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1、2022质检述职报告质检述职报告随着个人的文明素养不断提升，我们运用报告的状况越来越多，其在写作上有肯定的技巧。其实写报告并没有想象中那么难，下面是我帮大家整理的质检述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。质检述职报告1回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时，我感到特别痛心。我在想是什么造成了我今日的失败呢?当一切都冷静下来的时候，回头细想到自己在工作的确出现过很多毛病，其中对待工作看法散漫马虎大意，对待产品专业学问浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起，我在反省。“执着追求，永不言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人，通过这一个月
2、以来的努力，我自认为我无论是学问技能还是对工作的看法转变都有了很大的提高，今日通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力，能得到大家的确定。1、坚持自我加压，责任到位，分管任务高标准高质量完成。在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班，充分利用半小时的时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时，贴上代表成品检验的绿色标签。争取在生产入库人员上班之前检完全部未检的成品，是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后，随即起先对半成品的检验。由于生产人员实行两班倒，因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞。由于束
3、丝是车间生产的第一道工序，因此半成品的检验就从束丝起先。束丝的检验主要是依据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否根据其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后，就起先检验单绞机生产的半成品，看其是否根据生产指令单进行生产。同时检验每一条芯线的印字状况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上。在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发觉问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就起先更加劳碌起来。首先依据已经核对过的押诞生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一样性，然后
4、是核对胶料是否用对。进而看押出员是否根据图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列依次)。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般状况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的状况下才会借助于投影机测)，其次再看印字内容是否清楚可见，最终是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差(色差在ul线方面尤其要留意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的比照)等状况。在此过程中，假如发觉有任何的异样状况，必需立刻通知押出员刚好订正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至
5、此首检才算结束。由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情)，因此作为品检员必需尽职尽责以自己的实际行动去爱护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必需要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进行巡检。在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量，细致观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。2、坚持细微环节管理，在细微环节中发觉问题。天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有多数个细微环节组成的。本着这些原则，每天我在巡查机器生产时尤其留意细微环节，
6、在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必需仔细工作，用丝时应细致看清晰所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。同时随时留意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，经常耐性观看员工对接线的接头接得是否坚固，然后亲自去确认。因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲自视察发觉因为接头不坚固的缘由造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发觉印字号的清楚是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在须要过油的芯线，必需把握过油的程度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押
7、出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品。在80机生产时，全部芯线必需保持干燥。一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等。3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题。在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高。在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益。因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视，严防死守质量关。从导体的规格、线径的大小，到印字的清楚、外观色差到最终的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪究竟，防止其留到客户的手中。在昊通的这两个月以来，在上级领导亲切训诲下，经过自己的仔细学习
8、和总结使我深深相识到质量是产品的基础，没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的，必需须要质量做强大后盾。然而产品是机器生产的，质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素。这就证明一个企业的质量形象是每一位员工细心打造出来的，在此我这个qa在昊通将来的发展中占有重要的角色。我酷爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感到骄傲。所以我始终坚持“质量在我手中，客户在我心中。”质量振兴，人人有责的质量观念。始终对工
9、作尽心尽责丝毫不感马虎。但是在两个月以来，本人作出了肯定的努力，在主管领导和同事们的关切支持下也取得肯定的成果，但距离主管领导的要求还有距离。毛病存在多多。详细工作检查力度不够和工作主动性不够昂扬。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、学问面不广。为了使自己今后工作能做得更好，为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权，我制定了几条今后发展的安排：1、仔细加强专业学问的学习，不断充溢自己的业务学问提高做好品检工作的水平。对于我来说，读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境。为了能尽快适应环境更好开展工作，本人努力坚持“向人学，向书本学”的学习型适应思路，一方面虚心向老员工请
10、教，通过他们对工作的热忱和主动来规范自己的工作看法。另一方面仔细学习有关质量的文件，从中吸取养分，努力驾驭有关质量方面的专业学问。争取把自己塑造成一名合格的品保员。2、帮助上司建立高效的团队精神，提高品保课的战斗力。任何一个组织都须要一支高效的团队，这样才能使组织更加具有较强的战斗力。而我们品保课须要的是能够团结互助，顾全大局的团队。我希望通过自己的实际行动，这个愿望肯定能够实现。质检述职报告2在过去的七个月里，我对自己的工作尽心尽责，为了公司的产品质量严格把关，方方面面力求做到完备，此外我对自己的工作职责与工作的重要性有了更明晰的相识，主要有以下几点。第一、我深知我所做的质检工作是公司产品保
11、质保量的重要一环，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；又或者我们的微小疏忽，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次、做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有耐性、坚持的看法。，但要常常到各个岗位查看这些生产
12、物品是否合格。倘如已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或刚好处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是特别重要的。第三、做为质检，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同
13、德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。这次去鸿锋服装厂，对我感受很深，他们有条不紊的管理，方方面面是那么明确，道与道之间的工序流程是那么通畅，是值得我们学习的地方。鸿锋的前道与后道之间当天的产量当天就已经完成，根本就不存在有压活积累的产品，前道的工作人员对自己的工序仔细细致，有责任心，有了这样主动的工作看法，确定会带来卓越的工作质量。作为一名质检人员，对我们车间的改善改革有这样的看法：一、首先员工，（员工主要有车间员工和车间班组长）。要加强员工绩效考核方法，通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作安排和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作
14、任务没能按安排进度进行扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分;管理人员要有责任心，改善自己的工作看法，班组长要明确自己处在什么位置，自己该做什么，不该做什么，找清自己的工作方位。二、客户规定，要求的产品质量，按要求执行，养成良好的工作看法，主动协作，工作中有问题，多与相关的人员沟通，发觉问题刚好解决。三、养成开早会的习惯，把当天的工作量支配清晰，对前一天的工作简洁地总结、不好的改进，该表扬的班组表扬，该指责的指责，使我们的员工每天都有一个主动的工作看法，定期开展对员工产品质量意识提升有促进作用的会议。四、班长和检品员之间分工协作、严把产品质量关，肯定要把不合格的产
15、品杜绝在未成品阶段、有效地提高产品质量，将返修率限制在规定标准范围之内。提高产品质量，是提高公司品牌效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰难，作为质检，我会以自己的责任心和使命感来把公司的产品质量提高到一个新的水平，以此来提高公司运营实力，为公司经济发展做贡献。质检述职报告320xx年是公司二次创业的关键一年，xxx公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断探究，在进步的过程中渐渐强大，逐步变成中国肥料行业的“真正大”龙头老大。在年初，我们公司对人员就进行了大副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善
16、，日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公司二次创业的雄伟目标打下了良好基础。我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理方法，否定自我，接着发扬吃苦耐劳,艰苦创业的奋斗精神,同心同德，不遗余力使质检工作提升到新高度，20xx年主要做了以下几个方面的工作：在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力协作下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规范，质量管理制度得到具体的制定和完善，原材料的质量得到了有效限制，变更了过去验收程序不规范，出现了不合格品不能刚好精确地进行反馈和处理等不规范工作方法，
17、原材料质量得到了有效提高，特殊是包装物及煤炭和协助原材料的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能刚好进行抽查、化验，并能够刚好有效地向供应科供应化验结果，为供应商的监督和选择供应有效依据，充分发挥了质检部的监督、检验职能。2.成品管理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成果，首先是质量管理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的顺当的开展下去，基本能够刚好对生产的成品进行抽查、化验，并快速反馈到相关部门，使出现的
18、不合格或超出内控指标的现象能得到刚好、正确的分析处理，产品质量得到了有效限制。3.肥料登记证工作也取得了可喜的成果，能够按公司领导的要求，刚好完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的基础。4.生产许可证换证工作已顺当完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的协作，为保证公司正常生产打下了良好基础。5.主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应了依据；另外我们还主动协作其它部门顺当完成了质量体系监督审核，主动协作其它部门搞好免检申
19、报，并获得了国家免检。以上是取得的一些成果，但是，我们质检部及我本人也存在很多不足，离年出制订的目标还存在着肯定的差异。主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题：1主要原材料、协助原材料：抽查有时不刚好化验不刚好，或存有漏检、抽重现象，没得到有效限制1.人员配备不足2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没驾驭好4.管理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长限制抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按肯定的周期抽查）2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不规范，惩罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素养不一3.培训不
20、到位1）.加大管理力度2）.对验收标准重新修订3）.厂区相互沟通3煤炭验收：1）存有漏检现象（园区有两车煤没刚好抽样化验），2)抽样不规范，没代表性，干脆影响到检验结果1.管理力度不够2.抽样方法不规范3.验收程序不规范加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成品验收不规范，验收制度需完善主要是抽样方法不规范1.验收程序不规范2验收标准，质量惩罚制度不完善，3人员素养不一1）进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量惩罚制度3加强人员培训4.规范验收方法5对化验员的检验精确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能始终开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1
21、次2)由专人负责检验结果的刚好上报6档案管理混乱常常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责管理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐7药品仪器管理存在许多问题a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能刚好驾驭库存状况，常常提报安排时，不是多买就是用完才知申报，没驾驭合理的库存；d仪器损坏药品奢侈现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器管理缺乏有效的监督限制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏奢侈现象1）选购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药
22、品仪器管理制度3）建立台帐、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采纳比较法，防止不必要的损坏奢侈8现场管理做得不够，只是做了表面的打扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特殊园区化验室现场管理做得更差，没有达到5S管理的要求。1.对现场管理重视不够2.对5S管理学问学的不够1）加大5S管理的学习2）按5S管理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5S管理方案3）区域划分，明确责任人4）加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进行惩罚9与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务1.与供应验收标准，质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏主动性，缺乏有效的沟通2.对该
23、项工作重视不够1）利用生产调度会刚好与其他部门沟通2）做好月报日报，评价报告，刚好与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反馈质量信息，做好一些质量基础学问的宣扬4）刚好向领导汇报工作10不合格品管理不到位，主要是处置不刚好，没能得到有效的限制，有时对车间惩罚不刚好，事后再开惩罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3管理力度不够1）进一步完善不合格品管理制度，理顺不合格程序2）建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够，公司支配的学习有时只是应付，部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1）按公司要求，主动完成公司要求培训2）制定部门培训安排，按安排执行，加强一些基础学问和技能的
24、培训（培训见安排）12例会开展没按规定按时开，开的不刚好1.对该项工作重视不够1）每个星期开一次2）形成记录13上传下达做的不好不能主动的把领导的精神传达给手下，有时也不能主动的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1）公司传达的精神，尽量当天传达，但不能超过第三天2）依据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报，有时不刚好，数据统计分析做得不够，1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1）设计报表表格2）由专人负责统计刚好上报3）日报下午下班前，月报21号下午下班前15团队建设做得不够，没能充分发挥团队的凝合力1.本人对团队建设业务学问欠缺2.对该项工作重视不够1）首先要
25、加强培训教化，注意团队整体素养的提高，留意帮扶落后人员，2）常常利用班前班后会，加强沟通，增加团队意识3）加强自身业务学习4）常常利用周例会，多听大家的看法，集思广益，充分发挥团队的力气16各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场管理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏主动性，主动性3.没起到领导的作用1）加大园区的管理力度，各厂区人员常常交换，相互学习，统一验收方法及标准2）常常去园区督促检查工作，每个星期至少去2次。3）理顺园区工作程序，每天与园区沟通，刚好解决提出的问题17服务做的不够，有时与供应商、车间、发生争吵，看法不好，
26、没能与业务搞好服务1.缺乏服务意识2.考核不健全1）加强对科员的培训和考核2）把服务作为主要考核内容之一，12月底前完成考核制度3）对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供应18肥料登记工作做的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没刚好登记影响销售1.工作缺乏主动性主动性2.没能刚好与其他部门沟通1）每月与业务沟通一次，搜集信息2）刚好与领导汇报，3）刚好整理材料进行申报4）常常与登记部门沟通19各种记录记录不全，填写不刚好不规范1.基础管理工作做的不够2.没能起到领导的作用，刚好支配工作1）1月底前，理顺所要填写的记录，制定填写安排2）由专人负责检查3）每月刚好归档，保
27、存20与部门人员沟通太少，没能拉近领导与员工的距离，有时出现不必要的误会，没能充分调动员工的主动性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1）利用班前班后会，平常多与员工沟通，2）、学会领导技巧，学会换位思索，留意说话技巧，充分调动员工主动性21不能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不能大胆的说，说在当面1.老好人思想严峻2.管理力度不够1）留意对组织实力、管理实力的提升2）加大管理力度3）坚持原则，严格按制度执行22工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，常常工作支配不清楚1.工作思路有时不清楚2.工作无安排1）留意安排的制定，严格按安排完成，2）每天上班前，要做好
28、日安排，理清工作重点，事情的轻重，缓急3）支配工作时，要留意明确责任人4）要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5）做事要有始有终23工作缺乏主动性主动性，缺乏创新意识，没能当好领导的参谋1.小富即安思想严峻2.缺乏进取精神1）转变思想，主动主动工作，不要被动应付2）进场与同行业沟通，学习先进阅历，管理注意创新3）多提建议24自己学习力不够强，管理水平较低，1.学习意识不强1）加强自身学习，制定学习安排，每月看一本书，主动接受新学问新观念2）借鉴先进管理阅历，25对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和的听1.心情好激烈、冲动1.加强沟通2.心平气和的听取3.学会领导技巧，
29、多激励部下提建议4.对部下提出的问题建议，当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过仔细反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够更好地开展工作，针对20xx年中存在的问题，针对公司现状和部门的实际状况，我们质检部20xx年工作目标、安排措施如下：1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织结构设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员，确保满意工作须要结合本部门工作须要,刚好向人力资源部提出员工聘请需求，补充质检队伍，
30、确保满意工作须要。12月底2.工作安排确保本部门员工都能熟识本部门明年的工作重点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序绽开结合本部门工作目标，组织编写本部门全部员工的工作安排，明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作安排，每季度按时制定季度工作安排，并在安排中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训安排依据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素养及工作需求，制定质检部全体员工年度培训安排，以制度、标准、基础学问、管理学问、技术操做培训为主51月30日前严格按培训安排，内部培训每人每年不少于80小时全年按安排4.肥料登记刚好完成各种品牌的肥料登记，保障能够在市场的畅通1.
31、每月与业务、领导沟通，刚好汇报，收集信息2.刚好对各种产品进行填写申报材料、打算样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量管理文件，确保文件刚好精确地为质检部工作的绽开供应指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准101月底前健全选购技术标准12月底前完善不合格品处置程序（与企管协作）1月底前2、质量检查、分析加强日常监督检查，确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格原材料投入运用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满足度30全年加强对化验员工作状况的监督，每月对化验员的检测精确性、完全性进行一次考
32、核，防止错检、漏检现象的出现，检验精确率达到98%，承检项目完成率达到100%全年3、不合格品得到刚好精确地限制和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合格品台帐101月底对出现的不合格信息刚好精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到刚好精确地处理，防止不合格品非预期运用或销售全年按月进行对不合格品的处理状况进行监督全年对出现的重大不合格，刚好有效地与责任部门制定订正或预防措施，防止类似事故的发生全年按月进行4、规范产品的标识管理，防止原材料的错用、误用加强标识监督管理，对产品的标识每季度至少检查一次，刚好有效对标识不规范之处通知相关部门进行整改，防止原材料的错用、误用5全年按季度进行6.药品
33、、仪器的管理1、确保在用计量器具完好，满意运用要求，保证检测数据的精确制定计量器具周期检定安排101月30日前按检定安排对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率达到100%，全年按安排进行进一步完善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器具运用、管理和维护保养，确保在用计量器具完好率达到100%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满意运用要求制定在用检测仪器、设备的管理制度，并按制度对仪器、设备进行运用、维护保养和管理，确保在用检测仪器设备完好率100%，主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满意运用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录2月底按制度选购、运
34、用、保存化验药品、仪器全年全年7.现场管理达到5S要求1.首先从整理起先，把现场无用的东西清除掉把物品常常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。511月底2.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减找寻物品的时间，创建整齐的工作环境12底3第三阶段清扫，彻底的打扫，清除死角，区域划分，明确责任人1月底4.第四阶段清洁，维护好干净状态，不断地进行整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。3月底8.质量体系协同企管部及其他部门，确保顺当通过监督审核严格按企管部下达的安排实施，设专人负责10全年按安排以上是我们质
35、检部下一步工作目标安排、及措施，不当之处敬请大家指责指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮助下，会提升到一个崭新的台阶，为xxx二次创业而做出应有的贡献。质检部李志国二00四年十一月四日对公司或部门的20xx年工作建议部门：质检部负责人：李志国填表日期：20xx年11月2日序号建议20xx年工作重点开展或解决的工作建议落实部门1品牌运作是下一步工作重点，今后公司详细主打那个品牌，很关键，我们已不再是小企业，品牌效益很关键，我们已获得了国家免检，单位名称为山东金正大工程股份有限公司（无生产许可证，无质量体系认证，无产品），商标为金大地，这样给宣扬带来了很大不便
36、，包括下一步免检到期，又如何打算材料申报，今年材料瞎凑过关，以后怎办。经理办公会2公司规模不断增大，基础管理已是制约公司发展的关键因素，下一步工作重点还应加强基础管理为重点，加大企管科力气，主抓制度建设，制度落实，理顺各项工作程序（目前一些工作程序不清楚），加大基础管理力度。人力资源部、企管科3质量是企业生命，是占据市场的法宝，随着企业的不断发展，质量意识，品牌意识应加强，下一步工作重点，应围绕如何开发新产品，如何提高整体质量意识，产品质量着手，加大技术改造，技术创新，加大质检队伍各销售公司、质检部、生产部、技改部、供应中心，全员参加4质检部、物资部急需人员配备人力资源部5以后ISO质量体系认
37、证将如何开展。质检述职报告4时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间xx年就要在惊慌和劳碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些不足之处。半年来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项一，工作收获1.首件检验我严格根据限制安排要求，做到不漏检，不少检。2巡检巡检是一项细致的工作。“细微环节确定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必需按产品流转限制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对
38、下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关3异样反馈在生产中常常会因为设备或员工的缘由，出现各种各样的异样，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异样，我会第一时间通知上级领导，刚好的处理问题。二 感想及体会1、看法确定一切工作时肯定要一丝不苟，细致仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的指责，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和指责可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段
39、时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。2、勤于思索岗位的日常工作比较繁琐，这就须要我们肯定要勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，削减工作时间。3、不断学习要不断的丰富自己的专业学问和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。三、自身的不足1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作看法细致完成本职工作2 ，要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的实力3 在完成领导交办的任务的基础上，发挥
40、自身优势，接着加强专业学问的学习，进一步提高各项组件的检验技能四、xx年的工作规划在新的一年里，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。述职人：20xx年xx月xx日质检述职报告5很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充溢的半年，可将自己在校内里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在师父和同事的指导下，透过逐步实践，解决
41、问题，提高了自身潜力，积累了阅历。下面是我自己对工作的一些总结：一、在工作看法上无论在工作还是生活中，我一向信任一分耕耘，一分收获，所以我一向在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成施工任务，保证工程施工畅通，表现出我们施工人员职责心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在详细工作中我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行施工。1.严格根据图纸施工，不准随意修改而危害工程质量。2.严格执行技术规程和操作规
42、程。3.实行专业化施工，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍施工，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。4.加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好限制点的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。6.严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。7.工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题，质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不
43、合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。对于回填土的限制：回填土的施工之前，施工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的根据国家规范执行。回填土施工选取的土料含水率要求。回填土每层的铺土后土根据规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。透过这一年的施工工作，我学到许多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的施工工作奠定了良好的基础。质检述职报告6敬重的各位领导、各位同事大家好：我于20xx年6月9日进入都市万锦工作，已经有半年时间， 20xx年已经
44、即将走完，工作半年在上级领导和同事们的关怀帮助下，使我很顺当的完成各项工作。回顾这半年的工作时间，以前并没有接触过客房的我，在领导与同事的帮助下使我渐渐对客房有了了解，到最终完全可以驾驭客房方面的业务学问。此期间担当过领班与代店长的职位，在担当领班工作的期间，能够做到主动主动的去工作，做到了当日工作当日汇报，按时完成店长交给的各项工作。7月24日，被调往淮河路店担当代店长工作，首次接触管理整个店，说明上级领导对自己的信任，但是通过一番努力之后并没有达到所预想的目的。在代理店长的工作期间，虽然时间不长也经验了很多风波如：客人投诉、缺少员工、突发事务等都要考虑怎么去处理、解决存在的问题，通过问题的
45、出现自己也进行了反思，可能主要一点缘由在与不会很好的与领导汇报工作与沟通，或许是自己的实力有限吧！还没有达到做为一名店长应有的实力，但是我会接着努力学习提升自己的管理实力。不过我还是特别感谢上级领导能够给我一次熬炼的机会，使自己能够更加的了解一个店的管理模式与经营模式，同时也感谢同事们对我的支持。11月份被调往公司质检部工作，在质检部工作期间自己始终保持平和的心态协作好部门的工作，做好每周对店里的巡察检查与月检查，主动的向领导汇报当日检查工作，仔细写好每天的工作日志，努力完成领导交给的各项任务，调入质检部工作也使我学习到了许多业务方面的学问。对于下一步的工作安排：在新的一年里努力做好本职工作与
46、上级支配的任务，主动反映工作中所发觉的问题并进行改正，协作好部门经理的工作，严格根据要求做好每月每周的检查工作，仔细帮助店里整改检查的问题；以上就是我进入公司半年来的工作状况与述职报告。新的一年已经到来，在此庆贺：公司在新的一年里更加辉煌！各位领导各位同事以及公司全部的员工在新的一年里：工作顺当、身体健康、万事如意！质检述职报告7作为今年新入司的顺当的结束了半年的工作。岁末之际，年即将过去。应当就入司以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去的半年时间里得与失，总结在岗位上的工作状况，总结自己明年该如何去做的更好。总体来说，年，工作非常顺当，成长较为快速！1、本岗位工作职能简述及将来发展从今年
47、七月份进入公司，作为一名质检员，对质检部门所担当的工作内容和流程都有比较清晰的了解和相识，作为一名质检部的员工，我的首要任务是全力协作部门工作，对自己所负责的检测项目，刚好精确的检测出结果。对将来的工作，我希望可以全方位的接触质检工作，努力驾驭质检各方面技能，对质检检测项目都可以做到独立操作，要得到精确且稳定的试验结果，并且，在遇到问题时，能查找出缘由，并有实力加以解除。2、岗位总结近半年职责内工作大致如下：无菌试验19个批次；高效液相纯度检测42个批次；DNA残留检测44个批次；紫外病毒颗粒数检测69个批次；紫外汲取A260/28023个批次；293细胞蛋白残留22个批次；残留牛血清蛋白检测
48、19个批次；细菌内毒素检查60个批次；测生产内环境（沉降菌和悬浮粒子数3次；处理本部门的领料和请购事宜。上级交办的工作也全力协作完成，另外，帮助完成部门其他人员的工作。3、本年度技术提升与改进总结从下半年正式进入公司以来，试验操作方面以及仪器运用等都取得了显着进步。各项检测项目都有所接触，自己负责的项目工作按时完成，在试验操作上更加娴熟，试验结果也越来越稳定，对工作流程也有较清晰的相识，对试验记录文件有肯定的了解。在工作上夜遇到的一些问题，比如，在试验操作上的失误或未留意细微环节方面；个人负责的试验用品的打算状况，这些问题都得到领导们的指引，在他们的帮助下，各项工作开展的比较顺当。在以后的工作中出现问题，我也会刚好的反馈给领导，虚心请教，不断增加工作阅历。我会在完成工作的快速性、时效性，成本意识等方面严格要求自己。4、下年度岗位工作安排1遵守和执行公司及研发中心的组织架构、规章制度；2全力协作好部门各项目的检测工作；3了解并学习关于药品申报的内容、程序及打算文件等；4学习本部门及公司的日常事务处理程序；5了解外