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1、2022设计经理述职报告设计经理述职报告汇编6篇 随着个人的文明素养不断提升，报告对我们来说并不生疏，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么，报告究竟怎么写才合适呢？以下是我细心整理的设计经理述职报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 设计经理述职报告 篇1各位领导、同志们:好！本人赵美清,1988年参与工作,1999年底调入神东设计公司（原神东设计院）工作,现任神东设计公司法人代表、经理.一年来,我作为设计公司行政负责人,恪尽职守,勤勉尽责,坚决地实行上级公司的决策、部署,紧紧围绕“夯实管理管理基础、壮大设计队伍、做好设计专业化服务”的工作重心,仔细履行设计公司经理的工作职责,带
2、领设计公司全体员工圆满完成了各项任务.全年承接设计项目225项,同比20xx年增加119项,担当设计项目数量为历年最高.现已完成设计项目127项,正在进行的设计项目有98项,其中大型基建项目有7项,专项设计91项.全年实现设计收入5296万元,创利润3045万元,收入、利润双双实现千万元跨越,人均设计收入是国内同行业平均水平3倍以上,可控费用支出实现年初限制目标,双增双节成果显著.全面完成了公司年初下达的各项生产经营任务.一年来,本人做了以下努力:一、工作方面建立健全各项规章制度,夯实管理基础,梳理、优化各业务流程,推动传统管理向现代管理、阅历管理向科学管理转变.20xx年底设计公司从原科技中
3、心分别,依据集团公司对设计公司机构分设后的定位,设计公司刚好对相关管理制度进行了修订、完善和建设,对设计标准、限制程序进行了修订,梳理优化了14项业务流程,最终形成涵盖经营管理类、综合办公类、技术管理类、党群工作类的管理制度汇编、设计公司设计限制程序及执行标准.不断拓展设计业务和壮大设计队伍,全面推动设计专业化服务.根据年初集团公司领导“要求设计公司尽快拓展土建、给排水、洗选、露采设计业务,在两到三年内实现能够担当神东集团大部分土建、洗选、露采设计业务”的支配部署,设计公司特地成立了洗选室、露采室,刚好补充了相关专业的设计人员、不断拓展了设计业务、发展壮大了设计队伍.目前设计公司已具备担当神东
4、集团公司全部矿井（含露天矿）的设计任务,在外聘专家的传帮带下,洗煤厂、土建等各项设计业务相继顺当绽开,公司设计专业化服务水平整体提升.深化“五型企业绩效考核”建设,使员工绩效评价、薪酬安排更加科学合理.设计公司绩效管理工作是整体工作的重中之重.为了更好的推动和深化绩效管理,年初针对原来绩效考核方法进行了修订和完善.并且进一步加大了考核力度,绩效考核工资部分占到了工资总额的三分之一.通过绩效考核,使薪酬安排更加科学合理,干部提拔任用更加公允、公正,单位和员工的工作业绩评价更加科学.强化员工培训,使新员工尽快走向工作岗位,老员工进一步提高业务技能.实行日常培训、分类重点培训、分专业轮训相结合的方式
5、促进人才成长.年初制定了20xx年高校生毕业生及新调入员工培训安排,整个培训工作划分为三个阶段:生产现场相识培训（高校毕业生）、基本办公技能培训、以师带徒实战培训.洗选甲级资质申请、询问资质申请全面绽开,为神东集团公司转变发展方式供应资质保障,为设计公司的发展壮大奠定基础.根据公司发挥聚合效应,转变发展方式的战略部署,设计公司在年初起先了洗选甲级资质、询问丙级资质的申请工作,其中:丙级询问资质申请所需的注册询问工程师已于10月份完成注册工作,到20xx年4月份可正式上报申请材料.选煤厂甲级资质申请已通过内蒙古建设厅审查并于20xx年12月初报送至建设部.二、思想政治、党风廉政建设方面为加强廉政
6、管理,设计公司支部与各科室负责人签订了党风廉政建设责任状,本人能自觉遵守廉洁从政准则,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样.并不断增加接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督.树立以人为本的理念,确保政令畅通和各项政策措施的落实,维护好职工的权益,主动倾听员工的呼声,解决好职工最关切、最实际、最切身的问题.20xx年,设计公司进行了7次中心组学习,本人要求每次学习不离廉洁自律内容,比照“52个不准”,能够仔细进行自我解剖,进一步增加了党员干部的廉洁从业意识.三、四好班子建设方面在设计公司20xx年党建创新实施方案里,本人特殊要求要将“四好”领导班子建设作为首要工作,以创建“四
7、好”领导班子为重点,进一步加强领导班子作风建设.从班子建设起先,我们进行了7次中心组学习,班子通过定期召开领导班子民主生活会,开展指责与自我指责,相互提示,相互帮助,改进工作作风.围绕政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求,建立了严格的中层管理干部考核管理制度,创新机制,加强考核,促进了“四好班子”建设,班子的大局意识、责随意识、奉献意识、执行意识明显增加.四、不足之处1、与员工沟通不够.由于本人性格比较内向,不善表达,造成与员工的沟通不够,在以后工作中应加强与员工的沟通；2、执行力不足.特殊是对上级布置的任务、单位内部的规章制度、流程的执行力有待于进一步提高.虽然公司多次
8、将优秀共产党员、先进工作者、优秀科技工作者等荣誉称号给了我,但我知道,这是领导对我的激励和信任.20xx年,对于我来说,是充溢机遇与挑战的一年,一方面,我们取得了设计资质,公司给我们充溢了人员和设备,给我们了许多设计项目,我们要充分把握这次机遇,另一方面,在今后,诸如资质升甲、提高设计人员业务素养、完善设计审查制度、深化绩效考核等方面工作的还任重而道远.我坚信在集团公司的带领下,在设计公司全体干部职工的大力支持和亲密协作下,我将带领设计公司干部职工全面完成上级交给我们的各项工作任务,再创新佳绩、再铸新辉煌！我的述职完毕,感谢大家！设计经理述职报告 篇2200*年是市场竞争更加激烈的一年，作为主
9、抓市场经营工作的副总我的工作职责是：刚好把握市场改变趋势，探讨市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营安排、方案并组织实施，努力帮助总经理完成公司的各项经营目标和任务。200*年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度KPI得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实依据市场经营工作的实际状况，为了提高执行实力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了仔细探讨，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整先后成立了
10、数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部支配了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后变更了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动供应了保证。2、理顺服务流程，全面提高服务质量在服务上我每月仔细分析用户投诉、建议和询问，组织查找服务工作中存在的问题，依据实际状况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的状况，我们刚好修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，运用户对手机操作、拨号方式都有具体的了解，削减了漫游方面的投诉，提高了客户满足
11、度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核方法，服务热线为员工执行“首问负责制”供应了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为刚好听取用户和员工的看法、建议，快速发觉和解决工作中存在的问题供应了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显削减。经过对20xx年询问公司对*客户满足度的调查结果探讨发觉，由于历史缘由，*区的主营业厅面积较小，没有特地的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满足度为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了
12、很大的改善，在今年询问公司的调查中发觉我们的服务水平有了较大的提升。3、仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的经营团队拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我特别注意人才的培育，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年轻有为、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担当各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司支配的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划实力和管理实力都有了很大的提高使省公司、市公司支配的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得
13、到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省其次。我们还很注意营销人员、客户经理的培育，常常支配有营销阅历、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通实力，经过多次、反复的培训使营销队伍特殊是*区营销队伍的营销实力有了很大提高。一至九月份*中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。4、搞好渠道建设，借助外力推动公司的发展渠道的建设始终是*工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销实
14、力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度同时修改了代办酬金的发放方法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作主动性。今年我们根据省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基矗根据省公司的支配，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是便利用户、提高服务的好方法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作主动性，我特别重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的
15、设置、流程的建立有了新的相识在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核方法，依据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和一般员工的工作实力都有了不同程度的提高。在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区支配了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避开管理上的漏洞，削减可能的损失。6、深化实际，调查探讨，刚好发觉问题并解决问题一年来我常常深化到实际工作中去，在员工中搞调查探讨，了解流程是否顺畅，获得员工的看法和建议，刚好改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法使员工理解和相识到他们
16、工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热忱。同时我亲自到客户中走访，仔细听取客户对我们的看法和建议，发觉服务和营销工作中存在的问题，并刚好解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发觉，部分用户对*公司不满，缘由是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的缘由是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐困难且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清晰的说明。针对此问题我马上组织探讨了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的说明实力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素养。经过一段
17、时间的努力，客户的满足度有了较大提高。通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成果。在取得成果的同时，我也醒悟地看到，在履行职责过程中，还存在肯定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御实力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥心情，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够坚决，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创建性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较醒悟的相识，并
18、有决心和信念通过学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员刚好把握工作方向，努力提高他们的工作实力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、一般客户的服务上有一个大的突破，主动推动行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。3、在业务宣扬、营销推广工作中要提高整体规划实力，仔细作好安排，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。4、加强管理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的一样性，进一步提高执行力。在今后的工作中，
19、我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素养，不断增加大局意识、责随意识、效率意识和质量意识，发扬成果，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为*事业做出新贡献。设计经理述职报告 篇3一、 今年的工作内容：今年除了设计方面的工作外，也参加了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的机会，也不断提示着我刚好摄取新学问以跟上时代的脚步。二、 阅历与教训：我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作安排的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的看
20、法，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过探讨达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都主动的参加了探讨，敬重各方的看法，找出了构思中存在的问题;我从中相识到清楚地表达看法、确保对方能够精确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。在日常方案的写作中，常常出现要修改的细微环节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持醒悟的精神状态，解除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。在设计工作中，我学会了许多相关网页设计软件的基本学问与操作，也明
21、白自己没有涉及到的学问面还有许多，肯定要利用各种资源，活学活用。三、 需改进的部分和今后的努力方向：回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少须要改进与提高的地方：首先是在完成工作时要分清晰轻重缓急，每一步每个进度都要清晰，注意细微环节;其次要留意熬炼逻辑思维实力，思索或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细微环节再完备也将是累赘。在今后的工作中，我想应当接着提高个人素养，肯定要不断充溢新学问以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调实力，和大家一起为促进公司发展而努力。设计经理述职报告 篇4一、今年的工作内容：今年除了设计方面的
22、工作外，也参加了一些其他的工作，这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的机会，也不断提示着我刚好摄取新学问以跟上时代的脚步。二、阅历与教训：我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱，导致部分工作安排的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活跃，应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的看法，吸取好的阅历教训，去粕存精。假如没有经过探讨达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都主动的参加了探讨，敬重各方的看法，找出了构思中存在的问题；我从中相识到清楚地表达看法、确保对方能够精确理解是很重要的，因此提高自己的逻辑水平
23、与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。在日常方案的写作中，常常出现要修改的细微环节，这对于个人的细心是一次次考验，不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持醒悟的精神状态，解除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。在设计工作中，我学会了许多相关网页设计软件的基本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有许多，肯定要利用各种资源，活学活用。三、需改进的部分和今后的努力方向：回顾XXXX年的工作，我认为自己在工作中得到了进步，同时也存在着不少须要改进与提高的地方：首先是在完成工作时要分清晰轻重缓急，每一步每个进度
24、都要清晰，注意细微环节；其次要留意熬炼逻辑思维实力，思索或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细微环节再完备也将是累赘。在今后的工作中，我想应当接着提高个人素养，肯定要不断充溢新学问以适应信息化发展的要求；多虚心学习请教，开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调实力，和大家一起为促进公司发展而努力。设计经理述职报告 篇5转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己主动性还有待提高，或许是公司学习气氛不浓重，感觉我的志向和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，肯定要有安排的去做。我将我的职业规划成三个阶段：学习阶段、成长阶段、发展阶段。对
25、于一个设计师来说，要想有更好的发展，首先要到一个更大型的家装公司去任职，因为在公司，设计高手较多，能够让我学到更多的设计新知、最新的设计理念，同时也可以让我学习到大公司的经营模式和管理方法，这对于每个人将来从事其它的工作，都特别有好处。这是学习阶段的第一步，这一阶段我的主要目的是学习到更多的学问，这要求我的学习速度和学习力很有效，假如我能够在最短的时间内学习到更多的学问，我的发展才会最快。这一阶段我可以大量地学习工艺、材料和绘图。对于学习，我将实行这样的依次，先学习家装材料、家装工艺、家装施工流程，利用晚上时间对所学习的学问进行整理或者利用晚上时间学习绘图，以免我在学校所学习的软件学问又忘了;
26、然后我要学习了解客户家装的各种需求，同时加强对自己的沟通实力的熬炼;最终我再和公司里的设计师学习详细的设计理念、设计方案和效果图的制作，同时培训我的简洁手绘实力。其次步：成长阶段，这一阶段我的主要任务，是多谈客户，不要怕把客户谈死，前期我谈死的客户越多，我的成长才越快。因为我可以知道更多的客户不在我这里签单的真正缘由了。这样我才能进行更好的调整。当然，公司是不希望我把客户都谈死，我也肯定希望自己能有好的结果，但在这一时期，我谈客户胆识要足够大，大不了把客户谈死，而客户谈死了，我也能学到许多的东西。以前我在和客户沟通时，总是前怕狼后怕虎，不敢放开手脚去与客户沟通，在这时期我肯定要充分的给自己信念
27、。第三步，是我的发展阶段，我之前积累了大量的学问和谈客户的阅历，这时我具备了肯定的实力，因此我须要更好的公司去发展，去求得个人收入的更高和个人实力与职位的进一步提升。这是一个比较美妙的设想，实际实施的话，就要求我有很高的自觉性和主动性。详细的实施方法是： 1 . 全部的机会都是主动争取来的。不要把发展自己的希望寄予在公司经理和主管身上，我的发展都是我自己争取的结果。我的措施是(1)假如新小区交房，我会主动请缨去做小区宣扬;(2)假如公司现在客户量不多，我会要主动请缨去外出拉业务;(3)假如公司内部不够整齐，我会主动拿起扫帚去打扫;(4)上班比别人早，下班比别人迟，不会迟到早退，不会总是请假;(
28、5)主动给别的设计师供应服务和帮助;2 . 以公司发展为第一位，而不总是计较个人的得失与工资待遇。(1)假如主管要求我加班，我会痛快地说“好，没问题!”(2)假如公司比较忙，无论主管有没有让我加班，我都会留下来帮助。(3)假如最近公司业务不好，我不发牢骚，主动和经理商议，想方法，为公司出谋划策。3 . 主动和公司的经理沟通，呈现出我对公司的酷爱。在公司里发展最快的，往往都是和老板沟通最多关系最近的，所以我要主动和老板、主管进行沟通，多为公司出一些发展的策略性建议。同时，在公司里开会时，我会主动响应老板和主管的号召，成为老板政策的支持者。设计经理述职报告 篇6敬重的上级公司领导、同事们：20xx
29、年7月至年7月由总公司任命我担当xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经验了适应新的设计管理须要，摸索新的工作方法，考验任职实力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，主动协作参加做好与市政xxx“联合”的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重探讨分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执主动看法。这包括两个方面：一是将利害关系主动地提出，并建议院长向总公司报告;二是主动的按市政院的要求协作做好报送资质
30、材料的工作，并和院长一起共同探讨担当工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理须要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特殊是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计打算不充分，原始资料不齐全或不精确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计，另
31、一方面有时我们也不太精确地了解业主(或项目主管部门)原委想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的主动性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的限制规定，起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求看法，院长批准后作为院生产管理制度试行。其次件是留意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰，在下达生产安排时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的肃穆性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目亲密限制，又便
32、于设计人员精确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计协作的方法这两年，一些重要的工程项目，特殊是公司内部项目实行了多种管理形式。如市区管网改造项目实行了内部招标制;内部改造项目采纳了“运用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的状况，在设计协作过程中，应特殊留意详细工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要留意依据详细的承包单位其实际的施工实力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际状况的设计方法怎样依据工程项目的实
33、际须要选择恰当的设计方法，事实上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依旧有这样的状况，当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的争论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避开人们感观上的“不习惯”，同时刚好向有关负责人说明设计规范的相关规定，在条件允许的状况下，适当地、慎重的“敏捷”运用标准图。五、还应适应什么，摸索什么?今后在副院长这个职位上
34、工作，我认为还应留意以下问题：适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。适应公司改革发展要求，协作院长工作理顺职工安排关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境改变，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页