2022生产总监个人简历.docx

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1、2022生产总监个人简历生产总监个人简历模板 这只是一份个人简历模板,不会做简历的同学可以参考这个模板,个人简历大家都要依据自己相关状况进行调整,下面我为大家供应了一份传播管理个人简历,为了让更多的求职者选择了解简历怎么做,以下应届毕业生还供应一份需求分析个人简历。 姓名:吴先生目前所在: 花都区年龄: 36户口所在: 湖北国籍: 中国婚姻状况: 已婚民族: 汉族身高: 168 cm体重: 55 kg求职意向人才类型: 一般求职应聘职位: 工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任工作年限: 12职称: 中级求职类型: 全职可到职日期: 两个星期月薪要求: 1200014999元希望工作地区:

2、花都区,白云区,广州工作经验*公司起止年月:2022-08 至今公司性质: 民营企业所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担当职位: 生产总监工作描述:1 保证生产系统一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2.对PMC部门的生产安排、物料需求安排和出货安排做评审,对急单、VIP客户订单的跟进并落实。3 负责生产系统各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织生产系统有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会。6 负责本部门各级人员的培训。7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。9 参加验证及再验证工作,并负责制订该工作安排及实施细则。10

3、 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并马上报告企业负责人和通知有关部门。11 负责本车间平安管理,仔细贯彻执行平安生产管理制度,保障车间生产平安。12制定公司年度、季度及月度生产目标和质量目标。13按工作流程做好研发、营销、财务的横向联系,并刚好对系统间争议提出界定要求。14织织实施并监督、检查生产过程中的质量体系运行。15对工厂新流程、新设备、新工艺的导入和应用推广。16对生产系统各时段的产能评估,接销售量制定合理的人员规划,按制人工成本。17制定各季度和月度工作安排,做到产能均衡。18负责各车间的生产产品质量的限制,制定相关的质量奖罚制度并落实执行。19负责生产系统生产部、

4、质量部、PMC部、设备部和安装服务部门的制度流程审核及批准实施,限制各部的材料成本和用工成本。*公司起止年月:2022-08 2022-08公司性质: 民营企业所属行业:房地产/建筑担当职位: 车间主任工作描述:1、对橱柜厂部门的防火门和趟门车间的管理工作。2、对车间产能评估与开发:分析评估产能现状,并不断挖掘产能状况,组织协调各方达成目标,从而为生产安排、组织供应必要的生产实力保障。3、对车间劳动力配置安排与管理:依据产能状况和销售预料,分析并确定生产员工的年度配置安排(劳动力需求安排),刚好提前招募及调度,把握全局方向,避开人员不足或过剩。4、对生产排产与准时交货:参加审核确认主生产安排的

5、合理性,并审核批准逐级分解后本车间生产安排,做到合理排产,并监督生产进度、安排执行、订单完成状况,最终确保准时交货,达成客户满足。5、在生过程中生对生产效率提升与生产成本限制:- 通过开展各类持续改善与作业标准化活动,优化生产流程,提升生产效率。- 规划相关指标的目标值,并持续改善,如(干脆人工成本、物料损耗报废等等,定期检讨达成效果,确保目标完成,限制制造费用,降低生产成本,提高设备利用率。- 审核车间成本统计报表、组织开展成本分析,并完成生产成本限制目标。- 审核批准设备修理安排并监督实施。6、质量管理:组织实施部门质量目标,确保质量管理体系执行到位,组织开展部门质量活动、推动品质改善,进

6、行质量分析、质量异样处理,削减返修返工,提高产能。7、数据管理:建立健全生产数据的收集供应和分析机制,确保各职能部门决策基于刚好精确的数据。8、部门日常管理与团队建设,包括:- 优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、- 部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;- 提升和优化管理团队实力,并落实实施高潜质人才的培育,逐步建立人才梯队。- 参加制订或修订生产部薪资管理制度,并审核车间工资计件计算方案及工资表。9、车间6S现场持续改进管理。离职缘由:*公司起止年月:2022-10 2022-08公司性质: 私营企业所属行业:石油/化工/矿产/地质担当职位: 厂长工作描述:

7、负责公司统筹管理工作,包括生产、仓库、质量、物控等日常管理,成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作,按业务订单排产,生产安排的制定,生产过程中质量的限制和管理。公司各级人员的配置,各级员工的培训、绩效考核,生产车间和仓库的现场6S管理,制定物料需求安排和选购安排,跟进选购进度。生产工艺流程的制定,细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题,保证生产各环节的有续性,各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与限制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,依据公司的销售目标,完成各时段的生产目标。离职缘由: 工资缘由*公司起止年月:2

8、003-02 2022-05公司性质: 中外合资所属行业:机械/机电/设备/重工担当职位: 生产主管工作描述: 负责制造二部的全部生产管理工作!监督并执行公司的生产管理制度,制定生产部各项生产安排,跟进生产进度,调配人力资源、物料资源、生产设备资源和整个生产现场的规划和管理,流水线各工序的人员配套,解决在生产过程出现的各种问题,刚好协调其他部门的质量,工艺和产品技术问题.产品质量的监督和ISO质量管理体系在生产方面文件的起草和修定。主持生产会议和会议总结,考核各级员工和各项生产指标的落实状况,工作效率的分析及整个团队的建设。离职缘由: 承包工厂*公司起止年月:2000-03 2003-02公司

9、性质: 外商独资所属行业:机械/机电/设备/重工担当职位: 仓管员及生产主任工作描述:负责生产物料的跟进和生产安排的下达跟进,在生产中出现问题时刚好向上级反应同生产其它部门的沟通协调,帮助生产经理完成各种生产任务。车间主任的工作是负责一车间的生产排产及员工的安排,物料跟进和员工的培训工作,生产现场;6S;管理和员工工作纪律的监督,保证生产安排的执行和产成品入库管理。离职缘由: 工资待遇缘由教化背景毕业院校: 中南财经高校最高学历: 大专毕业日期: 2000-07专 业 一: 经济管理专 业 二: 工厂管理1996-09 2000-07 武汉中南财经高校 经济管理 毕业证语言实力外语: 英语一般

10、粤语水平: 一般其它外语实力:国语水平: 精通工作实力及其他专长有多年的管理阅历,有大公司成型的管理理念,能负责中小型企业的.全面人事和行政管理工作。有指导、检查、监督公司平安、消防等后勤保障工作。有很强的统筹管理的执行实力,熟知公司选购,仓库整体流程.对物料的限制和储存管理熟知.对选购流程和供应商的评估选定,选购合同及质量协议的签定熟知。对仓库的物帐卡证管理,对物料ABC分类并能运用实际,BOM的建立盘点工作熟知.对生产安排的制定,评审及终审熟知,物料的跟进,人员定岗定位,在生产过程中成本的限制,生产进度的跟进,有效限制产品质量有独特见解。PDCA的实施运用,对员工的绩效考核和工作效率的提高

11、有很深的了解,能刚好处理各种生产异样并分析异样缘由,实行有效措施限制各种异样再次发生.作业标准化的改善,优化生产流程,提升生产效率。懂工厂全盘管理.包括(行政,人事,选购,物控,生产,质量,仓库)能按公司实际状况制定各种管理制度和各岗位工作职责,心细责任心强,具有很强的亲和力.擅长在各种场合运用人性化管理和情感管理。娴熟运用;6S;现场管理和ISO90012000版质量体系认证。熟识办公软件应用和精益生产管理。有很强的协调实力和组织实力及团队合作精神。电脑操作娴熟.熟识机械加工,装配和橱柜制造工艺流程!熟识并能运用PMC,TPM及QCC手法!自我评价有中小型公司统筹管理实力和大公司生产部统筹管理实力。着重于细微环节管理,执行力度强,对企业负责就是对自身负责是本人工作的基本原则!本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页

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