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1、2022生产竞聘演讲稿生产竞聘演讲稿合集5篇演讲稿要求内容充溢，条理清晰，重点突出。现如今，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我帮大家整理的生产竞聘演讲稿5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。生产竞聘演讲稿 篇1我叫冯xx，1996年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在工作中，靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相，为添加剂厂使出了应力。改革的，公司扁平化改革重组的，三年多的生产调度实践，我生产调度岗位适合我，在该岗位上，我的管理实力会到最大化。下面
2、我就把年的工作向在坐的各位和同志们作简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。很多图纸为英文，我都现查字典，具体。图纸与不符之处，我都标明，并向工段工艺员缘由。此外，还努力学习 仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产故障时，多次自行解决，不生产。在本岗工作的基础上，常与车间工艺员生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏的，反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我业余学习 生产管理理论学问，并实践，努力调动本班工人的生产性。任何企业， 要想在激烈的市场竞争中取胜的话，把生产一线搞好，生产成本
3、的限制也主要在一线。99年3月，车间须要一名计量员，的长期考察，从众多的人员中选中了我。期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低。二、精通，好装置运行在车间干得，了认可，在99年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，只是倒班的工作，与倒班差别不大。事实并非如此，生产调度所的是全厂的生产指挥，是晚上，调度将全权指挥生产，监督平安。如何独自支配各装置生产，防止平安事故的，生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问生产，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，
4、再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上共识。与班长心连心，生产状况；每次当班都到各装置现场进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的内，并着手解决，将企业损失降到最低，向反映状况，为企业排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度企业的眼睛和左右手，在日常生产中，传达的指令，向反应一线状况，协助解决问题。添加剂行业典型的精细化工行业，精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。调度面前的是平安和生产的双重任务，好两者关系特别，克服平安和生产的冲突，我“平安”
5、，常常向反映的平安隐患，使平安隐患整改。时时与装置人员思想沟通，使一线工人“时时想平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，调度，我了核心的作用，使添加剂DCS改造大大缩短，为装置提前投入运行了一份力。三、刻苦公关，装置技术技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员，科技人员，我把企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均了应作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了较低，生产成本降低了百万元，为2
6、0xx年添加剂的扭亏了的作用。总之，我石化分公司的一名职工，在的岗位上了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了的阅历。全公司的生产调度工作，我从理论学问和实践实力上，我具备的实力。我信任在新的调度岗位上能胜任。生产竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导同志们：大家好!首先，特别感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今日我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参与生产处调度员一职的竞聘。我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的相识，三是工作思路。一、个人简历及自身优势我叫梁登辉，20xx年7月毕业于郑州牧
7、专动物检疫专业，大专学历，先后在清真车间原料工序、结扎工序学习熬炼，07年10月份通过竞聘担当清真车间平安员至今。在此期间我时刻以阳光的心态迎接工作中的每一天，每到一个岗位都能主动转变角色，做到干一行、爱一行， 逐步提高自己的水平，并让我克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。我的优势在于：1、具有高度的团队精神，大张旗鼓的工作作风。2、为人正直，爱岗敬业，高度认同双汇文化。3、诚恳守信，具有坦荡的胸怀，能够诚恳做人，诚信做事。4、具有良好的学习精神，在平常的生活和工作当中，能够做到从胜利中总结阅历，从失败中吸取教训。5、有擅长发觉问题，解
8、决问题的实力。6、有不断创新的意识。7、具有肯定的写作功底，能娴熟操作Word和Excel办公软件。在一线的工作经验使我对张总提倡的六个杜绝、五项原则有着深刻的体会，以及08年提出了四个升级，六个紧盯深深的体会到领导班子想把分厂管理成集团公司优秀分厂的决心，更对以张总为核心领导的火腿肠分厂的良好发展前景充溢了信念。这次竞聘调度员一职，是我深思熟虑的一次选择，我认为我能胜任这一职位。二、对调度员一职的相识1、生产调度处是负责公司生产管理的职能部门，所以调度员应当具备有良好的组织实力、协调实力、监督意识及服务意识。在生产过程中调度员应当做到用显微镜发觉问题，用放大镜解决问题，充分行使好以上四种职能
9、，保证公司的各种生产活动正常进行。2、调度员作为沟通上级与下级的桥梁，是领导的眼睛，要能够看到管理中的漏洞和不足，为领导供应决策的依据，帮分厂完善管理;是职工的耳朵，刚好接受领导和分厂的思路政策，并干脆传达给职工。3、调度员应当学会管闲事，不怕得罪人，将公司生产过程中不规范现象全部查出来并赐予解决。避开发生重大平安事故和批量质量事故。4、做为一名调度员还必需能够做到处事公允公正，要对领导负责，对分厂负责，对自己负责，做好自己的监督职能。三、工作思路在工作中我会坚决贯彻万总提出的按标准办事，用数据说话，看结果评判的十五字方针，坚持以人为本、追求卓越、开拓创新的理念，秉承张总提出的六个杜绝 五项原
10、则的主导思想，团结同事，保证产品质量的同时降低成本，保持现场最优、平安零事故，为争创集团公司先进分厂尽自己的绵薄之力，切实做到把张总的理念贯彻到生产中去。详细工作会遵循以下四点开展：1、人员管理是基础狠抓人员行为规范，生产现场规范，我会在工作中坚持不懈的落实5S管理，逐步改进生产过程中不合理、不规范的方面，最终做到每一个人的心中都有5S，随时随地都以5S标准为比照，来自觉规范自己的行为。真实做到5S管理升级。2、平安生产是前提我会在生产中排查全部担心全因素，敢于向全部担心全行为挑战，对自己的工作实行平安一票推翻制。即使自己的工作做的再好，只要有一起平安事故发生，那么全部的成果都要赐予否定。只有
11、把平安放在第一位，才能真正杜绝重大平安事故的发生，真正的做好工作。3、协调生产是重点做好现场管理，主动协调车间生产，为车间生产服务，在提高产量的同时，保证产品质量，降低原料、能源奢侈，协作车间做好生产协调工作，为完成08年分厂182100吨的新高产量做出自己的一份努力。4、标准操作是保障食品专业出身的我更懂得在食品生产过程中工艺的重要性与肃穆性，所以我会在生产中严格执行各种产品的工艺，强调工艺的肃穆性，从时间链、温度链及数据链上对产品质量加以限制，坚持问题分析不清晰不放过，问题解决不了不放过，变管结果为管因素，最大限度的削减人为因素对产品质量造成的不良影响，杜绝批量质量事故的出现，降低市场反馈
12、率。5、真实反馈是本职在工作中我会切实行使好组织、协调、监督、服务的职能，根据分厂的各种安排进度组织、协调好车间的生产，再做好协调工作的同时，将在车间内发觉的问题刚好反馈回车间，保证生产更顺畅。只有服务与监督合理的融为一体，才能更好的做好本职工作。 我信任在张总及各位领导的正确领导下，在各位同心协力为双汇事业做贡献的同事的帮助下，我肯定能很快的适应这一角色，将张总提出的以人为本，追求卓越，开拓创新的管理理念融会贯穿到工作中去，为火腿肠分厂的发展献出自己的一份力气。 然而此次我能够竞聘胜利，我有决心，有信念做好这项工作，我将主动进取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的压力有多大，我都会以高度
13、的敬业精神和献身精神，义无反顾的大胆进取、拼搏创新，为将火腿肠分厂打造成一流分厂、样板分厂、集团先进分厂而不遗余力，奋斗不已。以上是我的竞聘内容，若有不当之处，请各位领导指导。我的演讲完毕!再次感谢各位领导!生产竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同事：大家好！20xx年5月我从南沙镇政府沟通到农业局工作。几年来，在局领导和同事们、局各单位、各部门的关切支持下，我能够加强学习，努力提高业务水平，较快地适应岗位要求，仔细履行岗位职能，开展好安排统计、生产综合的日常工作，为促进局职能工作的顺当开展主动搞好服务。现将近几年本人学习、工作的状况简要总结汇报如下：一、不断加强思想、作风建设，努力提高综合
14、素养和业务工作水平虽然我有农学院的本科学历，也有在乡镇机关担当多岗位负责人10多年独档一面工作的经验，新的岗位要求主办者不但要有较强的事业心和责任感，又要具有肯定的农业各产业和门类的基本学问和较强的分析问题、总揽全局的理论和政策水平，很好的组织协调实力和团结协作的精神。仅凭过去的一点积累是不行能较好地履行岗位职责的，更谈不上得心应手。几年来我首先端正自己的观点和相识，从头起先，自觉加强思想和作风修养，努力提高综合素养。着重：一是自觉加强政治和理论学习。仔细学习新时期党和政府关于“三农”工作的各项理论、路途、方针、政策，努力提高理论政策水平。二是刻苦钻研业务学问。向专家学专业学问，不耻下问，向老
15、同志和同事学工作阅历，虚心讨教，边干边学，在实践中总结和积累工作阅历，提高业务水平。三是自觉听从组织的分工和支配。从不计较个人的苦累与得失，尽力做好每一项工作。四是强化团结协调工作。由于科室的很多事务须要其他单位和部门协作、支持或共同完成，所以我特殊留意工作关系的协调，凡事更多的是讲风格，充分敬重和体谅共事者，把困难留给自己，给别人更多的支持与便利，但又不是无原则的迁就和包揽而影响工作。五是克服家庭分居城乡两地的冲突，坚持不因家庭和个人的缘由而耽搁和影响本职工作。六是日常工作中做到了大张旗鼓，对于上级交办的每一件事，区分轻重缓急，合理支配，能快则快，按时按质完成。七是遵章守纪，较好地遵守机关的
16、各项制度与纪律。二、强化制度建设，抓好安排统计和生产综合的基础工作由于机构改革等缘由，本科室的组建和直属事业单位专职人员的到位到03年年底才算真正完成。为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，近年来，根据泰州农委农业统计工作目标管理考核方法，对系统农业统计工作进行了有效的规范和目标管理。在局有关单位配齐专业人员的基础上，仔细组织好业务培训，为做好工作打下了较好的基础。对于上级布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合统计等专项业务工作，都能严格按要求组织开展，做到刚好、规范、全面、保质保量。较好地进行统一扎口、审核、供应和公布统计数字，确保数出有据，帐表相符和统计数据的肃穆性。
17、三、主动开展农业生产和职能工作状况调查，为领导决策供应服务根据上级有关部门和局领导的要求，我能够组织常常性的农业生产和形势的调研、预料、分析工作，每年分季度汇总农业生产中的状况和问题，提出建议，同时仔细组织开展好有关的专项农业生产调查，形成调查报告报送有关部门和领导。每年分三次对系统各项职能工作任务完成状况进行调查和汇总并报局各位领导参考。四、仔细做好规划、安排、政策看法制定等项工作主要一是组织进行年度农业重点工作目标及考核方法的调研与制定，将其纳入市委对乡镇农村经济工作百分考核，为促进系统职能工作的顺当开展供应保障。二是依据市编制“十一五”发展规划的要求，组织系统各单位在总结、分析“十五”农
18、业发展的基础上，结合国家、省、市新时期发呈现代农业的方针、政策和总体规划，完成了我市农业发展“十一五”规划和有关专项规划的编制工作。说起来惭愧，几年来，我的工作谈不上精彩，也没有取得多少值得一说的成果，聊以自我劝慰的是也还做了一点琐碎的事情，基本上能够根据要求完成了各项工作任务，各方面也得到了熬炼和提高，得到了上级部门和大家的基本认可。五、竞岗承诺这次竞争生产综合科科长职位，自认为与其他同事相并没有什么突出的优势，学历、文凭与大家都差不多，经验、阅历、工作实绩与有的同事相比甚至还有不小的差距。唯有一点也是跟大家一样，十几年始终坚持一条“踏踏实实做事，老醇厚实做人”的基本原则，不图职位凹凸，金钱
19、名利，为人做事，但求于公于私，于人于己，尽力而为，心安理得。假如承蒙大家的信任和支持，让我接着担当科长，负责生产综合科的工作，我将接着在上级的正确领导下，依靠各部门、各单位和各位同事的支持、协作，根据“编制安排，切实可行；供应信息，精确牢靠；农情调研，常常深化；事务管理，系统规范；为农服务，热忱周到”的工作要求及服务承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，开拓创新，在仔细做好日常工作的过程中，着重在以下几方面进行改进和提高。一是多到农业生产一线进行调研学习，努力做到吃透上情，熟识下情，切实提高农业调查与分析的实际效果，充分发挥本科室为农业生产指导和决策供应服务的作用。二是进一步提高农业统计
20、工作的安排性、时效性，提高组织和协调水平，在系统内部主动开展业务学习、竞赛、评比等活动，促进农业统计工作上一个新的台阶。三是充分发挥主观能动作用，提高各项业务工作的主动性、主动性和创建性，圆满地完成上级交给我及本科室的各项工作任务，努力使科室的整体工作在泰州市农委系统接着保持先进水平。生产竞聘演讲稿 篇4我叫*，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化
21、改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑
22、、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。xx年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非
23、如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的发生，刚好处理生产问题是一件特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生
24、产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到“平安第一”，常常向领导反映发觉的平安隐患，使平安隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想平安”，作到平安事故最小化。在
25、生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。
26、总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。生产竞聘演讲稿 篇5公司各位领导、同事们：你们好！本人不才，抖胆申请生产核算员一岗。富尔农艺在全国各省市、地区，乃至国外已享有盛名。这与董事长及各级领导的卓越的才智和科学的管理是分不开的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式与有效的管理方法，成为同行业的龙头企业。多年来，历经风雨，饱尝辛酸，最终迎来了收获的季节。做为公司的一名一般的员工，我也想为公司的进一步扩大，更
27、高一层地提升做出微薄的贡献。在我的记忆中，生产加工厂的生产台帐始建于20xx年秋。准确地来说，我应当是第一任生产核算员。多年来，通过自身不懈的努力和财务相关人员的指导和帮助，我的核算工作基本上是能够达到财务成本核算的要求。另外在此期间我曾担当过营销部的调拨员、生产车间主任、库管、内勤等职。对于生产加工的整个过程，以及程式票据的开具和库房物资的保管都有肯定的了解。也正是因为做过许多不同性质的工作，让我为做好核算这一工作奠定了坚实的基础。生产核算工作在整个生产核算过程中占有着很重要的位置。具有核实、监督、记录和限制的职能。承上启下地反映整个生产过程，使整个生产做到量化，程序化，管理化，为整个公司的
28、成本核算以及财务预料管理，供应重要依据。我深知核算工作的重要性，多年来我也始终以严谨的工作看法和主子翁的精神做着本职工作。详实，精确地记录着每一项生产数据，并细致地核实生产中相关的信息。发觉生产中存在的问题，能够做到刚好汇报，并跟踪解决，直至完全。本生产年度生产任务重，时间紧。况且有志之士，层出不穷。面对这一实际状况，厂里确定择优录用，“能者上，平者让，庸者下”。这是一个胜利企业最好的举措。历年来生产厂也不断地在扩大生产规模，增加加工的实力。但是因为本公司具有着很特有的生产加工模式，那就是季节性强，生产周期短。基本上整个生产周期只有6个月左右。参加生产工作的管理人员和临时工作人员成手少，新人多
29、。大多都没有什么实际生产阅历。有时还临时从其它部门抽调人员参加管理。没有完整的生产加工管理系统。突击加工相对来讲占很大的比例数值，只着重于生产，轻视管理。这对种子的质量与售后工作都带来了很大的影响。也正是因为基础管理人员业务不娴熟，个人文化素养低，造成了很多基础数据上报的不刚好，不精确，不完整。这给生产核算工作带来了很大的弊命。加之个别的客观缘由，一些相关部门的沟通，对接也有肯定的问题。产品的质量是企业发展、壮大最强大的灵魂所在。要想把产品的质量提高，就必需有一个完整的管理系统，合格的管理人员和完好的后备力气。在此我建议，首先在生产周期的前期，做好产前打算，广纳有贤之士，建立、完善管理制度，定
30、岗定编优秀管理人员，编制科学有效的生产流程，设定各岗考核细则，并投入人力进行监督、考核，即“6s”管理。产前对各岗进行业务培训、平安教化、公司有关制度、规定的学习等。在一些重要的环节，加强管理。细化生产流程，环环相扣。这样才能使核算的工作才能做到详实精确。关键是在生产结束后肯定要留守在生产管理方面有扎实基础的骨干人员，避开人才的流失，这将是企业中不行忽视的一点。本人假如竟岗胜利，有幸为公司做出微小贡献。我将不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心细，脑灵”。我将以全部的精力，为公司的发展壮大添砖加瓦。我将严格按着核算岗位的规章制度和公司的规章制度去做每一项工作，接受公司对我的考核，并严格履行工作流程。加强与相关部门的沟通和对接。不断地学习本岗业务学问，充溢并提高自己。按时完成上级部门和上级领导交办的与本岗相关的各项工作。选择我，不会错的哦！希望大家都来投我一票！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页