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1、2022精选前期工作计划3篇前期工作计划 篇1一、前期介入计划专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。(一)、前期介入人员安排组长:公司总经理兼任副组长:行政中心物管事务所经理其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各1名。(二)、工作方式1.组长每周组织会
2、议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成情况。2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按计划完成各口工作,每周向副组长提供工作报告。(三)、工作内容内容 完成时间 落实部门 备注一、前期工程监督1)审阅楼宇、设备图则及设计 工程部、工作组2)设施设备隐蔽线路的熟悉与标注 工程部、工作组3)从物业管理角度向业主方提供建议 工程部、工作组4)按工程合同承诺标准,编造验收表格 工程部、工作组5)制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程 按工程进
3、度 工程部、工作组6)向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议 工程部、中心物管事务所二、人事1)物管事务所架构制定及讨论审定 资源部、工作组2)管理级员工的招聘3)各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批 资源部4)人事管理制度、员工手册的讨论审批 资源部A.公开招聘 资源部B.面试 资源部C.聘用及入职培训 资源部D.熟悉物管事务所运作及在职培训 资源部、中心物管事务所三、设立某某区行政中心物管事务所1)设立及装修物管事务所 工程部、工作组2)办公设备及工具设备的采购 资源部、工作组3)现场清洁及布置 中心物管事务所四、管理文件1)中心公约、服务手册制定及审批 市场推广部2)各类
4、文件、表格的制定及印刷 品质部、资源部五、管理预算、启动预算及财务安排1)制定初步管理预算、启动预算及讨伦 计划财务部2)管理费及各项费用制定及申报 市场推广部3)各项财务管理制度制定 计划财务部六、楼宇基本设备预算1)设计及审定各类标牌、指示牌 市场推广部2)采购、制作及安装 市场推广部七、物业验收之准备1)楼宇各单项验收 根据情况确定 工程部、工作组2)公共地方的验收(道路、停车场等) 根据情况确定 工程部、工作组3)楼宇各项设施设备测试及验收 根据情况确定 工程部、工作组4)楼宇内部初验 根据情况确定 工程部、工作组5)遗漏工程跟进及监督验收 根据情况确定 工程部、工作组6)绿化工程的验
5、收 根据情况确定 工程部、工作组八、楼宇接管安排1)制定接管计划 工作组2)安排准备各类文件 品质部、工作组3)人员安排 工程部、工作组4)接管培训 工程部5)清洁开荒 中心物管事务所6)现场氛围布置 市场部、中心物管事务所7)进行接管工作 工程部、中心物管事务所九、遗漏工程跟进1)整理资料及落实遗漏工程跟进 按工程进度 工程部、中心物管事务所2)维修后复检、通知业主方再次验收 按工程进度 工程部、中心物管事务所3)现场施工方的管理讨论 品质部、中心物管事务所十、各服务项目检讨1)物业保险事宜之建议 计财部、中心物管事务所2)检讨物业管理人力资源 资源部、中心物管事务所3)检讨保安安排 中心物
6、管事务所4)检讨清洁服务之安排 中心物管事务所5)检讨维护保养服务之安排 工程部、中心物管事务所6)检讨处理客户投诉之程序 品质部、中心物管事务所7)检讨园艺绿化保养及节日布置之安排 工程部、中心物管事务所8)检讨公共关系之安排 市场部、中心物管事务所前期工作计划 篇2某分公司前期工作报告及下期工作计划提要：我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察经过这段时间工作，西南分公司基本上已步入正常运作轨道，并且已签订一个加盟商。从三月十五日以来，我们基本上作了如下工作：一、展示厅及办公室的装修于十八日全部完毕，于二十日前办公用
7、品及通讯设施全部根据工作需要按计划到位。二、新招二名市场拓展人员，并于十八日全面投入工作。三、从十八日起，根据我们可进行市场拓展的人数及四川经济分布情况，我们以成都为中心分四路进行市场拓展及收集信息。具体情况为：F1前往德阳、绵阳的川北线；F2往遂宁、南充、达州的川东北；F3往资阳、内江、自贡一线川东南；F4往雅安、眉山、乐山一线的川南。四、在此期间，我们对内江市场进行了考察并评估，于二十五日签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同，并抽派F4对此客户进行店铺装修的指导及业务上的跟进，保证客户于四月八日能顺利开业。五、我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。
8、并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察。六、联系并邀请到了现有的苍溪客户（以前从公司直接发货）及温江客户（从重庆代理商拿货），并安排了这两客户下期所需货品的跟进。根据这段时间所汇集的信息分析：我们“*”品牌因前期有代理商经营过，没有发展起来，所造成的负面影响依就存在，同时很多同类型的品牌也云峰而集四川，所造成的竞争力增加，这对潜在的客户来说先择面更广。在地市级市场上，相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法接受。各地市级中心都有转让或出租的店铺，而自营对我们来说暂时又不可能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上，同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八日全部各就各位。内江客户将于四
9、月八日开业。温江的客户因从重庆拿货不方便，开业一年来只去重庆一次，并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来，他们已失去信心，现已开始上“黎诗琪“货品，我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。根据这些情况，分公司现已任命F4为拓展部主管，在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外，并且抽时间前往温江及苍溪两地跟进服务。安排财务人员对公司系统软件进行学习使用及试运行，物流人员保证客户已定货品能及时到达终端。以上为西南分公司前期工作报告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中难免存在着疏忽和不足，敬请公司领导批评和指正。根据我们目前潜在的最大客源为散货客户及其它转型客户之实情，
10、建议公司能准备分公司上次要求在XX市场打户外招商广告的要求并安排款项。另我本人将于这几天安排时间回SS一次。前期工作计划 篇3一、前期物业工作主要有如下四方面：（一）、参与规划设计、施工跟进1、规划设计（1）、参与目的：使设计在满足技术、规范要求下要同时满足便于使用、易于维护、运行可靠、安全，使用和维护费用低的要求。（2）、阶段划分：第一阶段是参与提供方案设计条件；第二阶段是参与初步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实情况，及对各细部进一步研究并提出建议；三是参与施工图纸会审，审核设计条件和建议落实情况和对设计进一步的审核。（3）、时间及重点：规划设计阶段的参与主要是跟随工程的规划设计实际
11、进度进行。物业参与的重点是设施设备和公共部位的质量保证。为保证工作质量，应该对工程的每个分部工程进行分析，提供相应的建议。2、施工跟进（1）、目的：熟悉土建、设施设备、管路的敷设情况，为以后管理打下基础；二是参与工程的验收工作，控制工程的施工质量，确保工程的使用功能，减少工程维修量和费用支出，避免造成使用纠纷；三是收集各种工程技术资料。（2）、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量，（二）、确定物业公司运行所需文案鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模式需要重新建立。1、运行模式：新的公司运行模式采用iso9001：20xx版的模式建立。2、具体内容：
12、新的运行模式的文件共分成如下三个层次（1）、质量管理手册： 主要包括公司的质量方针和质量目标，组织机构设置，各部门、岗位职责、权限及沟通，相互关系。（2）、程序性文件： 针对公司各部门的具体工作编制相应的程序性文件进行控制。（3）、第三层次性文件 主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定的详细作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。根据上述方案，由顾问公司根据我公司的实际情况，提供相关文案，经审核通过后，作为公司的正式文件。为确保顾问公司提供文案的进度和质量，编制顾问进度计划，经双方确认后执行。每项工作按照如下程序进行：根据进度计划确定工作内容-我方提出编写要求-按要求提供资料-我方审核
13、通过后批准执行。根据开发商提供的的项目计划完成时间在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。（三）、筹备设施设备采购、人员招聘及培训1、依据：根据确定的岗位说明书、人员到岗计划及办公计划进行。2、时间：20xx年3月进行人员招聘，4、5月人员培训。3、时间可根据实际情况进行调整。（四）、接管验收、物业公司正式运行及改进1、按照规定对物业进行接管验收。2、公司按照既定模式运行。3、在实际运行过程中持续改进。二、公司人员需求计划1、20xx年3月前，共需三人，项目负责人一人、内业资料一人、工程负责人一人(暂定名)。2、分工：（1）、项目负责人： 参与以上四个方面工作的全部工作，重点负责2、3、4方面工作，并对规划设计、施工跟进工作进行指导和监督。（2）、内业人员：直接受项目负责人领导，协助项目负责人进行工作，熟悉相关工作内容，对工作过程中的资料进行规范管理，完成领导交办的工作。（3）、工程负责人：直接受项目负责人领导，负责第一部分工作。3、20xx年3月以后人员根据实际情况另行确定。