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1、2022年人力资源实习报告12篇 人力资源实习报告 人力资源实习报告（一）： 一、引言 人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，持续资本的竞争优势。 二、实训目的 在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深化地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源
2、保障等方面的理论学问;同时透过参加不同模块的实训，既能够体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能带给我们驾驭、分析和解决人力资源管理中的基本问题的潜力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。 三、实训资料 透过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要资料。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代管理方法对人力资源获得、开发、持续和利用人等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动，最
3、终实现企业发展目标的一种管理。 (一)人力资源管理概论 实训项目：1.八种人的支配。 2.解决富强油漆厂的问题。 分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何支配他们;最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的支配。 2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。 启示：人力资源管理的核心问题：即把相宜的人放在相宜的位置上。实现适岗适配，人尽其才、才尽其用。 同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少确定着员工的工作专心性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视
4、他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。 泰罗以前提到第一流的工人。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。 我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。 (二)工作分析 实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。 2.撰写职位说明书。 分析：1.学习片段写实：选取一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录;
5、2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段; 3.撰写职位说明书，资料包括：基本资料、工作资料、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。 启示：工作分析是一项技术性很强的工作，须要做周密的打算，还需科学的、合理的操作程序，包括：安排(选取分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(构成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。 工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。 (三)聘请、甄选与录用 实训项目：1.编制人员聘请需求表。 2.编写聘
6、请广告。 3.撰写面试通知书。 分析：1.编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道举荐、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方面。 2.编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。 3.撰写面试通知书资料表达清楚，语言简练。书中英证明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等资料。 启示：员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中，是根据难易和成本大小来排
7、布的，这样既能使整个聘请成本最小化，又能充分满意组织聘请的需求;而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，事实上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮忙他们快速进入工作状态，提升企业管理效率。 (四)组织调配 实训项目：1.填写员工到职单。 2.填写员工调动晋升申报表。 分析：驾驭运用员工管理方面的学问，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。 启示：驾驭组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员，要将组织调
8、配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。 (五)薪酬管理 实训项目：1.计算员工的加班费。 2.计算员工的工资单价。 3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。 分析：运用薪酬分析的方法，驾驭工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。 启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业最佳的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。 (六)绩效考核 实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评方法。 分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进
9、行日常工作行为考评外，重点应当在领导潜力、策划潜力、工作绩效、职责感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。 启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者务必制定工作安排目标，务必对员工的工作进行评价，务必与下属充分地探讨工作绩效，并帮忙下属提高绩效。这个过程能帮忙管理者驾驭管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮忙员工提
10、高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。 (七)人力资源培训与开发 实训项目：编制培训安排 分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训资料、费用预算、培训制度、培训评估方案几项资料。其中培训资料至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。 启示：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并构成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发，须要了解员工培训与开发对企业经营管理的好处，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。
11、 (八)劳动关系管理 实训项目：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同 分析：在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位带给的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选取，而少有讨价还价的余地。 四、总结 世事洞明皆学问，人情练达即文章，透过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，熬炼了实际操作潜力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮忙。总之，人力资源的学习须要
12、我们不断积累阅历，还须要我们多多听取他人的看法。 人力资源实习报告（二）： 1、实习目的 毕业实习是每个高校生务必拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上学不到的学问，让我们在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分打算，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地发展自己。 2、实习任务及资料 2.1、实习任务 1.做好实习笔记。 2.联系所学专业学问，多思索，多请教。 3.总牢固习中所
13、学的学问及心得体会，完成实习报告。 2.2、实习资料 刚进公司时，对整个人事部的工作非常生疏，工作也不明白从何下手，更谈不上管理。之后在公司领导和同事的指导帮忙下，起先对部门对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简洁，但是真正实施起来难度不小，须要留意几个方面：1、工作流程的了解;2、应用专业学问的熟识;3、人际关系的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有许多东西目前驾驭的还不够，须要以后的多加了解和学习。 由于
14、我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的学问，所以我常常性地努力争取更多的机会去接触专业学问多涉及到的领域，而不仅仅仅局限于完成文员的岗位职责。一起先会觉得很尴尬，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们特性是年龄大一点，职位高一点 的员工一般都不会给你机会，也不会信任你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。我们唯有的方法就是真诚和虚心，还有不放下的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参加部门里的其他工作，而不仅仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参与
15、了实习期间公司聘请安排里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的指责，相反经理还给我仔细的上了一课，那真的是有一种听君一席话，胜读十年书的感觉。 遇到到挫折时，我发觉不妨从调整心态来舒解压力，应对挫折。遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的缘由，实行有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，常常持续自信和乐观的看法，要相识到正是挫折和教训才使我们变得聪慧和成熟，正是失败本身才最终造就了胜利。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，心情乐观，发奋图强。擅长化压力为动力，变更内心的压抑状态，以求身心的简洁，重新争取胜利。我体会到办事要稳，状况要实，办法要慎
16、。而要做到这些，务必看法仔细，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。或许是实习日子短，工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时透过实习，加深了我对工作的基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对工作有了必需的感性和理性相识。 3、实习心得与收获 这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，起先与以往完全不一样的生活。每一天在规定的时间上下班，上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上
17、起先扛着民事职责，凡事得谨慎留意，否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸致歉书所能解决。天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了主角，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立即适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的确定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是
18、上上课，很简洁。常言道：工作一两年赛过十多年的读书。工作很辛苦，所以每一天 7 点不到就得起床去挤公交车，就算再寒冷再差的天气，只要不是周末，都得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。我们务必克制自己，不能为所欲为地不想上班就不来 。每日重复单调繁琐的工作，时间久了简单厌倦。但是工作简洁也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得仔细完成。一向以来，我们都是依靠父母的收入，而有些人则是大手大脚的花钱。或许工作以后，我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要起先有意识地培育自己的理财潜力， 我们刚毕业，工资水平普遍不高，除掉房租餐费和日常的开
19、支，有时候寄点钱给父母补贴家用，我们经常所剩无几，一不留神可能就入不敷出成为月光一族，但此时我们再也不好意思伸手向父母要，因此许多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。同事相处踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，许多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们许多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作看法。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的机会他们确定坚决果断的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高，每一天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而
20、间或的为同事搞一个生日 party，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情 好，大家工作快乐，有利于公司的发展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是多工作，少闲谈。且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是期望自己在工作中积累各方面的阅历，为将来自己走创业之路做打算。 透过实习，我们才有了机会去应对着专业性人员，听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了很多的大型通信设备，这些都很有助于我们对学问的理解以及与实际相联系，这些都很益于我们以后的工作。透过实
21、习，让我体会到了通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用，加深对通信工程在生产生活中的感性相识，了解这些企业生产和运营的规律，学习这些企业组织和管理学问，巩固了所学理论，培育了初步的实际工作潜力和专业技术潜力，增加了我在通信工程方面的学业背景和对本专业的酷爱。 (1)真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件简单的事。 (2)以前觉得书本上很空洞的东西此刻清晰明白了很多，我真正的感到了实践出真知这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本缘由。 (3)从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，每一天都要打起精神工作。我切身体会到了做好自己工
22、作的重要性，在做事之前，要周全思索到做工作的各个方面，特性是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的看法来对待事情。 (4)深切体会到了学好专业学好学问的重要性，因为我们所学的是通信工程专业，通信工程的地位举足轻重，所以我要好好在实践中学习，为祖国的通信事业奉献光和热。 (5)要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有阅历的前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。 (6)体会到了团结互助是必不行少的。 总得来说这次的实习，我不敢说我懂了点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终生受用一笔财宝。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇
23、地去尝试，仔细的去请教必需会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源实习报告（三）： 为期半月的寒假实践，我非常重视，也很仔细。因为我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就特别珍惜，期望能够透过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，相识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特性注意加强专业学问的学习，坚持向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。三人行，必有我师，企业
24、中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我专心向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，透过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作资料，熟识工作流程。 这次实践经验让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平常学的学问最终能够派上用场了。但之后实践发觉事实上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是透过学习，驾驭视察问题、分
25、析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要驾驭最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难，到社会上接着学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实好处。工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干
26、。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问，始终一专心的工作看法、高度的职责感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成果在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的相识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地应对自己的不足之处，更进一步注意熬炼自己的应变潜力、 协调潜力、组织潜力以及创建潜力，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有职责心：仔细做好工作中的每一件小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是职责。三要业务精益求
27、精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最困难微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，须要以专心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： (1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各
28、方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 (2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业潜力。这些学问和潜力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的潜力职位分析和绩效考核管理潜力;薪酬与福利管理潜力;人力资源开发、培训潜力;人事制度管理潜力。当然，作为人力资源经理还具备组织潜力、领导潜力、表达
29、潜力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养潜力。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。 以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，
30、充分发挥人力资源的运用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。 以下是我对人力资源管理提出的几点举荐： 1、在激烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业透过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业就应要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。 3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激
31、励。 1)目标设定方面不仅仅要体现企业目标的要求，还务必要满意职工个人发展的需求 2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完备结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。 不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很兴奋，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校高校生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源实习报告（四）： 经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在必需的不足，
32、例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作潜力还比较差，沟通协调潜力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理潜力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误 高校生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的，实习时间，实习单位，实习资料，关于 S 公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的举荐及措施、实习感悟、几个方应对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和发展方向进行讲解并描述，实习资料从日常人事变动的手续办理、聘请进行讲解并描述，关于 S 公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的
33、培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲解并描述，改善当前问题的举荐及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训 开发和职业生涯规划、K3 系统的开发利用、人事管理流程进行讲解并描述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础进行讲解并描述。本文对人力资源部实习有着参考指导的好处。 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践潜力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 xx
34、 年 x 月 x 日 xx 年 x 月 x 日 三、实习单位 S 服饰(*)有限公司人力资源部(以下简称 S 公司) 四、实习资料 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在 S 公司实习期间每一天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，能够总结为以下主要资料： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的带给复
35、印，同时向入职者带给试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)带给录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批透过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且
36、以红色做标记表示本月新近，然后在 K3 系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并带给离职交接表与离职员工， 简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在 K3 系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资
37、料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否贴合规定，部门看法是否明确，不贴合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在 K3 系统中做相应的修
38、改，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在 K3 系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 S 公司目前的聘请需求比较大
39、，在前程无忧、*人才网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每一天都会接收超多应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己能够尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在透过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。贴合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要
40、是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3.接待应聘者者 每一天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及透过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时带给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须带给初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好带给。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于 S 公司人力资源管理过程
41、中的一些问题 透过这一个多月的实习，对 S 公司有了必需的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的资料和日常工作中所遇到以及透过视察所得，觉得 S 公司在人力资源管理这块还存在着必需的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析，能够总结为以下几个方面： (一)现代人力资源管理制度不健全 在 S 公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有构成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培
42、训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出贴合企业人才须要的选取、任用、激励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)组织结构和岗位设置不合理 目前，S 公司有大大小小的部门多大 20 多个，部门之间相互交织，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了必需
43、的影响，相关的职责和职责也很难分得清晰。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循公司的发展须要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和探讨，干脆简洁、随意的命名、设立，需不须要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过，多数是拍脑袋确定的，没有思索人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。 (三)人员的选拔和任用存在不良局面 (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热忱和
44、专心进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其缘由，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和提升的空间。就应说目前企业不乏人才，能人也不少， 但是企业带给给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇，特性是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成
45、了人才难招，人才难留的困难局面。 (五)现代人力资源管理的工具没有充分利用 目前，S 公司在人力资源管理这块用的是金蝶 K3 人力资源管理系统(以下简称 K3)。它的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括潜力素养模型、聘请选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。带给分主角的 CEO 平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，能够利用 K3 的这些工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升 HR 专业管理水平，到达提高工作效率的作用。 但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中，许多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培训开发和聘请选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠 EXCEL 等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏驾驭 K3 系统运用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。 (六)日常人事管理的流程不规范 据这这段时间的实际操作