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1、2022行政工作计划行政工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候起先制定安排了。拟起安排来就毫无头绪？以下是我整理的行政工作安排，希望能够帮助到大家。行政工作安排1xx年，全市司法行政工作要围绕“一个目标”，实施“三大工程”，打造“四大平台”，创建“四大中心”。即：围绕“全省首批优秀司法局”的目标定位，根据一线实战单位要求，实施全民法律素养培育工程、司法行政系统实力提升工程、创新创优开拓工程；主动打造大调解、社区矫正、法律服务、法制宣扬“四大平台”；加快建设阳光社工服务中心，社区矫正对象集中教化中心、心理询问指导中心，刑满释放、解除劳教
2、人员技能培训中心。xx年工作目标：6个100%，1个98%以上，1个30%以上，2个3%以下，1个递增20%。即:公务员学法培训率达到100%，专业调解员培训率达到100%，刑满释放、解除劳教人员帮教率达到100%，社区服刑人员教改率达到100%，专业社工培训率达到100%，诚信法律服务单位达标率达到100%；各类冲突纠纷调处率保持在98%以上；省级优秀司法所达到30%以上；刑满释放、解除劳教人员重新犯罪率，社区服刑人员又犯罪率限制在3%以下；法律救济办案数比xx年递增20%。详细目标和措施是：（一）以提升全市法治化水平为目标，充分发挥法制宣扬教化在法治通州建设中的基础性和先导性作用“实”字当
3、头抓重点，提高法制宣扬教化全民性。一要突出抓好以领导干部为龙头的公务员学法工作。要深化开展社会主义法治理念教化，增加各级党委依法执政的意识，增加各级政府依法行政的实力和水平，增加各级干部和国家机关工作人员依法办事的素养和本事。年内，组织一次全市大型法制讲座，支配不少于两次的市委中心组集体学法活动。公务员学法要做到“每月一法”，统一学法资料和内容。10月份，组织全市普法考试。二要突出抓好青少年学法工作。各级学校要把法律学问教化纳入教学安排，做到法制教化师资、安排、教材、课时“四落实”。要接着深化开展“送法进校内”、“送法进课堂”、“我与家长同学法”等活动。要落实法制副校长法制讲座制度。上半年，建
4、立1-2家青少年法制教化基地。三要突出抓好企业经营管理人员学法工作。要针对国际金融危机影响下，企业面临的法律问题，围绕宏观调控、扩大内需、结构调整、改革开放等新形势下的新需求，支配企业经营管理人员的学法内容，开展有针对性的普法活动，提高企业决策层和管理层应对困难状况的法律水平。要接着深化开展“普法万里行”活动。要充分发挥商会、工商、税务等职能部门的作用，共同抓好企业经营管理人员学法工作。四要突出抓好农夫学法工作。要以学常用法、做懂法人为切入点，开展农村普法活动。重点宣扬调解、诉讼、信访、征地拆迁、农村宅基地运用、土地流转、劳动就业、社会保障等与农夫利益休戚相关的法律法规。4月份，在农村普遍开展
5、“小课堂、小竞赛、小讲座、小演出、小”五小普法宣讲活动。要健全“以镇为主导、村（居）负责制”的普法机制。农村干部学法要做到“四个有”，即：有安排、有师资、有教材、有活动。要加强农村普法阵地建设。村村做到“六个一”，即：每村建好一个法制宣扬栏、办好一个广播栏、办一个法制学校、配备一名法律志愿者、每个村民小组培育一名法律明白人、每户发一本法律学问读本。“强”字当头抓创新，提高法制宣扬教化针对性。一要创新普法理念。要把教化群众与培育群众、塑造群众结合起来，把对群众单纯的法律学问普及与培育广阔群众的法律素养、法律信仰结合起来，把解决群众法律缺失问题与解决群众实际涉法问题结合起来，增加广阔群众学法用法的
6、自觉性和实力水平。二要创新普法方式。要切实把法治文化建设作为新时期推动普法工作的“倍增器”，运用文化的特有功效，使群众的法治素养和群众的道德素养、思想素养同步提升。要充分利用电视、广播和网络媒体等现代传媒，开展普法宣扬。要接着办好平安法治通州电视专栏，使之成为普法特色品牌栏目。要充分利用童子戏、通剧等传统特色剧种开展法制宣扬，开发通州法治文化地方特色。要加强法治文化阵地建设，探究建立法治文化展览馆。要加强法制文艺团（队）的建设，引导基层创作出富有乡村特色，喜闻乐见，农夫想看、爱看的法制文艺节目，接着组织文艺下乡活动。要组织开展通州民俗法治活动，挖掘通州法治文化特色。8月份，开展优秀法治书画评比
7、。三要创新普法手段。要在完善电视、广播、报纸等传统宣扬媒体的基础上，努力适应人们阅读习惯的变更，主动依托普法网站、法制短信、车载电视、法制动漫等形式开展普法工作，扩大覆盖面，增加渗透力。“深”字当头抓落实，提高法治通州创建实效性。要深化开展创建“法治县（市、区）”活动，扎实推动法治通州建设。要严格依法行政，推行“权力阳光工程”。要加强对行政行为的监督，健全过错责任追究制度，坚决订正行政不作为、乱作为等问题，有力维护群众的合法权益。要丰富法治建设载体，进一步巩固基层民主法治村（社区）建设成果。要仔细组织参与省、南通市第五批民主法治村（社区）评比活动，不断提升我市法治建设的整体水平。要结合法治镇（
8、区）、法治学校、法治医院、诚信遵守法律企业、依法行政先进单位等创建工作，深化法制宣扬教化工作。要培育一批机关、村（居）、学校、企业法制宣扬的典型示范单位。要接着开展“法律六进”、“一学三讲”等主题普法教化活动，引导广阔群众自觉参加到基层民主法治实践中来，进一步增加维权意识和履行义务的理念，不断提升法律素养，促进基层民主法治建设不断深化。（二）以维护社会治安持续平安稳定为重点，不断深化平安通州建设成效坚持调解优先原则，不断放大大调解工作的效能，努力化解各类社会冲突。一要加强调解组织建设。要根据“六有”（有牌子、有章子、有调解庭（室）、有档案柜、有四薄两表、有工作台帐）、“四规范”（规范组织网络、
9、规范调解程序、规范调解卷宗、规范工作制度）、“三化”（场所固定化、队伍职业化、业务专业化）的要求，加强市、镇、村三级调解组织建设。上半年，各镇（区）专职调解员的配备要达到“三个二”的要求。二要做强品牌特色。各地要以提高化解冲突纠纷实力为中心，进一步规范运行机制，配齐配强工作人员，努力发挥好调处中心的实战功能。要通过发挥自身优势，多解决一些党委政府关注、人民群众关切的重大疑难纠纷，树立司法行政部门的，赢得党委政府和人民群众的认可。要以“三站一中心”建设为载体，发挥优势，做强品牌，进一步拓宽诉调对接、检调对接、公调对接等连接渠道，不断完善人民调解、行政调解、司法调解相互连接的大调解工作体系。3月上
10、旬，在市人民法院设立人民调解窗口。三要提高调解工作实效。要切实加强对冲突纠纷的研判分析，不断完善冲突纠纷定期排查调处制度。要重点做好因金融危机和农村改革发展引发的新型冲突纠纷的排查调处工作，加大对事关民生的征地拆迁、环境污染、劳动争议、医患纠纷等冲突纠纷的排查调处力度，刚好发觉经济发展、社会稳定方面存在的问题和隐患，有针对性地提出对策和建议，努力促进群众关切问题的解决，做到冲突纠纷早预防、早发觉、早解决，切实防止冲突积聚、风险叠加、局面失控。行政工作安排2敬重的总经理：你好！我作为XX公司行政经理，开展工作的安排如下：（一）充分深化地了解公司状况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理
11、念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获得信息的方式如下：再次把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深化相识和领悟自己的工作职责。了解了公司的基本状况后，我还须要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、依据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作须要编订岗位说明书。3、查阅相关
12、制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制定工作目标和工作重点。企业内外有两件事，一是战略，二是管理；战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，确定企业的兴衰；管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环（人我们的员工；机我们的生产设备；物我们生产须要的原材料；法公司的各项规章制度；环我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境）。摆在我面前的就是：人、法、环相关的详细工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，渐渐推行切实可行的管理模式，导入目
13、标管理。基本准则是：困难的问题简洁化，简洁的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，全部确定的准则僵化以后，员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且自发地去做。在领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案。（四）详细工作开展1、日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得看法，然后执行。3、依据工作提案制定多项工作
14、安排方案，包括安排目标、安排对象、安排的参加人员及各人员的工作安排、安排时辰表、安排中可能出现的问题及其解决方法、安排是否达到目标的评估标准等。4、和下属沟通这些工作安排方案，对这些工作安排方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作安排方案，获得下属的支持。5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工作任务，及其在批准工作安排方案中所扮演的重要角色、工作的时辰表等，共同推动工作安排的实施。6、对该工作安排方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，刚好调整修改工作安排，记录员工在工作安排实施中的工作表现，并汇报工作进度。7、在实施工作安排的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下
15、属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作对各项工作安排根据先后依次进行工作总结，并提交批阅，充分听取对我所做的工作的指导看法。（六）注意与上级、其他部门以及员工的沟通。人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行。1、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门对行政部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。3、注意和下属以及中基层员工的沟
16、通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提看法、集思广益，同心同德，以便行政部门更好的为员工服务。行政工作安排3立足本部门的基本工作职能以及我以往工作阅历对20xx年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有安排的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应依据。建立刚好有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培育员工主子翁精神，增加企业凝合力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部安排、执行、落实
17、、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有肯定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题。1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。2、聘请工作，“招人难，留人难”干脆影响正常的运营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有安排性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成的企业文化，不能限制员工流淌率
18、及劳资关系。8、公司人力资源调配不够，员工工作单一主动性不能调动。行政工作安排4公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作安排如下。一、信息网络管理1.建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥
19、，并担当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区
20、域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，
21、将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。1、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工
22、实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。2、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。三、客户接待督促全体
23、人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。1、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。2、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确驾驭项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。3、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“
24、一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。1、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。2、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。3、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。4、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和
25、日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。行政工作安排5行政部20xx年度工作安排 行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不行预见的工作任务；行政部也是公司发展的动力源，自身的正规化建设非常重要；特殊是在当今困难的社会经济的状况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清晰的相识到公司给予我们的使命，个人的发展离不开公司的发展，端正个人看法，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，主动拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营状况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联
26、、平安工作等进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而支配部署一 总体目标（一） 结合20xx年工作的失误，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。（二）完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹支配，责任明确（三）充分利用资源，节能降耗，注意实效，提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务（四）留意事项： 行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，
27、各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。此工作目标仅为行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、安排、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。二 确立任务（一)完善制度体系流程(二）完善品质绩效考核推动品质改善,削
28、减客诉和降低返修率（三）充分利用资源，节能降耗，注意实效，提高各部门工作质量要求（四）圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务三 工作安排内容行政部工作繁而又琐碎，但又不能干脆体现出业绩和效益，这就要求行政人员必需具备勤勤恳恳、任劳任怨的工作品质和作风，心甘情愿、静默无闻的为公司其他部门做好后勤保障和服务工作，虽然工作没有指标，但我们有标准有方向。在努力工作的同时，动脑筋，想方法，严格限制行政开支，合理降低行政费用，以高度的责任心为公司开源节流，杜绝铺张奢侈，因此将服务和费用的限制将成为行政部考核的指标，督促行政部更好地完成本部门的工作。自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进行
29、落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司制度再行调整和完善四 培训安排和各部门的支持行政部是后勤保障和服务的部门，在做好工作的同时，我们将有安排的对行政部员工进行思想、工作作风、工作标准和沟通实力上的培训并不定期进行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有难度的，因此，部门之间的帮助和支持是行政部完成工作的有力保障，也是完成公司任务的有力途径。行政工作安排6一、总体目标1、进一步完善单位的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证单
30、位的运营在既有的组织架构中运行。2、完成单位各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常行政聘请与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部
31、纵向、横向沟通机制，调动单位全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护单位的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的单位而言，是特别重要的基础工作，也是须要单位上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要单位领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是
32、行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请单位领导与各部门予以帮助。三、实施目标留意事项：1、单位组织架构确定于单位的长期发展战略，确定着单位组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍单位的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍单位的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合单位整体发展战略和将来肯定时间内单位运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于
33、现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为单位组织架构是单位运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经单位总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、单位现有组织架构和职位编制的合理性调查和单位各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅单位现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经单位总经理最终
34、裁定。行政工作安排7为规范平安生产行政执法行为，强化行政执法责任，提高行政执法水平，依据平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定（国家安监总局令第24号）和平安生产监管年度执法工作安排编制方法（安监总政法xxxx183号）的有关要求，结合我省实际，特制定xxxx年xxxx省平安生产行政执法工作安排。一、指导思想和编制原则（一）指导思想：以党的十七届五中全会精神为指导，深化实行科学发展观，坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕全省平安生产工作总体部署，接着深化开展“有安排、全覆盖、规范化”平安生产执法检查，打击平安生产非法违法行为，督促平安生产经营单位
35、落实主体责任，增加平安生产执法工作的有效性和权威性，促进全省平安生产形势进一步稳定好转。（二）编制原则：1.依法行政、程序正值。依法行使平安生产行政许可、执法检查、行政强制、行政惩罚职权，做到主体合法、证据确凿、适用法律正确、符合法定程序、量罚适当。2.上下连接、全面覆盖。各级平安监管部门应把全省非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹等生产经营单位和冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的生产企业和重点经营单位全部纳入行政执法范围，上一级平安监管部门列为安排执法对象的，下一级平安监管部门不再重复执法检查；同时，上一级平安监管部门应加大对下一级平安监管部门安排执法的指导和督查力度，做到上下
36、连接，避开交叉，不留盲区。3.属地监管、突出重点。平安生产行政执法坚持属地监管、分级负责、突出重点。全省各级平安监管部门分别对重点监管的生产经营单位负责（或托付下级）实施行政执法。上级对下级的安排执法对象分别按肯定比例进行抽查，必要时，也可将由下级平安监管部门执法检查的对象纳入本级的执法安排。进一步加强对同级政府相关部门和下级政府平安生产工作的监督指导与综合协调。4.科学统筹、主动作为。全省各级平安监管部门要统筹考虑现有执法队伍和装备条件、重点监管对象的数量、规模和分布特点，以及本地区高危和重点企业自身状况，从实际动身，实事求是，主动履职，合理确定检查频次，科学编制执法安排。二、工作目标和主要
37、任务（一）工作目标：通过强化平安生产行政许可、执法检查、专项整治和宣扬教化培训，有力地促进全省非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、冶金等重点监管行业领域的生产经营单位平安生产主体责任的进一步落实，将全省各类事故总量、死亡人数以及亿元GDP事故死亡率、工矿商贸从业人员十万人事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率等严格限制在国家下达的各项限制指标以内，坚决遏制重特大事故。（二）主要任务：深化平安隐患排查治理，有效防范和坚决遏制重特大事故；深化平安生产监管执法，严厉打击非法违法和违规违章行为；加强平安生产标准化建设，持续抓好重点行业（领域）平安专项整治；大力加强宣扬教化，营造更加浓郁的平安生产
38、氛围；着力加强平安基础工作，提高本质平安水平；不断强化“党委高度重视、政府依法监管、企业全面负责、社会监督参加”的平安生产工作格局。三、职责分工和检查重点（一）执法检查职责分工省平安监管局主要依法对部分规模较大、专业化程度较高、平安监管任务繁重困难以及平安隐患突出的中心在湘、省属企业及部分重点民营企业开展执法检查，干脆检查的非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹和行业监管企业共86家（详细名单见附件1），同时对市州、县市区平安监管局负责的执法检查对象分别按不低于10%、1%的比例进行随机抽查。市州平安监管局主要依法对本辖区内省平安监管局干脆检查以外的中心在湘、省属企业及其子公司，以及辖区内其他重点企业
39、开展执法检查，检查对象由各市州平安监管局探讨确定，同时按不低于的比例对县市区平安监管局负责的执法检查对象进行随机抽查。县市区平安监管局依法对本辖区内省、市州安监局干脆检查之外的其他全部企业开展执法检查。乡镇安监站受县市区平安监管局托付开展执法检查工作。省、市州平安监管局在完成职责范围执法检查任务的同时，应切实加强对下级平安监管部门执法检查工作的业务指导，选择一批重点企业开展联合执法，形成执法合力。上级平安监管部门视状况可以将职责范围内的特定执法检查事项托付给下级平安监管部门，也可以干脆对下级平安监管部门管辖的案件进行查处。（二）执法检查频次全省对非煤矿山、危急化学品、冶金生产企业每年最少开展1
40、次执法检查和1次有针对性的复查；对烟花爆竹生产企业每季度最少开展1次、全年4次的执法检查；对监管的其他企业每年最少开展1次执法检查。（三）执法检查重点事项1.全面检查国家平安监管总局令第24号第八条规定的十九项重点内容；2.国发xxxx23号文件和湘政发xxxx27号文件中规定的平安生产标准化达标状况、非煤矿山企业领导现场带班状况和非煤矿山六大平安系统推广应用状况。（四）其他行政执法工作1.全省各级平安监管部门应加强平安生产行政许可工作，依照程序、坚持标准、严格执行平安生产设施“三同时”审查验收制度，切实把好平安生产源头关。2.对执法检查中发觉的问题、存在的平安隐患应根据国家平安监管总局令第2
41、4号第九条、第十条、第十一条、第十二条的相关规定进行处理，并将相关信息刚好录入涉危企业基础数据库。涉及行政强制和行政惩罚的，必需严格执行相关程序和法律规定，正确运用平安生产执法文书。3.扎实开展非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹、冶金与职业健康等平安专项整治和“打非治违”行动。全省上半年主要开展非煤矿山专项整治，下半年集中开展烟花爆竹“打非治违”专项行动。4.接着深化实行国发xxxx23号文件，仔细组织学习xxxx省平安生产条例和省委、省政府关于平安生产的四个重要文件，细心筹划、组织好“平安生产月”活动。大力开展行政执法监察人员和县市区政府分管领导、乡镇安监站以及非煤矿山、危化、烟花爆竹生产经营单
42、位主要负责人等专题业务培训，全力推动生产经营单位“三项岗位”平安培训工作。5.高度重视平安生产综合监管工作，以事故多发、易发的煤矿、道路交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重点行业领域为重点，以坚决杜绝特大事故、有效遏制较重大事故为目标，督促协调相关行业管理部门进一步强化平安监管，切实落实企业主体责任。四、保障措施与要求（一）切实加强组织领导。依法开展执法检查是平安生产工作的生命线和主要抓手，全省各级平安监管部门要高度重视执法安排编制工作，主要领导必需亲自抓。要依据本安排的要求，结合0本地实际仔细编制各自的行政执法工作安排，报同级人民政府批准后仔细组织实施。在编制执法安排时要明确执法检查对象的
43、名称（具备法人资格）、执法人员、日期、频次、有关专家和执法车辆支配。要充分做好执法安排实施的各项打算，保证执法安排落到实处。如遇到资金、技术装备、专家等自身难以解决的问题，要刚好向本级政府报告，争取支持解决，不能以人员、装备、经费不足为由而影响执法安排的完成。对因落实执法安排不到位而造成相应事故的，将依法进行问责，确保执法安排的肃穆性。执法安排经同级人民政府批准后，应当于3月31日前报上一级平安监管部门备案。（二）严格落实执法责任。全省各级平安监管部门要严格根据法定程序行使平安生产现场执法检查职权，切实履行执法职责，担当国家平安监管总局令第24号规定的相应责任，但不变更事故统计口径、重大平安隐
44、患治理、打击非法违法行为、开展应急救援和事故调查处理等应由市州、县市区人民政府担当的职责。对距离较远的企业，省、市州平安监管局可将负干脆检查责任内企业的部分日常监管事项托付企业所在地县市区平安监管局，详细由省、市州平安监管局负有检查职责的业务处（科）室、执法总（支）队确定并书面通知。省平安监管局应加强对未列入干脆执法检查范围的中心在湘、省属企业的日常监管，并将有关状况刚好向市州、县市区政府及其相关部门通报；市州、县市区平安监管局要将所检查的中心在湘、省属企业有关状况向省平安监管局报告。（三）严格考核与结果应用。各级平安监管部门要充分调动执法人员的工作责任心和主动性，严格遵守各项廉政规定，对按时
45、完成执法工作安排的单位和作出突出贡献的执法人员，应当予以嘉奖；对不依法履行职责或者违反法定权限和程序不作为、乱作为的，依照国家平安监管总局令第24号和我省平安生产监管人员监管执法五项规定的相关规定，肃穆追究相关责任单位和责任人员的责任；同时，加大行政执法工作在平安生产目标管理考核中的权重，要将安排执法实施状况作为市州、县市区人民政府及其平安监管部门平安生产工作年度考核的重要内容。行政工作安排8一、活动目的：1、宣扬学校办学理念、治校特色、管理要求、育人氛围，使家长更好地了解我们学校，让家长们走进校内，感知五中，展示学校实施素养教化和办学的成果。2、向家长汇报学生在校的学习、生活、成长等状况，了
46、解学生在家中的表现。引导家长形成正确的教化观，亲密家庭与学校的联系，共同关注孩子健康、欢乐的成长。二、活动时间：5月11日上午8：0010：00三、组织机构设置及人员分工组长：周明生执行组长：刘玉兴赵志连刘泉平安及自行车摆放：王明强李耀武王明强家长会材料打算：马贵强摄像：宋爱军成员：各班班主任及任课老师四、打算：1、在本周五放学前打算好各种发言稿包括家长发言稿（要求是家委会成员）、学生发言稿、心语沟通材料、班主任发言稿应包括以下内容：（1）向家长汇报学生学习状况和行为习惯状况。（2）向家长介绍学习方法、教化子女的方法，并向家长提出详细要求。（如：作业要求、零花钱运用要求、平安要求、学生带手机问
47、题、作息时间，早晨及中午到校要求等等），十大示范班评比、班级文化建设状况，上交到德育处审核。2、在周五放学前布置好教室，包括卫生要彻底干净、不理死角前面的黑板布置等。五、活动支配：1、家长填写签到表、下发静海五中家长会看法建议调查表2、班主任汇报：（1）、介绍班级状况以及班级在两个月以来所做的一些工作，所取得的进步。（2）、介绍班主任在班级管理方面的思路和原则。介绍班级文化建设状况和十大示范班的评比工作。（3）、沟通两个月以来学生的学习成果走势。3、任课老师介绍学生学习状况及期中考试成果分析。4、家长代表发、学生代表发言。5、家长沟通：给家长时间，让家长对班级的一些事情诸如任课老师、与老师进行初步沟通。6、参观：本次参观上学期家长会已经参观的不再参与本次活动。参观路途七年级家长参观路途：（活动引导：各班班主任）教学楼四楼西楼梯上（七八年级办公室史地教室美术教室音乐教室）东楼梯下。办公楼东楼梯上楼二楼（荣誉室）三楼（校史室、美术展室、九年级办公室）