偏见；（D）优先效应 6、（D ） 般作为生产性组织的主要绩效考评指标。 （A）工作效率；（B）成本限制；（C）工作过程；（D）工作成果 7、（ D ）是基于胜任特征的考评方法，运用这种方法得出的结果更全面、深 刻。 （A）平衡计分卡；（B）评价中心；（C）行为定位法；（D） 360度考评 8最不适合采纳激励性工资的工作团队类型是（A ）o （A）平行团队（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队 9、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（D ）o （A）高弹性类（B）低弹性类（C）高风险类（D）高稳定类 10、仲裁裁决书自双方当事人收到之日起的（ D
4、）内不向人民法院起诉的，即 发生法律效力。 （A） 3 日；（B） 5 日；（C） 7 日；（D） 15 日 （二）多项选择题（每题2分） 1、关于原则性与敏捷性，正确的相识是（C、D ）o （A ）为处理好员工间的关系，原则性要让位于敏捷性；（B）在企业经营过程中固 守原则性，会导至办事僵化；（C）在原则性与敏捷性之间，原则性是前提；（D） 坚持原则和适度敏捷性是和谐企业建设的根本。 2、人岗匹配包括（ ABCD ）o （A）岗位与岗位之间相匹配（B）员工与员工之间相匹配 （C）工作酬劳与员工贡献相匹配（D）工作要求与员工素养相匹配（E）工作报 酬与员工学历相匹配 3、从考评的性质和特点上看
5、，行为导向型的主观评价方法（BDE ）o （A）考评有客观依据（B）缺乏量化的考评标准（C）可用于考评团队绩效 （D）受考评者主观因素的制约和影响（E）通过整体绩效来衡量员工的个体工作 绩效 学问是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 学问是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。 4、岗位工资制的特点包括（BDE ） （A）对人不对岗（B）依据岗位支付工资（C）同岗不同酬（D） 础（E）客观性较强 5、（ ACE ）属于组合工资结构。 （A）岗位技能工资（B）实力资格工资（C）岗位效益工资 资（E）薪点工资 二、名词说明
6、 （10 分） 1、人力资源管理 培根 以岗位分析为基 D ）技术等级工 2、柯氏四级评估 三、问答题 （ 40 分） 1、请讲一件工作中您最值得傲慢的事情 10分 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。 培根 2、请分别为普工、职员、低层管理人员、中高层管理人员设计1-2 种聘请渠道 10分 2、请您为一家 500 人的制造企业设计培训体系。 20 分 五、实操题 （30 分） 1、请试着为一家 500 人的制造企业出一份元旦放假通知。 （10） 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 阅读使人充溢，会谈使人灵敏，写作使人精确。培根 学问是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 学问是异样宝贵的东西，从任何源泉汲取都不行耻。阿卜日法拉兹 2、请温习指定PPT10分钟，试讲。20分 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页