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1、2022质量演讲稿质量演讲稿四篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在学习、工作生活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是我为大家整理的质量演讲稿4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。质量演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位领导、同志们，上午好！今日，我演讲的题目是质监事业，我为你傲慢，质量技术监督队伍爱岗敬业演讲稿。德州，位于漂亮富裕的鲁西北平原，在这里，有一支被人们誉为“质量卫士”的质量技术监督队伍。改革创新使德州质监事业发生了天翻地覆的改变，科学发展使德州质监工作为地方经济注入了新的活力。逆境中奋进，奋进中探究，探究中创新，创
2、新中发展。1998年，当质监事业的接力棒传给新一届领导班子时，德州质监事业的决策者们确立了“打基础、上台阶、创先进”的奋斗目标，这是质监事业的发展大计，这是德州质监人的世纪宣言，一场全市质监系统有史以来最大的一场改革起先了。事业成败，关键在人，通过改革，一大批德才兼备的年轻干部走上领导岗位，一大批勇于创新的专业人才被充溢到工作一线，为这支队伍注入了朝气。富于开拓，大胆实践。立足实际，加强基础建设、实现业务突破、确保两个平安成为德州质监工作新的主题。德州发展我发展，我与德州共兴衰，质监工作的重心始终定位在政府所需、企业所盼的交汇点上。看吧，在服务企业的第一线，到处闪烁着质监人的身影，从一项项标准
3、的制修定到一项项计量体系的确认，从区域质量监管的有效开展到全市名牌带动战略的全面实施；从一个个关系到国计民生质量违法案件的查处，到每一处特种设备平安事故隐患的解除，我们始终懂得：发挥职能，服务经济，情系人民，就是我们的天职，就是对人民给予的权利的最好诠释，就是质监人最大的荣耀。提升技术水平，坚实发展基础，依靠自我积累、滚动发展，德州质监系统一举建成了全国技术等级最高的棉花试验室和全省最大的食品通用试验室。借助先进的技术力气，德州质监事业获得了跨越式发展，事业发展增幅位居全省质监系统首位，试验室建设应用水平跻身全省系统前列，创建了不发达地区的发达现象，成为全省系统的亮点。当省局丛大鸣局长和满春重
4、副市长为德州食品通用试验室启用揭牌时，德州质监人深深地懂得，这揭开的是德州质监发展史上新的篇章！实现的几代德州质监人多年的幻想！奠定的是质监事业发展新的里程！有一种精神叫奉献，有一种氛围叫和谐。每一个亮点的背后都有一个坚毅的支点，是全市质监系统1000余干部职工的无私奉献，支撑起德州质监事业的辉煌。正是质监人这无私的情怀，奏响了质监事业发展的和谐之音，这和谐的旋律与德州的发展共鸣！谱写了一曲新时代科学发展的凯歌！昨日的成就已经成为记忆的珍藏，明天的辉煌才是德州质监人新的渴望。拥抱质监事业新的曙光，让我们为质监人而骄傲，为质监事业而傲慢！我的演讲完毕，感谢各位！质量演讲稿 篇2敬重的各位领导:
5、大家好！我叫XX，很兴奋有机会参与这次竞聘，同时特别感谢厂里给了我一个“推销自己”的机会。我20xx年毕业于XXXX，同年来到XXXXXXX。在过去的一年多时间里，我先后在综合车间、电气车间、质量管理部实习及工作。今日我竞聘的岗位是质保员，我之所以竞聘这个岗位，主要是因为我具备以下几方面的优势和实力:一、比较熟识和了解这项工作，能尽快的投入到工作当中。我从20xx年3月到质量管理部实习，通过这段时间的学习和实践，已经对这项工作有了肯定的相识。无论是原材料方面，还是生产过程中的质量检验，都学习到了很多专业学问，为以后的工作积攒了肯定的阅历，这也是我能够胜任这份工作的基础。二、发挥计算机的特长，质
6、保员这项工作要常常和计算机打交道，因为制作产品的检验安排、整理原材料，统计质量检验信息都须要娴熟的运用计算机。也正因为这样我要发挥自己的计算机特长，合理和充分利用计算机特长做好这项工作。三、具有较强的事业心和责任感，俗话说责任重于泰山，假如我能担当治保员，肯定会把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入，尽自己最大的努力干好每一项工作，提高自己的工作实力。四、能够正视自己的不足，并主动改正。我来到单位的时间并不长，可能有一些专业技术没有接触过，但是我会尽快驾驭，成为工作中的能手。所以在今后的工作中，我将不断地提高自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。敬重的各位领导，
7、无论这次竞聘胜利与否，对我来说都是一次熬炼和考验。无论结果如何，我都将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地完成领导交代的每一项工作。感谢大家！质量演讲稿 篇3质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。美国摩托罗拉公司运用西格玛公式限制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年头中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格
8、玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过01mm，再假定有95的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有45个厚度误差超过了01毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有34个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客须要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则须要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后
9、再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性改变。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在限制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程限制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量限制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。杜邦公司的1100质量管理公式。在杜邦公司的高层决策和经营人员中，流传着一
10、个公式：1100。这一看似荒谬的公式，却干脆道出公司对待产品质量的严谨看法。他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只有差错产品的消费者的心目中，你的产品质量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年头后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以歼灭不良品为原则，使全部的杜邦产品100地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑限制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标美国
11、徆司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。美国hp公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段起先抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量负责，绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品出现故障，然后分析失效过程与机理，获得解除产品隐患的重要线索，实行正确措施，使
12、产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。hp公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产品质量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。美国西方电讯公司从客户的眼光中找寻产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的重视程度之高，令人不可思议。产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来确定的，而不是生产者。为此，电讯公司特地雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回
13、重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。假如错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才复原生产。监察人员随时了解生产线上的作业状况，向督导作具体确定的报告，督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最彻底的检验，除质量管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护中心，负责修理和检验产品。每5个星期，产品检验部门依据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管和执行厂务经理，一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备，客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量，从而在客户中建
14、立了良好的信誉。奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来，“精益求精”始终是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字始终贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量限制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是进行质量限制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司很多零部件由协作厂供应，而零部件的质量干脆影响到汽车的质量，为此，奔驰公
15、司检查协作厂商所供应零配件的工作人员有1300多名，并规定：假如一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也常常组织技术力气对协作厂开展技术询问服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说，竞争越激烈，越须要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。精工企业集团从50年头就起先实行全面质量管理制度，各个公司和工厂都设立了质量管理机构，从总经理到
16、一般职工，从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写卡片上报，一经接受，就依据经济效益赐予肯定奖金。精工手表组装后，要送到试验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项好用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”，它通过世界各地的钟表修理网点为消费者供应良好的售后服务。质量演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事：大家好！首先，特别感谢公司给我这样一个机会，来参与公司质量部长竞聘。我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终
17、提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，因为美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了公司各级领导的实力的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司发展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！公司每年的快速发展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的
18、源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集思广益，要精益求精，要脚踏实地。我的部长竞聘书具有以下优势：一熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不须要有熟识工作的阶段，干脆可以进入角色，开展工作。二熟识公司产品及TS16949标准及流程，能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节约成本也起
19、着至关重要作用。四.具有良好的人际关系，客户中大多以挚友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。五我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问中。同时我也对自己的缺点进行了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的发展负责，同时也对自己负责。1说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就干脆讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。2讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小部分，达不到自己讲话的目的和想要的结果。3缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，下层，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通实力，超
20、群的沟通水平与技巧。我须要不断学习，达到这样的境界。假如我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作：一我将仔细学习，与时俱进，不断提高自己的学习实力，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断接受新的学问，用学问提升管理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，主动向上的狼性队伍。二.做好内部奖惩制度和考核指标的建立依据个人工作档案，明确分工，奖惩分明，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥全部员工主动性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量管理工作，使质量工作迈上一个新台
21、阶。三加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地驾驭限制重点、分析缘由。四TS16949工作：（一）保证体系运行的有效性1通过各种方式的学习，提高内审员队伍的素养2定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际须要的限制要求刚好加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。5做好TS质量保证体系培训教化工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用，6.制定订正预防措施的实施检查和效果评估（二）通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：1、
22、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；3、削减变差和奢侈，限制非质量的额外成本；4、注意过程，有效地运用资源，降低成本；5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足。7.实现公司质量管理体系的提升五.计量与管理1.计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高。2.根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按安排要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值
23、传递的精确性。3.增加管理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进行技术沟通，主动参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。六.做好质量检验工作：1对质量限制点建立岗位责任书2重点从加强过程限制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。3通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监督我。1不良产品退货的ppm值每月下降30%;2外部不
24、良质量成本降低10%;3体系审核的不符合性下降30%;4计量检测100%刚好、有效；5重大质量事故为0次假如能够竞聘上岗，肯定须要不断变更自己，以全新的我为公司的发展，个人的发展工作，假如彻底变更自己的不足，肯定是特别苦痛的，但我希望自己是苦痛并收获着，欢乐着。我的演讲完毕，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页