2022年员工工资薪金制度.docx

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1、2022年员工工资薪金制度员工工资薪金制度在不断进步的时代，大家渐渐相识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。拟定制度须要留意哪些问题呢？下面是我整理的员工工资薪金制度，希望对大家有所帮助。员工工资薪金制度1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工

2、薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特性加给。3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。2、主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。3、职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。4、技术加给(特性加给):凡担当技术部门或在其职务上有特性表现的人员，酌情支付技术加给(特性加给)。5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给

3、机车津贴。7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均须要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特性贡献的奖金，均由董事会

4、支付。第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特性加给。第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外

5、，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特别缘由，不能亲自领取时，由部门主管代领。第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特别状况，经批准后在退职日当天核发。第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下:1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特别者由主管办理临时考绩，赐予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋

6、级生效日，晋级依考绩等次分别加级。3、本公司特别职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。第六章附则第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可依据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。员工工资薪金制度2第一章总则第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生

7、产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会确定。第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后

8、核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%50%）。2、岗位工资（1）依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列

9、，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%30%）。3、工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4、奖金（效益工资）（1）依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5、津贴。（1）包括有

10、交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1、岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2、员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3、员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1、奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部供应各部门员工

11、的出勤和岗位职责履行状况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1、各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除；2、各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除；3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额；5、

12、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；6、在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则其次十一条公司每月支薪日为日。其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。其次十三条公

13、司短期借调人员工资由借用单位支付。其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。其次十五条以上工资均为含税工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。其次十六条本方案经董事会批准实行，说明权在董事会。员工工资薪金制度3第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、看法和职责为安排依据，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。2、适用对象:本公司全部正式员工。3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。(2)工龄工资依据员工实际参与工作时

14、间和员工在本公司工作的时间来确定。(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。4、工资制度(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。(6)新进人员工资:试

15、用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。二、调整机制1、集团薪酬管理是依据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整举荐后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资

16、水平。(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。其次节福利1、假期(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a、元旦(公历1月1日)b、春节(农历新年初一、初

17、二、初三)c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请

18、5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。(7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。员工工资薪金制度4一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的专心性，协作公司经营管理和发展须要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明。2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。3、信息中心负责薪

19、资的核算。五、资料5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注意工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门业务提成管理规定；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的绩效考核管理方法(2)对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可思索在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要赐予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等。5.1.2共享利益随着公司的发展和经济效益的提

20、高，员工应当共享企业发展的部分利益。最主要体现为年终嘉奖，每年1月10日前，董事会制定出上年年终嘉奖安排，人力资源部、财务部负责安排详细的执行、实施。5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，安排生育等法规。员工工资薪金制度5一、总则(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司全部员工的工作专心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数改变以及个人所担当的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。(三)本制度适用于公司全部员工。二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目

21、标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公允、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公允性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出比照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。(二

22、)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。四、薪资的确定与相应变动(一)公司依据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作阅历、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要依据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。(二)员工调整工作岗位后依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。(三)全部新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则须要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的详细计算方式(一)计算公式：员工薪资=基本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。(二)基本工资以员工入职时

23、与公司约定的工资金额为准。(三)提成的计算方式如下：1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，市场业务员提成为3%，电销业务员提成为2%；2)工程半包价在3-8万的，市场业务员提成为4%，电销业务员3%；3)工程半包价在8-15万的，市场业务员提成为5%，电销业务员4%；4)工程半包价在15万元以上，市场业务员提成为6%，电销业务员5%；2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在3万元以内的，提成为3%；2)工程半包价在3-5万元的，提成为4%；3)工程半包价在5-8万元的，提成为5%；4)工程半包价在8-15万元的

24、，提成为6%；5)工程半包价在15万元以上的，提成为7%；六、附则员工工资制度第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。其次条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未刚好汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。员工工资薪金制度6一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基

25、本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高

26、于60%，项目津贴接着发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评估价值、完成的质量、进度状况，确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教化金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列3.1公司依据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相

27、关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构全部职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部全部职员4、探讨部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列探讨部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部全部职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售安排部、客户服务部全部职员2、驻外机构全部职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法

28、4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:依据职员所属的工资系列职务，确定职员薪级.再依据职员薪级，确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级比照表、职员薪级表。4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效

29、益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资(A1)技能工资(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益工资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法：固定工资=基本工资+技能工资+

30、住房补贴+医疗补贴=工资标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数(C1)确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数(C2)确定方法考核成果考核

31、成果含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5

32、.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1透过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出举荐，填写(附3)，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。5.1.2透过毕业安排方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出举荐，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批精确定。5.1.3试用期职员如在职时即担当总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担当以上行政职务者，依据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作阅历的试

33、用期职员确定试用期薪级时，应依据试用人员的潜力、阅历及试用职位的工作困难程度，在上限范围内酌情思索。基本原则：有2年以上工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特别人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批精确定。表5-1部分试用期职员薪级确定方法适用范围：工资由总部发放，且未担当行政职务者试用期职员学历0

34、-2年工作阅历者2年以上相关工作阅历者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级(9800)硕士522600可适当上浮120级上限为第32级(6200)双学士542400可适当上浮120级上限为第34级(4600)本科601800可适当上浮120级上限为第40级(5800)大专661200可适当上浮115级上限为第51级(2700)中专71700可适当上浮115级上限为第56级(2200)备注1、有2年以上相关工作阅历的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、有2年以上相关工作阅历的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上

35、调整器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2工资由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘请考核负责人提出举荐，填写职员薪资调整表，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资状况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资状况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定方法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可依据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的潜力、阅历，试用职位的工作困难程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标

36、准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定方法适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特别人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但须要由驻外机构填写职员薪级调整表，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批精确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，贴合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职

37、员绩效综合考核，并依据考核成果，重新确定全部职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“SABCD”评分制。考核成果与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成果考核成果含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担当的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放

38、7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1全部职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发觉，予以一次书面警告，并处100500元的惩罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，

39、薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参加某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.

40、8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.

41、2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额(元)浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮动工资合计1320应发工资合计2820第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页