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1、2022物业公司年终工作总结物业公司年终工作总结15篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是我收集整理的物业公司年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。物业公司年终工作总结120xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，
2、找寻差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：一、主要工作汇报1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。2、独栋弱点问题查找和复原监督工作。由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，户线路全部断，户主线断，报警电源坏只，解码器坏只，系统隔离器坏只，限制箱坏只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工
3、现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经复原了常态。3、日常修理工作的开展。今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位
4、置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，找寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时
5、给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有刚好清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们刚好组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时刚好做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也须要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工
6、作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4、日常设备维护保养状况。目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1、小区湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，
7、63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。三、目前存在的问题1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整。4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。5、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。6、和各部门工作连接还不是很完备。四、20xx年工作重点设想
8、针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”等几个方面开展：1、安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。2、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度。3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规
9、范）做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。4、落实：对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正！物业公司年终工作总结220xx年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力帮助下，紧紧围绕20xx年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：一、学习方面今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、平安生产方面的学问、中华人民共和国城市道路管理条
10、例、市政局及公司下发的“城乡清洁工程”长效管理方案以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素养和业务管理水平。二、道路巡查和道路保洁工作物业部负责管理机场路全段x公里的道路保洁工作，道路保洁面积x平方米。今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每天x至x都有工作人员巡查，做到了第一时间发觉问题，第一时间处理问题。机场路的地理位置比较特别，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增加了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每天都有车辆洒漏、车轮带泥上路；旅游车、班车随意将车上垃圾干脆抛弃在路上，将饭盒、口纸、矿泉水瓶等干脆从车窗丢到路
11、上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打造xx第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务特别重，为确保机场路干净整齐、平安畅通，制定了一套科学的检查考核方法，对道路保洁质量及管理措施进行日常考核，督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，实行“二扫全保”（即早晚各清扫道路一次，再由点捡人员从7：00至18：00进行保洁），确保机场路道路保洁时时有人管，片片有人包，实行机械化设备与人力保洁作业相结合的保洁作业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管理，并且重点在提高管段人员的管理水平和处理突发事务的实力。今年以来，完成元旦、春节市委书记、市长检查机场
12、路、“城乡清洁工程”迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领导到桂调研、参与xx第八届“南珠杯”竞赛活动、创文明城检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理路面垃圾x吨，修复垃圾桶x个，确保了道路干净整齐、平安畅通。三、路灯管护和设施修理工作今年以来，加强了对新电工的培训和考核，在细化管理的同时，配备足够的管护人员和技术人员，由修理班组分白班和夜班运行维护，克服原路灯施工方电线接头不按规范处理，运用不符合标准的铜铝混合电缆，路灯电源限制器担心装保险等困难，确保了机场路路灯亮灯率在x%以上，设施抢修做到随坏随修，并且每两周对公司管理区办公楼及两个收费站的用电设备进行了一次检查和维护，每
13、周对道路设施设备进行了至少一次检查和维护，确保机场路道路设施良好运行。今年以来，抢修路灯x盏，处理路灯电缆线路故障x起，抢修被盗路灯电缆x米，疏通污水管道4处，抢修更换高护栏x米、扶正高护栏x米，抢修防撞板x米，抢修路沿石x米，更换雨水篦子x套，更换井盖x套，更换路灯检查井盖板x块，修复路面破损x处，更换收费站岗亭门锁x把、更换日光灯x盏。四、道路监察工作加强了路面巡察工作，每天至少巡察道路两次以上，重点清除“五乱现象”，落实“门前三包”制度，严格根据中华民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知（市政公用发xx号）要求，坚决杜绝占道经营现象，严厉查处损坏机场路市政基础设施的
14、行为，主动协调沿路责任单位制止乱停、乱放、乱堆等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为，确保机场路干净整齐，平安畅通。今年以来，加强了道路巡查工作，联合交警、渣土办联合执法x次，查处扣留违章车辆x辆，清理占道经营x次，处理垃圾乱扔行为x次，清理“牛皮癣”小广告x条，处理车辆洒漏x次，处理车辆带泥上路x起，清理路障x处，制止随意开挖x起，清理违章广告牌x块，工作督察x次，发出督察函x份。五、市政热线联动工作今年以来，机场路数字化管理分中心的工作重点是加强了市政通信息员的在线登录管理、设施巡查管理，加强了对座席员的培训工作。把机场路数字化管理分中心与僚田收费站监控中心合并，充分利用了现有的先进的硬
15、件设备，现有的监控中心值班员为坐席员，使机场路数字化管理分中心能发挥更好、更便利、更刚好的作用，提高了机场路分中心数字化管理水平。目前运行状况良好，有效地降低了市民及社会各界对机场路的投诉和举报。按市政热线的要求制定了机场路数字化管理分中心的工作职责、大厅管理规定、信息员、座席员管理规定和考核方法等相关的制度和规定，确保了机场路数字化管理各项指标达标，保障了信息员对机场路道路设施巡查工作的顺当进行。今年以来，处理责任范围内的案卷283起，对非责任范围内的事务也做了协作和耐性解答。处理事务的刚好率、群众满足率、办结率为100%，在局系统联动单位的每月综合评价为A。信息员每月登录按要求达到或超过了
16、规定在线人次，在市政热线例会上受到局领导的多次表扬。今年5月至7月局领导及有关专家到机场路数字化分中心参观和调研，对机场路分中心的建设赐予了充分确定。六、营造节日气氛，摆放花卉方面今年以来，在元旦、春节、五一、国庆、迎接政治任务期间，为亮化美化机场路，营造节日气氛，在x站、机场口站摆放花卉共计x多盆，安装彩旗x面，制作花架x个。七、平安生产工作及宣扬报道方面工作今年以来，严格根据公司领导的要求，全面实行公司平安生产工作指示，重点把平安生产工作逐级落实到位，从部门领导到管段人员、司机、抢修人员、到每一个保洁人员，一上路就能自觉主动穿上反光衣，遵守交通规则，全年无一例重大平安事故发生。并且重点要求
17、做到以下三点：第一、管段人员和点捡人员上路肯定要穿上反光衣，点捡垃圾时，不能太急，要多看四周，在确保平安的状况下，再进行点捡；清扫人员在清扫路面石渣、泥土时，肯定要设置好足够的平安锥，再进行清扫，要求大家既要确保平安，又要确保道路卫生。其次、抢修道路设施时，司机要打起车辆应急灯，并在抢修车后方xx米处设置好足够的反光标记，在确保平安的状况下，再进行抢修。第三，严禁酒后上班，特殊是司机严禁酒后驾驶，严禁疲惫驾驶和超速驾驶。物业部管段人员和保洁人员因为工作的缘由须要穿行在道路车辆之间点捡和清扫路面垃圾，确保道路卫生，所以物业部的每一个人更须要时刻绷紧平安生产这根弦。另外做好平安防汛工作，今年4月至
18、7月是防汛主汛期，根据公司领导的要求，做好了防汛打算工作，支配了防汛值班人员xx小时轮番值班，部门领导、应急队员24小时保持通信畅通，做到随叫随到。对回xx山体，物业部旁边山体、xx山、大巴山等重要路段有无塌方、落石等状况做了重点巡查；对高速路段及鲁山水泥厂简单积水的路段加强了巡察，制定巡查制度并做好巡查记录。另外宣扬方面，今年以来共发表宣扬报道x篇。今年物业部工作虽然取得了一些成果，但也存在不足之处，在以后的工作中要加以改进，再接再厉接着打造好xx第一路的形象，确保机场路干净整齐，平安畅通。八、20xx年工作安排1、加强学习，提高物业部的整体综合素养。2、接着加强机场路道路管护，以实际行动打
19、造xx第一路，确保“城乡清洁工程”工作的顺当进行，做好创城等政治任务的迎检工作。3、接着加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到xx%以上，道路设施平安良好运行，进一步让物业部修理工作更加制度化：即每周一次的例行检查维护高速段的高护栏；每月一次的例行检查维护x个基站等；每月一次的例行检查维护公司的电器设备等，并做好节能减排工作。4、接着加强路政管理，加强执法力度，严格根据中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求，严厉查处破环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现象，坚决制止随意开挖机场路行为。5、接着加强与机场路改造工程建设指挥部的协
20、调工作，处理好路面，路灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的状况发生。7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。8、落实好平安生产工作。9、完成领导交办的其它工作任务。物业公司年终工作总结3随着我们年纪的增长，更加的觉得时间消逝的越来越快，满满的一年一不当心就逝去了，这一年里藏着悲高兴乐，也装满了我们各自的成果。过去的时间就让我们牢记于心，在这次年底为自己做一次总结，为将来做一个规划，以下是我对这一年全部工作状况的一个总结。一、注意个人实力的培育和提升无论我身处一份怎样的工作中，四周的环境如何，我们首先要做的就是
21、要培育自己。有一句话说得很好，要先学会爱自己，才能更好的爱他人。而对于工作我们也是这样的，假如我们不先为自己做足打算工作，刚好提高自己的个人修养和实力，那么或许我们就没有够强的实力去处理工作中的事情，这样我们就不能更好的做好这份工作。所以在工作中我们也必需先爱自己，然后再管其他。只有将自己发展起来，我们才有可能去照看到别人，才有实力去帮助公司的发展。所以在物业的这段时间，虽然有时候工作很枯燥，但是我仍旧坚持学习，因为我信任一个行业的存在是须要肯定的基础的，我们现在看到的只是表面，还有太多的未知我们不曾发觉，所以只有明确了自己真正的方向，树立好了正确目标后，我们才有可能在这场决战中取胜！二、团结
22、集体是公司发展的关键在公司的这一年里，我经常感到很快乐的一件事情就是我们部门是一个特别团结的部门，有时候同事出现一些问题时，我们都不会相互推责任，而是一起想方法，一起解决它。我们就像是一个特别有爱的家庭。这一部分缘由也是因为我们部门主管是一个特别温顺的人，他有自己独特的管理方针，和我们之间也保持着一种特别和顺的关系。大家和主管相处起来都是特别的舒适，所以我们之间的沟通也更加的顺当了，所以大家之间也不存在的任何冲突了。我们部门常常会有一些活动，常常一起出去玩，这样使得我们这个集体也更加的团结了。只有当一个集体足够团结了，我们公司的发展才会加快，个人推动小集体，小集体推动大集体。三、先知不足，方能
23、进步在工作中我经常会检讨自己每天在什么地方出现了什么问题，或者一天内我究竟做了什么，有了什么收获没有。只有经常为自己刚好做总结，我们才可能在不足之中找到问题所在，然后进步。在我的工作中，我经常很在乎一些小细微环节，假如一些小细微环节没有做好，我会反复思索许久，想方法在今后如何更好的避开或者解决。一份工作虽然不会在短时间内变更太多，但是我们人的思想应当是敏捷的，只有这样我们才能更好的进步啊。将来一年就快要来了，我很激烈也很向往，我希望将来的生活会是我期盼的那样，我也希望我们公司可以因为我们的存在而更加美妙！物业公司年终工作总结4回首20xx年的工作，物业财务出纳向规范管理合理调配又向前跨了一步，
24、完成了xx物业公司与xx的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的变更，与整个集团财务工作达成一样的高度，迈上了一个新的台阶。详细工作如下：一、xx物业公司与xx的财务分账从20xx年xx月份起先，依据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。xx月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立依据xx集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际状况，在以前的会计核算基础之上，
25、从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（xx物业公司及xx）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金安排、资金安排执行状况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一样，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在xx集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括xx物业财务制度、xx物业管理台账核算方法、xx物业财务付款管理方法、xx物业付款审批权限的规定、xx物业财务部部门职责、xx集团内部服务结算管理方法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。
26、特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、财务管理模式的转变物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，依据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益动身，为公司领导做好财务参谋，供应最精确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺当开展执行，作出了详细的工作事项相互协调协作，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、精确性，提高财务
27、工作效率。五、完成目标工作协作客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从xx月份起先，共收楼140户，收楼费用 149.33 万；从xx月份起先，重点加强管理费的催缴工作，xx-xx月共追缴了管理费xx万，收费率比上半年大大的提高。六、完成xx财务部门的数据录入一期修理基金以及欠费状况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。监控xx的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于xx月份起先增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。七、20xx年财务出纳工作思路1、建立物业公司的成本库。依据xx物业公司和xx的实际工作状况编制物业公司的成本库。
28、合理、精确、清楚的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析供应最真实的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费状况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对xx的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应当合理的分摊，真实的反映xx的经营成果。一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了肯定的成果，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的快速壮大，员工队伍不断递增，传统
29、的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这干脆制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的扩散，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参加管理的主动性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。物业公司年终工作总结520xx年，我们在公司领导的指导和地产领导鼎力支持下，依照公司
30、的工作安排要求，本着物业办事宗旨，以“上程度，创效益，树品牌”作为公司的成长目标，颠末各部门员工的协作尽力，完成了团体领导订定的年度工作要求。物业公司当然取得了必定的造诣，也呈现了一些问题和工作中不够，现就20xx年度取得的造诣与存在的不够向列位领导及同事们总结一下：一、 客服部的工作“我们多尽力，让您更满足”是我们物业公司的办事宗旨。为了这个宗旨，我们在培训新的员工和工作例会中多次提出，让员工在思想了解和理解目标，在工作如何运用和施展。所以，我们客服部在对业主反应问题的工作中从细微环节做起，多理解一点、多说明一点、多做一点、多微笑一点，拉近物业与业主之间的间隔，让每个业主都可以或许受到物业人
31、性化的办事。应付小区内今年呈现和接到相关部门的停水停电、平安的看护，还有没有接看护通过其余道路了解到的信息，物业公司通过多种方法实时看护业主，如短信平台、小区鼓吹栏，还有QQ和微信平台及电话。极大地便利了业主了解小区的环境好有筹备，进步了业主对物业公司的满足度。20xx年在客服部的不懈尽力下，还有物业公司各部门员工的鼎力共同和尽力下，20xx年我们全面的完成了年初订定的各项工作指标。还与小区第一届业主委员会签订小区物业办事，并且进步了一、二期物业治理费0.2元为0.7元。在催交物管费的历程有过酸甜苦辣，在电话催交时被业主习难，在上门催交物管费时被业主骂出来，因小区周边在开拓，使得小区经常停水，
32、对业主正常的生活秩序是造成必定的影响，部分业主的确有很大的怨气，并将怨气发泄到物业身上，我们客服部的员工没有被业主的这些环境吓倒，业主反应的事情归事情处置惩处，催的工作没有停下来。物业公司在他们的幸勤工作和全体员工的鼎力支持和共同下完成了任务。二、 保洁绿化的工作我公司的绿化工作是外包， 小区的绿化也是小区的一道风景和景致，然则此项目为十多年的小区，原来的小树现在长成了苍天大树，已经严峻影响了业主的正常生活(家中没有采光、阳台不能晒衣服等)，物业依据实际环境与业主沟通，和询问了地产的王工，对这些有影响的树枝进行修剪。一方面满意业主反应的环境，二方面对树没有毁坏，达到两边满足的结果。物业保洁工作
33、也是一个难做的工作，保洁部的现有人员偏大、小区的工作量多，人员难招等缘由，针对这些问题物业公司和保洁主管磋商对工作进行了调剂，使得保洁部可以或许正常运行。我们保洁主管不仅在工作细心赞助和指导，而且在保洁员的生活可以或许供应有效赞助，办理保洁员的后顾之忧，可以或许安心地上班。呈现业主反应保洁的问题后可以或许实时与业主沟通处置惩处，在这样的工作状况中，使得保洁部能确保各项工作能获得贯彻执行，进步了保洁部的战斗力。我希望保洁部能在新的一年内能继承保持这种精神，使得20xx年保洁部工作能上一个高的台阶。三、 工程的工作20xx年是对工程考验一年，格外是小区的停水，我们是一个十多年小区，小区内设施设备慢
34、慢老化的现象，加上周边都在施工和自来水公司检修等环境，使得一年内呈现22次大面积停水，2次停电，在地产的领导支持下，还有我们工程部的列位师傅的尽力保障了小区业主的正常用水。在节能的方面下功夫，将原来的梯间灯是灯泡加灯具和声控开关节制改为防盗式声控LDE灯节制，使楼梯间电量有所降低。四、 平安工作小区平安的工作是物业公司惊慌工作之一，这个工作关系到业主自身利益。所以在人防和机防的警备历程中，加重机防，在重点重点区域的栏杆上加装防刺栏，自然气管道上加防刺铁丝和黄油，起到明显的后果。而且出经常警情通报、每晚19点进行小区广播，让业主进步鉴戒留意防火、防盗，晚上通过灯光威慑小偷。小区的停车通过电脑收费
35、，运用小区的停车费有了明显进步，而且改良了收费岗亭保安的工作，削减收费岗亭保安与业主因停车费而产生的冲突问题。五、 工作中不知足之处1、 我们公司各部门的着装没有依照体系文件要求做，使得我们物业公司形象有所降低。2、 考勤制度没有明确责任人，请销假权利不明，公司的规律松散。3、 物业公司培训制度少，使得有的老员在不清晰本身的责任，造成部分工作不能实时完成，如相互推诿，甚至简洁应付，给公司造成负面影响。4、 奖惩不分明，呈现了问题后不能办理，相关人员也未受到任何处置惩处，使员工得不到正确的阅历教训，会造成工作中存在较大的隐患，挫伤了员工的主动性。六、 20xx年工作目标1、 针对考勤的问题，物业
36、公司行人脸像打卡，对考勤进行公示，杜绝代打卡现象。2、 奖惩分明,主要是主管负责制,严格按法度模范按制度做事。3、 从细微环节做起，按制度管人，增加培训次数，基础上让员工知道呈现了什么问题，应当怎么做，没有做将呈现什么样的效果。4、 明确员工的岗位要求，树立主管责任制度。列位同事们，我们有来由信任在地产公司领导支持、关爱、赞助下，通过全体员工的精诚尽力、协同奋进，我们物业公司将来成长出息似锦，实现公司和员工代价的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性成长。物业公司年终工作总结6本公司自20xx年接管今朝馨苑小区的物业服务项目以来，我们就确立了“依法依规坚持服务原则，专心用力做到万无一失”，的
37、工作主导思想，20xx年度，借开展“20xx年物业服务提升年活动”的东风，进一步使物业管理服务工作达到规范化、精细化，在这一年的时间里，我们公司做了很多有意义且实际的工作。为更好的确保今朝馨苑小区的和谐、文明、健康、稳定，改善今朝馨苑服务区内，物业公司与业主、运用人之间的关系、为物业公司能在20xx年更好的开展服务工作，现对20xx年度物业工作状况进行总结并阐述20xx年的工作规划：一、20xx年工作任务完成状况：年初公司提出在20xx年的工作重点为“一个安保、两个交接、三个服务点”，“一个安保确保小区平安秩序万无一失，两个交接9#、10#20xx年5月为一个房屋交接，11#、12#、13#2
38、0xx年11月为一个房屋交接，三个服务点门卫一个服务点，9#楼也就是小区中心一个服务点，13#与12#楼中间是一个服务点”，到现在已经很好的完成年度指标，成果是完全确定的。20xx年公司组织实施了“今朝馨苑业主中秋联席会”同时举办了“今朝馨苑第一届乒乓球和中国象棋竞赛”，比较胜利；虽然竞赛项目业主的参加主动程度不足，但是业主裁判人员和组织人员的热忱使我公司感到在今朝项目进行物业服务的让业主参加管理、培育业主主动性是正确的，并且联席会举办后，物业公司全体员工在听到好的反馈后，无不从内心充溢成就感。20xx年9月今朝物业服务区内胜利的成立了物业管理质量业主义务监督员联席会议，最大程度上体现业主的管
39、理权和知情权，物业公司在服务工作时有了管理的依据、标准。翊信物业公司从工作思想上把让业主、运用人参加管理做到实处，将对物的管理寓于对人的服务中，让业主和运用人在享受服务时，规范在大集体生活环境中的行为，在大家的共同努力下建设、维护我们今朝馨苑小区的和谐、文明、平安和荣誉。20xx年物业工作因为交接房屋两次，很多精力放在了房屋质量修理协调上，今年共处理房屋质量修理2445回次，接待保修人员1800人次；配置两名专职物业工作人员处理开发商与业主房屋质量修理事情，这种事情处理起来很费劲，工作压力很大，其中压力主要来自施工队各班组不刚好派出修理工人，拖延修理时间，造成业主误认为物业公司在有意拖延，极大
40、部分业主将应由开发商和施工单位担当的修理责任，看作是物业公司的修理责任、业主不懂法律而产生的不礼貌语言和延期修理，使物业工作非常被动，我们物业工作人员本着服务精神，克服困难、顶着压力处理接房质量修理问题，尽最大努力引导施工队刚好修理，让施工队明白一点，只有爱护好开发商的品牌、名誉，尽好自己应尽的责任和义务才能在建筑市场上有立足之地；物业人员和谐圆满的完成各种修理工作，在此物业公司对在职职工的责任心表示诚心的感谢，同时也感谢业主的理解和支持。在以后的工作中要协调好施工队修理刚好性和担起质量责任的问题，这样物业服务工作、物业公司与业主间关系就会有很大好转；我们物业工作人员肯定要本着爱护业主利益的原
41、则，再接再厉，协调处理各种关系，尽可能使业主满足。20xx年小区内安装太阳能155台，安装防盗网112户，安装空调75户，规范出入证管理753人，联系办理有线电视进户125户。20xx年在业主监督联席会的支持下，对小区小型助力车辆进行了规范管理，车棚内现存车辆仅6辆，每天在楼道外停放的车辆达到32辆，物业公司在车辆管理上花费大量资金建设了车棚，配置了一名特地的管理人员，但车棚管理持续亏损，这一项约定服务工作无法正常进行，公司打算在明年进行进一步的宣扬，如再不能增加寄存车辆的状况下，将对车棚管理的方式和车棚运用方法同业主联席会协商更改。机动车辆的管理鉴于小区正在建设、业主正在装修的状况短暂未根据
42、业主监督联席会的20xx年9月会议决议收取车位管理费，公司打算与业主监督联席会协商后，再做进一步工作。二、物业公司20xx年管理制度学习、人员配置状况、设施投入：20xx年物业公司在原有制度基础上进一步完善了管理制度，制定协议、公约、规定和制度达到66种，编制了消防、治安、高空抛物、交通等应急预案，对消防应急预案和治安应急预案进行了学习。组织工作人员学习合同法物权法陕西省物业管理条例今朝物业服务细则等，进一步明确工作原则和指导思想，使职工相识到物业公司是一个新兴的服务性行业，是在为业主仔细服务过程中获得生存的企业，相识到物业服务管理服务中，不是重在管理而是重在服务是要将管理寓于服务之中，对小区
43、的业主和运用人是服务，对外来的人员是管理，对小区内的公共部位、公共物品是管理，通过对公共部位、公共物品的管理来体现对业主的服务，详细让职员知道，“服务”服务对象是谁？“管理”管理管什么？最终使大家的焦点集中在“端正服务看法，树立服务思想”上来，最终相识到小区是社会的组成部分，物业管理也是社会稳定的一个组成部分。在学习法律法规，不断提高相识的基础上，我们工作重点和工作重心放在各项服务工作落实上，依据业务划分，我们成立了物管部、财务部、环卫部、保安部、工程部，公司通过制度使各部门明确职责，同时用表格化使责任到人。鉴于20xx年开发企业将对小区1#楼进行建设，北大门将短暂不能运用，物业管理办公室在北
44、大门处设置已不利为业主服务；鉴于此，20xx年我公司为保小区平安和小区业主购水电及业主投诉服务等事情供应便利，投资修建了治安警亭两座、停车棚一处60平方米、办公室一处15平方米，总造价33000元，增加北大门监控一台，增加对讲机12部，有效地、便利了为业主服务。三、20xx年的管理规划：1、建设10#、11#、12#、13#楼区域治安警亭的监控设施，完善配套。部分无法设置红外对射的区域，在围墙上设置钢刺网拦护。2、完善用工制度，进一步加强职工思想教化，做好民主评议，对不合格的坚决清退。3、绿化管理进入成型管理阶段，选聘园林技师随树异形，将绿化的多样性管理出来，加强杂草的清理、病虫害的防治。4、
45、卫生管理进一步根据今朝馨苑服务细则规定严格管理。在小区装修基本停止的楼前设置生活垃圾桶，加强垃圾收集管理工作。5、安保工作在对小区分片划定责任区的前提下，对安保人员职业再培训，统一配置安保器具，将安保工作更加细致表格化，便于监督安保人员的工作状况。6、20xx年物业管理工作中913号楼的修理已不再是主要工作，物业办公室要将重点移到日常维护管理中来，增加业主走访工作，工程部聘请专职水电工，编制水、电、室内修理服务收费标准，经业主监督联席会同意后公布出来。7、公共部位维护管理在进入夏季前，将公共部位管线全面检查一遍，确保畅通；留意供暖管线的维护，确保20xx年供暖条件成熟后能刚好合格的供暖。8、做
46、好与业主监督联席会定期的沟通机制，同心同德搞好今朝服务项目的服务工作。物业公司年终工作总结7回首20xx，我的工作经验了许多改变。接近年终，我从销售部转到了现在的物业部，从一名处于终端的销售人员变成了一名为物业公司物业人员。还好不是很生疏，因为原来打交道的原因，对物业的服务和日常的工作也有了一些自己的相识和了解。来到了物业，我也起先了一段新的工作历程。一个多月时间过去了，工作在有条不紊的进行着。我也慢慢熟识了物业的工作内容和流程。岁末，每个人都应当梳理过去、策划将来，此刻我将近期的工作总结如下：一、物业服务物业工作主要是日常报修、投诉处理、收费、基础设施设备维护、环境卫生、绿化养护、秩序维持、
47、学习培训和上级部门检查等。在这4个月的工作过程当中我从同事和师傅的身上学到了许多东西。认清主题、把握时间、客户至上，细心周到都是我们平常应当坚持的工作作风和看法。细微环节确定成败，事无巨细才能真正赢得客户好评。1、真正关注每一位客户的所需所求，努力实现当场解决的目标，即使完不成也应说明缘由和理由，以获得客户理解；2、加强工作熬炼，熟识服务的流程和细微环节工作。专心识记，注意工作方式方法，敏捷应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满足的服务充溢自己的工作目标和任务。二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的工作领域，工作琐事多，时间紧，文书处理、档案管理、文件传阅等等。在做好客户服务的同时还要留意对各个工作任务的时间支配，这样才能提高工作效率和节约工作时间。所以在以后的时间里，我会加强自我工作意识，留意加快工作节奏，做好提前的打算和梳理工作，以提高工作效率，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。三、存在的不足本着“为自己工作”的职业看法，爱岗敬业、创建性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的相识。我还有许多不足，我对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待提高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供应数据等方面有待加强；同时加强与部门领导和员工的沟通和理解。我会努力的！四、努