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1、2022质量月活动总结2022年质量月活动总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，因此我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家收集的2022年质量月活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。2022年质量月活动总结1质量月活动不仅仅是限于生产，还有教学质量也是，所以在质量月里学校也绽开了质量月活动，以下是这次活动的总结。一、提高思想统一相识在学校进行“教学质量月”活动的动员会后，教研组负责人高度重视，首先组织全组老师开会,确定要有创建性地完成学校布置
2、的各项任务，要将“教学质量月”的活动要求与学校的教学管理规范统一起来，要将“课堂教学和教学评价”的主题落实到实处，并召开了组长会议，要求利用一次集体备课时间特地探讨如何完成“教学质量月”活动的任务。二、沟通阅历，共同提高。在“教学质量月”的活动中，除了我们上探讨课的老师细心打算之外，备课组也充分发挥了集体才智，体现了团结合作的精神风貌，每一次都能想方法调课，听课人数多，尽量每节课都评议和沟通，达到了共同学习、共同探讨和共同提高的目的。“教学质量月”活动期间，“班级轮番、人人参加、进度统一、中心备课”式的有序进行，这对教学规范管理是极大促进，这对老师业务素养提高是极大推动。三、仔细教学，勇于创新
3、如在教学上一味讲细、讲全，就难以达到共振之效果。因此，我在教学中留意恰当地给学生思维的时空，延迟推断，让学生思，让学生说，让学生做，这是非常重要的。跟踪教改中出现的各种状况留意优化方法。每一节课，我都依据反馈的状况，做好课后反思、总结，写好课后得失谈。还有对学生加强学法指导。依据各自的详细状况帮助每个学习困难生完善学习方法，养成良好的学习习惯，使他们理解、协作教改试验，形成良好的学习理念，使他们既知道该做学习，又知道怎样做能品尝到学习成果提高的喜悦，给他们“指引迷津”，削减学习的盲目性。详细做法是通过面谈、面改作业、面改试卷进行指导，进行学习方法，心得沟通。2022年质量月活动总结2为深化医院
4、管理年和质量万里行活动，进一步增加全体医务人员质量意识和平安意识，防范医疗风险，确保医疗平安，依据绵阳市卫生局关于开展“医疗质量与平安大探讨活动”的通知（绵卫办20xx38号）文件精神，我院在为期一个月的医疗质量服务月活动中，坚持把医疗质量放在首位，把医疗质量管理纳入到医院的工作重点之中，与时俱进，从统一思想、转变观念、完善制度、改进方法、充分利用科学手段等方面作了大胆的改革和创新，渐渐形成了“以全面的职能管理为后盾，以良好的服务看法为前提，以顶尖的医疗质量为核心，以提高管理人才素养为保障”的医疗质量管理模式，并取得了实效。一、切实推行医德医风建设，到处体现以病人为中心加大医德医风建设力度和职
5、业道德建设是新时期医院发展的迫切须要，医德医风评议活动恰似一股东风，无疑是给了我院一个前进的动力。针对医疗卫生系统普遍存在的一些问题，我院通过举办院内的医疗质量与平安月大探讨活动，院外的问卷调查以及与社会各届人士的座谈会，找冲突，找问题，找差距。让病友来评一评医院的服务水平，对反映属实的问题，坚持予以处理；召开社会各届人士的座谈会，广泛征求看法，并逐条记录，逐项落实和整改，以公开信的形式，放下架子，虚心地欢迎广阔公民提出指责和指导看法。通过医德医风评议活动，医患之间，相互敬重，相互理解，相互关切的现代新型医患关系已在我院形成。“服务永无止境，我们始终在努力”、“我们尚未做到最好，但我们将努力做
6、得更好”这是我院全部员工的两句座右铭。在医德医风建设当中，医院实行了各种便民利民措施，体现了事事以病人为中心，到处为病人着想的管理理念。针对群众反映的节假日看病难的问题，医院领先在内儿科试行了无假日门诊的服务，便利了因上班、上学不便就诊的病人，医院在下一步的工作中打算在全部门诊科室全面推开此项工作，彻底解决群众节假日看病难的问题，使驻地居民在节假日能够得到专科专治的优质服务。为了给居民供应全方位的医疗保健服务，医院建立健全病人出院追踪制度。为了提高居民的自我保健和预防疾病的实力，医院在门诊和病区设置了健康教化专栏。为了更好地为居民服务，医院各科室接连推出了服务承诺，全院共制定出便民利民措施10
7、多条。为了做好病人及家属的接待、询问工作，削减家属的误会，减轻护士的值班负担，我院推出了院长值岗制度，要求院长在班在岗，负责统筹及询问解疑、接待工作。以患者满足与否作为衡量各项工作成效的标准，已成为医院全体工作人员的共识。依据患者出院随访调查结果显示，医疗服务的群众满足度已达到95%以上。重视医德医风建设，一切以病人为中心，才是真正的造福于民。二、加强医疗质量管理与监控，确保医疗平安众所周知，医疗质量是医院生存和发展的核心，也是优质的医疗服务的最终体现。优质的医疗质量是在竞争日益激烈的医疗市场处于不败之地的最强有力的保证。健全医疗质量管理机构，落实各项质量管理制度，增加医疗风险意识，加强医疗质
8、量管理是医院发展的重中之重。（一）建立和健全医疗质量管理和监控机构为进一步加强、规范医疗质量管理，保证优质医疗质量，全面提升医院整体质量，我院从临床科室抽调阅历丰富的医护人员成立了质量管理限制办公室。用务实、高效、公正、精确的工作作风，为临床供应强有力的管理保障。在院长的干脆领导下，在质控办的监管下，由各相关部门全面开展质量检查和监控工作。并建立了科主任负责制的全面质量监控体系。使检查和监督工作日常化，随时发觉问题，进行整改，并由质控办每月进行汇总分析，全面保证医疗质量。院办是我院的医疗质量管理的详细执行机构，每年年初，院办都依据医院的工作规划及实际状况作出前瞻性的管理方案和规划，作为全年的工
9、作导向，同时严格根据医疗质量管理方法进行操作，努力做到每项工作有根有据。按部就班，实施到位，做到严抓严管，使全院的综合医疗质量水平大为提升。（二）严格落实各项医疗质量管理制度做到有章可循，有章必循。因应新的医疗事故处理条例实施，我院在医疗质量管理方面做了大量的工作，务求切实提高医疗质量。我院制定了宝泉乡卫生院医疗质量管理方法，并印成书，派发至每个医务人员，突出了医疗质量的重要性。将医疗质量管理落实到每个科室，将责任落实到每个人，将奖罚条例详细化，增加了医疗质量管理的可操作性和客观性。同时针对医院不断出现的新状况和新问题。医院修订和完善了宝泉乡卫生院工作人员奖惩条例、药品分级运用和管理制度等医院
10、规章制度，严格实行全员、全面、全程质量管理，使医院各项医疗活动地能做到有章可循，有章必循，各有关部门及科室负责人有效地发挥了监督、检查的功能，为各项医疗工作的开展奠定了良好的某础。（三）狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量1、贯彻实施临床医疗制度临床医疗制度贯彻实施的成效如何，干脆影响到医疗质量和医疗平安。院办每天派人到科室了解各科室的医疗运作状况，坚持采纳每周三院长查房、每季度医疗质量总查房及不定期检查等方式，深化临床第一线，保证医疗制度的落实。2、提高医疗基本理论及基本技能充分利用考试组织医疗基本理论和基本技能的考核工作，每年都仔细组织三基理论考核，对一线医生、二线医生、护理人员进行严格的
11、基本技术培训和考核。对个别薄弱环节刚好反馈科室进行补课和再培训。（四）抓重点和难点，创急诊优秀管理急诊科始终是医院的窗口，在对此高度相识的基础上，我院在原有急诊工作制度的基础上，重新修订了宝泉乡卫生院急诊科工作制度，进一步完善急诊管理，使急诊科的12项工作制度得以逐项落实。依据急诊科急危重症和创伤事故病人多等特点，狠抓“急”字，各项抢救工作体现“稳、准、快”，以分秒必争姿态不断提高医疗质量和抢救实力。我们要求急诊科医护人员基本功过硬，抢救操作娴熟，驾驭主要危重症和生命支持治疗，且有很强的应急实力。（五）严密监管的医院感染管理为加强医院感染的管理，设有医院感染管理科，专责进行医院感染的监管工作。
12、全院完善了医院感染管理的三级网络，并制定和执行医院感染管理各项规章制度，抓好宣扬教化、培训工作，医院感染管理做到标准化、规范化。三、落实各项制度，加强医患沟通，增进医患理解1、 沟通是特别重要的环节。（1）做好入院时的沟通：让患者及其家属了解患者目前的病情，危重患者专科医师要具体交代病情，必要时签署病（危）重通知书。要让患者和家属了解主管医师和主管护士的名字，并知道病情沟通的时间。（2）住院时的沟通：病情的改变、检查结果、治疗方案；特殊是诊断和治疗出现重大变更时，更要刚好沟通。对于白天不能刚好来院了解病情的患者，必需把病情交班给值班医师，让患者家属跟值班医师了解病情。（3）出院前的沟通：疾病的
13、诊断和治疗结果，门诊随诊的时间和药物可能出现的副作用，病情可能出现改变时的处理方法，须要复查的检查项目等。（4）门诊患者的沟通：疾病的诊断和治疗，药物的作用和副作用，随诊的时间等。（5）医护之间的沟通：落实医疗行为的刚好到位，各种检查是否刚好进行，患者病情的改变是否得到刚好处理，是否存在医疗隐患或者纠纷。2、仔细落实知情同意书的签署。对于专科的有创检查和治疗，必需由专科主治或以上人员与家属和患者进行当面的沟通，把该诊治检查的必要性、适应症、可能出现的风险和并发症、医疗费用、医疗须要视察或者治疗的时间向患者家属说明，并签署知情同意书。3、对于有创性或介入性操作和治疗，必需做好术前的打算。明确各种
14、穿刺的平安操作流程，设立急救车及各种急救抢救流程和规范。4、进行有创性或介入性操作和治疗后，必需设立严格的操作规程，做好交接班工作。5、对于存在平安隐患的患者，如病情危重、病情波动改变大、精神异样、不协作医疗操作、随意外出等患者，必需做好说明工作，并取得患者家属的协作和理解，必要时设立专职陪护人员，并做好交接班工作。四、以提高人才素养为保证人员素养的凹凸将干脆体现医疗质量水平的好坏，特殊是科室的管理人员素养的凹凸，将影响临床工作的好坏。因此，在我院全面实施科主任负责制的基础上，我院实行多种方式全面提升管理人员素养，以此促进医疗质量水平的提高。我院实行中层干部竞聘上岗制度，一批业务实力、管理实力
15、等综合素养强的优秀人才脱颖而出，全面带动科室的建设。经过几个月的运转，证明该措施是非常有利的，使一大批优秀人才得以充分发挥自己的专业才能和管理水平。五、充分发挥信息化优势，务求管理规范化和高效率化我院从今年年初起，在信息化建设方面取得了突飞猛进的进展。以信息化带动医院的现代化，全力推动我院各项工作的发展，尤其是医疗质量和效率的发展。经过改造，医院门诊科室和住院科室已经完全实现了患者随到随看，不必象以往一样，要先到收费处交费再治病开药。在我院信息系统中已经集成了门诊挂号系统、门诊收费系统、门诊配药发药系统、医生工作站、医嘱管理系统、出入院管理系统、办公自动化系统、远程办公系统、财务管理系统、设备
16、管理系统、药库管理系统、物流配送系统、人力资源管理系统、医疗统计和病案管理系统、经济核算系统、体检管理系统。医院的信息化建设，充分体现以先进的手段，确保管理的科学化、规范化和高效化，优质的服务，使病人最终受益。六、推行护理改革，特性化服务创新路长期以来，护理管理是我们薄弱环节之一，经过探讨，我们一样认为提高护理服务水平，是我们在优质服务方面提出的新要求。我院在内全面试行服务模式的改革，并提出一种新的理念特性化服务。把病人作为一个有病求医、同时具有自我性格和家庭社会特征的完整个体来看待，针对患者的性别、年龄、病种、病期以及个人文化程度、生活习惯、情感特征、家庭社会关系等多方面的不同，实施相应的特
17、性化的服务措施。实施特性化服务是在保证医疗质量的同时，更强调病人特性方面的需求与满意，每一处微小关怀，更令病人倍感满足。综上所述，在本次质量服务月活动中，我院在全面实施质量管理的前提下，通过切实推行医德医风建设，加强医疗质量管理与监控，完善各项制度，提高人才素养，充分发挥信息化优势，推行护理改革等，实现了医疗质量管理的规范化、科学化、信息化、优质化。我院全体员工深信，随着医疗改革的进一步深化，在上级领导的正确领导下，在全体工作人员的努力下，我院的各项事业将得到更大的发展和壮大，将驻地群众供应更好、更优质的医疗服务。2022年质量月活动总结3依据省住房和城乡建设厅广东省住房和城乡建设厅关于组织开
18、展xx年质量月系列活动的通知（粤建质函xx2333号）要求，围绕提升供应质量，建设质量强国的主题，结合我市实际，我局将在质量月活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣扬质量月期间，全市住建系统要围绕提升供应质量，建设质量强国的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣扬教化活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深化基层，确保宣扬教化取得实效。二、组织开展工程质量现场观摩活动质量月期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管
19、部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习沟通，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作托付市建筑业协会和市质监站承办。三、组织开展专项检查，接着推动工程质量常见问题治理质量月期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要依据省住建厅今年相关工作要求，稳步推动住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解驾驭今年以来开展工程质量常见问题专项治理状况，仔细剖析问题、难点，召开专题研讨会，探讨制定有力
20、措施，重点治理新建住宅工程特殊是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响运用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的两书一牌落实状况的随机抽查行动。四、开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作依据广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量平安监督机构及人员进行考核的通知（粤建质函xx2405号）工作要求，我局将根据文件要求开展建设工程质量平安监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查依据我局转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全
21、省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知工作要求，我局将依据各部门根据通知进行自查自纠的状况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理状况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为状况。六、开展建材打假专项行动执法检查根据我局联合市工商局、市质监局印发的关于印发的通知，深化开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量平安。七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，实行随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与
22、生产过程限制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和平安文明生产状况以及对于主管部门监督检查反馈看法的整改状况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。2022年质量月活动总结4荆州航道测绘处20xx年“质量月”活动总结为了坚持以质取胜，推动科学发展，进一步夯实中游航道科学发展的基础，提升中游航道服务实力，我处根据武汉局统一支配于20xx年9月仔细开展“质量月”活动。现将活动总结如下：一、紧密结合活动主题，切实做好各项宣扬工作本次活动伊始，我处便在玉和坪趸船惹眼处悬挂了本次活动的宣扬口号“恪守质量诚信，践行社会责任”的巨大横幅，并印发了宣扬手册，主动营造本次活动的良好氛围。处长
23、涂传勇组织全体人员集中学习了汉道科信（20xx）107号文，传达了武汉局开展20xx年“质量月”活动的相关内容，并提出了活动方案和目标，并成立了以涂传勇为组长的本次“质量月”活动小组，确定了人员分工和具体内容。二、结合航道测量实际，全面开展测图质量及提高工作效率自查1、测图质量历来作为测绘单位的生命线，测绘人员始终将测绘成果质量作为检验的唯一标准，各级领导始终高度重视测绘成果质量。在本次“质量月”活动开展初始，荆州处领导就对近期以来测绘工作中出现的有关测绘质量的问题召集测绘处及航道科人员共同绽开一次测绘工作环节查摆会，从测量工作中的外业数据采集到内业成图再到成果审核，逐一进行梳理，每个测绘人员
24、结合自己的岗位职责和担负的详细工作仔细分析隐藏的不利于测绘质量的“常见病，多发病”。测绘管理人员对最终成果的审核和质量把关上进行了规范的具体说明和个别硬性要求。2、就查摆会上找出的各种影响测绘质量的细微环节问题，我处主动找寻解决方式和探究有效的解决途径，如，针对测量规范，组织青年测工开展业务学习，对我处现有各项仪器设备进行整理，组织专班开展“航道测绘质量检验指南”的编撰工作等。三、总结阶段9月30日在本次活动结束之际，我处召开会议，经过仔细探讨，总结和归纳了测绘工作中出现的个别偶然因素和人为因素，一是事务性的因素造成质量问题，例如：各项仪器设备混杂，无法统一，各自的系统环境不一，个别仪器设备老
25、化等，二是思索性的因素，如：人员更替较快，新进人员有待进一步提高自身业务水平，遇到技术问题不愿开动脑筋，不主动作为，不按章执行等。在今后工作中一要管理规范化，安排科学化；二要强化学习，争创学习型单位；三要增加管理意识，提高管理水平；四要在宣扬和总结方面加大力度，提高质量就是市场意识。2022年质量月活动总结5领导重视、细心组织。公司领导非常重视“质量月”活动，突出“匠心聚力，打造马路水运品质工程”主题，成立了公司总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各参建单位仔细制定活动方案，充分发挥各单位职能作用，组织各参建单位扎实开展“质量月”活动，“人人关切质量、人人重视质量”的氛围深厚。强化宣扬、营造
26、氛围。采纳条幅、宣扬栏（或展架）和电子屏等形式，大力宣扬“质量月”活动，进一步增加各级参建人员质量意识和法制观念，各单位结合实际，加大舆论宣扬力度，重视全员全程参加。工程项目部组织开展了“落实质量、平安责任”签名活动，召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评比、学问竞赛、观摩学习等形式，在项目全线营造了浓烈的氛围。严查质量、过程限制。工程质量是工程建设的核心，本着“百年大计、质量第一”“质量管理、预防为主”的方针，对工程质量进行全面和全程管理，确保工程质量目标的实现。通过强化工程质量目标管理，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量限制，要求参建监理、施工单位加强对
27、现场工程质量检查检测，特殊对原材料严把质量关，从源头抑制问题，确保材料优良、人员优秀。活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展，成效主要体现在四个方面：一是质量管理体系更趋完善，成立了以单位责任人为组长的质量管理小组。二是质量管理目标更加明确，项目施工人员敬畏之心、责任之心增加，耐性、专注、专业、敬业的“工匠精神”已融入建设每一环节，提升了工程质量。三是参建人员的质量意识明显提高，分层级对参建人员进行品质工程、标准化建设制度及要求进行宣贯，上下营造了“强化质量管理意识”的气氛。四是各项目开展“微创新”成果总结，对涵洞施工采纳“无拉杆台车滑模”安拆模板工艺学习；开展了“最美班组”、“最美工匠”
28、、“质量标兵”活动评比；各合同段管理人员相互沟通、观摩学习，使质量管理活动常态化、制度化、规范化。2022年质量月活动总结6依据华北院关于开展“20xx年质量月”活动的通知的要求，结合本工程详细状况，于今年9月开展以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，项目部高度重视、细心组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关状况总结如下：1.领导重视，细心组织为了更好开展质量月活动，20xx年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的相识，要意识到质量是企业的命脉，良好
29、的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺当开展，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的实施和协调工作。2.加大质量观念宣扬力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容，普及质量学问，加大宣扬力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展建设质量强企 提升质量效益为主题的宣扬活动，营造人人关切质量，人
30、人重视质量的良好氛围。开展了以“建设质量强企 提升质量效益”为主题的探讨活动，切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。3.完善各项质量管理资料项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量管理制度、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。4.加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发中国能源建设集团有限公司质量信息统计报告规定的通知、关于印发中国能源建设集团有限公司质量管理规定的通知、关于转发中国能源建设集团有限公司质量工作考核管理方法的通知、关于印发中国能源建设股份有限公司量质量事故
31、报告与调查处理管理方法的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。5.严格施工过程质量限制为了有效的实现过程质量限制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，刚好指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行
32、讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决。9月25日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。2022年质量月活动总结7敬重的各位领导、同志们：大家好!首先感谢领导和同志们对我们的关切与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格根据公司文件精神，将指标层层分解，详细抓了以下几个方面的工作：一、围绕中心，明确目标努力奋斗一个集体的工作必需有明确
33、的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长;在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细微环节问题，细致排查，有效限制;设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在平安方面，要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上限制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的
34、各项工作取得了肯定的成果。二、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣辱的事务进行了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉奖100元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有榜样，赶有动力，有
35、效激励了员工的工作热忱。三、强化一专多能培训，提升员工操作水平我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是：一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技
36、能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，团队意识强，在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了主动的作用。四、大力宣扬，强化员工的质量意识质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”
37、，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣扬这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献!五、以精细化管理和5s管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原则就是：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细微环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了
38、具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格根据混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细微环节。络筒在阅历不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量限制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的顺当开展起到确定性的作用。以上是我对质量月工作实践的.一些体会，谈不上阅历。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成
39、果，但是，这些最终归功于公司领导的关怀，各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照看和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做贡献!2022年质量月活动总结8石油分会质量月活动已经结束了，以下是对这次活动的总结。一、领导重视，细心策划，组织落实。石油分会非常重视“20xx年全国质量月活动”，仔细组织各企业工作站、直属会员单位，根据文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，主动发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社
40、会”，结合石油企业的实际，有安排、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、支配了五项活动。石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，主动行动，各会员单位刚好转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际状况制定活动安排，提出详细实施措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，仔细制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意
41、识。石油分会各会员单位充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、学问竞赛、条幅和宣扬画等形式，大力宣扬“20xx年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增加职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大舆论宣扬力度，领导带头，营造全员参加的气氛。实行各种形式进行了丰富多彩的宣扬、动员活动，广泛发动群众主动参加“20xx年全国质量月”活动。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣扬板报478块、挂宣扬条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣扬单1000多份，宣扬质量
42、质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。吐哈油田分公司以产品质量法、消费者权益爱护法和建立和谐社会为内容开展质量宣扬教化活动。制做了26幅宣扬标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣扬；在吐哈石油报上发表质量方面的宣扬稿件8篇；张贴宣扬画、利用班会进行质量意识教化；边远队站办黑板16期进行宣扬；公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣扬质量学问和质量意识教化材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售状况的电视宣扬片一部进行宣扬。组织开展了质量学问竞赛活动，共1088人参与，提高广阔员工的质量意识。长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛”；向集团公司组织
43、的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比较浓烈的“质量月”活动氛围。钻井工程总公司在质量月期间实行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲竞赛。共有11个单位的23篇文章参加了选拔，有16名选手参与了现场演讲角逐，各位参赛选手演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的相识和体会，整个竞赛气氛隆重而热情，带动了全员质量意识的提高。华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣扬横幅45条，黑板报139块，宣扬栏18期，共发放质量宣扬手册600余册，“20xx年质量月
44、”活动宣扬材料20xx余份，张贴宣扬画160张，广播文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20条，设立举报箱20个、举报电话和50个，受理举报并处理40起，挽回或避开经济损失800多万元，受理质量询问76个，进行质量回访78次，接受并接受质量建议20条。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了坚持以质取胜提高竞争实力的动员讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣扬“奉献优质产品，构建和谐社会”和“质量在我手中，用户在我心中”质量月
45、活动的主题，刚好报道所属单位在质量管理活动中的好阅历、好做法，发挥了新闻宣扬主渠道的作用。冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣扬手册1000册、宣扬画20套、质量月宣扬材料135本、质量管理基本学问试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣扬条幅15条，出黑板报15期，油田电视台、报纸分别开拓了质量月专访、质量大家谈等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣扬，形成轰轰烈烈的活动声势。林源炼油厂深化开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作，针对检查依据和检查内容进行仔细的比照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一
46、个很大的提高，基本上达到了预期的要求目标，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性，无论是生产型企业还是服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。各单位依据用户的须要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目标，提出了详细的措施，并仔细组织实施，不断增加市场竞争力。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000iso9000族标准
47、，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动安排，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。各会员单位实行多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，推动企业不断提高质量。1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse管理体系为依托，以iso9001标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行，根据标准制定检查表，使检查目标明确。检查内容包括各生产车间质量管理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、清楚易于识别；各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析仪器的检定状况等等。对于检查出来的问题当场赐予指出并令其马上整改。中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进行系统评价，提出并确定各种改进的机会和变更的须要，确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性。在迎接认证公司监督审核，完成内部审核的基础上，公司进行了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的相宜性、充分性和有效性三方面进行了探讨，提出了4项改进措施，并确定了详细责任部门，目前正在逐步组织实施。济南柴油