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1、2022综合管理部半年度总结综合管理部半年度总结 综合管理部半年度总结1 转瞬间20xx年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作状况总结如下：一、踏实的工作看法：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门
2、工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，须要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、尽心尽责，做好行政人事工作：仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的干脆领导下，主动、主动的做好本部门日常内务工作。1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及
3、总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。4、日常行政工作：车辆的运用、办公用品和印章的管理，做到细致和细致。5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。综合管理部半年度总结220xx年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首20xx年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将2
4、0xx年个人工作总结如下：一、工作表现和收获：1、工作表现：A、能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作安排;B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;C、能够较好地完成上级支配的任务;D、能够主动担当责任，主动改正错误，避开类似错误的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有刚好清理等);E、与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作;2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较主动地向领导汇报工作进度与结果;B、工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手;二、工作中存在的不足：1、工作细心度仍有所欠缺;2、在帮助销售部工作时，工作效率虽有所提高，
5、但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!三、接下来的个人工作安排中：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，在接下来的工作中，我会做好20xx年工作安排和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩。综合管理部半年度总结3*商业银行*分行在领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，在全部员工的努力下，顺顺当利的起先试营
6、业。在本年度最终一个月的工作中，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循“管理规范、作风严谨、团结协作”的工作标准，以创建个人和单位价值为中心，以实力建设为重点，以提高效率为目标，坚固树立为领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，在摸索中创建性地开展工作，在总行工作的基础上仔细的学习和熬炼，经过部室全体人员短短一个月的共同努力，各项工作取得了良好成效，在分行的初期发展中发挥了主动作用。在此做出以下总结：一、建立并严格遵守规则制度。依据总行相关管理制度和方法，依照贵阳分行的权限范围，摸索实际工作的方法，建立本部门各项相关管理制度、方法和应急预案共30余项，并加强学习和宣扬。定期召
7、开部门会议，有效的传达和监督各项工作。从部门自身做起，严格要求每一个人。二、强化执行力，提高效率，仔细落实每项工作。建立部门岗位职责制，实行A、B角岗位轮换，很好的避开了相关责任人员不在岗而空岗的状况。把每项工作落实到人，但过程中又相互协作，做到强化执行力，提高办事效率，仔细地完成每项工作。1、科技方面：建立由内部、外部和电话网络组成的彼此相互独立，互不干扰的3块网络，其中涉及与总行核心业务系统对接的内部网络已经胜利安装和调试完成电信和联通的光纤双网络互备。根据各部门实际状况和需求，安装各电子设备和办公系统，并登记相关台账，建立运用文档，统一管理和维护，建立维护日志。依据总行发展业务需求，已完
8、成非税系统前期线路接入、网络调试、软件环境测试等前期打算工作。2、人力资源管理方面：建立社保和公积金单位账户，依照*分行员工的缴费基数和比例定期准时缴纳“五险一金”。帮助总行人力资源部做好20xx年3月批次及20xx年10月批次新进员工的外调工作。初步建立分行员工的人事档案和相关台账。3、办公室方面：做好公文管理和信息流转及传达工作。定期完成分行板报的制作，主动激励全行员工向总行报刊多投稿。做好档案管理，对重要档案的出入交接照实登记，确保档案平安保管和正常运用。对公章运用进行严格管理，确保公章的有序正常运用。4、平安保卫方面：对办公大楼配备保安，24小时看管和巡逻。依据相关物防、技防的要求，对
9、本行消防设施、报警监控、视频监控、用电平安等逐一检查，不符合要求的刚好联系相关单位、个人进行整改。对来访人员、大件物品进出、重要物品和钥匙的交接照实登记，确保分行工作和业务开展平安平稳的运作。5、后勤方面：主动帮助和协作领导监督各施工单位，圆满完成开业办公区内所需的各项装修、家具的安装、网络和设备的安装和调试、室内环境的布置等前期打算工作。做好全部设备、办公用品、日常用品和业务凭证等的申报、领用、购买、发放及管理。建立装修施工方和设备及用品等供应商的台账，以便对全行环境和设备做好后期维护。做好外出接待打算工作和车辆驾驶。做好开办员工食堂的前期打算工作。三、本职工作之余做好营销在仔细落实部门内部
10、工作后，做好团队分工协作，主动主动营销揽存，截止20xx年12月28日，部门揽存约达500万，后续三天还会有所增加。四、本年工作的不足和明年工作的期望1、有关的规章制度还须要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还须要进一步加强。2、当部门人员惊慌、工作任务重的时候，内部工作流程须要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。3、部门人员的某些素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，须要进一步加强。4、对服务领导、服务部门的质量和看法方面还须要进一步的提高。5、需加强与总行的学习和沟通。6、需加强对金融学问和银行业务学问的学习和把
11、握，熬炼部门人员自身的业务拓展和营销实力，督促大家考取更多的资格技能证书，争取人人都当“客户经理”，为全行业务发展和规模壮大出力。7、更好地宣扬勤俭节约的精神，做到节约用电用水用耗材，节约分行日常经费。五、提议1、基于目前*分行办公自动化系统的相对落后，许多工作文件都是通过打印和共用一个邮箱的现状，导致重要信息或个人信息不隐藏，同时也造成纸张奢侈，建议明年搭建一个*分行内部的局域网，搭建企业内部QQ和网站，便利文件的传输和信息的上传阅读。2、建议开通宣扬本行的电话彩铃和手机彩铃业务，更好地宣扬和提高我行的社会形象和知名度。3、建议多配备几台笔记本电脑，以备会议和培训之需、机房故障检测之需、外出业务拓展之需。明年将是*商业银行*分行业务拓展和规模壮大重要的一年，是充溢竞争和挑战的一年，也是充溢机遇的一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强实力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全行业务健康快速的发展做出新的更大的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页