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1、2022试用期工作总结试用期工作总结合集5篇 时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢？我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。为了让您在写工作总结时更加简洁便利，以下是我帮大家整理的试用期工作总结5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 试用期工作总结 篇1一个月的试用期转瞬就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面
2、均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的相识首先，写一下对营业工作流程的相识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必需满意车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形态、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对(1)部件形态不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲惫都有所不同;(2)材料种类和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料
3、在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。其次，写一下对技术管理的相识(1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司Knowledge Tree;一个是在公共服务器Pre-Production Drawing。这两个平台我主要是运用。Knowledge Tree的运用是通过文件名在平台上搜寻，文件格式都是PDF的，文件名编号都是用的内部图号。Pre-Production Drawing平台是我们
4、公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2D和3D数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都须要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我始终都深有体会，设计简单管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再驾驭技术文件管理，最终进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理方法，再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是依据零件类型和材料的不同进行分类;总成图的管理也包括图号
5、和存放位置，它们主要是依据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2D和3D的文件链接出现了不少问题，须要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。(2)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照TS16949的要求采纳PRP的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：安排阶段;样品阶段;生产打算就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，PRP的制定，BOM表编制，FMEA的分析，OPEN ISSUES 的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于：模具，工装试验设备、DVP&R设
6、计验证的任务和阶段;供应商选择，评估，接受的任务等流程;生产安排、限制，工艺流程、员工培训，GP-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和相识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行ISO/TS16949:2002标准，依据它导出的五大工具为基础，制定满意汽车行业，整车厂和产品的特别要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项详细检验表格中了。特殊虽它其中的一些处理方法例如，削减特异变异的自我管理模式5M+E;问题解决的8D方法这些方法对我平常处理
7、和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。明确岗位职能，相识个人不足依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1)拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;(2)CATIA软件和制图标准要求的规范;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设计问题点的积累和反馈;(5)项目管理流程和限制文件表格的熟识;(6)英语水平的提高;(7)领导交办的其他工作。个人不足处也许多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;(2)项目流程和限制文件不够深化了解，特殊是生产和外协方面;还有项目过程中各部门相互协作和权责等不明白;(3)英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的
8、人员，肯定努力学习并克服各种不足。展望将来，提出自己努力安排我们公司文化中有一条是我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松开心的工作，这是我们历来的传统，也是我们胜利的基石。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对将来我充溢期盼，将依据以上个人不足制定如下安排：(1)归纳整理已量产拉线的技术文件，依据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计学问。(2)主动参加正在进行的项目，通过详细的工作娴熟和明白项目流程、限制和各部门权责等事务。(3)工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平，假期通过培训班将英语水
9、平提高至满意工作的听说读写实力。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清晰楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。以上就是这三个月来的工作总结，最终对公司及部门提一点个人肤浅的建议：(1)问题描述及分析：产品设计员没有干脆参加温莎总部的设计探讨，长沙这边外协技术方面的沟通和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结;也让产品设计员工作不连接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑不周全。(2)问题解决建议：公司探讨建立产品设计员参加整个项目技术方面工作的权责
10、并编制相关文件写入公司制度。(3)成果预料：公司将培育一批特地技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从现在制造公司渐渐转换成设计开发制造一体的公司。最终，感谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作安排，争取将各项工作做得更好试用期工作总结 篇2品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,故制程检验为品质 管制过程中最重要的环节,影响将是全面的,由此特设IPQC检查,籍以进行制品品质管 控,提升产品品质.一. 何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状 况,为生产供应查核之依据,会同生产部门将不良品彻底歼灭于
11、制程中.二. IPQC的工作职责及应知应会:1. IPQC的工作职责A. 制程稳定及制程实力的侦察.B. 指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C. 驾驭不良样品之标淮.D. 管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E. 异样报告追踪及效果确认.F. 重工的监督.G. 报表的刚好正确,真实,规范填写.2. IPQC的应知应会.A. 熟识产品特性.B. 熟识产品的制造流程.C. 熟识每一产品的每一工序,会做且了解留意事项.D. 熟识产品的检验标淮.E. 熟识仪器的运用.F. 熟识报表的填写.G. 熟识整个品保的运作流程.H. 熟识品管手法.I. 会看蓝图.J. 娈压器,电感基础学问的
12、了解.K. 电磁学基础学问的了解.L. 正确的品保理念.M. 正确的工作方法N. 正确的人生观念.O. 能自我管理.P. 相识相关英语.三. IPQC应重视首件,量产.1. 首件,量产,即为试做,就是找寻问题,是指将生产要素按肯定的条件,重新组合后 进行生产,确认其结果,并做出相应判定处置的过程.2. 首件,量产的重要性.A. 通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B. 通过试做可以发觉工夹具是否严峻磨损或安装定位错误.C. 可以比较测量仪器精度的偏差.D. 防止看错图纸,用错材料等系统性缘由.E. 尽量发觉问题,从而实行订正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.四. IPQC应怎样跟踪量试,首
13、件.1. 首件,量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2. 首件,量试时检查各种仪器,夹具资料的输入,是否符合蓝衅或规定之要求.3. 检查各站半成品是否有异样发生.4. 检查成品的各项性能,外观是否符合规定之要求.5. 开量试会时,研讨解决发生不良的方法.6. 跟踪改善后的实效性如何.五. 何种状况下进行首件检查.1. 一批产品起先投产时,进行首检.2. 设备重新调查或工艺有重大改变时.3. 轮班或操作工人改变时.4. 材料发生改变时.六. IPQC应重视巡察.1. 巡察不是做样子,何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按肯定的时间间隔和路途依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的
14、产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.七. 巡察的重要性1. 可以随时发觉某工序的品质发生异样,防止大量不良品产生.2. 可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.3. 可以监督线上的5S状况.八. IPQC应怎样进行巡察1. 定时抽检简单发生品质变异之工序.2. 刚好检查各工序变更之原材料是否符合要求.3. 检查线上5S是否OK.4. 检查每位作业员是否依标淮作业.5. 当巡察到某工序品质发生异样时,依自已的实力尽量解决,假如不能解决,应刚好把真实状况反应给上级.6. 检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.7. 刚好检查成品的各项电气特性是否符合要求.8. 仔细真实地填
15、写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地改变著,昨天还合理的事物,今 天就不肯定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了 解就越多.所以说IPQC必需时刻有问题发生的意识,有敏锐的洞察力,真实的记录一切.试用期工作总结 篇3本人xxx，原系xxx财务会计，于xx年xx月xx日通过公开遴选至xxx进行顶岗试用，试用期3个月。三个月以来，在领导和同事们的关切帮助下，我基本适应了新的工作环境和工作岗位，现将三个月以来的工作总结如下。一、 工作状况 报道以后，我深知单位的财务会计与我之前所做的预算会计存在肯定差异，唯有努力加强学习，才能提高新岗位的职位胜任实力。因此，为快速进入
16、角色，我学习了会议费管理方法、差旅费管理方法、培训费管理方法、公务接待费管理方法、因公临时出国经费管理方法、行政事业单位会计制度（新修版）以及机关财务管理方法（修订版）等财务文件及相关规章制度。通过系统的理论学习，初步驾驭了机关财务工作的有关要点。同时，我也向实践学习。x月x日到x月x日，通过整理20xx年到20xx年的会计档案，我初步学习到了机关财务工作涉及到的会计科目类别、费用报销的格式要件、原始凭证的规范填制与粘贴处理、会计凭证的归档与保管等内容。整理的过程中也对我委的会计工作业务量有了初步的了解，经过统计，20xx年会计凭证x册，20xx年会计凭证x册，20xx年会计凭证x册，20xx
17、年会计凭证x册。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了进一步检验所学，从x月x日起先到x月x日，我起先尝试对我单位x年14月的会计凭证进行账务处理。在这个实践的过程中，我得到了领导和同事的虚心指导，我深知，领导和同事具有多年丰富的工作阅历，作为一名新人，我能从领导和同事那里学到看问题、想方法、做工作的思路和方法。因此，我倍加珍惜机会，努力虚心学习，提升自己的业务水平。在做账的过程中，我学习到了如何进行费用的归集与分类、详细会计科目的运用、部门预算对会计账户余额的总量限制等学问。同时，在这个过程中，我也渐渐加深了对财务工作严谨细致的相识，哪怕一个小数点的错误，都难以产生正确的结果，从而使得借贷不
18、平衡，以致于须要花费大量的时间用来纠错改正。因此，这就更促使我深刻的相识到，财务工作，须要严谨的看法和细致，才能把工作做得扎实而高效。x月x日起到x月中旬，省委巡察组对我委进行了专项巡察，我听从支配，跟随领导和同事，协作巡察组搞好工作联络和服务保障。在这一个多月时间里，领导和同事他们坚决实行工作的执行实力、仔细做事的看法、考虑细微环节注意细微环节的细致程度，都给我留下了非常深刻的印象。我深刻的相识到，机关工作讲政治讲执行，工作落实必需坚决，事务处理必需仔细，细微环节把握必需注意，才能做好工作，协调人际，最终利于工作开展。二、 下一步工作准备 三个月的时间转瞬即逝，虽然在这个过程中我学习到了肯定
19、的工作方法和学问，但是距离我心中的要求还有肯定的差距。比如会计科目中的应收应付等往来款项的结存时间、性质、用途、缘由我还不太清晰，这些科目在以后的财务工作中都会有关联，因此须要进一步去了解和把握；比如各个业务处室的职能职责以及业务性质，我也不甚明白，处室的性质与工作内容跟预算资金的运用与安排以及进一步的会计处理有关，这些也须要我渐渐去了解；比如我委部门预决算的编制要点、会计科目的摆放等等内容，都须要我在今后的工作加以学习，做到训练有素，以便利工作开展游刃有余。试用期工作总结 篇4大家好，以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结，请同道中人提提看法。有关公司目前市场形势和销售工作的总结本人进公司
20、已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。自从8月份以来，我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销售产品，发觉：1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；2)从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）
21、和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现
22、象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来
23、越大。其次、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这
24、些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是须要发票的状况下，仍旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，
25、而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门；、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。第三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：1、货源协作不刚好的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们须要上游的供货商具备比较大的仓储实力，对他们
26、来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）始终缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在肯定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都改变，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、
27、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们原委拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢？综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展安排和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的
28、发展会存在着极大的困扰。明确的发展安排和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题公司的目标和定位确定了公司后期的发展，公司的领导者可能对于公司的后期发展有了肯定的目标和定位，但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下，都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解，所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题，而是公司在将来怎么长期持续稳定地发展的问题。比如说：在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手，还是撇开以上两者不谈，力争几年内把自己发展成预想中的目的。在市场定位上，我们是以小经销
29、商或干脆厂家为主，还是以销售为主导或技术为主导。2、培育公司下一步的核心竞争力。建议公司对华创和高力目前的产品书目进行具体的探讨，找出该公司的优势产品总代理和总经销的，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，找寻一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有肯定优势的，我们进行谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售实力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出
30、他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于干脆高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。3、加强公司的技术力气。目前在广东市场上，无论是高力，还是华创或者其他大大小小的经销商，所走的经营线路都是以销售为主导，在这样的经营线路下，除了高力和华创这样比较成型的大型贸易公司外，其余的公司在这个市场里都可以说是勉牵强强的生存着，时刻当心翼翼关注他们两家公司的动静。假如我们公
31、司还是走这样的线路的话，无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势，都不行避开的得到华创和高力在市场上的紧逼，一方面是价格战的不行避开，另一方面是在和客户在财务问题上的渐渐妥协，比如说；月结、数期、欠帐。以上问题一旦出现，随之而来的财务风险会越来越能以预料和限制。因此，建议我们公司的经营定位上避开这条线路，重点加强公司的技术力气。采纳以技术促销售的方式，以销售技术为主导，顺带销售产品为目的，短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌，一旦在技术上我们公司树立起权威的话，那么对于工业产品而已，销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议，也是经过长时期以来的对于整个公司包括总公司和其它分公司深思熟
32、虑的结果。我个人认为，以公司目前的现状；1、做市场，不能获得发展。因为目前的局面，董事长应当深有了解，深圳公司在这种市场状况下不行能打破现有的市场局面，一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量，所以在上游供货商那里，不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候，他们确定会联合起来向上游供货商家施压，上游商家一旦受到他们两者的压力后，迫于压力会对于我们公司有所行动，到那种状况下，不仅深圳公司难做，同样会因为深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。2、做品牌，也不行能。因为品牌来源
33、于市场，市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规则、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司，在目前的状况下，抛开市场和品牌，干脆做规则，在工业产品德业里，规则就是技术。4、加强公司的财务风险限制实力公司在发展和成长的过程中，都会具有肯定的财务风险。有的是来源于外部环境的，有的是来源于内部的，建议公司在财务的处理上，针对深圳公司目前发展和市场的现状，制定出切实可行的财务监督和管理制度。让管事的人和管钱的人各司其责，避开事与物的混乱，而出现漏洞。以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的发展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步发展问题，同时也关系到
34、整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的发展模式，而获得新的经济增长点，从肯定意义上来说深圳公司的发展胜利与否，都将会对将来整个公司的发展产生深远的影响。试用期工作总结 篇5时间飞梭，光阴转转，三个月的试用期在出差的旅途中转瞬就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里，我还是为自己选择瑞达公司感到兴奋。从7月1日到瑞达的那天起，我就深深的感觉到公司的有一种学习的文化，在过去的近三个月的时间里，我想我已经融入到这一块土壤中。领导的关怀、同事的教育和帮助、技术的提高等等，都让我有一种“在瑞达，值得”这样的感觉。我想就三个月来的详细的工作来谈谈。刚到公司的前两
35、周，都是进行一些公司内部的培训，其中包括公司制度和112系统的技术培训，在这两周的时间里，我基本对公司的规章制度、公司性质以及熟识公司环境都有很大的帮助。而且还通过万海青老师的培训，对112系统有一个模糊的轮廓，这些对我以后的工作、特殊是现阶段还不是特殊熟识系统的时候的工作有着很主动的指导作用。在接下来的两个月里，我先后去过的地方有南海、东莞和江门三个地方，在三个不同的地方的工作当中，我其实在三个地方的工作的时候是三种不同的角色。在南海的时候，是我在瑞达公司的第一次出差，别说工作，其实就连许多基本的生活事情我都不很清晰，说真的我很感谢陈明桂，作为公司的新同事，在南海和东莞的时候他教我许多东西，
36、特殊是电信的业务学问，如排队机、交换机等方面的学问，让我在东莞一个人工作的时候能够单独和华为公司工程师进行电信业务割接等等。在东莞的时候，让我明白了系统部工作的一些工作内容，熟识了ivr112语音机的许多学问，让我学会一个人能够维护112语音机，并且能够修改ivr112语音程序，如修改112和1000号之间的转接程序，更加让我对自己选择瑞达公司表示认同。在南海的三天时间，我基本上都没有进行过详细的工作，都是视察、学习。在东莞，就过渡到从视察到自己动手维护、自己动手修改代码，然后自己和局方、华为、科技公司之间沟通探讨，到最终在公司的几天，对董建军在东莞的一些不熟识的学问进行电话沟通，这其实就表明
37、我已经独立进行工作。在最近的时间里，我基本上都是在江门电信工作，工作比较多，也涉及到许多新的学问，如中间件技术，在方工的指导下，我对ibss和112系统这一部分还是多了许多的了解。由于前些时间基本上都是做语音程序，这次在江门的工作中，基本上接触的都是数据库方面的学问(虽然也做语音)，虽然许多东西还是新的，但是通过这次的工作，我还是对下次工作比较有信念。公司的文化、同事的沟通和指导是我喜爱留在瑞达工作的一个很重要的缘由。回想试用期间的工作，我深深感觉到个人力气的单薄和集体力气的强大。人，不行能什么都懂，但是只要肯学、肯做，同时公司有个学习的气氛，我想我还是会很快成长起来的。何况我从来就是个好学的
38、人。关于我自己，优点和缺点都很明显。在和客户交往、工作协调、语言表达和文档编写方面我都有自己的优点，在东莞、江门两地，客户协作我们工作都做的不错。特殊是在江门，其他同事和局方的协调工作、给局方的方案和文档，这些工作基本上都是我在做，而且得到同事和局方人员的认可。但是我的缺点也是特别明显的，最明显的就是对112系统的和ibm cics中间件的不熟识，我想这些应当须要肯定的时间的，但我希望自己能够用最少的时间来熟识，假如有一个系统的学习112的机会，那将是一个很不错的事情。感谢领导的关切、同事的帮助，没有他们我开展不了工作。我想人不行又许多不懂的东西，人也不行能什么都懂，不懂没关系，只要肯学，任何一个高校毕业的人都是可以学会的，我认为我自己就是一个肯学、也愿学的人。我不是一个喜爱经常换工作的人，全部我想既然我已经成为瑞达的一份子，我已经适应目前的工作，也比较喜爱公司、特殊是系统部的氛围，所以我希望能够留在瑞达公司，为公司也为自己努力工作。感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页