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1、2022年HR个人半年工作总结HR个人半年工作总结任何一个组织的运作,都离不开若干数量的人,而人又恰恰是自然界中最困难的生物,要管理好这批人可不是一项灵巧而简洁的工作。下面是YJBYS我为大家带来的两篇HR个人半年工作总结，希望大家喜爱!2022年我在公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本状况：截至2022年6月x日xxxx(含合资、控股公司)员工人人，其中公司总共xxx人，办公室
2、xx人，综管xx人，销售xx人，普工xxx人。员工学历状况：截至2022年6月x日公司拥有大专及以上学历xxx人，其中博士x人，硕士xx人，本科xx人，大专xxx人。一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作：为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：(一)分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、客户对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、按客户、营业额等指标分类。确定各类管理中心各级岗位和人员配备，供应标准化模块。(二)公司应按交通各类管理程序文件，工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理
3、优化，限制好人员数量和人工成本。(三)依据人员工作效率技术服务等不怜悯况来做好定岗定员工作。(四)依据业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。二、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平：我依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证
4、。编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。三、为适应公司战略和员工个人发展须要，人力资源开发与培训工作大大加强：为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，我起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。细心组织，仔细做好各类培训
5、工作。对新进员工进行上岗培训，共举办多次新员工培训，每期xx天共xxx人参与。举办中层管理人员培训班，xx人参与培训。进行组长应知应会培训，历时近x个月，xx人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训x天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近x个月，并进行了卷面考试。举办或送培xxx8人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、信息系统管理、文书科技档案管理、服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度
6、地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。培训工作效果显著。一方面，公司重点抓好技术人员培训，通过xx认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共xx人次(其中：中层以上管理人员xx人次)。四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱：公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进
7、能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。五、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新：依据公司总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的
8、总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我从x月起，历时x个月，完成了公司现代人力资源管理信息系统资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教化背景、专业技术职务、技术工种、接着教化、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。在2022年下半年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业学问来完善
9、职业技能、提高职业素养。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天肯定会更好。2022年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年上半年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创建的三创主线，努力学习，主动工作，同心同德，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、 主动学习，不断开拓:在思想上，我部同志主动学习了三个代表的重要思想，主动参与了 委组织植树和中心组织的两思教化活动，并结合本职本岗的实际进行探讨，不断提高相识，做好工作。二、考核工作方面:仔细做好公司干部职工的考核工作。在完成 2022年的年度考核后，继而进行了2022年第一季
10、度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部室的工作小结，了解驾驭部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面:1.为了实现中心对服务公司的减员增效的目标，先后公司大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构担当，使服务公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同;为了充溢加强公司的综合档案室管理，返聘的xx名优秀的退休档案管理员;刚好为公司xx名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的主动性和创建性。3.较好地完成了公司职工 2022年度工资标准的调整和2022年职工正常晋升工资的工作，完成了2022年增加职工生活补贴的调整工作。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页