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1、企业财务风险与防范策略财务风险是企业在财务管理过程中必需面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有实行有效措施来降低风险，而不行能完全消退风险。 第1:企业内部限制与防范财务风险 一、企业的内控管理现状及存在的问题 (一)企业内部限制的现状 1.企业内部组织不完善，法人治理结构不合理。 企业法人治理结构不合理，内部监督组织缺位，使得企业不能有效地降低企业运营风险，节约企业生产成本，不利于企业的生存和发展。 2.企业内部风险防范意识弱，动力不足。 市场化的大环境下，企业不仅面临着激烈的外部竞争，面临着日益困难的外部环境，还要防范企业内部风险限制。 企业风险防范意识比较弱，
2、对于降低企业风险增加企业竞争力的动力不足，不利于企业在激烈的竞争中获得生存和发展。 从财务角度来看，在资金配置方面，某些企业偏好激进型的融资策略，往往运用短期资金去满意长期资金需求，这样使企业的资金陷入短缺，增大了企业融资风险。 3.企业缺乏有效的信息沟通渠道，不能明确划分职责。 当前企业许多存在着出了问题以后相互扯皮的事情，内部各部门之间没有明确职责范围，导致人人可以管，人人都可不管，这种无组织低效率的内部运行机制是不利于企业的发展的。 企业运营须要完善的信息沟通渠道，明确各部门职责。 4.内部限制制度不健全。 内部限制制度不健全会增加企业运行的风险，增加企业生产成本，减弱企业市场竞争力，不
3、利于企业长远发展战略的实施。 应当制定一整套完善的企业内部限制制度，从而有利于实现企业发展目标。 (二)企业内控管理以及财务风险防范中存在的问题 企业的内控管理以及风险防范不仅有利于降低企业生产经营成本，降低企业运营的风险，增加企业的竞争力，还能实现企业发展目标，实现企业利益最大化。 完善的内控管理制度对于企业的发展至关重要。 但是目前企业在内控管理和财务风险防范中普遍存在许多问题，这对企业的发展是极为不利的。 1.管理人员思想陈旧，实力不能与时俱进。 一些企业的高管人员管理意识薄弱，应对风险实力较弱，片面地以为内部限制会增加企业管理成本，束缚企业的发展，可谓投入大收效微，对内部限制制度的建立
4、相识不足。 而有些企业的管理人员则存在着实力不足的问题，虽然相识到了企业内限制度的重要性，但其管理方法落后陈旧，使得企业内控管理制度不能落到实处这些都制约着企业的发展。 2.内控管理动力不足。 许多企业只重视眼前利益，只注意当前发展速度，没有相识到企业内部限制制度的重要性，认为企业并不会出现大的风险事务，认为内部限制会增加企业的成本和费用，加重企业经营负担是不利于企业长远发展的。 3.投资与筹资过程中形成的财务风险。 一些企业，尤其是处于规模扩张期的企业，只注意生产和扩大规模，为了增加企业效益，盲目投资和扩张出现了许多大而不强的现象，在危机来临或是在激烈的竞争中，不能处于主动地位，一个小事务很
5、可能酿成企业悲剧。 企业在扩张期，应当合理规划自身发展阶段目标，制定出符合企业长远发展的规划。 也有许多企业留意到企业风险防范的重要性，制定了相关的制度，但是缺乏有效地激励机制，各部门主动参加企业内部限制的主动性不强，使得企业内限制度形同虚设，没有达到志向的效果。 4.企业内限制度设计不合理。 如前所述，事业内限制度建设过程中出现了许多问题，比如企业领导层风险管理意识淡薄，部门职责不明确，缺乏相应的激励措施等，都使得企业财务面临着很大的风险，严峻的甚至会出现财务决策失误的现象，不利于企业发展。 企业内控管理不善诱发了企业的财务风险。 没有有效的内控管理制度很简单诱发企业财务风险，给企业带来巨大
6、的损失。 二、加强企业内控管理，防范财务风险的措施 (一)加强限制环境的管理 企业内部限制制度首当其冲的是限制环境。 因此，企业在发展过程中，应当结合自身状况，逐步建立起适合企业发展的限制环境。 要想加强限制环境的管理，完善企业内部限制制度就必需加强企业管理层的内控管理意识;其次要建立起企业规范的管理制度，是企业管理有章可依;再者企业应当建立起合理的法人治理结构，重视公司文化的建设培育健康正义的企业文化。 在防范企业财务风险方面，应当遵循企业相关财务制度，经过层层审批和小组探讨，严禁一人拍脑袋做出决策。 (二)加强风险评估的管理 现代企业运行不仅面临着困难的外部风险，如经济风险、政治风险等，还
7、面临着内部风险。 企业风险评估就是评估企业可能面临的风险类型以及发生的概率和损失，为了让企业做好应对措施。 对风险评估的加强管理主要包括： 1.对会计风险进行防范。 会计工作穿插在企业运营的整个过程中，从选购到生产再到销售安排等，都离不开会计工作，因此会计人员道德风险、会计信息的失真、逃漏税等都会对企业运行产生重要的影响。 因此要加强企业会计风险的防范。 2.防范资金风险。 资金风险是企业面临的众多风险中比较重要的一部分，涵盖资金链、融资、资金支付、回收等方面。 企业要加强企业资金风险的防范就要从资金的投放和回收进行有效地限制和管理。 科学规划企业的投资、融资、筹资，精确估测，提高决策的科学性
8、。 特殊是对于资金配置而言，企业应依据市场状况、竞争状况、资金存量状况等进行综合分析，确定企业采纳何种资金配置策略。 如对于竞争力强、利润空间较大、技术含量高的产品，可采纳激进型的资金配置，尽量扩大产能，实现快速扩张。 而对于传统型的制造型企业，由于利润空间较小，竞争激烈，故必需采纳相对谨慎的策略，长短期资金与长短期资金需求合理匹配，着力于稳健。 (三)加强对限制活动的管理 限制活动是指企业为了防范企业面临的一系列风险所实行的管理活动。 对于资金风险，企业应当注意从资金的预算审批制度、资金支付制度、投融资管理限制制度、资金平安管理制度等;企业会计工作风险应当要成立特地的监督管理审查部门，对了会
9、计工作进行合理性合规性的检查，负责成本限制和管理，收益预料等。 如，对于企业融资而言，企业应制定明确的资金策略，通过企业风险管理委员会评估，超过额度的融资必需通过章程确定的权力机构通过。 融资胜利后，企业应依据预定的用款范围进行资金支配，不得无故变更资金用途。 (四)加强信息的沟通 企业信念沟通不畅不仅不利于企业内部管理制度的完善，还会对企业的发展造成极为不利的影响。 企业通过信息沟通渠道下达公司的任务和指令，并通过信息沟通渠道来实现公司经营目标和企业内部的有效管理。 因此企业的经营和发展都离不开健康有效地信息沟通渠道。 在信息沟通过程中还应当保持信息的精确性和真实性，在把控风险时应随时保持信
10、息沟通渠道的畅通，从而有效地传达企业意识，提高企业运行的效率。 三、结论 企业内控管理是企业全面管理的重要组成部分，不仅有利于实现企业的生产经营目标，还能保证企业财产的完整性，提高企业会计信息的精确度，因此可以提高企业经营管理效率和效果。 当前企业在内部限制制度的建立方面还面临着许多问题。 许多企业管理层内部限制意识不强，管理实力欠缺，内限制度形同虚设，缺乏有效的监督制约机制等。 企业财务风险也面临资金风险，详细是筹资风险、投资风险以及资金运转过程中出现的问题等。 企业想要想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要注意防范外部风险如刚好关注政策改变，关注经济形势，培育敏锐的经济视角，还更应当注意防范企业
11、内部风险，建立起完善的内部限制制度，增加自身竞争力，增加风险防范实力。 只有这样才能促进企业长远发展，促进企业经济目标的实现。 第2:企业存在的财务风险与防范对策 一、企业存在的财务风险 1.财务风险的基本类型 (1)筹资风险。 筹资是企业从外部借款，企业用借来的钱即别人的钱来充溢自身的资本是一种常见的手段，但是由于市场行情改变莫测，企业间竞争异样激烈，管理层的任何一个微小的不当决策都很有可能导致筹资项目失利，这就是筹资项目盈利或亏损而引发的筹资风险。 (2)投资风险。 对外投资也是企业找寻获利机会的一种常见行为，将闲置资金用于有利可图的项目上，可以活跃资金运用率，提高资金收益率。 但是，并不
12、是全部的项目都能达到管理层的预期收益目标，投资风险即来源于此。 这类型的风险可能由于所投资的项目不能如期开工或虽已投产但入不敷出导致亏损而引发;可能因为项目资本利润率低下，资金投入不如存入银行获益高而引发;可能因为项目低于企业目前的资本利润率导致资金效率低下引发。 以上三种状况表明，投资项目无论盈利与否都存在着无时不在的风险。 (3)资金回收风险。 企业的资金就像人或动物身上流淌着的血液一样，只有足够的血液才能保证人体或动物的正常生理活动，同样道理，只有资金足够，才能为企业的正常生产经营活动供应保障。 因此，资金回收顺当与否与企业是否正常运转休戚相关，资金回收的刚好性、回收的金额都存在不确定性
13、，这就是资金回收的风险。 (4)收益安排风险。 企业的利润扣除应有的成本后剩余收益的安排可以流向生产线用来扩大生产;可以给股东投资者分红;可以对外部预期收益较高的项目进行投资。 剩余收益如何安排也是管理者对企业将来发展走向的一种预估，确定了企业的方向。 收益安排风险就是指由于安排方式的不同可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响，其中有些是明的，有些是潜在的。 2.财务风险的成因 (1)外部因素，主要是指市场经济环境。 市场经济环境多是困难多变的，包括经济状况、法律法规、市场环境、社会政治、资源结构等等，这些都存在于企业外部，宏观环境的瞬息万变是企业财务管理不能马上适应的，管理结构与外部环境的
14、不适应这一冲突必定会对企业产生重大影响，会给企业带来肯定的财务风险。 (2)企业财务人员缺乏风险意识。 企业财务人员没有从根本上树立起风险理念，财务风险是客观存在的，只要有经济活动，就必定存在着财务风险，但是一般企业的财务人员总是忽视它的存在，这样特别简单引发潜在的风险。 比如，投资风险经常能在财务人员的考虑范围，但是企业往往忽视筹资风险，认为资金筹集了就万事大吉，而对资金去向取得的效益没有做好评估。 (3)管理层决策缺乏科学性。 当管理层本身的阅历、专业学问或者个人问题而导致决策失误或者错误时，就无形中带来了财务风险。 决策的科学合理可行很大程度上能够降低企业的财务风险。 比如，资金回收政策
15、，当管理层制定出的政策科学合理能够有效回收资金，而不当的政策使得资金回收困难。 为降低此类风险，合理对回收对象的财务状况和资信状况进行评估是必要的，管理层要有针对性的制定现金折扣方式，加速客户付款。 科学的账龄分析也是建立科学催收制度的前提。 折扣方式、催收制度都能在肯定程度上降低资金回收风险。 (4)企业资本结构存在不合理性。 财务风险主要是由借款产生，企业资金由自有资金和借款组成。 从资金结构来说，当借款比较多，就存在着资产负债率较高的问题，从负债结构来看，企业的长期借款一般比短期借款少，短期借款的偿还压力比较大，企业对银行有依靠。 二、企业防范财务风险的对策 1.适度合理支配资本结构 无
16、论任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各业的企业都应当依据自身实际状况科学合理的制定出相应的资本结构，资金来源政策。 由于现实的状况是困难的，实务界和学术界都无法给企业的最佳负债比率下一个精准的论断。 但是，企业应当提高自身管理水平，适时适当调整负债金额的凹凸，根据企业目前运营状况，确定银行借款规模、短期长期借款比例、币种结构、贷款期限。 合理的资本结构能够最大的发挥财务杠杆的效益，从而给企业经营利润带来正面的影响，激励管理者更加主动工作，带动企业良性运转。 2.加强企业财务风险意识和管理水平 正是外部因素的存在，企业的财务风险才更改变莫测，为了应对这样的状况，在财务人员心里树立正确的风险观才是治本之法，并且提高管理水平才能不断适应改变的外部环境，在肯定程度上能够有效防范风险。 财务意识的树立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全体财务人员之间宣扬弘扬，多做相关学问的培训，也可以召开一些会议来研读探讨相关案例和前车可鉴。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页