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1、2022生产竞聘演讲稿生产竞聘演讲稿集锦九篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。现如今，演讲稿与我们的生活休戚相关，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我为大家整理的生产竞聘演讲稿9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产竞聘演讲稿 篇1现在的社会竞争越来越激烈，许多职位的上岗也必需要经过竞聘这个流程。下面是chinawenwang我为你带来的一篇生产岗位竞聘演讲稿，让我们一起来看看吧 敬重的各位领导： 大家好! 感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫XXX，毕业于XXX学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了12年的矿山机
2、械设备管理与修理的技术阅历，因此，对机械主任工程师这一职位是有信念胜任的，假如有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作： 一、 搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。 公司机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合公司实际状况，综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求与标准实行，详细的安装程序为：为机械设备供应合格的安装基储将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。 对于机械设备的技术管理，重要的是驾驭机械自身的性能、结构、功用等特点。任何
3、一种机械设备都有相应的运用技术要求，假如能严格地按规定合理运用机械设备，就能充分发挥运用效率，削减设备磨损，延长运用寿命，降低运用成本。因此，在支配施工生产任务时，要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前须要的设备，使工程项目与机械设(备的运用规范相适应，切勿大机小用，防止精机粗作等不合理运用现象的发生。 机械设备的刚好保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地限制设备的维护成本。在机械设备的实际运用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的一日三查工作，发觉问题和隐患刚好予以解除。操作人员与指挥人员肯定要根据相关设备的平安操作规程正确运用该设备，要做到管好、用
4、好、养好、修好。 二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。 机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺当进行，须要制定一整套合乎本公司实际状况的规章制度，制度要遵循敬重科学、规范管理、平安第一和预防为主的原则。 严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安运用、高效服务于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创建条件。 机械设备管的管理规章制度应当包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的运用管理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。
5、由于时间关系，具体的制度规程不做具体说明。生产竞聘演讲稿 篇2生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！我叫XXX，于1998年参与工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了很大的进步。因此，我今日是充溢信念走上竞聘讲台。我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：首先是有丰富的理论学问与实践阅历。进厂七年来，我积累了丰富的理论学问，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上主动向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的
6、书籍，驾驭了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了肯定的实践阅历，具有了较强的组织协调实力，理解了同事之间相互协作的重要性，注意团队的协作精神，尽忠职守，能够敏捷有效地规划、支配处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充足、宠爱忙劳碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律实力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从微小做起，服务他人，欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。制丝
7、线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺当进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当制丝班长，我将快速从以下几个方面开展工作。在人员运用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作主动性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的主动性、创建性，增加他们的主子翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。
8、在工作创新方面，以严、细、实的工作看法，学习运用新技术，总结推广先进阅历，开展合理化建议、独创创建、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的限制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。敬重的领导、各位评委，恳切待人、忠实正派是我的为人看法；勤奋务实、开拓创新是我的工作看法！假如组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
9、生产竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委：大家好！首先，特别感谢公司领导供应了一个展示自我、参加竞聘的机会。依据自己个人条件和工作状况，我确定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：生产部长竞聘演讲稿第一，具有多年部门管理阅历。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能娴熟驾驭。其次，具有扎实的专业学问。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快驾驭岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学
10、习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。第三，具有较强的组织协调实力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经验，参与过公司专项工作，逐年积累了很多工作阅历，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经验让我得到了熬炼，组织协调实力得到全面提高。第四，具有剧烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充足的中年，个人负担轻组织部部长竞选演讲稿，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的酷爱从未减退，并且始终静默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。假如我竞选胜利，我将摆正自己副职的位置，帮助部长搞好生产管理部的各项工作，到处维护部
11、长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的学问结构，以适应新岗位的要求。其次，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作阅历进行仔细的总结，并依据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得绘声绘色。第三，主动出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力协作部长工作，精确理解和传达领导的意图，主动思索和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习
12、型、节约型、效益型企业多作贡献。我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满足。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参加竞选是熬炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经验，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何生产部长竞聘演讲，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚决的信念对待自己！我的演讲完毕，感谢大家。生产竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、评委：夏天来了，我也来了！我驾着电力系统优化改革的热潮而来，来参与生产安排部副主任的竞聘，我要感谢组织为我们供应了这样一个展示自我，挑战自我的机会。
13、电力局这次机构优化，对于调动职工的主动性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并主动参加。首先借此机会，我要对在座各位领导和同志们多年来的关切、培育和帮助，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。首先从劣势说起，因为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我对于生产安排部的工作了解特别有限，勿庸置疑，与有过相关工
14、作阅历的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手。与此同时，我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都须要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，在计算机管理中心工作的几年来，更加熬炼较强的责任心和敬业精神。优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我驾驭了较扎实的专业学问。优势之三是我年轻，接受新事物实力强，能更好的工作。我今年才刚刚31岁，刚过而立之年。我有着旺盛的精力和工作实力，能更好的去投入到工作中。优势之四
15、是我具有较丰富的工作阅历。我于20xx年参与工作，虽然我今年才31岁，但我有11年的工龄，11年的工作经验，使我积累了丰富的工作阅历。有人说，经验是一笔财宝，而我更情愿把自己的经验当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。当然，我也更清晰，成果也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。假如承蒙领导厚爱，让我走上生产安排部副主任的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细将做到以下几点：一是真诚讲团结，帮助经理做好部门的管理工作。多年的工作经验，使我相识到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确相识和看待自己。在生活上多关
16、切同事，做到多理解，多激励、多支持。努力帮助主任把生产安排部的员工队伍带好，进一步健全内部管理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。二是立足本职岗位，做好本职工作。我们生产安排部的工作性质比较特别。 三是电力系统的核心部门之一。所以，我将严格根据本部门的要求来工作，帮助主任做好部门的平安生产工作，主动想方法，出思路，谋点子，想法设法拓展业务。做好公司物资选购安排管理与储备工作。四是做好公司网络信息化建设。如今，网络的发展一发不行整理。信息化的浪潮已席卷全球。为此，我将依据公司自身状况，主动组建公司网站，让我们公司树立良好的对外形象，实现信息资源共享的目的。另
17、外，我还将协作公司行政办公室，帮助OA办公自动化系统的前期投入与培训工作，从而提高办公效率，降低各方面费用。五是我将努力提高自身素养建设，为电力事业奋斗终生。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将，努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力，增加自身综合素养。在为电力事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国宏大的电力事业。我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工
18、作，用细心和耐性更好的为我们电力的发展贡献自己的力气！最终，我想说，作为生产安排部副主任，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！请大家支持我，感谢大家！生产竞聘演讲稿 篇5各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；99、20xx年担当项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产
19、经营科科长任职的基本条件和补充条件。有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95年至20xx年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，干脆工程成本降到最低。99年担当衡水
20、三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文转、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
21、3、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后
22、预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个
23、方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。生产竞聘演讲稿 篇61、个人简历（略）2、竞聘优势 我的优势惊慌表如今以下三个方面：一是具有充裕的专业技巧学问。自94年参与工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并竭力做到表面关联实际，大力大举绽开技巧改革。此中1998年选煤厂工钱
24、微机办理的利用项目，获集体公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水接受系统的美满项目，获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革项目共28个，均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。二是具有基层办理阅历。在5年的基层办理工作中，我在全车间前后践诺了班组优化协作，兑现了人员双向选择，动态滚动，进行了班组整合，将7个专业组归并精简为3个，大大进步了工作效果，履行了配置包机到人，订定包机责任制共6章48条，坚决了每季一次的技巧测试，在分派上履行了竞岗分派。经过议定这些办理方法，慢慢把匀称年龄只有29岁的电机车间职工，煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。2
25、0xx年度，电机车间获得了电机配置台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司扫数选煤厂中压服一切。 三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。跟着煤炭主业的慢慢萎缩，就业压力的愈来愈大，非煤财产的位置就愈来愈惊慌，我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上，来竞聘恒邦公司副经理，便是想把握当前非煤成长的计谋机会，阐扬本身年青、易于接纳新事物，能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新学问的优势，在非煤财产干出一番成果，为非煤财产赞成起分裂分割，做出本身应有的贡献。3、竞聘告成后的工作思路第一，牢靠建立安定第一意识，切当负担起安定出产干脆责任者的责任，当真抓好全公司的安定出产。其次，牢靠建立大本钱意识，一切从
26、效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，竭力兑现出产治缘由粗放型向集约型改变。第三，牢靠建立立异意识，立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量，办事本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为兑现这一目标，我将接受以下方法：一是利用两个月的时候，深切到出产厂点，深切到利用本公司产品的单位，查看探讨，把握环境，谛听用户的发起和要求，然后拿出进步产品行量的具体定见，并狠抓方法落实，使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。二是利用三到五个月的时候，抓巩固，增进步，求立异，进步技巧含量，使恒邦公司的产品在与集体公司兄
27、弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品扫数顺当打入矿区超市并站稳脚根；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目标技巧开拓，如精密锻造项目，其主打产品市场前景相称可观，要阐扬这一优势，尽大略地上范围、上档次，增加产品品种，尽大略地拓宽和延长产品范畴，成长关联干系性产品链，构成财产优势，打造我们本身的拳头项目。三是利用一年摆布的时候，搞好新项目、新产品的开拓，在这方面，我会加强和部分高档院校的关联，利用他们的技巧优势，利用互联网等当代媒体，进修、引进和把握前沿技巧，为我所用，提拔现有产品的科技附加值。同时，紧紧把握市场占有率和产品生命力两个根本点，篡夺上
28、一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤财产做大做强打下坚实根本。生产竞聘演讲稿 篇7各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。我叫，年毕业于（个人简历与工作经验）。个人满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。首先，我想说的是我竞聘的优势，主要有几下几个方面。1、从年至年我始终在项目从事施工管理和经营管理，了解生产运营，有很丰富的阅历；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工
29、作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。从事工作的几年来，我始终抱着酷爱做好一个工作，几年来，虽然说不上有什么巨大的成果，但是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在项目从事和两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到%以上，干脆工程成本降到最低。年担当分部项目总经期间，在经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的
30、同时主动拓绽开源的途径，为三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1）、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2）、通过了全国用户满足施工企业，市的“守信誉、重合同”企业。3）、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相对公允竞争的平台；4）、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5）、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6）、指导项目
31、操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7）、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。我知道，我今日所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。假如领导信任我，让我担当生产运营科科长，我将从主要抓好以下企管包括的五个方面：1、双项考核；2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作；3、方针目标的管理工作；4、工程处的荣誉申报工作；5、对各种证件的管理工作。企管工作琐
32、碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的竞聘演讲即将
33、结束的时候，我最想说的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力生产竞聘演讲稿 篇8我叫*，xx年7月毕业，毕业后被安排到添加剂厂。参与工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深化，随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认为生产调度岗位特殊适合我，在该岗位上，我的协调管理实力会发挥到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们作一个
34、简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础在车间一线装置倒班期间，为了尽快熟识多套装置的系统流程，我总是每天在现场细查流程。由于很多图纸为英文形式，我都现查字典，具体了解。发觉图纸与实际不符之处，我都仔细标明，并向工段工艺员了解缘由。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同探讨生产工艺，并改进工艺。当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，刚好反映到车间，大大降低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论学问，并结合实践，努力调动本班工人的生产主动性。因为任何一个企业，要想在激烈
35、的市场竞争中取胜的话，首先必需把生产一线搞好，生产成本的限制也主要在一线。xx年3月，由于车间须要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在此期间，我防止了两起串料和跑料事务，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运行由于在车间干得较好，得到了认可，在xx年9月，出任添加剂厂生产调度职务。生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督平安。所以如何做到独自支配各装置生产，防止平安事故的发生，刚好处理生产问题是一件
36、特别不简单的事情。在生产中，我除了根据规章制度指挥生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论学问结合生产实际，用理论知道实践；从实践中总结阅历，转化为理论，再回到实践。专心体会班员的心理，从心理上达到共识。与班长心连心，刚好了解生产实际状况；每次当班都到各装置现场了解实际进度，不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安、满、优生产。调度作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决实际问题。添加剂行业作为一个典型的精细化工行业，具有精细化工的典型特征
37、：剧毒原料多，生产工艺困难，副产物多，污染严峻，产品附加值高的特点。如我分厂无灰剂的原料氯气，ZDDP的原料五硫化二磷等，副产物如硫化氢及二氧化硫、三氧化硫等均为剧毒物质。因此放在调度面前的是平安和生产的双重任务，协调好两者关系特别重要，为了克服平安和生产的冲突，我首先做到“平安第一”，常常向领导反映发觉的平安隐患，使平安隐患得到刚好整改。时时与装置有关人员保持思想沟通，使一线工人思想上“时时想平安”，作到平安事故最小化。在生产中我曾防止了三起氯气泄漏事故和两起硫化氢的泄漏事故和一起PIB装置去火炬管线落地防爆事务。在20xx年添加剂厂DCS技改中，作为一个调度，我起到了一个核心协调的作用，使
38、添加剂DCS改造时间大大缩短，为装置提前投入运行做出了一份力。三、刻苦公关，提高装置技术水平技术创新是企业追求可持续发展的永恒的主题。20xx年9月被临时出任分厂工艺技术员以来，作为一个科技人员，我坚持把推动企业技术创新视为己任。在20xx年三季度的高分子无灰剂的工放和磺酸镁的试生产中，均发挥了应有的作用。在短短几个月里，还把我厂的磺酸盐浊度降到了一个较低水平，生产成本降低了百万元，为20xx年添加剂的扭亏发挥了肯定的作用。总之，我认为作为石化分公司的一名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在三年多的生产调度工作中，积累了丰富的阅历。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论学问和实践实力上，我已
39、经具备相应的实力。我信任在新的调度岗位上肯定能胜任。生产竞聘演讲稿 篇9各位领导、各位同事：大家下午好!我叫，首先感谢你们给我这个机会，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今日我竞聘的职务是生产副经理一职。科学管理，做一个好的流程。由于工作的缘由，使我对供应链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工
40、作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后依次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也须要改善。在企业的发展，生产都是须要一个完善的流程去运作。举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位
41、，标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地解除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化管理事实上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这须要一个过程，但是，即便是好流程也须要随着企业的发展而进行改善。一套
42、科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置刚好，可以充分的调动全体企业人的主动性和创建力，可以使企业统一协调、目标明确、激励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标记，是保证企业各项作业顺当进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是自不待言的。下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成部分。2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页