2022质量月活动总结范例9.docx

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1、2022质量月活动总结质量月活动总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。总结你想好怎么写了吗?以下是我细心整理的质量月活动总结,欢迎大家共享。质量月活动总结1为了全面贯彻、落实公司关于开展20xx“质量月”活动的通知(XXX监理X字20xxXXX号)通知精神,根据部门的统一部署,XXX项目监理部结合现场实际状况,紧紧围绕“推动三个转变 建设质量强国”这一主题,我们开展了形式多样的质量月活动。一、成立质量月月活动小组,提高相识,强化管理监理

2、部成立了“质量月”活动领导小组,自上到下建立起了质量管理体系,对活动真正做到了责任明确,逐级管理。并与20xx年9月2日下午在会议室召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求项目部各专业工程师要提高对工程质量工作重要性的相识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量监督管理,细化施工方案,预防现场施工中质量出现偏差,刚好发觉并订正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、个个重视质量”的氛围。组长:XXX副组长:XXX成员:XX XXXXXXXXXXX XXXX二、强化质量意识,提升管理水平“百年大计,质量第一”,质量管理工作的重点之一是质量责任制的落

3、实,全体监理人员应按监理人员岗位职责要求仔细落实到施工的每一个环节,加强过程限制及质量通病的预防,强化质量风险意识,提高质量管理水平,防止质量事故发生。确保本工程项目质量管理工作再上新台阶。三、开展学习、培训活动9月9日至9月15日,我监理部以“质量月”活动为契机,依据现场实际工作须要,开展形式多样的质量教化培训活动,并结合公司颁发的相关文件,加强对全体员工的培训教化,组织学习质量管理文件、质量管理方法和规章制度。进行了中华人民共和国质量法、建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训,在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使我项目部人员树立了质量法制观念,增加了监理人员的质量

4、意识,提高了对施工现场质量管理水平。使监理队伍的整体技能水平上升了一个台阶。9月15日,监理部组织全体监理人员进行“质量100问”答题活动,增加了对质量的相识。四、开展质量案例剖析活动9月16日至9月25日,监理部对施工现场施工过程中发觉的质量问题作为典型的施工质量问题案例,并组织全体监理人员进行学习。通过对此质量问题进行剖析,分析缘由,增加了员工的质量忧患意识,吸取阅历教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量限制,避开后序施工过程中发生同类的质量问题进行了踊跃发言、探讨、分析和沟通。五、开展质量平安自查自纠活动监理部通过召开每周三的平安检查、周五的监理例会、以及不定期召开的各专题会,要求施工

5、单位增加质量意识,严格落实质量岗位责任制,加大现场质量、平安的限制力度,确保合格工程。我监理部坚持每周三组织各施工单位进行现场质量、平安文明施工大检查,对检查过程中存在的质量、平安问题,监理部已下达平安监理通知单,要求相关施工单位马上进行落实整改,并将整改结果上报监理部。监理部对每个施工单位的质量、平安管理体系进行了审查,督促施工单位的质量、平安管理制度的落实和有效运行,对现场的质量、平安隐患和薄弱环节做到了刚好发觉,刚好通知施工单位落实整改,并进行复查验证,确保问题的整改顺当完成。六、活动总结在这一系列的检查活动中我们发觉的问题刚好实行有效措施赐予解决,通过检查解除了质量隐患,促使施工队伍规

6、范了施工,加强了现场质量管理,做到管理有效、措施牢靠。同时依据存在的问题,我单位总结以下几点内容:1、对质量管理体系进行优化,保持体系的良好运行。2、加强施工现场质量的管理,强化质量检查程序,从根本上确保质量目标的实现,使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施,向业主交付满足的工程,应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。3、强化科技创新,组织质量攻关组织开展降低建设工程质量通病的探讨和防治工作,编制相对应的质量通病预防措施,要切实可行。4、开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识。通过此次“质量月”活动,强化质量教化,使我监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新

7、台阶,增加了各级管理人员的履职责任心,达到了预期的效果。9月30日本年度“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次“质理月活动”大大提高了施工人员的质量创优意识,提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志,努力提高项目质量管理水平,提升技术和服务水平,确保建设工程质量平安,为项目质量创优和顺当完成施工建设任务供应了有力保障。质量月活动总结2为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责随意识,确保全面完成本年度各项质量指标,20xx年7月至8月在制药厂举办了,强调员工的岗位质量责任和质量行为提升,以

8、我是一个合格的质量卫士为主题的质量月活动,现对质量月活动总结如下:一、活动开展状况第一阶段 宣扬动员、学习阶段(07月01日至07月06日)1、制作了38份质量宣扬标语,分别张贴于制药厂各个部门惹眼处,在制药厂QQ群、各部门QQ群发起质量月的宣扬。2、由质保部组织全厂管理人员召开厂级质量月宣扬动员会,各部门分别组织了部门级和班组级宣扬动员,QA参加。宣扬质量月活动主题与内容,向全厂人员发起在我岗位的质量责任,如何当好质量卫士和我为质量谏言征文活动。图例:其次阶段 质量月主题活动(07月07日至07月31日)A、阅历沟通和沟通会:组织车间管理人员、班组长共36人召开如何确保记录质量,保持0退审的

9、阅历沟通和沟通会,会上各部门班组长均介绍了自己班组如何确保记录0退审的措施。好的阅历有:1、重点对不常生产、人员流淌大的岗位进行重点关注、检查、复核;2、对车间全体员工实行绩效考核制,对记录填写差错、过程违规违纪等状况等严格进行考核等。3、重点落实班组长的记录审核责任,做到层层把关。在会上收集了在审核和填写记录过程中,各班组长提出的需完善的问题,形成会议纪要,要求各相关部门按期完成了整改。B、开展质量专题培训活动1、培训工作全厂性专题培训:对全厂人员进行了共计约950人次质量心理学、规范填写记录、规范的现场管理及0缺陷管理意识的培训。部门、班组级培训:各部门、班组对本岗位人员重点进行了清洁清场

10、相关培训、重点岗位操作学问培训。2、质量展在工会会议室举办了7场质量展,质量展主要有三个展区,一展区主要有近年质量、平安事故图片、20xx年制药厂偏差状况介绍和20xx年上半年各部门严峻违纪事务的列举以及制药厂历年药品质量投诉实物展和细菌、霉菌生长较多的培育皿实物等。二展区主要有:历年药品质量大事故和安徽省药监局20xx年6月对辖区内GMP飞行检查状况的列举。第三个展区:历年药害事务和亮剑精神励志短片。主要通过此次质量展,让员工明白:1、要把好质量关,做良心药,你家人、挚友可能也会用到你生产的药品。2、只有在平常工作中按规定操作,我们才能不怕任何人以任何形式来检查我们。3、没有企业这个大家庭的

11、哪里会有我们小家庭的呢?4、不会游泳的你,莫非换个泳池就能自由的畅游了吗?你对工作付出几分,工作就对你回报几分!3、我的质量责任、我为质量谏言征文对制药厂全体人员发起我的质量责任和我为质量谏言的征文活动,共收集91份质量征文,240项谏言,其中具有可操作性,包含质量管理、设备维护保养、生产管理的谏言有80项,已落实整改。4、现场检查组织技术部、质保部、各车间全体管理人员分为5个小组对各车间的容器具、洁具清洗、保存、运用及消毒液配制等进行了专项检查,以及QA对周末中班大清场进行了突击检查,共查处文件制定不完善、员工未按SOP操作等23项缺陷,对8名违规违纪的干脆责任人和负管理责任的人员处以40至

12、100元不等的惩罚。并再次组织了专题会通报了本次检查状况,经探讨,从8月25日起开展为期1个季度的清洁清场从零起先活动,落实每位管理人员和班组长清洁清场文件的完善修订、培训、监督责任,养成员工良好的清洁清场行为。二、质量月活动中的不足质量月虽已结束,但通过本次质量月活动也发觉了不足之处。1、本次质量月活动各部门管理人员和班组长的重视程度还不够,在活动中对岗位人员的工作检查、督促力度还不够;2、活动开展的检查力度要加强,在以后的活动开展过程中,落实质保部人员对相关部门的活动开展状况每周进行检查和督促落实。三、今后质量月工作开展的目标和方向1、要向员工灌输每个月都是质量月的思想,通过不断完善检查、

13、督促、惩罚机制;完善SOP和管理制度,强化员工在工作过程树立0缺陷思维。2、提高员工风险意识和风险识别实力,这些意识和识别实力主要还是通过各类有效培训、严格考核来促使员工驾驭设备原理和工艺学问。质量月活动总结3为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和主动性,提高部门人员责任心,增加企业凝合力,xx年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下:1、领导重视,细心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456

14、开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。456对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。2、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量

15、状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别实力的培训。3、严格限制生产过程质量为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检实力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。4、质量月中出现的问题仍旧比较多虽然9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。8月31日本次质量

16、月活动经过全厂人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。质量月活动总结4依据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20xx753号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知(航空质20xx1062号)、中航工业飞机关于组织开展2

17、0xx年“质量月”活动的通知(飞函20xx269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求,中航工业西飞结合公司质量工作实际状况,组织策划了“质量月”活动方案,下发了关于开展20xx年“质量月”活动的通知(司飞20xx261号)文件,在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求,以质量树品牌,促市场效益提升”为主题的“质量月”活动,确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理)”的活动目标,制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动,安排层层落实,举办了质量文化宣扬周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备学问答题竞赛等形式多

18、样的活动,各项工作扎实开展,达到了预期目标。现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下:一、开展“质量文化宣扬周”活动,营造深厚的“质量月”活动氛围。在“质量文化宣扬周”期间,中航工业西飞以“深化?四个五?要求,以质量树品牌,促市场效益提升”为主题,利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣扬工具,结合公司科研生产形势,实行产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念,广泛宣扬了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种实力”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则

19、等。广播先后播出稿件8篇,闭路电视播出视频14篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏,并在头版开设了“深化质量整顿,实现四个提升”专栏,同时,在二版设立了“深化质量整顿,实现四个提升”公司基层活动动态,累计刊发稿件近50篇;营造了深厚的“质量月”活动氛围,激发了员工参加质量工作的主动性和自觉性。各单位结合自身实际状况,以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材,对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化,强化了员工的质量意识和责随意识,使每位员工产生剧烈的危机感和紧迫感,逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教化,强化员工的质量意识和诚信意

20、识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了质量问题警示专题展览活动,制作了23副展板,布置了专题警示展览室,聘请10位专职展览讲解员,以“警钟长鸣”为主题,由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物限制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成,收集了近年国内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月x日起,利用一个月时间,组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观,截至目前,20xx余名员工观后深受教化,切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣扬力度,加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及

21、教化,营造人人关切质量、人人抓质量的良好氛围,根据国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理学问竞赛活动要求,中航工业西飞高度重视,全面策划,主动组织,各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题,共收回答题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际状况,以西飞质量警示录等质量警示教化材料中的典型案例为教材,对员工进行了形式多样的质量警示教化和质量责任教化。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理学问竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式,充分提高了员工的质量意识和人员素养;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期,广播稿件6 篇

22、,同时利用横幅等主动营造质量月活动氛围,激发员工自觉参加质量管理的主动性和主动性;动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理,编制了动力总厂质量警示案例集,共编制案例42个,涵盖了电力、空压制冷、给排水、自然气、通讯、工程安装六个方面,为今后员工质量警示教化供应了一份全面、具体的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动,全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理。1. 为深化实行空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求,确保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上,开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改

23、进活动(以下简称“四个提升”),下发了关于开展“深化质量整顿,实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工动员会,对“四个提升”活动进行了全面部署,明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日起先,至20xx年x月x日结束,分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养和提升现场管理等四个方面进行改进,并划分为两个阶段逐步实施。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来,各单位召开了全体职工大会,传达了公司“改进活动”动员会精神,仔细策划,广泛动员广阔干部职工同心同德,真正做到了行政正职亲自抓,全员参加仔细查,坚固树立解决问题是成果,发觉问

24、题是贡献的思想,眼睛向内,制定了切实可行的活动安排,仔细梳理了各单位的管理流程,揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节,制定了措施和节点,实行有力措施实施改进,从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理四个方面推动改进活动,取得了初步成效。2. 中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言,中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象,指出了“四个提升

25、”质量改进活动的由来,强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干,围绕公司核心目标主动推动,要着眼于提升实力、变更思维、因地制宜、务求实效,促进“四个提升”改进活动观念深化人心,为公司更好、更快发展奠定坚实基础。3. 为深化推动质量文化建设工作,大力传播培育“崇尚质量,追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建设宣扬册并下发各班组,使员工的工作行为与质量规范的要求相一样,养成严格遵守规范的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势,同心同德促质量提升”专项活动,全面提高员工的质量素养,规范员工的质量行为。1. 组织开展“书记讲质量”专项活动9月份,中航工业西飞各级党

26、组织主动融入中心工作,围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、同心同德促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”的要求,在党委组织部的牵头策动下,各项工作有序进行,并初见成效。在西飞集团报开办了“书记讲质量专栏”,组织各级党组织书记紧扣质量提升主题,亲密联系本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理,以及文化建设等详细实际,谈体会、挖问题、拿举措、促改进,体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云领先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。开展了以“强化班组质量改进,提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系

27、重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参与1次所联系班组班前会,宣讲质量形势,分析质量问题,协调问题改进;各分党委、总支也主动做好对支部活动开展的跟踪和指导,实现了各方联动,收到了较好地效果。2. 组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间,中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都主动组织职工仔细查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底,公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时,公司利用宣扬文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣扬。中航

28、工业西飞集团报组织记者,围绕“深化质量整顿,实现四个提升”的质量工作主题,结合部门开展的“跑现场,转作风,改文风”活动,深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理,以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣扬报道。3. 组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、成本、进度、人员等五个方面,以“强化班组质量改进,提升班组综合管理”为行动目标,宣讲质量形势,分析质量问题,协调问题改进,组织开展了“班组管理提升”专项行动,召开了以“加强班组建设,提升现场管理水平”为主题的班组建设推动会。总经理何胜强作了班组建设

29、动员报告,对公司班组建设推动工作进行了动员和部署,指出了当前班组建设工作存在的主要问题,并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设,要围绕“一个核心”,抓住“五个环节”,即:以班组长实力建设为核心,以“选拔、考核、培育、待遇、发展”五个环节为重点,实现班组长整体素养和班组管理水平的显著提高。总装厂结合自身实际状况,出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习,在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作,并新增4项制度文件,以促进生产现场标准化管理的实施。部件装配

30、总厂依据公司“加强生产现场管理,实现四个提升”专题会议纪要要求,组织6人到天津公司进行调研学习,探讨确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点,主动引入SQCDP管理方法,确定了其限制要素及实施方法,安排在试点胜利取得阅历后全面推广。机加总厂制定了20xx年一流班组擂台赛实施方法,充分发挥先进班组的模范带头作用,促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、平安等任务的顺当完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动,各工长细心打算,踊跃参与,通过典型质量案例展示了生产现场的质量状况、好的建议和举措,强化了员工的质量意识,促进了总厂产品质量

31、的提高。4. 组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿,实现四个提升”活动深化开展,了解青年职工对当前质量形势的相识、对待质量问题的看法和处理质量问题的实力,引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与思索,中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份,收回有效问卷1460份。通过调查发觉,大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势,能相识到质量问题造成的严峻后果,能意识到质量与员工个人的利益休戚相关,能正确对待质量和进度的关系,能根据正确的流程处理质量问题。同时,调查也反映出不少问题,其中包括公司质量体系不健全,漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激

32、励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;部分员工对质量问题冷眼旁观,发觉问题不报告,更有甚者,还想方法隐瞒、遮掩问题,蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺,不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教化,为青工创建更多提升业务技能水平的机会,加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员,切实推动“人员素养提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动,杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安,经公司和军代表室探讨确定,全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量

33、自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间,公司各单位进一步完善相关管理制度,努力消退质量隐患,解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题,取得了较大成效。1. 员工质量平安意识普遍提高。通过学习领悟军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神,广阔干部员工从心灵深处受到了触动,能够深刻反省,仔细畅谈个人心得,将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系斗争输赢”等质量理念真正融入到工作实际当中。2. 质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展,中航工业西飞现场管理制度得到完善,规范管理程度、文明生产现象明显

34、好转,各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳,部队战训任务完成较好,无重大故障发生,各项质量指标均稳定受控,期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%,较6、7月份(86%)有较大提高。3. 内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理,加大了监督协调力度,引起来了责任单位的高度重视,各型号组能够主动梳理外场反馈的各类质量信息问题,召开专题会议,进一步落实节点、责任,加快了外场质量问题的处理节奏。六、主动推行卓越绩效管理模式,不断追求卓越质量文化,全力争创20xx年首届中国质量奖。中航工业西飞主动推行卓越绩效管理模式,不断

35、追求卓越质量文化,坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合,不断拼搏,主动进取,努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理奖,基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成果,经公司探讨确定在20xx年开展争创首届中国质量奖工作,现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣扬报道以及现场评审打算等工作,质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深化推广,对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限,为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质

36、量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动,促进产品质量和现场管理水平不断提升。为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题,扎实推动“市场效益年”活动有效开展,不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成果沟通会,总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位相互借鉴,结合“市场效益年”详细工作内容,梳理流程,挖掘素材,以QC活动为载体,加强质量队伍建设,切实将QC成果转化为生产力,形成长效机制。20xx年,中航工业西飞正式注册QC小组426个,活动正在进行中。举荐了8个优秀QC小组参与上级部门组织的成果评审发布,3个QC小组获得荣誉称

37、号,其中全国优秀QC小组1个,西安市优秀QC小组二等奖2个。八、开展国际合作项目工艺可操作性复查,提升工序指导实力质量改进活动。中航工业西飞结合级CAB活动要求,组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位根据工序实力提升活动要求,制定了工艺、工人和检验人员在工序实力符合性方面须要提升的详细执行安排,目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作,其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件;国航总厂确定了内襟翼项目2项组件;机加总厂确定了美洲项目4项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件;

38、钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国际合作部根据执行安排的时间节点对各单位执行状况进行跟踪检查。九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动,提高服务保障和市场竞争力。各非航空民品企业依据质量管理体系(GB/T19001-20xx)标准要求,结合“质量效益年”活动,对本单位产品质量和服务质量进行了自查,并对自查出的问题进行刚好订正和整改,三季度,铝业公司顺当通过GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx质量体系监督审核;晨光公司顺当通过GJB9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺当通过GB/T19001-20xx质量体系监督审核。质量月活动总结5为期一个月的“质量

39、在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,达到了志向的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,达到零缺陷的目标奋进。总

40、结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从实力和组织实力,既熬炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的榜样,是我们的楷模,是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌面貌一新,令人安

41、逸,同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排,以及后进工段的整改方

42、案等相继出台,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产

43、与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供应商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进行产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监督限制,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作,根据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。以上成果的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长

44、期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的胜利,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都同心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的胜利,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的局面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历,更将是

45、我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!工友们:为的明天更加辉煌绚丽,努力吧!质量月活动总结6为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和主动性,提高部门人员责任心,增加企业凝合力,20xx年9月我公司开展了“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下:一、领导重视,细心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,开展质量月活动的目的和要求进行了简洁的叙述,并宣布质量月活动起先。对质量月活动的详细实施,活动支配等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善状况做了详细

46、的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。二、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格限制零件质量;对全车间员工进行了量具运用的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当天的生产和质量状况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了肯定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别实力的培训。三、严格限制了生产过程质

47、量为了有效的实现过程质量限制,各车间员工提高自检实力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,全部尺寸根据公司内控标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。四、质量月中出现的问题仍旧比较多9月份质量月,我公司车间的产品质量有了明显的改善,但依旧存在许多问题,外观质量尚有待提高,产品打磨不够细致,部分细微环节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。本次质量月活动经过全公司人员共同努力圆满结束,通过本次质量月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。质量月活动总结7依据上级关于20xx年第一次“质量月”活动的通知要求,结合本工程详细状况,于今年9月开展以“人人抓质量,层层抓落实,通过规范化施工,杜绝路基施工隐患,提升构造物外观质量及砼钢筋爱护层合格率,提升钢筋制安合格率,完善工程资料,确保目标实现”为主题的“质量月”活

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