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1、2022职业规划职业规划好用的职业规划职业规划模板汇总十篇光阴如水，劳碌而又充溢的工作又将告一段落了，又将迎来新的工作，新的挑战，现在这个时候，你会有怎样的职业规划呢？信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我帮大家整理的职业规划职业规划10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。职业规划职业规划 篇1一、怎样做好职业定位职业定位就是通过科学有效的方法，找到内心认定的职业发展方向，并长期为此不懈努力。定位是自我定位和社会定位两者的统一，一个人只有在了解自己和了解职业的基础上才能够给自己做精确定位。通过职业定位，找到每个人的独特竞争优势，确定最适合自己发展独特的职业领域，从而实现与他
2、人的差异化发展。因而可以说，职业定位是职业规划的核心问题。首先，要了解自己主要是核心价值观念、动力系统、特性特点、天赋实力、缺陷等。方法：可以自我探究，可以请他人做评价，可以借助心理测验充分地了解自己。其次，要了解职业包括职业的工作内容、学问要求、技能要求、阅历要求、性格要求、工作环境、工作角色等。方法：询问业内的专家达10名以上，参照业内胜利人士。第三，要了解自己和职业要求的差距须要细致地比较各个方面要求的差距。你可能会有多种职业目标，但是每个目标带给你的好处和弊端不同，你须要依据自己的特点细致地权衡选择不同目标的利弊得失，还要依据自己的现实条件确定达到目标的方案。第四，要确定如何把自己的定
3、位展示给面试官和上司确定了自己的职业取向和发展方向之后，你须要采纳适合的方式传达给面试官或者上司，以此获得入门和发展的机会。二、职业生涯规划六步走1. 自我评估主要包括对个人的需求、实力、爱好、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些实力。2. 组织与社会环境分析短期的规划比较注意组织环境的分析，长期的规划要更多地注意社会环境的分析。3. 生涯机会评估生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的详细状况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。4. 生涯目标确定职业生涯目标的确定包括人生目标、长
4、期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要依据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标细化，依据个人的经验和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。5. 制定行动方案把目标转化成详细的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路途的选择、职业的选择，相应的教化和培训安排的制定。6. 评估与反馈职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断相识过程，也是对社会的不断相识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。三、职业规划的八个要素一、无论你现在或将来从事的职业是
5、什么，对职业要负责这一点切切不行遗忘。二、切记和谐融洽的人际关系特别重要。三、要优化你的交际技能。四、要擅长发觉改变并适应改变。五、要擅长学用新技术。六、摒弃各种错误观念。七、选择就业单位时事前应多做摸底探讨。八、要不断开拓进取、不断开发新技能。四、职业规划书要包含的六个方面内容1、自我评价就是要全面了解自己谛视自己的爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应当干什么等问题。2、确立目标确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。3、环境评价职业生涯规划还要充分相识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职
6、业生涯发展的影响，了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。4、职业定位职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、爱好与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。5、实施策略制定实现职业生涯目标的行动方案，要有详细的行动措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种幻想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。6、评估与反馈整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，刚好诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。五、职业规划要学会自我分析职业生涯规划的重要性在个人层面上主要表现为：有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标，作为选择职业与担当任务的依据，把相
7、关的工作阅历积累起来，精确地充分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与完善。第一步：分析你的需求你或许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来10条将来5年你认为自己应做的事情，要准确，但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。其次种更干脆，完成这个句子：“我离开这个世界的时候会满意，假如”想象假设你立刻将不在人世，什么样的成果、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满意。其次步：SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威逼？这是要求你试着去理解并回答
8、自己这个问题：我在哪儿？第三步：长期和短期的目标依据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，假如你分析自己的需求是想授课，赚许多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师这要求你的优势包括丰富的管理学问和阅历，优秀的演讲技能和沟通沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可以制定自己短期目标来一步步实现。第四步：阻碍准确地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点肯定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己全部的缺点。他们可能是你的素养方面、学问方面、实力方面、创建力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发觉自
9、己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。第五步：提升安排现在写下你要克服这些不足所需的行动安排。要明确，要有期限。你可能会须要驾驭某些新的技能，提高某些目前的技能，或学习新的学问。第六步：寻求帮助能分析出自己行为习惯中的缺点并不难，但要去变更它们却很难。信任你的父母、老师、挚友、职业询问顾问都可以帮助你。有外力的帮助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。第七步：分析自己的角色制定一个明确的实施安排：肯定要明确依据安排你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。假如你心目中有将来希望工作的公司或职位，你就可以起先分析或参考现有市场上，这类公司或职位会对应聘者有怎样的要求和期望。做出
10、哪种贡献可以使你在这样的公司中脱颖而出？因为大部分人在工作后趋于麻木，对自己的角色并不能清楚。因此，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要培育一些实力，当你不断的比照公司的需求来评估自己须要创建的价值时，接下来须要做的就是不断完善自我，创建出自己的思想闪光点，和执行实力，为将来的职业之路埋下更好的伏笔。职业规划职业规划 篇21引言高职院校中的管理工作有着很强的专业性、实践性。由于高职院校的西部秘书是高职院校系部各项工作的主要工作人员，并且是院校教务处和系部之间、系部主任和老师之间、老师和学生之间沟通教学工作的桥梁，是高职院校系部主任工作上的主要助手，是传递信息、反馈信息的重要通
11、道，是整个教学工作中不行或缺的重要环节，系部秘书在高职院校教学工作中起到下传吩咐、传递和反馈信息、协调工作等的作用。因此，高职院校系部秘书应当具备教学教化方法、驾驭特地学问、有工作执行力等多种实力。高职院校系部的秘书应当是素养高、业务实力强、人员稳定的一支队伍，这样可以有效的提高高职院校的管理水平、教学工作的质量。2高职院校系部秘书在工作中存在的问题依据调查近几年各高职院校系部秘书的工作，我们可以发觉目前许多高职院校系部秘书在工作中都存在着肯定程度上的问题，比如说系部秘书本身的专业学问实力不够、工作执行力不够强等多种问题，下面我们将从几个方面也许分析一下目前各高职院校系部秘书在教学工作中所存在
12、的问题：2.1高职院校对系部秘书的重视程度不够（1）目前我国大多数高职院校都比较重视教学工作，然而看轻管理工作。高职院校在发展期间，一般都过于重视教学工作的地位，系部的其他工作都是为了服务教学工作的开展。在高职院校的高层看来，系部秘书的作用只是跑跑腿，因此给系部秘书支配的工作仅仅是根据安排支配各班的课程表、支配考试时间地点、跑跑腿送达文件或者是传递吩咐。还有许多高职院校管理层认为这些简洁并且机械化的工作，并不须要过高的专业学问水平和专业技能，任何人都可以胜任，因此不重视对系部秘书的选择工作。然而，整个高职院校的人才培育方案、专业课程体系的建立、师资力气的培育甚至是教学改革都须要系部秘书的参加。
13、由于高职院校管理者对系部秘书理解方面的偏差，导致系部秘书的工作效果不高，不能为整个高职院校带来更好的利益。（2）除了重视教学工作之外，我国许多高职院校都比较重视运用过程，并不重视培育过程。我国许多高职院校对系部秘书并没有培训，然而要求系部秘书完成许多工作。高职院校在教学管理工作上，对系部秘书的职位责任和工作的内容有着具体的要求，并且要求系部秘书依据院校工作的需求高质量、高标准的完成工作。在对系部秘书这么多工作要求下，高职院校应当对系部秘书进行工作上的培训。2.2系部秘书自身实力的不足由于许多高职院校对系部秘书工作的不重视心理，系部秘书本身也会产生消极的思想。有些高职院校系部秘书对管理工作并不上
14、心，缺乏工作责任心，缺乏对自己职业的敬重和爱惜精神，还缺乏对工作的主动性。他们缺乏工作热忱，在管理工作上被动地接受工作任务，敷衍的完成上级或领导的指示，工作效率过低，对能推掉的工作就推掉。长期这样，他们也不注意提升自己的专业学问水平、专业技能等，全靠以往的阅历来完成当前的工作，循序守旧，每天都机械的完成自己的工作任务。他们一天一天的懒散下去，完全丢失了对工作的热忱，缺乏创新意识，缺乏对工作的探究意识。再加上一些系部秘书自身的素养并不高，沟通实力低，服务意识也不高，并不利于整个高职院校管理工作的开展。2.3工作繁杂，缺乏吸引力高职院校系部管理秘书这一工作的工作性质和岗位职责，要求系部秘书在自己的
15、整个工作过程中不断的提升自己的专业学问水平和专业技能、不断学习提高自身的综合素养和业务实力。高职院校系部秘书的工作主要是根据院校的安排支配整个院校的教学工作、管理教学档案、管理学生的教材、管理院校的考试时间地点等事务性的工作，系部秘书还要协调院校之间各种的关系、处理多种突发事务以及撰写各种资料数据等为了保证高职院校系部教学管理工作的正常进行。为了整个高职院校教化管理工作的正常进行，系部秘书往往面临着繁重的工作任务、困难的工作内容，系部教学秘书在整个工作中，应当时刻保持醒悟的头脑，保持充足的体力，保持高度的工作热忱，在自身专业技能的基础之上开展自己的工作。这样繁忙的工作任务、困难的工作内容、再加
16、上领导同事关系之间的不开心，系部秘书在工作之中，确定会产生一种消极的思想心情，厌倦自己的工作，渐渐丢失了对工作的主动热忱，从而导致工作效率的大幅度降低，导致整个高职院校管理工作不能顺当正常进行下去。3高职院校系部秘书的职业规划和发展路径高职院校系部秘书在整个院校管理工作中，从写文件到下达吩咐、从整理文件到整理档案、从沟通各阶层关系到对外管理，有一点一滴的小事也有大的财务管理等重要的事，任何一件事情都容不得一点马虎。目前高职院校系部秘书所存在的一些问题，我们应当想方法解决，因此要制定系部秘书的职业规划和发展路径。许久以来，高职院校管理层人们对系部秘书这一职位的相识并不周全，他们认为系部秘书的工作
17、只是简洁的每天重复一样的工作。然而，当今社会系部秘书的工作是一个具有行政管理和教学管理性质的工作。系部秘书在工作中须要在基本教学规律的基础之上，敏捷的运用管理理论学问，并且在工作中须要投入自身的才智、才能以及奉献精神。系部秘书虽然在高职院校中是一个并不起眼的小人物，但是他们的作用的确非常重要的。3.3建立定期考评制度为了激励系部秘书在日常不断学习，提升自己专业学问技能，高职院校可以建立绩效考评的制度。也就是指高职院校可以实行肯定的考核方法，对系部秘书的工作状况、工作看法等进行肯定的评价，并且记录成果。进行绩效考评的主要目的是视察系部秘书的日常工作，从而提高系部秘书的日常学习实力。依据系部秘书在
18、考评中的表现，可以适当的进行嘉奖或惩处。对于在考评中表现不好的系部秘书，指出他存在的问题，并且提出改进的方法。对系部秘书的定期考评，还有利于高职院校系部对人才方面的调整工作的进行。对于在考评中表现良好的系部秘书，应当适当的嘉奖，这样才能主动的激励系部秘书在日后的工作中，更加努力。不同高职院校可以依据自己院校的系部秘书的职位性质，来完善各自的考评制度。考评制度的建立和完善，对整个高职院校管理工作的顺当进行有着非常重要的作用。4总结系部在整个高职院校中起到至关重要的作用，而系部秘书则是系部管理工作的基层工作人员。总的来说，要想更好的提上升职院校的管理水平和教学质量，首先应当选用一批有着丰富的专业学
19、问、很强工作执行力、综合素养很高的系部秘书。职业规划职业规划 篇3依据美国人口普查局的数据显示，将近一半的美国人至少变更职业一次，大约有一半的职员说，他们是工作并不开心。无论如何，做确定放弃一个收入稳定的工作，都是困难重重的，尤其是你的幻想须要新的技能或专业学位。致力于变更是值得敬佩的，专家说，但他们对此要持谨慎的看法，变更职业必需符合自己的实际，要确保你的幻想的职业既是经济上可行，又符合你的个人实力和价值观。狄克说：“通常，有人想回学校学习，是为了躲避。”“喜爱学校的人，”她说，“可能只看到短期利益，并没有评估对职业生涯带来的长期影响。”但有时返校是唯一能急剧变更职业的途径。泰丝，30岁。放
20、弃了六位数字的薪金,追随她的激情:烹饪。尽管她喜爱法学并已经成为一名精彩律师，但在的3年的任期里，她并不感到满意。她离开公司参与纽约市烹饪教化，她希望在一家法国餐厅工作，尽管那里的工资可能仅仅高于社会最低工资。过来人说，胜利的职业生涯是长时间的选择和酝酿的结果。克里斯蒂娜，在毕业后的五年里始终从事电影拍摄工作。但她在室内设计方面很有才华，还是小孩时，她陪伴做古董经销的母亲，到家具展览会等。最终经过谨慎考虑，她确定参与纽约市帕森夜校的设计课程。“学习简单得多，”她说，“我最终知道什么是我想要做的,所以我迫不及待地去上课。”詹森建议追求志向的人在作出大变更前先作小的尝试。例如，在餐厅里做志愿者然后
21、再去报名参与烹饪学校。“你要大事化小，从简洁的事做起，这样你就不会感觉自己要一下子横跨峡谷。” 华盛顿的教练和心理学家埃伦建议职场人士多和有阅历的人沟通，每个人的职业和前途都是自主的，除非你身陷囹圄，或者被困在陷阱里，否则你有权选择。职业规划职业规划 篇4离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，假如他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最终一天，这将大幅提高公司以良好的状看法过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。至于即将离任者在离开工作岗位时应当实行哪些行动，并没有一个简洁的列表；与其说对离任过渡期进行规划是一种科学
22、，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必需找到与自身特性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列须要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。问题一：假如我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？在任期间的领导者特别了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及须要进行哪些变革。假如现任领导不实行行动，那么，新任领导单是为变革做打算，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定
23、清楚的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的起先，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的损害。与之形成显明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最终时刻还在推行气概逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以快速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。问题二：假如我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？全部决策者都应当对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。许多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，许多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更简单的
24、了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。不过这种思想对新的继任者而言并无好处。他们假如想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但假如一起先就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为便利而且有力的团队。问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？长期性的优良绩效须要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和安排，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应当确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的实力。某些活动确定是以
25、增长为目标的，但并不是全部活动都必需如此。在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失许多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么改变、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避开公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，具体记录目前的安排，并注明详细的职责和绩效里程碑。然后把这一安排与董事会共享，以便全部董事都能清晰公司目前的状况；假如此时已经任命了继任者，也应当把该安排与继任者共享。问题四：假如我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地相识？假如新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他确定会有一个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要缘由。
26、在这种状况下，离任者应当特殊留意向继任者介绍整个公司的状况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的看法才能领悟一些诀窍。离任者可以供应极大地帮助，例如，支配新任领导会见他原来不会留意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合安排：与对公司进行过中肯指责的分析师谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能情愿与新任领导共享他们之所以选择不与公司接着合作的缘由等。问题五：我最终100天的安排是什么？回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最终100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因
27、为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们须要加以妥当处理，而不应留给继任者，成为令他们感到麻烦的任务。1.探究：为最大的业务部门探究其他可能的组织模式。2.开启：起先在电子商务方面的详细工作，从竞争对手身上获得灵感。3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是始终在探讨但从未仔细评估过的一家公司。5.加速：加速努力，将选购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。为你的生命多积累一些厚度在最近的一年的职业规划询问过程中，我明显地感觉到35岁以上人群对于职业生涯规划需求的迫切性。也正是
28、从这些案例中，我们得以清楚地洞察到，时间点的把握对于一个人的成长如何起着确定性的作用。在我们的客户中，遇到的往往是两类较为极端的案例：一类是已经做到肯定级别至少是总监级以上，在公司具有肯定地位，年薪不少于20万的人；另一类是工作多年，但依旧处于一个相对低的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人的价值感，均无法得到较高认同。这两类案例虽然极端，但却给我们供应可以借鉴的思索。通过对比，我们发觉，但凡那些在职业发展上获得肯定胜利的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟识且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。而那些在职场上找不到自己位置的人，往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深化积
29、累下去。当然，除了频繁跳槽的因素之外，还有另外一个因素，那就是：已经在一个方向上深化积累，但这种积累属于重复劳动式的，并没有上升，致使职业发展原地踏步。不管你是否承认，你都必需重视“35岁现象”。许多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。假如你的年龄到了35岁却还在通过聘请网站投递简历不断跳槽的话，你就应当反省一下自己究竟哪里做错了。当然，依据我们的实践询问阅历来看，假如你真到了35岁甚至更高的年龄才去思索这个问题的时候，很有可能这个问题你已经无力解决了，许多现实的困难会让你有心无力，手足无措。到了这个时候，许多人会因为当时的选择懊悔不迭，但却欲哭无泪。所以，无论是为了避开走更多的弯路，
30、还是迈向更大的胜利，你都必需提前思索你将来的谋生之路。已经有太多的案例证明：有备无患会比临时抱佛脚有用得多。在我们的客户中，有相当一部分属于80后，也是职业规划问题的高发区。年龄最大的一批80后，已经过了“三十而立”的年龄；但还有相当一部分80后，正在迈向三十而立的路上。假如说年轻是上帝赐予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但假如你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从高校毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，
31、你至少应当在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追逐。这可能是你成长的最终的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包涵的心态去宽恕你的年少轻狂。否则，你多走一步错路，就必定要在以后以十倍的代价补回来。从30岁到35岁，你应当学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的懊悔和缺憾中度过。职业规划职业规划 篇5很多人在长期工作中趋于麻木，渐渐丢失对自己实力与角色的精确推断。每天繁重的工作正在“毒害”着大家的身心，使大家即使一时闲暇下来也不愿去思索将来。而没有深化思索就不会有明确的定位。在职场里，我们其实就是产品，试想缺失定位的
32、产品卖点在哪里?核心竞争力、长久竞争力又在哪里?朱小姐，27岁，20xx年7月上海其次工业高校计算机本科毕业。20xx年是高校全面扩招后的第一个就业高峰年，当时就业竞争特别激烈，迫于就业的压力，朱小姐本科毕业后还利用业余时间自考了探讨生。在此期间，朱小姐也在不同的行业从事过许多岗位，现在四年过去了，朱小姐状况如何呢?在面谈过程中，朱小姐道出了这几年的工作经验，她先后进过软件公司、网络公司以及大型外资企业，从事过不同工作岗位，曾经五次跳槽，在其间也曾参与过许多的培训和职业资格考试，想努力提升自己的实力和水平来尽快缩短与目标的距离，但因为跳槽频繁，至今还是从事最基层的位置，前段时间应聘了几家公司，
33、因为阅历的缺乏和不懂得求职技巧而缕缕失败，现在连自己的方向在哪里也很迷茫。分析：专家认为，朱小姐职业困惑的缘由主要有三个，一是技能层面的问题，由于自身技能或阅历缺乏而遇到的求职困惑;一是方面是技巧层面的，如面试技巧、信息不畅通等;一个是心理层面的。比如屡受求职挫折导致对求职的恐惊等。首先来说，朱小姐从一毕业就没有对自己的职业做一个系统的定位和规划，由于当时毕业的高校生就业压力特别大，又受到了学校“先就业，再择业”的影响，大多数学生都是把自己放在“先把自己安定下来”的状态，结果进了企业一段时间以后，由于没有对自己做过职业的定位，在工作中出现了越来越多的冲突和瓶颈，下一步发展不下去，于是感觉自己根
34、本不适合这份工作，于是产生了跳槽的念头，后面的工作也是如此，后面的工作也是如此，这样以来就陷入职场的死循环。职业规划和定位是企业聘请员工的评价标准之一，尤其是金融、询问、加工制造行业的企业，将职业规划和定位视为最重要的标准。但事实上现在的职场人士有职业规划和定位者少之又少，日前一项最新的调查显示，国内70左右的应届毕业生，都对自己将来的职业定位和职业发展感到困惑，不知道将来究竟应当从事什么职业。事实上许多人读探讨生是为了变更现状：有的是对目前的工作不满，有的则是对本科所学的专业不感爱好，希望通过读个探讨生，转到管理者岗位，甚至转到另外一个行业。近年来，越来越多的人高校本科毕业后，没工作几年就去
35、读MBA，MBA年轻化趋势特别突出，这已经引起了教化界和用人市场的担忧。读MBA不是明确目标后的战略设计，而是变成了得过且过的一招鲜，充电并不是解决职场定位模糊的出路，只有找准自己的位置，才能有的放矢的充电。关于朱小姐曾参与过的那些培训，许多是与自己不相干的，但是听别人说这个不错，又希望多为自己学些学问，由于就盲目地去参与培训，结果培训出来对自己一点用处也没有，白白奢侈自己的时间和精力。专家提示各位，培训是很重要，但是我们不能盲目参与，肯定要先了解自己是否真的须要这便利的培训和学习，再作出行动。通过朱小姐的案例分析，我们可以看出职业规划对我们职业生涯发展的重要性，一旦我们的职业规划有了缺失，也
36、就没有了方向和动力，多年以后还是处在一个平面的发展，奢侈了自己珍贵的时间。很多人在长期工作中趋于麻木，渐渐丢失对自己实力与角色的精确推断。每天繁重的工作正在“毒害”着大家的身心，使大家即使一时闲暇下来也不愿去思索将来。而没有深化思索就不会有明确的定位。在职场里，我们其实就是产品，试想缺失定位的产品卖点在哪里?核心竞争力、长久竞争力又在哪里?朱小姐，27岁，20xx年7月上海其次工业高校计算机本科毕业。20xx年是高校全面扩招后的第一个就业高峰年，当时就业竞争特别激烈，迫于就业的压力，朱小姐本科毕业后还利用业余时间自考了探讨生。在此期间，朱小姐也在不同的行业从事过许多岗位，现在四年过去了，朱小姐
37、状况如何呢?在面谈过程中，朱小姐道出了这几年的工作经验，她先后进过软件公司、网络公司以及大型外资企业，从事过不同工作岗位，曾经五次跳槽，在其间也曾参与过许多的培训和职业资格考试，想努力提升自己的实力和水平来尽快缩短与目标的距离，但因为跳槽频繁，至今还是从事最基层的位置，前段时间应聘了几家公司，因为阅历的缺乏和不懂得求职技巧而缕缕失败，现在连自己的方向在哪里也很迷茫。分析：专家认为，朱小姐职业困惑的缘由主要有三个，一是技能层面的问题，由于自身技能或阅历缺乏而遇到的求职困惑;一是方面是技巧层面的，如面试技巧、信息不畅通等;一个是心理层面的。比如屡受求职挫折导致对求职的恐惊等。首先来说，朱小姐从一毕
38、业就没有对自己的职业做一个系统的定位和规划，由于当时毕业的高校生就业压力特别大，又受到了学校“先就业，再择业”的影响，大多数学生都是把自己放在“先把自己安定下来”的状态，结果进了企业一段时间以后，由于没有对自己做过职业的定位，在工作中出现了越来越多的冲突和瓶颈，下一步发展不下去，于是感觉自己根本不适合这份工作，于是产生了跳槽的念头，后面的工作也是如此，后面的工作也是如此，这样以来就陷入职场的死循环。职业规划和定位是企业聘请员工的评价标准之一，尤其是金融、询问、加工制造行业的企业，将职业规划和定位视为最重要的标准。但事实上现在的职场人士有职业规划和定位者少之又少，日前一项最新的调查显示，国内70
39、左右的应届毕业生，都对自己将来的职业定位和职业发展感到困惑，不知道将来究竟应当从事什么职业。事实上许多人读探讨生是为了变更现状：有的是对目前的工作不满，有的则是对本科所学的专业不感爱好，希望通过读个探讨生，转到管理者岗位，甚至转到另外一个行业。近年来，越来越多的人高校本科毕业后，没工作几年就去读MBA，MBA年轻化趋势特别突出，这已经引起了教化界和用人市场的担忧。读MBA不是明确目标后的战略设计，而是变成了得过且过的一招鲜，充电并不是解决职场定位模糊的出路，只有找准自己的位置，才能有的放矢的充电。关于朱小姐曾参与过的那些培训，许多是与自己不相干的，但是听别人说这个不错，又希望多为自己学些学问，
40、由于就盲目地去参与培训，结果培训出来对自己一点用处也没有，白白奢侈自己的时间和精力。专家提示各位，培训是很重要，但是我们不能盲目参与，肯定要先了解自己是否真的须要这便利的培训和学习，再作出行动。通过朱小姐的案例分析，我们可以看出职业规划对我们职业生涯发展的重要性，一旦我们的职业规划有了缺失，也就没有了方向和动力，多年以后还是处在一个平面的发展，奢侈了自己珍贵的时间。职业规划职业规划 篇6财宝500强内部网络作为一个内部社区，财宝500强公司的高管们将在此与读者沟通思想，并供应领导力建议。本期，CenturyLink公司人力资源执行副总裁斯科特特雷齐斯将回答下面的问题：回首往事，你会给年轻的自己
41、供应哪些职业发展建议？我很兴奋在CenturyLink经验重大变革的关键时期，担当该公司人力资源执行副总裁。但我得到这个职位并非一蹴而就。回首职业生涯，我是多么希望在初入职场的时候，就能知道下面这些事情。我给年轻的自己供应的第一条建议就是要努力且聪慧地工作。人类代代相传的阅历是，好东西总是属于肯努力的人。尽管当今世界改变更快，但努力工作照旧是不变的真理。然而，除了要努力工作之外，在这个时代，我们还须要聪慧地工作。我们要学会利用日新月异的技术，尽可能提高自己的工作效率和绩效。其次条建议是，要保持求知欲。抓住每一个机会提出问题。大多数人喜爱他人向他们提问因为这让他们有机会共享自己的观点，打好听众。
42、但通过问问题，你不仅可以获得学问，还能向四周的人证明，你有学习的欲望。求知欲会挑战现状，进而为你创建一条更快将事业做大做好的途径。而要保持求知欲须要具备敢于别出心裁的志气。我的第三条建议是，成为第一个提出问题，挑战现状，自愿接受最困难工作任务，勇于提出不同看法的人。志气让少数人有别于一般大众。虽然这样做会让你感到胆怯，但却能给你带来巨大的回报。第四，要有分析思维：用事实和数据说话。我记得一位老上司曾对我这样说过：“斯科特，你是一位精彩的辩手，但只要我是老板，假如你我都有各自的主见，你就应当听我的。”这是一次很珍贵的教训。任何人都可以有自己的观点，但只有数据和事实才最有劝服力。今日，取得胜利的是
43、具有分析思维的人，他们能够整理海量的可用数据，并将它们浓缩成几个具有劝服力的要点。最终也是最重要的，保持乐观。哪些人的职业发展最快？是那些对工作来者不拒的人，是那些信任自己能够高标准完成任务的人。乐观精神不仅能给自己带来更好的结果，并且乐观是可以传染的，可以提高其他人的效率。乐观精神可以让工作变得更好玩，但最重要的是，乐观的工作看法还可以影响一个人的个人生活。一个人越乐观，个人生活就会越华蜜，也就更有可能取得更大的职业胜利。职业规划职业规划 篇7什么叫胜利留学？就是准备出国留学，之后实现了出国留学。什么叫留学胜利？就是出国留学之后，学有所成，没有变成“海待”。其实，出国留学之后出现“海待”现象
44、很正常，这就像每年国内也会有应届高校毕业生找不到工作一样。不过，每位出国留学的学生每年至少须要一二十万元的投入，这笔付出远比在国内读高校高得多。对于留学生及家长而言，出国留学的目的是为了投资将来。无论怎样的家庭背景，少则几十万元，多则上百万元的投资，都是一笔可观的费用。当然，还包括留学海外的好几年青春年华。事实上，相比那些进入国内高校的学生，出国留学的学生几乎都须要重新谛视自己、面对自己、把握自己。因此，留学生在海外院校的付出也会超过国内绝大多数同龄人。因此，留学是否胜利，也成为留学生及家长最为关切的问题。事实上，对于每位留学者而言，海外院校信息的获得大多来自亲戚挚友、来自父母的同学同事、来自
45、留学中介机构。但是，这些信息来源能否帮助他们实现胜利留学？依笔者之见，未必。单就留学中介机构而言，一方面确定盼望着将更多的学生送往海外，另一方面对职业规划缺少必备的条件。在越来越多国内优秀学生选择出国留学，选择更为优质的教化服务的状况下，面对海量的海外院校信息，这些国内优秀的学子显得无所适从，留学“扎堆儿”现象普遍。国内学生及家长们最为关注的是，申请的院校、专业是否合适，将来能否顺当就业，将来能否有回报那么，谁来“规划”留学生将来的发展？不行否认，职业规划早已不是什么新理念、新概念，然而，国内学生有多少人重视职业规划对自身职业发展的作用？因为国内学生大多通过考试被学校选择、被专业选择，自己未必
46、能够作自己的主。但是，中国学生留学海外依靠的是申请，只要能够达到相关的要求，就能够申请进入目标院校，将来的主动性驾驭在自己手中。在这种前提下，中国学生及家长才真正意识到职业规划的重要性。自费留学在经验了若干年“摸着石头过河”的阶段后，中国学生及家长意识到，国内现有的专业机构，多侧重如何申请海外院校，或如何职业测评，鲜有人告知学生如何才能做到真正的留学胜利。要留学胜利，留学生自己还是要占主导地位，要提前进行留学以及将来的职业规划。职业规划职业规划 篇8个人的职业生涯规划是在对个人和内部环境因素进行分析的基础上，通过对个人爱好、实力和个人发展目标的有效规划,以实现个人发展的成就最大化为目的的而做出
47、的行之有效的支配。从概念上来看，职业规划是在对一个人职业生涯的主观条件和客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的爱好、爱好、实力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点和社会需求，来确定自己最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的支配。简要说，职业规划重点就是要知已、知彼并在此基础上做出选择、实行行动。职业规划缺失的主要缘由是人们对自己认知不足，而其中的主要缘由是由于定位限制，一方面是把自己的定位过高，高于自己实际可以担当的角色定位；二是定位过低，低于自己实际可以担当的角色；三是角色错位，定位与自己实际应当担当的角色不符！一般而言，初入职场的学生、新进入一个新的行业的在职者和企业的储备管理人员常常会犯“定位过高”的错误。这些人往往对自我的评估过高，认为自己什么都可以做，眼高手低，说的多，做的少，过多的参加评论上级的工作，但是在实践中却由于阅历不足不能胜任工作、不能专业解决问题，导致就业成败。为避开这种问题，应加强学习，在学习中提炼自己的专业素养。当一个人由一个较低的职位晋升到一个较高的职位时还会受工作惯性的影响，还不能够将自己从详细的实际事务中解脱出来，立刻适应现实职位，还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，出现定位过低的状况，这种状况下，不妨仔