《HR上半年工作总结2022年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR上半年工作总结2022年.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、HR上半年工作总结2022年每经过半年的时间就需要对过去半年的工作进行一下总结反思，以便下半年工作的顺利开展。下面是由我为大家整理的“HR上半年工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。HR上半年工作总结2022【一】20xx年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推动人才强市战略，仔细履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会进展服务，各项工作进展顺利，取得初步成效。创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破建立绩效
2、考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。经过深入调研，出台20xx年全市考核工作意见，建立以绩效考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改革了以往考核实行背靠背打分、投票表决等作法。明确欢迎光临规定绩效考核不合格，综合考核不合格；绩效考核优秀，才具备综合考核评优资格。要求各单位根据考核结果，拉开各等次奖金安排差距10%20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联系单位日常考核工作进行一次以上催促检查，准时收集状况。6月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行了一次全面督查，推介了一批典型，发觉了存在问题，指出了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推动。全面推行竞争上岗，增添机关事
3、业单位活力。与市委委组织部联合下发关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作的通知，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，实行公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲辩论、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，进一步调动主动性，增添队伍活力，形成竞争择优的激励机制。全市60多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职位500多个；不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。HR上半年工作总结2022【二】于20xx年入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总
4、结：一、展馆相关事务1.前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2.与_经理对接，主动做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3.开业前预备：1每天提前到场查看当天的工作进展状况。2协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；3开业后，主动主动承当讲解。完成相关任务。二、人事专员工作拓展聘请渠道：目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1.目前入公司后，拓展的聘请渠道有：新工作人才网。以上聘请网站部分需要付费才能使用；2.通过以上网
5、站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节省了人力资源本钱；3.对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。4.与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。三、聘请工作1.发布聘请信息：对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。2.与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。3.建立有效的人才库对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，
6、为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。4.在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5.如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。工作体会：来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。打算实行如下措施改良工作：1对专业对口，
7、阅历丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；2拓展聘请渠道，主动收集合适的简历；3留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。四、员工关系工作1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟识入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟识公司的熟识各个部门，主动了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关心。2.对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析：
8、优势：亲和力较好；具备肯定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备肯定的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷，能较好的掌握自己的心情，工作仔细负责，有责任心。劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的协作和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大的时候加强对心情的调整。提升措施：1充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；2反省自己，针对工作中的缺乏进行改良；3深入学习人力资源相关专业学问；4针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；六、工作总结人力资源工作是一个“润物细无声的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗
9、压力，敏捷度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了聘请面试外，良好的职业素养有利于应聘者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的聘请任务，也盼望在这个模块做的更好。我盼望能够以最饱满的热情为公司做出最大的奉献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。这两个月的基本完成了领导支配的各项事务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！以上是我两个月以来，工作、思想状况的总结。我将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导
10、交给我的一切任务。HR上半年工作总结2022【三】我部门的工作是以人力资源管理工作打算为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的
11、意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织商量通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于7月起胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制
12、度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。重新修订了员工手册。二、公司人员聘请工作是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日组织
13、学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严厉作风、严抓勤俭节省、高标准、高效率的“三严二高形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别
14、人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给
15、我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；根据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训；管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请
16、专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部打算选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，盼望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，
17、财源滚滚！HR上半年工作总结2022【四】上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：一、仔细选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗锻炼，努力建设高素养的干部队伍。二是面向全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，确定实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为20xx年确认的全市农行科级后备
18、干部。参与竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲辩论、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行打算财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳开工资管理是一项冗杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠
19、杆作用，我部主动探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作主动性。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。一是主动稳妥撤并了5个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。四、扎实稳健，党建工作不断推动为使我行的党建
20、工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家的教育上，不断增添党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚气氛，促进全行业务经营加快进展。一是做好了全行党支部量化考核工作。二是做好了“党员示范岗的跟踪教育工作。三是党员学习手册第二册如期出版。五、结合实际，教育培训工作有新进展继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营进展这一目标，不断提高广大员工的综合素养，逐步构建全行员工终身教育培训体系。一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委确定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，
21、今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。二是仔细制定培训打算。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，我部依据各部门提出的意见和建议，提出了xx年的培训打算，确定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。三是依据省分行的支配，我们还准时组织有关业务人员准时参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参与。六、把握政策，准时做好职称评聘工作由于从xx年起，总行就始终
22、未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、状况冗杂，我部仔细根据文件要求，严格按程序操作，做到了仔细细致和规范，确保了该项工作顺利开展。一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推举和报省行审批、岗位聘任等程序七、严格要求，自觉做好各项日常工作上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。在劳动合同管理方面，准时对到期的劳动合同下发续订合同意向通知书。总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成果。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在缺乏的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，主动为我行业务经营的进展提供有效的组织人事保证。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页